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Aula 2 - Objetivos

1 - Conceitos de Manutenção
GERENCIAMENTO DE MANUTENÇÃO
1.1 – Manutenção Função
INDUSTRIAL
Estratégica
AULA 02
2 - Evolução da Manutenção

1. Conceito de Manutenção 1. Conceito de Manutenção

Manutenção – Segundo dicionário Manutenção segundo NBR 5462-


Aurélio: 1994:
Medidas necessárias para a Combinação de ações técnicas e
conservação ou a permanência de administrativas, incluindo as de
alguma coisa ou de uma situação ou supervisão, destinadas a manter ou
ainda com os cuidados técnicos recolocar um item em um estado no
indispensáveis ao funcionamento qual possa desempenhar uma função
regular e permanente de motores e requerida.
máquinas.
NBR5462- Confiabilidade e
Mantenabilidade

1. Conceito de Manutenção 1. Conceito de Manutenção

É continuamente mais intensa a É neste contexto que emerge o


exigência da tecnologia de controle setor de Manutenção: considerada
de equipamentos para o equilíbrio como um mal necessário em várias
da produção e aperfeiçoamento da empresas há pouco tempo atrás, a
qualidade dos produtos, com o manutenção hoje é admitida como
avanço tecnológico, uma função estratégica.
desenvolvimento de processos Nepomuceno, (1989:2); Pinto e
contínuo e automação em diversas Xavier, (1998:12)
áreas do setor produtivo.( Oishi e
Fontanini, 1996)

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1. Conceito de Manutenção 1.1 Manutenção Função Estratégica

Conforme Xenus (1998:13), “a Neste sentido, conclui Ormonde


manutenção é indispensável à (apud Facina 1999a:16): é impar a
produção e pode ser considerada importância da manutenção, onde,
como a base de toda a atividade inclusive, ela deve ser levada em
industrial”. consideração no planejamento
estratégico de uma empresa,
fazendo parte intrínseca do
crescimento desta.

1.1 Manutenção Função Estratégica 1.1 Manutenção Função Estratégica

Segundo Nascif e Kardec (2003), maior conscientização da relação


nas empresas modernas, o setor de entre manutenção e qualidade do
manutenção tem reagido rápido às produto;
mudanças na condução estratégica maior pressão para se conseguir
das empresas. Essa nova postura alta disponibilidade e
inclui uma crescente confiabilidade da instalação;
conscientização de quanto uma ao mesmo tempo em que se busca
falha de equipamento afeta a a redução de custos.
segurança e o meio ambiente;

1.1 Manutenção Função Estratégica 1.1 Manutenção Função Estratégica

Essa nova realidade exige novas Para Nascif e Kardec (2003), para
atitudes e habilidades das pessoas ser estratégica, a manutenção
da manutenção, desde gerentes, precisa estar voltada para os
passando pelos engenheiros, resultados empresariais da
organização.
supervisores, até chegar aos
executantes. É preciso, sobretudo, deixar de ser
apenas eficiente para se tornar
eficaz;

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1.1 Manutenção Função Estratégica 1.1 Manutenção Função Estratégica

ou seja, não basta, apenas, reparar Portanto, a análise da utilização de


o equipamento ou instalação tão programas de manutenção nas
rápido quanto possível mas é empresas brasileiras torna-se de
preciso, principalmente, manter a fundamental importância na medida
função do equipamento disponível em que viabilizaria uma gestão
para a operação reduzindo a mais precisa, uma vez que os
probabilidade de uma parada de equipamentos teriam mais
produção não planejada. confiabilidade, garantiriam maior
produtividade e produtos com
melhor qualidade.

Evolução da Manutenção
1950 1960 1970 1980 - 1990 2000
Revisão
MANUTENÇÃO PÓS QUEBRA
Descrever porque a manutenção é
1951 – MANUTENÇÃO PREVENTIVA uma função estratégica na
empresa.
1957 – MANUTENÇÃO POR MELHORIA

1960 – PREVENÇÃO DA MANUTENÇÃO

1971 – (TPM) MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL

ERA DA MANUTENÇÃO BASEADA NO TEMPO

ERA MANUTENÇÃO BASEADA NAS CONDIÇÕES

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