Administración Rural

Futuro Técnico Agrícola

Maribel Pedreros San Martin.
 Lo fundamental del desarrollo agropecuario
de nuestro país, y en especial las regiones del
sur y en consecuencia, por la producción y el
bienestar de la población rural, le
corresponde a quien tome decisiones a nivel
de empresa agropecuaria.
 El productor deberá estar preparado para
tomar las decisiones que le permitan manejar
la explotación agropecuaria, para que cada
vez sea mejor la producción del el producto
en desarrollo.
 Porotra parte, considerando que la
mayoría de las unidades de producción
agropecuaria del país están constituidas
por parcelas menores, resulta necesario
promover; Asociaciones de Productores
de modo a facilitar su orientación, a fin
de conseguir créditos y asistencia
técnica, buscando mejorar la
comercialización de los productos.
Por objetivos generales tenemos
que poner como prioridad lo
siguiente:
 Valorar la planificación y gestión, para el éxito de
una Empresa Agropecuaria.
 Aplicar principios económicos y procesos
administrativos de una empresa pequeña o
mediana.
 Organizar las actividades productivas y de gestión,
proceso de comercialización y los servicios de
apoyo al productor agropecuario.
 Participar en programas de asistencia técnica.
Planes y programas prioritarios
La agricultura en cada plan de empresa en
marcha será encarada de crear un plan
que tomando cualquier cultivo o
producción de animales, como rubro
estratégico que permita ser sustentable y
conveniente para el lugar donde lo va
establecer donde podrá administrarla en
buena manera.
Actividades Agropecuarias
 Elaboración de un plan de actividades:
 La elaboración de un Plan de Actividades a ser
ejecutado en la empresa agropecuaria,
constituye un factor de mucha influencia en el
resultado final de la misma.
 Ejecución o puesta en marcha del plan:
 La ejecución correcta y oportuna del plan es un
factor interno de gran incidencia.
 Disponibilidad de capital:
 Este factor económico e interno, es de absoluta
relevancia para llevar adelante cualquier
emprendimiento dentro de la empresa
agropecuaria.
 Disponibilidad de recursos:
 La disponibilidad oportuna de los recursos
necesarios para la puesta en marcha de
las actividades agropecuarias, es uno de
los factores que más inciden en dicha
actividad. La compra de insumos en el
tiempo oportuno es vital, y de esta
actividad depende gran parte del
cumplimiento de todo el trabajo en la
empresa agropecuaria.
Oferta y Demanda
 La ley de la oferta y demanda es un modelo
económico básico postulado para la
formación de precios de mercado de
los bienes, usándose para explicar una gran
variedad de fenómenos y procesos
tanto macro es grande y
como microeconómicos es hago pequeño.
En la agricultura la oferta y demanda es
importante ya que con esos conceptos
podemos vende el producto en proceso, en
nuestra empresa.
Oferta
 Eneconomía, se define la oferta como
aquella cantidad de bienes o servicios,
que los productores que están dispuestos
a vender a los distintos precios del
mercado ya sea en una feria de
ganadería o algún vivero o ya sea de lo
que produce su empresa. La oferta del
término cantidad ofrecida, que hace
referencia a la cantidad que los
productores están dispuestos a vender a
un determinado precio.
Demanda
 Entérmino general, la "demanda" es una
de la fuerza que está presente en el
mercado en general y en la agricultura,
como podemos señala la demanda es
muy alta ya que las personas solicitan
mas los productos agrícolas, por lo sanos
y representa la cantidad de productos o
servicios que el público objetivo quiere, y
puede adquirir para satisfacer sus
necesidades o deseos.
Precio
 Preciodepende directamente del valor,
de las variaciones que se determinan
mediante el cálculo del índice de
precios. En la agricultura y en general los
precios corresponden a la producción
que de la empresa por ejemplo; la si la
producción va bien el precio baja, y si va
mal el precio puede subir, por lo cual los
precios no son fijos.
Recursos humanos en el área
agrícola:
 Cualquier tipo de control sobre la producción
que establezca el lugar agrícola, lo obtiene
principalmente de los recursos humanos con
que cuente.
 Las destrezas necesarias para la
administración de recursos humanos
requieren tres elementos principales:
1) Interés en la producción y en los
trabajadores.
2) Conocimiento de la administración laboral.
3) Acción intencionada.
Interés en la Producción y en
los Trabajadores
 Como empleador debe preocuparse por la
producción y el personal. Algunos agricultores no
cesan de buscar nuevos métodos para aumentar
la producción y asegurar la continuidad de la
empresa.
 La actitud del administrador respecto de la
producción de su establecimiento,
particularmente en lo que concierne a la calidad
de los productos, puede ejercer una gran
influencia en la motivación y el esfuerzo de los
trabajadores.
 Mostrar interés en las necesidades de los
trabajadores equivale a considerar su bienestar,
tanto personal como laboral.
Prácticas de administración
agrícola
 La productividad es el resultado de la capacidad (el
"saber hacer") y la motivación (el "querer hacer").
Como los agricultores disponen de una serie de
técnicas que pueden afectar ambos factores.
 Estructura de la organización: Los trabajos pueden
realizarse dentro de varios marcos: por función ya
sea riego, manejo de tractor, por producto la
producción lechería, cultivos.
