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“Año del Diálogo y la

Reconciliación Nacional”
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

TEMA:
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DECRETO LEGISLATIVO LEY N.º 28522
CEPLAN
DOCENTE:
Marisol Chavez Ñahuinripa

INTEGRANTES:
 Jacyra Elaine Cárdenas Marín
 De La Cruz Hualparuca Milagros
Yamile
 Gomez Avila Rosa
 Franci Toribio Fernandez

2018-HYO

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ÍNDICE

FINALIDAD …………………………………………………………………………………………… 3

OBJETIVOS…………………………………………………………………………………………… 3

ESTRUCTURA ORGANICA…………………………………………………………………….. 3

ÁMBITO DE APLICACIÓN…………………………………………………………………….. 4

FUNCIONES GENERALES……………………………………………………………………… 4

RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS………………………………………….. 5

CASO ………………………………………………………………………………………………….. 6

2
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
DECRETO LEGISLATIVO LEY N.º 28522
CEPLAN

1. FINALIDAD

La creación y regularización de la organización y el funcionamiento del sistema


nacional de planteamiento estratégico y del CEPLAN, es como instrumento técnico de
gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país. Es constituirse
como el órgano rector y orientador
2. OBJETIVOS

 Constituirse constitucionalmente con una visión de futuro compartida y planes


estratégicos para el desarrollo nacional y descentralizado del país
 Integrar en forma coherente las diferentes propuestas y opiniones para la
elaboración del plan estratégico
 Promover los programas de fortalecimiento de capacidad
 Desarrollar los procesos y las acciones de monitoreo de la gestión de mediano
y largo plazo; basada en diferentes instrumentos y con orientación al logro de
estándares de eficacia al servicio del ciudadano
 Promover la cooperación y acuerdos entre los sectores públicos y privados en
la formulación de los planes estratégicos (nacional, sectoriales e
institucional), también los programas y proyectos priorizados.
 Promover la formulación de planes estratégicos, programas y proyectos de
mediano y largo plazo.

3. ESTRUCTURA ORGANICA

El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico cuenta con la siguiente


estructura orgánica:
a. Alta Dirección
 Consejo Directivo
 Dirección Ejecutiva
b. Órgano Consultivo
 Consejo Consultivo
c. Órgano de Control
 Oficina de Control Institucional
d. Órganos de asesoramiento
 Oficina de Asesoría Jurídica
 Oficina de Planeamiento y Presupuesto
e. Órganos de Apoyo
 Oficina General de Administración
f. Órganos de Línea
 Dirección Nacional de Prospectiva y Estudios Estratégicos
 Dirección Nacional de Coordinación y Planeamiento Estratégico

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 Dirección Nacional de Evaluación y Seguimiento
g. Comités Multidisciplinarios

4. ÁMBITO DE APLICACIÓN

El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico comprende:

a) Los órganos del Poder Ejecutivo, de los Gobiernos Regionales y de los Gobiernos
Locales con responsabilidad y competencia en el planeamiento estratégico

b) Los órganos de planificación de los Organismos Reguladores y los de las


empresas del Estado de propiedad del Gobierno Nacional, de los Gobiernos
Regionales o Locales; y, el de EsSalud

El sector privado participa en el proceso de planeamiento estratégico a través


del Foro del Acuerdo Nacional, del Consejo Directivo del CEPLAN, de los
Consejos Consultivos Sectoriales (espacios de diálogo y participación
ciudadana), Consejos de Coordinación Regional y Consejos de Coordinación
Local Provincial y Distrital, en los niveles correspondientes.

Los partidos y movimientos políticos participan en el proceso de planeamiento


estratégico a través del Foro del Acuerdo Nacional y el Consejo Directivo del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN).

