06/01/2011 - 23:22

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EL ESTALLIDO DE UNA PLATAFORMA PETROLERA EN EE.UU., EN ABRIL PASADO

Informe oficial: una cadena de errores

llevó al derrame de BP
Afirma que decisiones para “ahorrar dinero y tiempo” motivaron la explosión en
el Golfo.

EN LLAMAS. FOTO DEL 22 DE ABRIL DE 2010, CUANDO LA PLATAFORMA DEEPWATER HORIZON TODAVIA
ESTABA ARDIENDO.

 EE.UU.

 derrame de petróleo

 BP
Varias decisiones que buscaron ahorrar tiempo y dineroderivaron en un nivel irracional
de riesgo que provocó el peor derrame petrolero en la historia de Estados Unidos, que
podría repetirse, concluyó el panel al que el presidente Barack Obama encomendó investigar
lo ocurrido.

El panel basó su advertencia de que el derrame podría repetirse en la falta de reformas

significativas en la industria y en el gobierno .

Los hallazgos de la comisión, derivados de una investigación solicitada por Obama luego del
estallido de una plataforma petrolera el 20 de abril, describieron problemas
sistémicosdentro de la industria petrolera off shore , así como en las dependencias
encargadas de regular a las empresas del ramo.

Las malas decisiones empresarias llevaron a problemas técnicos, identificados por la

comisión –y por investigaciones de la empresa BP y del Congreso– como factores que
incidieron en el accidente que dejó 11 muertos y derramó más de 800 millones de litros de
crudo del pozo de la compañía, ubicado a un kilómetro y medio de profundidad en el Golfo
de México.

BP, Halliburton y Transocean, las tres empresas involucradas , tomaron decisiones

individuales que agravaron los riesgos de un estallido, pero que ahorraron tiempo o dinero
en forma significativa .

Sin embargo, a fin de cuentas, el desastre de la plataforma Deepwater Horizon se redujo a

una sola falla, la administración, señaló el panel.

Cuando fueron tomadas las decisiones, nadie consideró los riesgos que se corrían .

En un ejemplo citado por la comisión, una solicitud de la británica BP para colocar “un
tapón de cemento a profundidades inusitadas’’ fue aprobada en 90 minutos , por el
Servicio de Manejo de Minerales.

Esa es una de nueve decisiones en materia técnica y de ingeniería que, a juicio de la

comisión, aumentaron los riesgos de una explosión.
BP obtuvo por leasing la plataforma petrolera de Transocean, mientras Halliburton era
responsable de sellar el pozo.

Según el informe, no se instalaron suficientes dispositivos para su estabilización. Los

responsables tampoco esperaron los resultados de las pruebas del material para sellar el pozo
e ignoraron resultados de pruebas de presión antes de la catástrofe.

El informe no atribuye ninguna responsabilidad particular a alguna de las compañías, lo que

fue destacado por BP en un comunicado.

La petrolera, que afronta juicios millonarios, aseguró haber tomado ya medidas para
eliminar los problemas denunciados por el informe.

La comisión también acusó a las autoridades supervisoras de otorgar con demasiada ligereza
los permisos de perforación y de no ejercer controles suficientes.

“La explosión no fue por una serie de decisiones aberrantes tomadas por una industria
indisciplinada o funcionarios del gobierno que no pudieron haberla previsto (...). Las causas
de raíz son sistémicas y la falta de una reforma significativa en las prácticas de la industria y
en las políticas del gobierno podría ser algo recurrente’’, concluyó.

Un informe final sería presentado a Obama el 11 de enero.

FUENTE: https://www.clarin.com/mundo/Informe-oficial-errores-derrame-BP_0_BkPUMu6DXg.html