 Diseño del trabajo: Ciertas tareas requieren que el
trabajador se encargue de su cometido desde el
principio al fin. Otras exigen trabajo especializado.
Para diseñar los puestos, los agricultores pueden
tomar en cuenta los análisis, las especificaciones y
las descripciones de trabajo.
 Selección: Este proceso se aplica para
contratar a trabajadores con conocimientos,
capacidad o destrezas para desempeñar el
cargo. Los ascensos y transferencias también
se consideran decisiones de selección.
 Supervisión: Los supervisores deben
encargarse de dirigir, apoyar, enseñar y
facilitar el desempeño de los trabajadores. La
comunicación, delegación, capacitación,
evaluación, disciplina y resolución de
conflictos son aspectos importantes de la
tarea del supervisor.
 Medidas de seguridad y salud la aplicación
de estas medidas supone:
1) Difusión de las disposiciones de seguridad
2) Eliminación de los riesgos
3) Capacitación de trabajadores
4) Inclusión de las medidas de seguridad en
otros procedimientos administrativos como
evaluaciones de desempeño, medidas
disciplinarias.
Trabajo y Liderazgo
 Como concepto un líder sabe lo que
valora. En tomar una posición que te
tome varios riesgo uno de ellos es como
administrar una empresa, solemos
conocer nuestra capacidad y nuestras
debilidades, por lo cual en tomar un
cargo de presidente o de administrador
suele tener el conocimiento que lo
requiere. La falta de confianza en
muchos trabajadores les juega en contra.
 Estrategias de acción.
 Reforma Agraria: integral para ordenar la
tenencia de la productiva, asegurar su
titulación definitiva, ampliar el número de
propietarios organizados en la agricultura
para sustentar en ella una producción
dinámica, creciente y remuneradora,
como fundamento del desarrollo rural
auto sostenible.
 Organizar a los pequeños y medianos
productores, promoviendo cooperativas
y organizaciones intermedias que
beneficien la participación de los
agricultores individuales para una mejor
integración en el sistema económico.
 Promoción y crecimiento de la
producción agropecuaria de
exportación. Para estos rubros, la gestión
se fundamentará en los resultados de la
investigación agropecuaria análisis y
entrega de los conocimientos
internalizados, se sumará a esta gestión,
el mejoramiento de el lugar en gestión de
la administración de esta nueva empresa.
 Orientación y apoyo a la
comercialización de productos agrícolas,
especialmente de aquellos generados en
la pequeña y mediana empresa
utilizando los instrumentos fiscales,
tributarios y de sostenimiento de precios
cuando fuere necesario.
Comercialización
 Es mas que vender o hacer la publicidad.
 Es el medio mas importante del mercado
a nivel general en todos los productos. La
comercialización agrícola cubre los
servicios que se ocupan de hacer llegar
el producto agrícola. La comercialización
es realizada más bien por el sector
privado que por los gobiernos y todos los
pasos de la cadena deben mostrar un
beneficio para los participantes.
 Se define como una serie de servicios
involucrados en el traslado de un producto
desde el punto de producción hasta el punto
de comprende una serie de actividades
interconectadas que van desde la
planificación de la producción, cultivo y
cosecha, embalaje, transporte,
almacenamiento, elaboración de productos
agrícolas y de alimentos, a la distribución y
venta de los mismos y posteriormente el
consumo.
 El punto de partida del canal de
distribución es el productor. El punto final
o de destino es el consumidor. El conjunto
de personas u organizaciones que están
entre productor y usuario final son los
intermediarios. En este sentido, un canal
de distribución está constituido por una
serie de empresas o personas que
facilitan la circulación del producto esos
son los intermediarios.
Funciones de los
intermediarios
 Investigación: Recabar información
necesaria para planear y facilitar el
intercambio.
 Promoción: Crear y difundir mensajes
persuasivos acerca del producto.
 Contacto: Encontrar a compradores
potenciales y comunicarse con ellos.
 Adaptación: Modelar y ajustar el producto a
las exigencias del consumidor. Para ello se
necesitan actividades como fabricación,
clasificación, montaje y empaque.
 Negociación: Tratar de encontrar un
precio mutuamente satisfactorio a fin de
que se efectué la transferencia de
propiedad o posesión.
 Distribución física: Transportar y
almacenar los bienes.
 Financiamiento: Obtener y usar los fondos
para cubrir los costos de sus actividades.
 Aceptación de riesgos: Correr el riesgo
que supone realizar las funciones propias
del canal de distribución.
Clases de intermediarios
 Los más importantes son:
 Mayorista: El comercio mayorista es un
intermediario que se caracteriza por
vender a los detallistas, a otros mayoristas
o fabricantes, pero nunca al consumidor
o usuario final.
 Minorista o detallista: Los detallistas o
minoristas son los que venden productos
al consumidor final
Conclusión
 El objetivo final de la administración rural
es mejorar la capacidad del productor
para tomar decisiones. Para este efecto,
es fundamental contar con un sistema de
registros que sencillo pero completo. Se
aprecia la necesidad de desarrollar
sistemas sencillos de registros que pueden
ser adoptados por la mayor cantidad de
productores.
Gracias