En los procesos de planificación estratégica del Poder Legislativo, de los


órganos del Poder Judicial, Organismos Constitucionalmente Autónomos y el
Sistema Electoral el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN)
aporta los métodos, coordina y apoya sus procesos de planeamiento
estratégico.
5. FUNCIONES GENERALES:

a) Conducir el proceso de construcción de una visión compartida y concertada del


futuro del país, en un marco unitario y descentralizado.
b) Formular el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional coordinando y concertando con
los demás niveles de gobierno conformantes del Sistema.
c) Brindar asistencia y asesoría al Presidente de la República, al Presidente del Consejo
de Ministros, a los Presidentes de los Gobiernos Regionales y a los Alcaldes en la
formulación, gestión, seguimiento y evaluación de los planes estratégicos.
d) Emitir las directivas para la formulación de los planes estratégicos multisectoriales,
sectoriales, regionales y municipales concertados.
e) Desarrollar instrumentos para asegurar la consistencia de las políticas: económica,
financiera, social, espacial, ambiental e institucional del país.
f) Participar en la elaboración del marco macroeconómico multianual de
responsabilidad del MEF.
g) Promover y orientar, según el caso, la formación y capacitación de recursos
humanos para la formulación de políticas públicas y evaluación estratégica basada en
resultados.

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 Funciones Específicas:
 En la prospección:

j) Orientar y desarrollar estudios estratégicos, identificar tendencias


internacionales, riesgos, contingencias, oportunidades.

k) Identificar escenarios estratégicos futuros sobre la base de estudios


prospectivos y realizar el análisis integral de la realidad del país y de su
entorno.

 En la coordinación:

l) Promover y concertar la propuesta de Plan Estratégico de Desarrollo


Nacional con los diversos poderes del Estado, los niveles de gobierno, la
sociedad civil, los partidos y movimientos políticos.

m) Canalizar las iniciativas del sector privado y articular sus requerimientos de


apoyo estatal en coherencia con las líneas de desarrollo estratégico.

n) Coordinar la formulación de planes multisectoriales, sectoriales y


territoriales.

o) Apoyar la elaboración de políticas de carácter multisectorial y su


armonización con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional.

En el Seguimiento y Evaluación:

q) Conducir el Subsistema de Seguimiento y Evaluación de la gestión


estratégica del Estado que es parte del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico e informar al Presidente de la República, al Consejo de Ministros y
al Congreso de la República a través de la Comisión correspondiente, sobre su
avance y cumplimiento;

r) Informar y rendir cuenta periódicamente al Presidente de la República, al


Consejo de Ministros y al Congreso de la República a través de su Comisión
correspondiente, sobre la situación económica, social, ambiental e
institucional;

s) Preparar el Informe Semestral de la Gestión del Desarrollo para el Presidente


del Consejo de Ministros, el que hace de público conocimiento el avance en el
cumplimiento de los objetivos, medidas, programas y proyectos estratégicos
de desarrollo.

t) Las demás que la ley le asigne.


6. RECURSOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS

 RÉGIMEN ECONÓMICO
a) Los asignados en la Ley Anual del Presupuesto del Sector Público.
b) Las donaciones que a su favor hagan las personas naturales y jurídicas,
nacionales y extranjeras.
c) Los recursos de la cooperación internacional reembolsable y no
reembolsable, de conformidad con la legislación vigente.

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CASO
PRACTICÓ

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CASO PRACTICO

PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DEL


GOBIERMO REGIONAL JUNÍN

1. VISION

2. MISION

3. ESTRUCTURA ORGÁNICA

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4. COMPONENTES

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5. OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

Fueron formulados considerando los criterios metodológicos establecidos por CEPLAN, para
cuyo efecto se consideró principalmente los fines y el rol fundamental del Gobierno Regional
Junín que cumple para promover e impulsar el desarrollo regional.

5.1. PROMOVER EL ACCESO SOSTENIBLE DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO BÁSICO Y AGUA


SEGURA EN LA POBLACIÓN VULNERABLE DE LA REGIÓN JUNÍN.

