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CASOS PRACTICOS DE
DECISIONES FINANCIERAS
2017
CASO PRACTICO N° 1
Las ventas, lo mismo que los gastos operacionales, tendrán un incremento del 4 %
anual.
AÑO 0 1 2 3 4 5
VENTAS 200.000 208.000 216.320 224.973 233.972
PUV $ $ 1.196 $ 1.243.84 $ 1.293.59 $ 1.345.34 $ 1.399.15
1.150
CUV $ 920 $ 956.80 $ 995.07 $ 1.034.87 $ 1.076.27 $ 1.119.32
INGRESOS $ $ $ $ $
239.200.0 258.718.7 279.830.1 302.664.3 327.361.71
00 20 68 09 7
COSTOS $ $ $ $ $
PROD. 191.400.0 206.974.9 223.864.1 242.131.4 261.889.37
00 76 34 47 3
Los activos fijos se deprecian en línea recta con una vida útil de 10 años
80.000.000
Depreciación anual = = $ 8.000.000
10
𝐹𝑁𝐸−𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ò𝑛 35.428.494−9.000.000
Valor de rescate = 𝑇𝑎𝑠𝑎 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑐𝑢𝑒𝑛𝑡𝑜
= 0.1650
= $ 160.172.691
Se construyó el flujo de caja del proyecto para un horizonte de evaluación de 5 años sin
tener en cuenta ningún valor el valor de rescate. Al flujo neto de efectivo del año 5 de
$ 35.428.494l se le restó la depreciación y amortización de $ 9.000.000 y la diferencia
se dividió entre 16,50 % que es el costo de capital. Cuando se utiliza el método
económico para calcular el valor de rescate de un proyecto no se tiene en cuenta el
valor de recuperación del capital de trabajo, ya que sin esta inversión la empresa no
podrá seguir generando flujo de caja.
Conclusión: La rentabilidad del proyecto es del 33.21 % anual mayor que el costo de
capital (promedio ponderado de las tasas de oportunidad de los inversionista A y B) del
16.50 % anual.
DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
CASO N° 2
OBJETIVO:
ENUNCIADO:
Un préstamo de Emergencia
Sánchez carecía en ese momento del dinero, por lo que pensó en obtener un
préstamo bancario. En el banco le informaron que su concreción llevaría más de tres
meses. Preocupado, el Señor Sánchez le hablo de su problema a un amigo conocedor
de la plaza financiera local, quien le comento un método usado para obtener efectivo
rápidamente, por particulares. Le sugirió ir a Crédito Porteño, donde Sánchez había
operado antes, y sacar un crédito de $5.000, en bonos que podían ser negociados con
facilidad.
A Sánchez le pareció una buena solución por lo que fue a Crédito Porteño para
averiguar el costo del crédito. Le informaron que el plan más de acuerdo con sus
necesidades era uno de 12 meses a una tasa del 15,2% directo (o agregado) y un
anticipo del 3% para cubrir costos administrativos, Sánchez estimó que los cupones le
estaban costando 15,2% mas 3% ó sea el 18,2% anual, lo que no le pareció caro.
Se pide:
2. Si no esta de acuerdo con ellos ¿cuál es la mejor forma de determinar el costo efectivo
de cualquier financiamiento?
Calcule, en base a la metodología por Usted sugerida, la tasa anual efectiva de interés
de la operación a realizar por el Señor Sánchez.
3. ¿Cuál es la tasa real de interés anual, teniendo en cuenta la tasa de inflación prevista
por el Señor Sánchez?
UN PRESTAMO DE EMERGENCIA.
I (1 t ) AD
(1 )
(1 K i )
prestamo.neto
12
1.176,67
3.950
j 1 (1 r )
j
sumatoria, j 1, n 12
i equivalente.mensual 0,2829;28,29%
i equivalente.anual (1 0,2829)12 1 18,8753 1.887,53%
Calcula la TIR, no olvidar que la TIR está referida a 1 (uno) de los periodos
(luego es la tasa mensual).
