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Datos del Curso

Código: CEG4209 Curso: PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Sumilla
Curso teórico-práctico que brinda conocimientos fundamentales y esenciales de las funciones básicas de la administración en la
empresa, lo que permitirá al alumno aplicar herramientas administrativas de análisis y evaluación de la firma y del entorno
empresarial. Complementa los temas transversales de Toma de Decisiones, Responsabilidad Social y Ética Empresarial que influyen
en la gestión gerencial moderna.

Competencias del Curso

Número Competencias generales del curso
Administra con eficiencia áreas específicas
y recursos financieros orientados a los
1 CP3. Lidera e influye en equipos de trabajo de
objetivos de la organización haciendo uso
de estrategias de la administración.
Número Competencias especificas del curso
CP1. Genera planes estratégicos a corto, mediano
y largo plazo, estableciendo objetivos y
1.1.
asignando recursos de manera eficiente, para
contribuir al desarrollo empresarial y nacional.
CP2. Diseña estructuras y procesos de diferentes
actividades de trabajo optimizando tiempos y
1.2.
reduciendo costos para generar valor agregado a
la organización o área de trabajo.
acuerdo con las estructuras y procesos de una
1.3 organización o área de trabajo, logrando el
cumplimiento de las metas y resultados
planeados.
CP4. Evalúa desempeños, procesos, actividades y
resultados de forma cualitativa y cuantitativa,
1.4.
teniendo en cuenta el contexto interno y externo,
a fin de proponer y ejecutar acciones de mejora.

Cronograma de Actividades
Logro Esperado y Actividades de
Ses Sem (hrs) Tipo Contenido Recursos
Aprendizaje
Unidad N° 1: INTRODUCCI ÓN. EL TERRENO DE LOS GERENTES/EL TERRENO DE LOS GERENTES (II)
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
Introducción al Curso y a la
Administración. Definición de Material de consulta, separatas,
Referencias Básicas y
Administración y Organizaciones. lecturas, videos, ejercicios y casos
Complementarias de Lectura
1 1 4 AP ¿Qué hacen los Gerentes? ¿Cuál es ser ubicados en el campo virtual.
Obligatoria
su rol e impor tancia?
Publicadas en el Campus Virtual.
Historia y Teoría Administrativa.
Enfoques.
La Cultura Organizacional y el
Entorno. Administración en entornos Material de consulta, separatas, Referencias Básicas y
globales lecturas, videos, ejercicios y casos Complementarias de Lectura
2 1 4 AP ser ubicados en el campo virtual.
Responsabilidad social. Obligatoria
Administración "verde" (ecologista) Publicadas en el Campus Virtual.
Ética y administración