Indicador
% de población sin acceso a cobertura y reducción del déficit en agua y
saneamiento

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a) Acciones estratégicas

b) Prioridad de ejecución de acciones

c) Logros obtenidos

En el caso de déficit de cobertura de agua, se considera el indicador resultado por año y se evalúa, la
reducción del déficit y no los porcentajes producidos.
Del cuadro se deduce que, en déficit de cobertura de agua al año 2016. Hay una reducción muy
pronunciada por no decir exagerada fuera de la realidad, es probable que, son otras los indicadores del
PEI respecto a los de ENAPRESS.
Esta realidad refleja que nuestras estadísticas de Junín con lo que respecto a agua y saneamiento se debe
uniformizar.

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d) Logro de objetivos (gráficos)

GRAFICO A

Como se aprecia en el gráfico, porcentaje de hogares; con el abastecimiento de agua segura en el 2012
fue de 13.3%, y para el 2016 fue 18.6% para lo cual para el 2016 aumento en 5.3%, así mismo estamos
por debajo del porcentaje de hogares con el abastecimiento de agua segura a nivel nacional

GRAFICO B

Como se aprecia en el gráfico, cobertura de agua por red publica rural, en el 2012 fue de 38.6%, y para
el 2016 fue de 80.3% para lo cual para el 2016 aumento en 41.7%, así mismo estamos por encima con
respecto a la cobertura de agua para la red pública rural a nivel nacional en el año 2016.

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GRAFICO C

Como se aprecia en el gráfico, la cobertura de agua por red público urbano, en el 2012 fue de 95.8% y
para el año 2016 fue de 97.7% para lo cual para el 2016 aumento en 1.9%, así mismo estamos por
encima con respecto a la cobertura de agua para red pública urbano a nivel nacional.

e) Proyectos de inversión

5.2. REDUCIR LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA DE NIÑOS MENORES DE 5 AÑOS EN LA REGIÓN


JUNÍN.

Indicador
Proporción de niños menores de 5 años con desnutrición crónica

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a) Acciones estratégicas

a) Prioridad de ejecución de acciones

b) Logros obtenidos

Observaciones
La desnutrición crónica infantil en la región Junín se incrementa en 0.4 puntos según los resultados de la
ENDES, siendo uno de los factores negativos el trabajo no articulado con los sectores: Dirección Regional
de Vivienda, Agricultura, Educación, Gobiernos Locales, ONGs, Instituciones privadas, Universidades,
Sociedad Civil entre otros.

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b) Logro de objetivos

GRAFICO D

Como se aprecia en el gráfico, la desnutrición crónica de menores de 5 años, en el 2012 fue de 24.4%, lo
cual disminuyo en un 3.9%, pero todavía nos falta por disminuir a comparación de ciudad de Tacna que
alcanzo un 2.3%, así mismo estamos por encima con respecto a la desnutrición crónica a nivel nacional.

c) Proyectos de inversión

5.3. IMPULSAR EL DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA BÁSICA Y ESPECIALIZADA EN LA


REGIÓN JUNÍN

Indicador
Numero de infraestructuras ejecutadas en la región Junín.

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a) Acciones estratégicas

a) Priorización de acciones

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b) Logros obtenidos

c) Logro de objetivos (gráficos)

Con respecto al gráfico, se muestra que un 90% de previos se encuentran conectados a red de
electricidad, así como un 85% de predios se encuentran conectados a red de agua y un 89% de predios
se encuentran conectados a la red de desagüe.
d) Proyectos de inversión

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CONCLUSIONES

 El planeamiento estratégico implica el trabajo de equipos interdisciplinarios,


estableciendo objetivos respecto a la organización, de esta manera definir los
procedimientos adecuados para alcanzarlos. Ayuda a fijar prioridades mediano
y largo plazo, para minimizar los problemas o mejorarlos de alguna manera.
 El CEPLAN es un organismo técnico que ayuda a promover y orientar el
desarrollo sostenible de dicha empresa y del país.
 Que el nivel de desnutrición de menores de 5 años en la región Junín respecto
a los años anterior 2015 se ve que se ha estancado en 21.5% esto se debe que
no hay muchos proyectos de inversión por parte del gobierno regional.

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