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Distribución de Discreción
•Con el fin de definir con mayor precisión
la estructura de una organización, es
necesario determinar la distribución de
las funciones y los recursos necesarios
para producir sus actividades primarias.
•Este problema se relaciona con la
centralización y descentralización
organizacional.
Distribución de Discreción
•La discreción se define como el acuerdo
de la organización (explícito o tácito) que
la gestión y uso de recursos particulares
es responsabilidad de roles determinados.
•Una persona (o grupo) tiene discreción
funcional si hay acuerdo en que controlan
el uso de los recursos conexos.
Distribución de Discreción
•El desempeño de esta responsabilidad
requiere de la disponibilidad de recursos
y la capacidad para hacer uso de ellos.
•Por lo tanto, el simple acuerdo de dónde
recae la responsabilidad no es suficiente
para que un rol tenga discreción.
Distribución de Discreción
•La distribución de discreción ayuda a
establecer el grado de
centralización/descentralización de funciones en
una organización.
•La centralización permite el manejo de los
recursos por una función reguladora para varias
actividades primarias.
•La descentralización permite el manejo de unos
recursos específicos directamente por las
actividades primarias
Distribución de Discreción
•Criterios para escoger la descentralización:
•La función reguladora es un factor crítico de
éxito para la actividad primaria
•La aplicación de la función reguladora tiene
características que son particulares a la
actividad primaria que soporta.
•La demanda de la función reguladora dentro de
la actividad primaria que soporta es alta (de
acuerdo con un criterio predefinido tal como ser
parte de su flujo de trabajo)
Distribución de Discreción
previamente realizadas.
lPara este caso es necesario estudiar si