Acta Constitución del Proyecto

HOJA DE CONTROL DE DOCUMENTO

TÍTULO:

“NUEVAS OBRAS CONSTRUCTORAS S.A.”

CÓDIGO FECHA REVISIÓN

0001 12/02/2018 -

REALIZADO POR FECHA FIRMA

KEVVIN 29/02/2018

REVISADO POR FECHA FIRMA

GERSONC 29/02/2018

APROBADO POR FECHA FIRMA

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ÍNDICE

1 INFORMACIÓN GENERAL .................................................................................. 3

2 INTERESADOS DEL PROYECTO ....................................................................... 3
3 RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 3
4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO...................................................................... 4
4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO ............................................................................ 5
4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO.................................................................................. 5
5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ........................................................................ 5
5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO .......................................................................... 5
5.2 ALCANCE DEL PROYECTO ................................................................................. 6
5.3 ASUNCIONES ........................................................................................................ 6
5.4 RESTRICCIONES .................................................................................................. 6
6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES .................................... 6
7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS .......................... 6
8 PRESUPUESTO ................................................................................................... 6
9 RECURSOS .......................................................................................................... 6
10 RIESGOS .............................................................................................................. 7
11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO ..................................................................... 7
11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO ....................................................................... 7
11.2 RESPONSABILIDADES......................................................................................... 7
12 APROBACIÓN DEL ACTA................................................................................... 7

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1 INFORMACIÓN GENERAL

Creación de una
Constructora
“NUEVAS OBRAS
Enunciado del provechosa para el CONSTRUCTORAS
proyecto: departamento. ID del proyecto: S.A.”
Representante del
Sponsor: SOCIOS sponsor: GERSONC

2 INTERESADOS DEL PROYECTO

Cargo Nombre/Organización Teléfono E-mail

Representante GERSONC@GMAIL.
GERSONC 948756514
del Sponsor COM
Program GERSONC@GMAIL.
GERSONC 948756514
Manager COM
Project KEVVIN@GMAIL.C
KEVVIN 985564574
Manager OM
“publico objetivo”,
Cliente/Usuario pasando luego a ser
cliente potencial”

3 RESUMEN EJECUTIVO

Hoy en día la construcción dejo de ser esa industria que se encargaba de

desarrollar un proyecto constructivo llámese, habitacional, comercial o
industrial, para transformarse en una empresa que debe buscar el mejoramiento
tanto a nivel constructivo como a nivel administrativo.

La empresa constructora “NUEVAS OBRAS CONSTRUCTORAS S.A.” tienen un reto por

delante no solo mantener y mejorar sus procesos constructivos sino que
también el proceso de administración de los mismos.

“NUEVAS OBRAS CONSTRUCTORAS S.A.” va incursionar en el mercado inmobiliario

nacional, buscan el aseguramiento no sólo de la calidad, los costos el tiempo
sino que también elementos como el alcance, la comunicación interna y

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externa, los recursos humanos involucrados como son el equipo de trabajo,

proveedores y subcontratistas, el manejo de los posibles riesgos, las
contrataciones de materiales y servicios y la administración de los cambios que
surgen en el período de construcción del proyecto.

Es así como con este trabajo se pretende como objetivo general crear un: Plan
de Proyecto de la construcción, apoyado en la metodología de administración
de proyectos del Project Management Institut, basado en las áreas de
conocimiento mencionadas en su libro Project Management Body of
Knowledge.

Conocer el alcance del proyecto, quizás sea el punto más importante del
proyecto. No basta con conocer el trabajo requerido a realizar, sino también el
trabajo no requerido por el cliente.

Una herramienta importante y de fácil lectura para conocer el alcance del

proyecto es la Estructura de Desglose del Trabajo (E.D.T), la creación de la
E.D.T debe integrar a los involucrados dentro del equipo de gestión del
proyecto.

La conclusión del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto acordado es una

de las principales preocupaciones del propietario y de la organización, es por
esta razón que contar con un cronograma sólido y su sistema de control de
cronograma, además de un registro eficiente de los costos se vuelve
fundamental para el éxito del proyecto.

Palabras claves: plan de proyecto, plan de administración, pmbook, project

management institut (PMI)

4 JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO

El emprendimiento de proyectos, en todas las organizaciones, tiene como

objeto principal la obtención de rentabilidad sobre los recursos monetarios que
son necesarios para invertir durante el horizonte del proyecto.

La aplicación de una metodología de dirección de proyectos y en especial en la

gestión de las actividades, en cada una de las fases del ciclo de vida, permite
mitigar las desviaciones del proyecto, con el fin de poder cumplir con los
objetivos. El PMBOK® quinta edición, brinda las herramientas, conocimientos y
prácticas que han sido aplicadas en diferentes proyectos con resultados
exitosos en cuanto al cumplimiento del alcance, tiempo, costo, criterios de
aceptación y riesgos.

En el medio en el cual se desempeñará la empresa, dedicada a la promoción y

construcción de proyectos, “NUEVAS OBRAS CONSTRUCTORAS S.A.” Con la
aplicación de una guía metodológica y en este caso del PMI® para la dirección
de proyectos, se espera que la empresa, pueda competir en el sector de la

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construcción y este factor se constituya en un factor diferenciador y una

fortaleza para poder penetrar el mercado local.

4.1 NECESIDADES DEL NEGOCIO

4.2 OBJETIVOS DEL NEGOCIO

Item del Plan Estratégico Objetivos del negocio

5 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

5.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

La Empresa Constructora es la empresa que tiene como objetivos la

Preparación de obras, la

Demolición y movimiento de tierras, perforaciones y sondeos; la Construcción

general de

inmuebles y obras de ingeniería civil; la Construcción general de edificios y

obras singulares de

ingeniería civil (puentes, túneles…), construcción de cubiertas y de estructuras

de cerramiento,

construcción de autopistas, carreteras, campos de aterrizaje, vías férreas y

centros deportivos y

otras construcciones especializadas.

Además se encarga de las instalaciones de edificios y obras; de las

instalaciones eléctricas,

aislamiento térmico, acústico y antivibratorio, fontanería e instalación de

climatización y otras

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instalaciones de edificios y obras. También se encarga del acabado de edificios

y obras;

revocamientos, instalaciones de carpintería, revestimientos de suelos y

paredes,

acristalamiento y pintura y otros trabajos de acabados de edificios y obras.

Asimismo se

encarga de el alquiler de equipo de construcción o demolición dotado de operarios.

5.2 ALCANCE DEL PROYECTO

5.3 ASUNCIONES

5.4 RESTRICCIONES

6 REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO/ENTREGABLES

7 HITOS Y ENTREGABLES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

8 PRESUPUESTO

Entregable/Actividad Cantidad Entidad Financiadora

€
€

9 RECURSOS

Recursos Descripción

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Equipo del
proyecto
Equipamiento
Software
Otros

10 RIESGOS

Descripción del riesgo Impacto Probabilidad

11 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

11.1 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

11.2 RESPONSABILIDADES

Interesado Nombre Rol/Responsabilidad

12 APROBACIÓN DEL ACTA

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Cargo Nombre Firma Fecha

Representante del Sponsor

Program Manager

Project Manager

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