PRÁCTICA

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA

MARÍA
Ingeniería Industrial – I Semestre
Guía de Prácticas de Introducción a la Ingeniería
Industrial
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Diagramas Gantt

 OBJETIVOS
 Identificar los fundamentos en que se maneja la metodología PERT CPM.
 Demostrar como la presentación gráfica de la planificación se utiliza en la
administración de proyectos.

 RECURSOS
 Guía de Prácticas.
 MS Project.

 DURACIÓN DE LA PRÁCTICA
 Una sesión (2 horas).

 INFORME
El informe deberá incluir:
 Carátula.
 Objetivos del Laboratorio (a su criterio).
 Descripción del laboratorio realizado con lo solicitado en cada caso y debe incluir entre otros, los
diagramas solicitados o considerados necesarios, consideraciones que se han tenido en cuenta al
momento de hacer el diseño o al construir los diagramas.
 Conclusiones y recomendaciones.
Se tendrá en cuenta el orden, la claridad, la gramática y la ortografía en cada caso.

 MARCO TEÓRICO

PERT, que significa Proyect o Program Evaluation and Rewiev Technique (Técnica de
evaluación y revisión de proyectos o programas), fue desarrollado a finales de la década de
1950 – 1959 para planear y controlar los grandes proyectos de desarrollo armamentístico del
ejercito estadounidense. Fue desarrollado para evidenciar la interdependencia de las tareas de
los proyectos cuando se realiza la planificación de los mismos. En esencia, PERT es una técnica
de modelos gráficos interrelacionados. Ayuda a la gestión de proyectos informando tanto de los
acontecimientos favorables como desfavorables que ocurren. Es un instrumento valioso para la
toma de decisiones.
CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste. Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el método por medio del cual se realizan los
estimados de tiempo para las actividades. Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las actividades son probabilísticos. En la actualidad
ha desaparecido en gran medida la distinción de uso entre PERT y CPM.

PERT – CPM
La idea general es mostrar un proyecto en forma gráfica y relacionar sus componentes en tal
forma que permita determinar cuales actividades son cruciales para la finalización del proyecto.
Para lograr tal fin los proyectos deben tener las siguientes características:
 Se deben tener actividades bien definidas y debe marcar la finalización del proyecto.
 Las actividades deben ser independientes en el sentido en que pueden comenzar,
detenerse y conducirse separadamente dentro de una secuencia dada.
 Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que una siga a otra en una secuencia
dada.

 ACTIVIDADES DE LA PRÁCTICA
.1 Proyecto de un ajuste general de un motor.

Diagrama PERT-CPM

Diagrama Gantt
.2 La Compañía Electrolux ha producido aspiradoras industriales durante muchos años.
Recientemente un miembro de su equipo de investigaciones de nuevos productos de la
empresa presento un informe recomendando que la empresa considere la producción de una
aspiradora inalámbrica. El producto con el nombre de Porta-Vac podría contribuir a la
expansión de la empresa, la administración espera que se pueda producir a un costo
razonable y por lo tanto desea estudiar la posibilidad de fabricarla.
Para tal motivo realizara un estudio y de acuerdo a ello tomara la decisión. A continuación se
detallan las actividades.
¿Cuánto durara el estudio? ¿A qué actividades se le debe prestar más atención?

ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN PREDECESOR TIEMPO

A Desarrollar diseño del producto - 4
B Planeación de la investigación de mercado - 1
C Preparación de la ingeniería del producto A 2
D Construcción del prototipo A 3
E Preparación de publicidad A 2
F Preparación del Presupuesto C 1.5
G Realizar pruebas preliminares del producto D 1.5
H Finalización de la investigación de mercado B,E 2.5
I Preparar el informe de precios y pronósticos H 1.5
J Preparar de informe final F,G,I 1

Solución:
Utilizando el MS Project podemos ver la duración del proyecto en el Diagrama Gantt.

Seguidamente debemos calcular la ruta crítica del proyecto, con la ayuda del Diagrama de Red.
Como podemos observar la ruta crítica de este proyecto son las actividades: desarrollar diseño
del producto, preparación de publicidad, finalización de investigación de mercado, preparar el
informe de precios y de pronósticos y preparación de informe final.

 E JE RC IC IOS P R OP UE S TOS

1. Usted esta a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de

administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades
para este proyecto.

Actividad Descripción Predecesor Tiempos(semanas)

A Planear el tema - 2
B Obtener conferencias A 2.5
C Enlistar las ubicaciones de las - 2
reuniones
D Seleccionar las ubicaciones C 2
E Terminar los planes de viajes de B,D 1
los conferencistas
F Hacer la revisión final con los E 2
conferencistas
G Preparar y enviar folleto por B,D 3.5
correo electrónico
H Hacer reservaciones G 4
I Manejar detalles de ultimo minuto F,H 2

Dibuje la malla del proyecto (Diagrama PERT-CPM) y determine la ruta crítica. Interprete
sus resultados. Determinar la duración mínima del proyecto (Diagrama Gantt).

2. Ud. Está a cargo de planear y coordinar un programa de capacitación del personal de

administración de ventas de su empresa. Ha listado la siguiente información de actividades
para este proyecto.

Actividad Predecesor Tiempos(semanas)

A - 5
B - 4
C - 2
 D C 6
E B 8
F C 7
G D 5
H E 5
I F 3
J I 2
K G,H,J 5

Realizar el Diagrama PERT-CPM y Diagrama Gantt. ¿Cuál es la ruta critica del proyecto?

3. Usted esta a cargo de la construcción de una casa, las actividades se detallan a

continuación. Se le pide realizar el Diagrama Gantt y determinar la Ruta Crítica del
proyecto mediante el Diagrama PERT-CPM.

Actividad Tiempo
Actividad Descripción
Predecesora semanas
1 Excavación .- 2
2 Cimientos 1 4
3 Obra 2 10
4 Plomería exterior 3 4
5 Plomería Interior 4 5
6 Paredes exteriores 4 6
7 Instalaciones eléctricas 4,5 7
8 Pintura exterior 6 7
9 Pintura interior 7 8
10 Decoración exterior 8 9
11 Pisos 9 4
12 Decoración interior 9 5
13 Otros 10,12 2

4. Realizar el análisis PERT/CPM, hallar la ruta crítica y Diagrama de Gantt de Sharp

Company.

Tiempo
Código de Descripción de la actividad Predecesores esperado para
actividad inmediatos terminar
(semanas)
A Diseñar producto --- 6
B Diseñar el envase --- 2
C Ordenar y recibir los materiales para
el producto A 3
D Ordenar y recibir los materiales para
el envase B 3
E Fabricar el producto C 4
F Fabricar el envase D 3
G Envasar el producto E 6
H Prueba de mercado del producto
F 4
I Prueba de mercado del envase
G, H 1
J Entregar a los distribuidores I 2