FACULTAD DE INGENIERIA Y NEGOCIOS

EAP INGENIERIAS

Asignatura: Arquitectura Empresarial I

Docente: Mg. Walter Chávez Alvarado

Sesión 3: Modelo de Negocios

Operaciones
Logro
Al termino de la sesión, el estudiante modelará un negocio,
utilizando métodos de acuerdo a los puntos desarrollados en la
sesión.
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
1. Introducción
1. Introducción
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
2. Análisis Competitivo
Cinco Fuerza de Portes
El análisis de las cinco fuerzas
de Porter es un modelo
estratégico elaborado por el
ingeniero y profesor Michael
Porter de la Escuela de Negocios
Harvard.

Es un marco para analizar el nivel

de competencia dentro de una
industria, y poder desarrollar
una estrategia de negocio,
determinando la intensidad de
competencia y rivalidad, y por lo
tanto, que atractiva es esta
industria en relación a
oportunidades de inversión y
rentabilidad.
2. Análisis Competitivo Cadena de Valor

La cadena de valor de Porter es una herramienta de gestión desarrollada por

el profesor e investigador Michael Porter, que permite realizar un análisis
interno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales
actividades generadoras de valor.
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
3. Modelo de Negocios - CANVAS

Un modelo de negocios
describe los fundamentos de
cómo una organización crea,
desarrolla y captura
valor

El Modelo Canvas fue desarrollado por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro
Generación de Modelos de Negocio, donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es
mejor utilizar en cada caso. El libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema
productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más
importante ahora es crear valor para los clientes.
3. Modelo de Negocios - CANVAS
3. Modelo de Negocios - CANVAS
3. Modelo de Negocios - CANVAS
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
4. Eficiencia y Eficacia
4. Eficiencia y Eficacia
4. Eficiencia y Eficacia
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
5. Conclusiones
Ventaja competitiva se entienden las características o atributos que posee un producto o
una marca que le dan una cierta superioridad sobre sus competidores inmediatos. Esta
superioridad, allí donde exista, es de carácter relativo, pues se refiere al competidor mejor
situado en el producto mercado. Se habla, entonces, del competidor más peligroso o
también del competidor prioritario.

Ventaja competitiva interna: cuando se apoya en una superioridad de la empresa debido

a los costes de fabricación, administración o gestión de producto, lo que le da al productor
un coste unitario inferior al del competidor prioritario.

Ventaja competitiva externa: cuando se apoya en unas cualidades distintivas del producto
que constituyen un valor para el comprador, disminuyendo sus costes de uso, o
aumentando su rendimiento de uso.
Estructura de la Sesión
1. Introducción

2. Análisis Competitivo

3. Modelo de Negocios CANVAS

4. Eficiencia y Eficacia

5. Conclusiones

6. Aplicación
6. Aplicación

Revisar los c conceptos :

• Análisis Competitivo
• Modelamiento de negocios
• Eficiencia y Eficacia
¡Muchas gracias!