CARTERA DE PRODUCTOS EMPRESA…

2017 2016
VENTAS
PROPORCIÓN
CARTERA VENTAS
VENTAS
SECTOR AÑO
SECTOR
AÑO
TASA
CRECIMIENTO
CUOTA
MERCADO
EMPRESA ABC
PRODUCTOS VENTAS NEGOCIO LIDER ACTUAL ANTERIOR MERCADO RELATIVA CASILLAS MATRIZ BCG
12.00
a b t t-1 = (t-t-1)/t-1 = a/b
Agua pet 1,724,046 10% 7,068,590 9,330,539 8,388,155 11.23 0.24

TASA DE CRECIMIENTO
Agua bidón 2,095,131 12% 3,561,722 4,630,239 4,398,727 5.26 0.59
Gaseosas 6,473,912 38% 38,843,469 54,380,857 53,293,239 2.04 0.17 10.00
Jugos Liber 6,683,052 39% 5,480,103 6,028,113 5,606,145 7.53 1.22
6.52

8.00
TOTALES 16,976,141 100% 54,953,884 74,369,747 71,686,266

Agua pet
6.00 Agua
bidón
Ga s eosa s
La matriz BCG también es conocida como matriz de crecimiento, matriz de inversión o matriz de participación. Se utiliza Jugos
cuando las empresas quieren posicionar sus productos o unidades de negocio en el mercado. Su objetivo principal es el Liber
ayudar a tomar las mejores decisiones a nivel de enfoque de negocios, pero particularmente en lo que tiene que ver con4.00
las
inversiones.

2.00
Básicamente con la matriz BCG, una empresa adquiere la capacidad de decisión con respecto a si es mejor invertir o
simplemente retirarse del mercado. Para ello, la empresa tiene que analizar las características principales de la matriz BCG,
las cuales consisten de dos ejes: el eje vertical, que corresponde al ritmo de crecimiento del mercado y el eje
horizontal, que corresponde a la cuota de participación en el mercado.
0.00
0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 1.00 1.20 1.40
CUOTA RELATIVA
 MATRIZ DE CRECIMIENTO - CUOTA DE MERCADO - BCG

Este modelo de análisis estratégico fue desarrollado por el Boston Consulting Group (BCG) en los
años 70 para analizar el mercado mediante una matriz bidimensional que relaciona la tasa de
crecimiento del mercado y la cuota relativa de mercado para cada producto, división o unidad
estratégica de negocio

En el eje horizontal se representa la participación relativa que tiene cada producto o negocio,
calculada frente al lider del sector o, como en este caso, frente al mayor competidor de la empresa
analizada. Muestra por tanto la fortaleza o debilidad de la firma en esa actividad. Se representa
en escala logarítmica, de más a menos a partir del eje de coordenadas, para que el dato sea
consistente con la curva de experiencia.

En el eje vertical se representa el crecimiento del mercado, mediante una tasa simple. Por ejemplo
el % de crecimiento desde la misma fecha del año anterior de menos a más a partir del eje de
coordenadas.

Si trazamos una línea horizontal para un determinado crecimiento (por ejemplo 10%) y una vertical
para una determinada cuota relativa de mercado (por ejemplo 1), el resultado es una matriz de
cuatro casillas donde se representan los óvalos de cada unidad estratégica de negocio ubicados
en función del la tasa de crecimiento y cuota de mercado correspondiente, y del tamaño
proporcional al total de la cartera de negocio que estamos analizando. Su posición nos indica en
que etapa evolutiva se encuentran conforme al siguiente gráfico. La fechas indican la secuencia
evolutiva normal.
ALTA

ESTRELLAS INTERROGANTES
% CRECIMIENTO
MERCADO
BAJA

VACAS PERROS

ALTA BAJA
CUOTA RELATIVA DE MERCADO

CUADRANTES CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO

INTERROGANTES
Ventas en ascenso
Exige muchas inversiones INTRODUCCIÓN
Gasto en I+D
Gasto en comercializ. y formación
Genera déficit de fondos

ESTRELLAS
Ventas altas
Cuota de mercado consolidada CRECIMIENTO
Generación de fondos
Aprovechamiento curva experiencia
Entrada en beneficios

VACAS
Poco crecimiento del mercado
Poca necesidad de fondos ESTANCAMIENTO
Gran cuota de mercado MADUREZ
Recogida de frutos de inversiones ant.
Madurez del sector

PERROS
Producto en declive
Retirada estratégica DECLIVE
Consume pocos recursos
Opción: desinvertir

ACTUALIZACION DEL GRAFICO: MATRIZ BCG

Para actualizar el gráfico (de burbujas), cuando sea necesario incluir más datos, seguir los
siguientes pasos:
1.- Ir a la hoja MATRIZ BCG
2.- Utilizar el menú Gráficos / Datos de origen…
3.- Agregar serie
4.- Nombre = celda de DATOS Y CALCULOS, columna $B, fila la que corresponda.
5.- Valores de Y = celda de DATOS Y CALCULOS, columna $I, fila la que corresponda.
6.- Valores de X = celda de DATOS Y CALCULOS, columna $H, fila la que corresponda.
7.- Tamaños = celda de DATOS Y CALCULOS, columna $G, fila la que corresponda.
Tasa de crecim iento de m ercado

MATRIZ BCG EMPRESA...

30.00

25.00

20.00

15.00

10%
10.00

5.00

0.00

-5.00

-10.00
10.00 1.00 0.10
Cuota relativa de mercado
 OBSERVACIONES

UNIDAD ESTRATÉGICA ZONA RENTABILIDAD INVERSION FLUJO CAJA ESTRATEGIA OBSERVACIONES

PRODUCTO A ESTRELLA ALTA ALTA POSITIVO MANTENER
PRODUCTO B PERRO BAJA NULA BAJO DESINVERTIR
PRODUCTO C VACAS ALTA BAJA ALTAMENTE POSITIVO MANTENER
PRODUCTO D INTERROGANTE NEGATIVA MUY ALTA NEGATIVO INVERTIR
PRODUCTO E INTERROGANTE NEGATIVA MUY ALTA NEGATIVO INVERTIR