LA AUTOESTIMA BASE DEL LIDERAZGO

Hablar de “autoestima” es referirnos a un aspecto importante del ser humano.

¿Por qué tratarlo en liderazgo? Se considera importante que todo líder para guiar a sus
colaboradores debe ser él quien deba encontrarse motivado para poder motivar a los
demás; debe sentirse bien consigo mismo para hacer sentir bien a los demás.

La autoestima es el sentimiento que cada persona tiene por sí mismo; si se considera

valiosa para ella y los que la rodean, su autoestima es adecuada, pero si por el contrario,
se siente una persona poco importante y poco productiva, su autoestima es baja.

(El término del autoestima suele confundirse con el término coloquial ego, que
referencia en realidad a la actitud ostensible que demuestra un individuo acerca de
sí mismo ante los demás, y no la verdadera actitud u opinión emocional que éste
tiene de sí.)

Características de una persona con una adecuada Autoestima

 No se considera mejor ni peor de lo que realmente es.
 Cuida de sí misma
 Tiene control sobre la mayoría de sus impulsos y emociones.
 Organiza su tiempo
 Se aprecia a sí mismo y valora a los demás
 sabe expresar de manera adecuada lo que piensa siente y cree.
 Tiene confianza en sí misma, en sus capacidades, fortalezas, por lo que busca la
manera de lograr sus metas.

Nos dice Fischman: “Baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar
en una montaña rusa. No disfrutaríamos del viaje, y cada subida y bajada brusca en la
montaña de la vida nos haría sentir que caemos al vacío”.

Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que también son
perjudiciales para el mundo empresarial. Tratan de ponerse en situaciones en las que
terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si mismos que, efectivamente,
no son competentes.
Otras conductas resultantes de una baja autoestima son los excesivos celos profesionales,
el excesivo deseo de mostrar símbolos de status y de hablar permanentemente de sus
logros así como la incapacidad para innovar y cambiar.

LA NECESIDAD DE AUTOESTIMA
La autoestima es una necesidad psicológica vitalmente importante. La raíz de esa
necesidad está en el hecho de que nuestra vida y nuestro bienestar dependen de una
conducta adecuada de la mente.
No estamos programados automáticamente para afrontar y considerar los hechos sólo
porque sea lo que más nos interesa: tenemos la opción de la evasión.

DÓNDE ESTÁ LA DIFERENCIA

La autoestima está íntimamente ligada a la competencia interpersonal. En este contexto,
se refiere a la capacidad de tratar con otros seres humanos de manera satisfactoria para
ellos y para la persona. Debido a que la mayoría de nuestros objetivos y propósitos en la
vida, tanto profesionales como personales, requieren en algún momento la cooperación y
la participación de otras personas, ésta es una habilidad que no carece de importancia. Su
ausencia es una de las principales causas de frustración y desengaño.

Cuando más alta sea su autoestima, más dispuesto estará usted a crear relaciones
satisfactorias en lugar de tóxicas. El motivo es que los que se parecen tienden a unirse, y
la salud atrae la salud.
Los individuos con una autoestima cerca de la media se sienten típicamente atraídos por
individuos con una autoestima promedio. La autoestima baja busca la baja autoestima en
los demás, no de manera consciente, sino por la lógica de que eso nos lleva a pensar que
hemos encontrado a nuestra media naranja.

Una de las ventajas de la autoestima es que el que disfruta no tiende a convertir las
pequeñas dificultades en grandes problemas. No es fácil desequilibrar a esas personas.
No son susceptibles ni excesivamente sensibles. No se ponen fácilmente a la defensiva o
reaccionan con hostilidad.

LOS SEIS PILARES

Branden con más de cuatro décadas de estudio le han permitido identificar seis prácticas
como las más esenciales para la construcción de la autoestima.

1. La práctica de vivir conscientemente: el respeto por los hechos; estar presente en lo

que se está haciendo en el momento de hacerlo, buscar y estar abierto con ilusión a
cualquier información, conocimiento que tenga relación con sus intereses.

2. La práctica de la autoaceptacion: La práctica de la autoaceptacion es la virtud del

realismo aplicada al yo. Es estar dispuesto a estar presente ante sus pensamientos,
sentimientos y acciones con una actitud que haga que la aprobación o la desaprobación
sean irrelevantes: es el deseo de ser consciente.

