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Presenta
Grupo
102026_86
Tutor
Adriana Lucia Sánchez Uribe
Tabla de contenido
Introducción ......................................................................................................................................... 1
Objetivos .............................................................................................................................................. 2
1- Pantallazo del Simulador en donde se vean las alternativas propuestas y su evaluación ............. 3
2- Dibujo del Árbol de Decisión, en un documento en Word, siguiendo el ejemplo del Anexo 2 ... 4
3.1- Reforzar las ventas a nivel del exterior para camisería "emperador" .................................... 5
Conclusiones ........................................................................................................................................ 9
Introducción
Para proponer y evaluar las diferentes alternativas de solución que le podemos plantear al
problema que viene presentando la empresa Camisería “Emperador”, en cuanto a la disminución en
las ventas del producto líder de dicha compañía. Por lo anterior el grupo propone a través de los
análisis de los diversos simuladores, considerar las diversas alternativas y lograr decidir cuáles son
las mejores decisiones para dar solución a la problemática elegida por el grupo, donde se refleja la
decisión adoptada para que la empresa recupere sus unidades de ganancia.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 2
Escuela: ECACEN
Programa: Administración de Empresas
Curso: Juego Gerencial
Intermedia: Herramientas para la Toma de Decisiones
Objetivos
Objetivo General
Objetivos específicos
2- Dibujo del Árbol de Decisión, en un documento en Word, siguiendo el ejemplo del Anexo 2
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Escuela: ECACEN
Programa: Administración de Empresas
Curso: Juego Gerencial
Intermedia: Herramientas para la Toma de Decisiones
3.1- Reforzar las ventas a nivel del exterior para camisería "emperador"
Se calcula que para abrir nuevos mercados y fortalecer los clientes exportadores se necesita
que camisería “Emperador” realice un aporte aproximado de unos $460.000.000 millones de
pesos de los cuales la mayor cantidad de estos recursos irían a la apertura de nuevos clientes con
una probabilidad de éxito de un 70% frente a un 30% del fortalecimiento de los clientes
exportadores; según este simulador demuestra que se generaría una rentabilidad de
aproximadamente de unos 900.000.000.000 millones de pesos y el fortalecimiento de los clientes
exportadores de unos $300.000.000 millones, implantando estas dos propuestas se considera una
rentabilidad estimada en un año por valor de 720.000.000 millones de pesos.
segunda es la apertura tiendas con marca propia esto con el fin de dar a conocer su calidad y
prestigio a nivel nacional.
Se calcula que para fortalecer el marketing digital y la apertura de tiendas con marca propia
se requiere una inversión de $200.000.000 millones de pesos de los cuales la mayor cantidad de
estos recursos irían a la inversión del marketing digital con una probabilidad de éxito de un 80 %
frente a un 20% de la apertura de tiendas de marca propia; según este simulador se demuestra
que generaría una rentabilidad de aproximadamente unos $1.000.000.000 millones de pesos en
marketing digital frente a la apertura de tiendas con marca propia por un valor de $400.000.000
millones de pesos , implementado estas propuesta se estima que la rentabilidad a un año sería de
$880.000.000 millones de pesos.
cantidad de estos recursos irán a la inversión estructura de distribución con una probabilidad de
éxito 90% frente a un 10% de la gestión de inventarios tradicionales; según este simulador se
demuestra que generaría una rentabilidad aproximadamente de $1.282.103.000 millones de pesos
en estructura de distribución frente a la gestión de inventarios tradicional por un valor de
$390.000.000 millones de pesos, implementando estas propuestas se estima que la rentabilidad a
un año sería $1.192.892.700 millones de pesos.
Es por esto que la propuesta más viable es la numero tres con su proyecto de estructura de
distribución ya que los beneficios para el señor Pablo Duarte y su empresa son grandes, llegando
a mantener un mayor control de su producción frente a la demanda llevando sus productos a un
mejor precio frente al mercado.
ofrecería el aumento de sus ventas sobre sus competencia entrando en un mercado moderno y
sistematizado con menores tiempos de fabricación cero inventarios de producto terminado y cero
materias primas que acarrea almacenamiento y usos de espacio innecesario.
Analizando esta oferta frente a las otras alternativas de solución el costo de implementación
es menor y su rentabilidad es mayor en un 90% factible para ser puesta en marcha.
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 9
Escuela: ECACEN
Programa: Administración de Empresas
Curso: Juego Gerencial
Intermedia: Herramientas para la Toma de Decisiones
Conclusiones
Referencias Bibliográficas
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C3%81rbol%20de%20Decisi%C3%B3n.xlsx?forcedownload=1
Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD 11
Escuela: ECACEN
Programa: Administración de Empresas
Curso: Juego Gerencial
Intermedia: Herramientas para la Toma de Decisiones
Marketing, P. (1995). Toma de decisiones eficaces. Madrid, ES: Ediciones Díaz de Santos.
Consultado el día 30 de marzo de 2018:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=10&docID=10184604&tm=
1479764777996