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Actividad de aprendizaje 7
Asesora:
Sena
Actividad de aprendizaje 7
Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un
mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo anterior en
la presentación.
Transportes Saferbo
Transportes Saferbo S.A. inicio sus actividades hace 30 años como un negocio familiar
fundado por el señor Said Fernando Botero dedicada al trasporte de ganando entre los
municipios de Medellín y su área metropolitana, con el paso del tiempo y a la par de
crecimiento de la empresa, incursionó en el trasporte de carga masiva con la Cervecería
Unión S.A. Como su principal cliente, con el propósito de ofrecer un mejor servicio a sus
clientes abrió sucursales en Santa Marta, Barranquilla, Cartagena, Santafé de Bogotá,
Cali y Buenaventura.
Entre 1978 y finales de la década de 1980, Saferbo S.A ocupaba un lugar muy
importante en el trasporte de carga masiva, actividad que abandona en 1989 para
dedicarse exclusivamente al servicio de paqueteo, en el cual se consolida y
profesionaliza, adquiere parque automotor, define su estructura organizacional y abre
regionales con el propósito de cubrir todo el territorio nacional en Medellín, Bogotá,
Cali, Pereira, Bucaramanga, Cúcuta, Barranquilla e Ibagué.
Desde su fundación, Transporte Saferbo S.A. adopto una clara política que aún
conserva: atención personalizada, ofrecer servicios de excelente calidad a precios
competitivos, con servicio a 24 y 36 horas y cumplir rigurosa y oportunamente los
compromisos adquiridos, de acuerdo a la gran flexibilidad en la atención de los
requerimientos del cliente.
la empresa está expuesta a múltiples factores del entorno que demandan mayores
desafíos para cualquier empresa por lo tanto es importante que Transportes Saferbo
S.A., con el deseo de posicionarse en el mercado logre establecer la planeación
estratégica como parte esencial del quehacer gerencial para el desarrollo
organizacional, que le permita responder y adaptarse a las exigencias del mismo para lo
cual se establecen estrategias que le permitan direccionar ser más competitiva a corto,
mediano y largo plazo en el mercado.
Capacitar personal para incrementar la competitividad
ORGANIGRAMA SAFERBO
ASAMBLEA
GENERAL
JUNTA
DIRECTIVA
REVISOR
FISCAL
GERENTE
SECRETARIA
JEFE JEFE
CONTADOR TESORERO LOGISTICA
MERCADEO
AUX
PROVEEDORES AUX
CONDUCTOR
MENSAJERIA
AUX
RECURSOS H
JUNTA DIRECTIVA
ASAMBLEA GENERAL
REVISOR FISCAL
GERENTE
SECRETARIO (A)
CONTADOR
JEFE DE MERCADEO
JEFE DE LOGÍSTICA
MAPA DE PROCESOS