3. La práctica de la autorresponsabilidad: darse cuenta de que somos los autores de

nuestras elecciones y nuestras acciones; de que cada uno de nosotros es responsable de
su propia vida y bienestar y de alcanzar sus objetivos.
El desarrollo natural del ser humano va de la dependencia a la independencia, de la
indefensión a la creciente eficacia, de la irresponsabilidad al compromiso personal. La
autorresponsabilidad es la expresión adulta de la comprensión de estos hechos.

4. La práctica de la autoafirmación: entendida de manera racional, requiere el coraje

de vivir los propios valores en la realidad, ser autentico en el trato con los demás; tratarse
a uno mismo con respeto en el contexto social; no ocultar la realidad de quién eres o de
lo que aprecias a fin de evitar la desaprobación de alguien.

5. La práctica de vivir con determinación: identificar los objetivos o propósitos

personales a corto y largo plazo, prestar atención a las consecuencias a fin de saber en un
momento dado si es necesario volver atrás para rectificar los errores. Nuestros objetivos
y propósitos dan sentido a nuestros días.
Observar que la práctica de vivir con determinación es esencial para tener una autoestima
completamente realizada no debe entenderse como que la medida de nuestro valor son
nuestros logros externos.

6. La práctica de la integridad personal: vivir de forma coherente con lo que se sabe,

respetar los compromisos. Cuando se traicionan los valores, se traiciona a la mente y la
autoestima es una víctima inevitable.
En toda organización existen personas en quienes se confía y otras en quienes no. No hay
ningún misterio en cómo crear confianza. Es una cuestión de coherencia o, lo que es lo
mismo, de integridad.
Si la integridad es una fuente de autoestima, también es una expresión de la misma.

CONSTRUIR LA AUTOESTIMA

Se aplica a todas las virtudes de la autoestima, Vivir conscientemente nutre y apoya la

autoestima; la posesión de autoestima también hace que nos comportemos
conscientemente, porque se tiene confianza en la eficacia de nuestra mente.

EL DIRECTIVO CON BUENA AUTOESTIMA

Es adquirir una visión general de los objetivos de la organización, inspirar y animar a

todos los trabajadores a que contribuyan de forma óptima a la consecución de esa
visión y que, al hacerlo, entiendan que están actuando a favor de sus propios intereses.
Por este motivo, un directivo debe pensar, inspirar y persuadir.

EL EGO DEL DIRECTIVO

 Cuanto más alta sea la autoestima del directivo, existirán mayores probabilidades de
que pueda llevar a cabo su función de forma satisfactoria Una mente que no confía en
sí misma, no puede inspirar lo mejor en la mente de los demás. Una persona que cree
que no merece tener logros y éxitos, tiene pocas posibilidades de hacer que prendan
grandes aspiraciones en los demás

¿Qué clase de factores pueden obstruir el proceso de vivir conscientemente?

 El miedo al fracaso
 El miedo a afrontar nuevos desafíos sin garantías de éxito.
 El miedo a afrontar verdades sobre nosotros mismos (nuestros pensamientos,
sentimiento o acciones) que hemos estado negando y rechazando a fin de
proteger nuestra autoestima o lo que creemos que es autoestima.
 El miedo a afrontar verdades sobre otra persona (un compañero de trabajo, un
socio o un cónyuge) que, si reconocemos, pueden llevarnos a encallar el barco
de la relación o incluso destruirla.
 El miedo a no saber cómo actuar ante las realidades que reconocemos (algo muy
común tanto en la empresa como en la vida personal

DESAFIOS DEL LIDERAZGO

Hace falta una buena cantidad de autoestima para ceder el poder, dar la bienvenida y
recibir con entusiasmo el talento de otros, no privarles de sus responsabilidades y no
dejar de comunicarles nuestra confianza en su potencial.

Hace falta una buena cantidad de autoestima para verse a uno mismo, para ver nuestras
virtudes y nuestras limitaciones de manera realista, y para pensar estrategias que nos
permitan trascender nuestros defectos.

Raras veces pueden hacerse estas cosas con facilidad. Requieren coraje, energía,
perseverancia y compromiso