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PROJECT CHARTER

Project Title: Implementación de SAP para el lanzamiento de un scooter eléctrico “F&CMotors”

Project Sponsor: Alba Metálicos S.A.C. Date Prepared: 19/05/2018

Project Manager Cossío Melissa Project Customer: Personas naturales


La Rosa Cathy
López Helard
Terrones Frank
Reynaga Roland

Project Purpose or Justification:


El propósito del Proyecto es implementar el programa informático de gestión empresarial SAP con el fin
de alcanzar las órdenes de producción y órdenes de compra para poder ingresar el producto “Scooter
Eléctrico” al mercado peruano. A través de este producto, buscamos que la sociedad tome consciencia
de la contaminación de CO2 producido por los vehículos que funcionan con combustible, teniendo así un
producto eléctrico que ayudará a reducir la contaminación del Lima.

Project Description:
El producto desarrollado para el proyecto es un “Scooter eléctrico” es una motocicleta que utiliza un
motor eléctrico como medio de propulsión que no produce contaminación atmosférica ni contaminación
sonora en el lugar de uso. El Proyecto será desarrollado a través del programa informático de gestión
empresarial SAP que nos ayudará a obtener la cantidad de producto para la fabricación del producto en
Lima.

Project and Product Requirements:


Requisitos del Proyecto:
° Diseñar un Plan de requerimientos de materiales eficiente.
° Diseñar un Gestión de las relaciones con clientes eficiente.
° Aceptación del mercado
° Obtención de la demanda
Requisitos del Producto:
° Máxima inclinación de 12°
° Dimensión: 1300x650x1045
° Autonomía:50 km
° Peso:50 Kgs
° Rueda:20*15
° Motor: 800 w
° Velocidad: 50 km/h
° Iluminación: Led delantera y trasera
° Frenos: Disco delantero y trasero
° Peso admitido: 100 kgs
° Cargador: 48V2A
° Velocidad: 50 km/h
PROJECT CHARTER
Acceptance Criteria:
° Estructura de descomposición del trabajo EDT
° Diagrama del Gozinto
° Que se encuentre acorde a las especificaciones del PMBOK
° Elaboración de un cronograma de trabajo

Initial Risks: Riesgos iniciales


Aquí es donde se identifican los riesgos al comienzo de un proyecto.
Identificación de los principales riesgos estratégicos involucrados en el proyecto.

° No encontremos materia prima económica


° Costo de componentes eléctricos elevados
° Poca producción de los componentes eléctricos requeridos
° Costo de ensamble elevado
° Posibles errores con respecto al ensamblaje de este nuevo producto
° Costo de transporte de materia prima muy elevado
° Costo de transporte de piezas o componentes eléctricos muy elevados
° Posibles fallas en las piezas
° Generación de gasto por la devolución de una pieza defectuosa
° Falta de repuestos en Lima
° Demanda más baja de lo previsto
° Falta de repuestos

Planes para mitigar los riesgos.

° Contar una base de proveedores extensa


° Elaborar un plan para la selección del mejor proveedor para cada pieza
° Realizar un planeamiento de ensamble masivo para reducir costos
° Capacitación del personal
° Elaborar un buen Estudio de Mercado
° Elaborar un plan de Marketing

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