3) Tasa real de interés anual:
ie
i
r
1
i e
18,8753, 1,80 i r 609,83%
18,8753 1,80
ir 6,0983
1 1,80
ir 609,83%
D = 1.000
i = 10% por periodo
n = 5
c = 263,80 cuota
Ø = 0%
sumatoria j 1; a n 5
r 10%
b) También:
836,20/1,04 = 804,04
656,02/(1,04) (1,04) = 606,53
457,82/(1,04) (1,04) (1,04) = 407,01
239,80/(1,04) (1,04) (1,04) (1,04) = 205,00
3) Deuda Real:
Hay también dos formas:
D In DI
(1 ) (1 ) n
1): 1.100/1,04 =1.057,69 1.100/1,04 = 1.057,69
2): 884,44/1,04 = 850,42 991,82/1,042 = 850,42
3): 667,18/1,04 = 641,52 721,62/1,043 = 641,52
4): 447,71/1,04 = 430,49 503,60/1,044= 430,49
5): 225,50/1,04 = 216,83 263,78/1,045 = 216,83
4) Amortización Real:
Ejemplo 1):
Deuda = $100
i: 10% s/saldo
Amortización: 2 cuotas de $50 c/u
Desarrollo:
0 1 2
(100) 50 50
10 5
Análisis Contable:
Capital recibido $100
Interés Pagado $15
Total devuelto $115
60 55
100 r 9,5%Mens. prom
(1 r ) (1 r ) 2
1
Ejemplo 2):
Deuda = $100
Interés = 10%
Amortización: 1 Periodo
0 1 2
(100) 100
10
Ejemplo 3):
Deuda = $100
Interés = 10%
Amortización: Al final del 2º periodo
0 1 2
(100) 10 10
100
20 20
Análisis Contable: 20%, 10%mensual. promedio
100 2
Análisis financiero:
10 110
100
(1 r ) (1 r ) 2
r 10%mensual. promedio
Ejemplo 4):
Deuda = $100
Interés = 10% se pagan junto al capital
Amortización: Al final del 2º periodo
0 1 2
(100) 0 20
100
20 20
Análisis Contable: 20%, 10%mensual. promedio
100 2
Análisis Financiero:
0 120
100
(1 r ) (1 r ) 2
r 9,5%mensual. promedio
CASO PRACTICO 3
a) Para calcular la rentabilidad del proyecto en sí, es decir, considerando que toda
la inversión inicial se cubre con recursos del inversionista, se requiere calcular
los flujos netos de efectivo que al confrontarlos con la inversión inicial arrojan
como resultado los valores del VAN y la TIR, utilizando como tasa de descuento
la tasa de oportunidad del inversionista.
Se presenta una controversia en el sentido de considerar los gastos pre operativos como
un costo muerto para el proyecto y, en consecuencia, no se deberían considerar como
inversión inicial. Según nuestro criterio y si por definición un costo muerto es un costo
realizado en el pasado, irrecuperable así se decida no invertir en el proyecto de
inversión, se incurre en gastos pre operativos solamente si se toma la decisión de invertir
en el proyecto y, por lo tanto, son gastos relevantes que si deben considerarse como
inversión inicial y se recuperan mediante el mecanismo fiscal de la amortización.
AÑO 0 1 2 3 4 5
VENTAS 100.000 104.000 108.160 112.486 116.986
PUV $ $ 925.60 $ 962.62 $ 1.001.13 $ 1.041.17 $ 1.082.82
890.0
0
CUV $ $ 676.00 $ 703.04 $ $ $
650.0 731.16 760.41 790.82
0
INGRES $ $ $ $ $
OS 92.560.00 100.112.8 108.282.10 117.117.92 126.674.78
0 96 8 8 0
COSTO $ $ $ $ $
S 67.600.00 73.116.16 79.082.439 85.535.566 92.515.268
PROD. 0 0
Se trabaja con valores redondeados, máxime que se trata de valores
proyectados
El incremento dado en el capital de trabajo por el efecto inflacionario debe ser financiado
con el propio flujo de efectivo que genera el proyecto. Solamente hay que realizar
inversiones adicionales en este rubro cuando se produce un aumento real en las ventas
y/o producción, como en este caso en el cual se estima que las ventas se incrementarán
en un 4 % anual.
INVERSION EN CAPITAL DE TRABAJO
AÑO C.T. INV. C.T.
0 8.000.000 8.000.000
1 8.320.000 320.000
2 8.652.800 332.800
3 8.998.912 346.112
4 9.358.868 359.956
5 9.733.223 374.355
Cálculo del valor de rescate. El valor de rescate es el valor en libros de los activos fijos
y activos diferidos más la recuperación en capital de trabajo.
Se prevé vender la planta al final del año 5 en $ 22.000.000, valor superior a su valor en
libros, por lo tanto, hay una ganancia ocasional de $ 2.000.000 que genera un pago de
impuestos.
En el flujo de caja del proyecto se registra como ingreso no gravable el valor en libros
de la planta, el valor en libros de los gastos pre operativos y el capital de trabajo
(afectado por la inflación). El enunciado del ejercicio establece que las inversiones
adicionales que se hacen cada año en capital de trabajo no se recuperan, por lo tanto,
no se tienen en cuenta en este cálculo. La ganancia ocasional se registra como ingreso
gravable.
b) Para calcular la rentabilidad del proyecto asumiendo que los terrenos son de
propiedad del inversionista, en el flujo de caja del proyecto, en el periodo cero,
se descuenta el valor de los terrenos quedando una inversión inicial de
$ 60.000.000 y se registra el valor del arriendo único por $ 10.000.000 en el año
1 como costo de oportunidad.