3 1 4 AV Tarea Acad. Virtual FORO_1
Actividades de INTRODUCCI ÓN. EL
4 1 2 AA TERRENO DE LOS GERENTES/EL
TERRENO DE LOS GERENTES (II).
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 2: LOS GERENTES COMO TOMADORES DE DECISIONES/LA PLANEACIÓN
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
El proceso de toma de decisiones.
¿Cómo toman decisiones los
Gerentes? Tipos de decisiones y
5 2 4 AP condiciones Estilos de toma de
decisiones
Toma de decisiones eficaz en el
mundo actual
Definición. El porqué de la
Planeación. Tipos de Objetivos y
Planes.
6 2 4 AP Métodos de planeación y
establecimiento de objeti vos
Temas contemporáneos de
planeación
7 2 4 AV Tarea Acad. Virtual TAREA_01
Actividades de LOS GERENTES
8 2 2 AA COMO TOMADORES DE
DECISIONES/LA PLANEACIÓN.
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 3: ADMI NISTRACIÓN ESTRATÉGICA/ADMI NISTRACIÓN ESTRATÉGICA (II)
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
Definición e importancia.
El proceso de administración
9 3 4 AP estratégica
Planeación e implementación
estratégica.
Tipos de Estrategias
Organizacionales. Ni veles.
Estrategias Corporati vas.
10 3 4 AP Estrategias de Competi ti vidad. La lecturas, videos, ejercicios y casos
ventaja competiti va. Temas
contemporáneos de administración
estratégica.
11 3 4 AV Tarea Acad. Virtual FORO_2
Foro y/o Lectura
Desarrollo de ejercicios y casos.
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
Foro y/o Lectura
Desarrollo de ejercicios y casos.
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
Material de consulta, separatas,
ser ubicados en el campo virtual.
Foro y/o Lectura
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Ubicados en la plataforma virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Ubicados en la plataforma virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
 Actividades de ADMI NISTRACIÓN
12 3 2 AA ESTRATÉGICA/ADMI NISTRACIÓN Desarrollo de ejercicios y casos. Desarrollo de ejercicios y casos.
ESTRATÉGICA (II).
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 4: ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANI ZACIONAL/RECURSOS HUMANOS Y MANEJO DE EQUIPOS
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
Diseño de la Estructura Referencias Básicas y
Material de consulta, separatas,
organizacional. Estructuras Complementarias de Lectura
13 4 4 AP lecturas, videos, ejercicios y casos
mecanicistas y orgánicas. Diseños Obligatoria
ser ubicados en el campo virtual.
organizacionales comunes. Publicadas en el Campus Virtual.
El proceso de administración de
RR.HH.
Referencias Básicas y
Identificación y selección de Material de consulta, separatas,
Complementarias de Lectura
14 4 4 AP empleados competentes. Desarrollo lecturas, videos, ejercicios y casos
Obligatoria
del recurso humano. ser ubicados en el campo virtual.
Publicadas en el Campus Virtual.
Grupos y desarrollo de grupos.
Equipos de trabajo.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
15 4 4 AV Tarea Acad. Virtual TAREA_02 Foro y/o Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Actividades de ESTRUCTURA Y
DISEÑO ORGANI
16 4 2 AA Desarrollo de ejercicios y casos. Ubicados en la plataforma virtual.
ZACIONAL/RECURSOS HUMANOS Y
MANEJO DE EQUIPOS.
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 5: MANEJO DEL CAMBI O E INNOVACIÓN/DIRECCIÓN
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
El proceso de cambio. Referencias Básicas y
Material de consulta, separatas,
Tipos de cambio organi zacional. Complementarias de Lectura
17 5 4 AP lecturas, videos, ejercicios y casos
Manejo de la resistencia al cambio. Obligatoria
ser ubicados en el campo virtual.
Estimulación de la innovación. Publicadas en el Campus Virtual.
Comportamiento organizacional.
Actitudes y desempeño laboral.
Referencias Básicas y
Personalidad, percepción y Material de consulta, separatas,
Complementarias de Lectura
18 5 4 AP aprendizaje. Los Gerentes y la lecturas, videos, ejercicios y casos
Obligatoria
comunicación. ser ubicados en el campo virtual.
Publicadas en el Campus Virtual.
Comunicación interpersonal y
comunicación organizacional.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
19 5 4 AV Tarea Acad. Virtual FORO_3 Foro y/o Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Actividades de MANEJO DEL CAMBI
20 5 2 AA Desarrollo de ejercicios y casos. Ubicados en la plataforma virtual.
O E INNOVACIÓN/DIRECCIÓN.
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 6: DIRECCIÓN (II)/CONTROL Y ADMI NISTRACIÓN DE LAS OPERACI ONES
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
Motivación. Definición y teorías. Referencias Básicas y
Material de consulta, separatas,
Motivación de grupos. Programas de Complementarias de Lectura
21 6 4 AP lecturas, videos, ejercicios y casos
recompensas. Liderazgo. Conceptos. Obligatoria
ser ubicados en el campo virtual.
El Liderazgo en el siglo XXI Publicadas en el Campus Virtual.
Definición e importancia del Control. Material de consulta, separatas, Referencias Básicas y
22 6 4 AP El proceso de control. Control del lecturas, videos, ejercicios y casos Complementarias de Lectura
desempeño organizacional. Tipos de ser ubicados en el campo virtual. Obligatoria
 control. Publicadas en el Campus Virtual.
La administración de operaciones.
Ser vicios y manufactura. La cadena
de valor y su administración.
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
23 6 4 AV Tarea Acad. Virtual TAREA_03 Foro y/o Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Actividades de DIRECCIÓN
24 6 2 AA (II)/CONTROL Y ADMI NISTRACIÓN Desarrollo de ejercicios y casos. Ubicados en la plataforma virtual.
DE LAS OPERACI ONES.
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Unidad N° 7: EXAMEN FINAL
Resultado Específico: 1.1 1.2 1.3 1.4
CONTROL DE CALIDAD
Definición. Filosofías de Calidad. Referencias Básicas y
Material de consulta, separatas,
Calidad en manufactura y servicios. Complementarias de Lectura
25 7 4 AP lecturas, videos, ejercicios y casos
Calidad Total. Infraestructura, Obligatoria
ser ubicados en el campo virtual.
prácticas y herramientas. Costos de Publicadas en el Campus Virtual.
calidad.
Material de consulta, separatas,
lecturas, videos, ejercicios y casos
ser ubicados en el campo virtual.
26 7 4 AP EXAMEN FINAL Repaso para Examen Final
Referencias Básicas y
Complementarias de Lectura
Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.
Consultas y preguntas al docente
27 7 4 AV Foro Aula Virtual.
sobre el desarrollo del curso
28 7 2 AA Actividades de EXAMEN FINAL. Desarrollo de ejercicios y casos. Ubicados en la plataforma virtual.
Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria: Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria
Publicadas en el Campus Virtual.

Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria

La Universidad San Ignacio de Loyola norma el uso de Referencias Básicas y Complementarias de Lectura Obligatoria como
recurso de consulta que parte de la metodología y estrategia de aprendizaje dentro y fuera del aula de clases. La Biblioteca
de la USIL promueve el uso de dicho material bibliográfico y/o electrónico, así como al inicio de cada periodo académico
realiza actividades de difusión y orientación para el uso de los mismos.

Referencias Básicas:
1.- GIDO, J. y . CLEMENTS, J. (2012). Administración exitosa de proyectos. México, D.F.: Cengage Learning.
2.- GRIFFIN, R. (2011). Somos empresa: éxito. La revista de los emprendedores del Perú. Lima: Grupo ACP.
3.- CHARLES, H. y GARETH J. (2011). Administración estratégica: un enfoque integral. México, D.F.: Cengage Learning.

Referencias Complementarias de Lectura Obligatoria:

1.- KOONTZ, H. (2013). Elementos de administración : un enfoque internacional y de innovación. México, D.F. ; McGraw Hill.
2.- RODRIGUEZ, G. (2010). Corporación Lindley Inca Kola el dulce sabor de la peruanidad. Pontificia Universidad Católica del Perú
Centro de Negocios (CENTRUM). Lima: Empresa Editora el Comercio S.A.
3.- CUETO, A. (2010). Grupo Gloria el conglomerado lácteo que se expande por el continente. Pontificia Universidad Católica del Perú
Centro de Negocios (CENTRUM). Lima: Empresa Editora el Comercio S.A.
4.- ROBBINS, S. y COULTER, M. (2010). Administración. México, D.F.: Pearson Educación.