Fundamentos de gestión de proyectos

Juan Rivera Rodríguez

Gestión de proyectos informáticos

Instituto IACC

06-05-18
 Desarrollo

En cada una de las siguientes preguntas se plantea una situación relacionada con algunos
conceptos y definiciones entregados durante la unidad. Por favor lea atentamente cada una de las
preguntas y conteste según lo solicitado:

1. Identifique cuáles de los siguientes ejemplos son proyectos y cuáles son productos o resultado
final. Justifique su respuesta.

 Carretera Austral.
La carrera austral es un resultado final, ya que no hay que hacer ninguna modificación o algún
tipo de cambio.

 Ampliación de la plaza de Angol.

Este es un proyecto debido que se tiene que hacer unos estudios y considerar lo que el cliente
quiere realizar, además de su tipo y modelo a seguir, de este modo hay que generar todos los
pasos correspondientes para poder realizar el proyecto.

 Renovación de notebooks para los consultores.

Es un producto ya que solo es renovación por equipos nuevos. Y no considera la fabricación de
notebook. Lo que eso sí sería un proyecto.

 Aplicación web para control de asistencia.

Es un producto ya que solo se debe a un cambio y nada más.

 Cambio de servidores a nuevo data center.

Este es un proyecto ya que debemos realizar estudios, referente a los nuevos data center, de esta
manera poder determinar si cumple con las necesidades que necesitamos o los requisitos de la
compañía.

 Robot “MR5”.
Es un proyecto ya que debemos analizar las funcionalidades del robot y poder programar,
respondiendo las necesidades de nuestro cliente o el mandante., con el fin de que el proyecto se
realice de la mejor forma posible.

2. Juan tiene el siguiente proyecto personal: ampliar la cocina de su casa. Para ello va a dividir el
proyecto en fases secuenciales, donde no puede iniciar la fase siguiente antes de terminar la
anterior. Describa cuáles serían las fases en las que dividiría su proyecto (no más de 10) y dé una
breve descripción de cada una de ellas.
 La primera fase:

Análisis de lo que desea hacer y ver los posibles cambios y productos que pueda
reutilizar en su nueva ampliación.

 Segunda Fase:
 Análisis completo de todo lo que hay que hacer como piso a utilizar, materiales, color de
pintura, metros a ampliarse, reglamentación, y permisos municipales.

 Tercera Fase:

Realizar el techo y pintarlo, ya que es común que cuando se pinta el techo manche el piso
y las otras paredes.

 Cuarta Fase:

Corresponde a la instalación del piso, demos utilizar color de cocina y el mismo material
utilizado en el resto de la casa, una vez terminada la fase de pintar el techo se procede a
realizar esta fase.

 Quinta Fase:

Estucar y pintar las paredes del color elegido en la etapa inicial, una vez terminada la fase
de poner el piso se procede a pintar las paredes.

 Sexta Fase:

Instalación de los nuevos muebles o restauración de los tenidos anteriormente., una vez
terminada la fase de pintar las paredes se procede a poner los nuevos muebles.

 Séptima y última fase:

Una vez terminadas todas las otras fases, se realiza una revisión para afinar detalles en
caso de encontrar diferencias en esta etapa los solucionamos.

3. Indique cuáles de estas funciones pertenecen al rol del project manager (o jefe de proyectos) y
justifique su respuesta:

 Gestionar toda la planificación del proyecto.

La gestión de toda la planificación si corresponde al jefe de proyecto, debido a que tiene
que organizar y gestionar toda la planificación de un proyecto.

 Desarrollar las páginas web para la aplicación.

Esta función no es del jefe de proyecto, esta tarea puede ser desarrollada por la persona
que tiene a cargo esta actividad, como un desarrollador o programador
 Mantener informados a todos los miembros del equipo de proyecto, durante todo el
transcurso de este.
Esta función si es parte del jefe de proyecto, debido que tiene que estar en constante
contacto con los miembros del equipo de trabajo e informarles de todo lo que se esté
desarrollando, además de informar al cliente todo lo relacionado al proyecto y su avance.

 Comprar los servidores.

Esta función es parte del jefe de proyecto. Aunque también podría dar esta
responsabilidad a alguien del equipo de trabajo. Pero idealmente recomiendo que sea el
jefe de proyecto, para que el esté al tanto de lo que se está comprando y después no hayan
a ver quejas en caso de que el servidor no cumpla los requerimientos.

 Gestionar las compras de insumos y las contrataciones de personal.

Esta función no es parte del jefe de proyectos, es parte de la empresa ver este tipo de
situaciones. El jefe de proyecto si puede generar los requerimientos pero no las compras
ni contrataciones.
 Bibliografía

IACC (2016). Fundamentos de gestión de proyectos. Gestión de Proyectos Informáticos. Semana

1.