Un socio o varios socios estructuran un nueva idea de negocio para que esta sea

llevada al mercado y así consolidarla como empresa, siempre con el objetivo de

que esta sea rentable y logre la satisfacción del cliente.
Pero en el transcurso de un año observan que la empresa mantiene un nivel bajo
de ingresos que no alcanza a cubrir los costos fijos y variables.
Como Analista Financiero, teniendo en cuenta los conocimientos previos acerca
del punto de equilibrio y apalancamiento, responderemos los siguientes
interrogantes para este caso:
1. ¿Qué recomendaciones se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio?
2. ¿Qué tipo de apalancamiento sería el más recomendable para este caso?

RECOMENDACIONES PARA ALCANZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

 Revisar la estructura de negocio, en particular como se está operando como:
- Revisar los precios del producto en el mercado
- Descuentos otorgados a clientes
- Factores diferenciadores del producto en el producto
- Las condiciones pactadas con los proveedores
- La inversión en recuso humano
- Los costos fijo y variables que hacen parte del proceso operativo
TIPO DE APALANCAMIENTO MÁS RECOMENDABLE
El tipo de apalancamiento para esta compañía se puede analizar, de acuerdo a su
bajo ingreso y gran cantidad de costos fijos es al apalancamiento operativo.
Ya que es un tipo de apalancamiento basado en procesos operativos automatizados,
con el fin de invertir en costos fijos mejorando la calidad e incrementando la
producción.
CASO PARA ASESORAR: Un socio o varios socios estructuran un nueva idea de
negocio para que esta sea llevada al mercado y así consolidarla como empresa,
siempre con el objetivo de que esta sea rentable y logre la satisfacción del cliente.

Pero en el transcurso de un año observan que la empresa mantiene un nivel bajo

de ingresos que no alcanza a cubrir los costos fijos y variables.

Como Analista Financiero, teniendo en cuenta los conocimientos previos acerca del
punto de equilibrio y apalancamiento, responderemos los siguientes interrogantes
para este caso:

1, ¿Qué recomendaciones se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio?

2. ¿Qué tipo de apalancamiento seria el mas recomendable para este caso?

Las recomendaciones que se sugieren para alcanzar el punto de equilibrio, es

revisar la estructura de negocio, en particular como se esta operando, es decir,
revisar factores como precios del producto en el mercado, descuentos otorgados a
clientes, factores diferenciadores del producto en el mercado, las condiciones
pactadas con los proveedores, la inversión en recurso humano,los costos fijos y
variables que hacen parte del proceso operativo.

Determinar los costos fijos y variables, son los factures que hacen parte vital para
hallar o calcular el punto de equilibrio que le permitirá a los socios tener control de
como esta creciendo la empresa, controlar que los gastos no excedan y que las
ventas no bajen de acuerdo a los parámetros establecidos.

El tipo de apalancamiento para esta compañía se puede analizar, de acuerdo a su

bajo ingreso y gran cantidad de costos fijos, es el apalancamiento operativo .
El apalancamiento operativo es un tipo de apalancamiento común en compañías
con altos costos fijos y bajos costos variables, generalmente cuando se establecen
sistema fabriles basados en procesos operativos automatizados, tecnificar los
procesos productivos supone inventir en costos fijos con el fin de mejorar la calidad
e incrementar la producción. se busca un aumento de las utilidades operacionales
cuando las empresas incrementan sus ventas a consecuencia de una inversión
tecnológica exitosa. En otras palabras el grado de apalancamiento operativo mide
que tan sensible son las utilidades de la empresa a los cambios en el volumen de
ventas.

Para lograr el éxito con el apalancamiento operativo es necesario conseguir una

mayor rentabilidad utilizando herramientas disponibles en las actividades de
negocios cotidianamente sin recurrir a herramientas externas, como ocurre con el
apalancamiento financiero.