Professional Documents
Culture Documents
I. Información Básica de la CT
▪ País/Región: Brasil
▪ Nombre de la CT: Fortalecimiento de los servicios de sanidad
agropecuaria e inocuidad alimentaria
1 Los países con los que Brasil tiene fronteras son Francia (Guyana Francesa), Surinam, Guyana,
Venezuela, Colombia, Perú, Bolivia, Paraguay, Argentina y Uruguay. Los estados brasileños con
fronteras con países vecinos son Amapá, Pará, Roraima, Amazonas, Acre, Mato Grosso, Mato Grosso
do Sul, Rondônia, Paraná, Santa Catarina y Rio Grande do Sul.
-3-
V. Riesgos importantes
5.1 Los riesgos de la operación son medios, y tienen relación con la coyuntura
política y económica actual del país Existe una probabilidad relativamente alta
de que el MAPA, al igual que otros ministerios y organismos del Gobierno
Federal, experimenten cortes o limitaciones presupuestarias durante 2018. Por
esta razón, se ha considerado cofinanciamiento en especie por parte del MAPA
en el dimensionamiento de las actividades y de los resultados de la CT.
5.2 Por otra parte, la CT se podría ver afectada por cambios políticos en el Gobierno
Federal y el MAPA en particular. Para reducir estos riesgos, se promoverán
como parte de la CT actividades de diálogo con los diferentes stakeholders, a fin
de fortalecer la visión sobre la importancia de los servicios de sanidad
agropecuaria, así como de los estudios necesarios para modernizarlos. Se
utilizarán los resultados de los estudios y propuestas generados por la CT para
promover un mejor conocimiento de la situación de los servicios, las debilidades
-8-
Anexos Requeridos:
BR-T1370
CERTIFICACIÓN
Por la presente certifico que esta operación fue aprobada para financiamiento por el Fondo
Multidonante AgroLAC 2025 (MAG), de conformidad con la comunicación de fecha 19 de
julio de 2017 subscrita por Kai Hertz (ORP/GCM). Igualmente, certifico que existen recursos
en el mencionado fondo, hasta la suma de US$500.000 para financiar las actividades
descritas y presupuestadas en este documento. La reserva de recursos representada por esta
certificación es válida por un periodo de cuatro (4) meses calendario contados a partir de la
fecha de elegibilidad del proyecto para financiamiento. Si el proyecto no fuese aprobado por
el BID dentro de ese plazo, los fondos reservados se considerarán liberados de compromiso,
requiriéndose la firma de una nueva certificación para que se renueve la reserva anterior. El
compromiso y desembolso de los recursos correspondientes a esta certificación sólo debe
ser efectuado por el Banco en dólares estadounidenses. Esta misma moneda será utilizada
para estipular la remuneración y pagos a consultores, a excepción de los pagos a
consultores locales que trabajen en su propio país, quienes recibirán su remuneración y
pagos contratados en la moneda de ese país. No se podrá destinar ningún recurso del Fondo
para cubrir sumas superiores al monto certificado para la implementación de esta
operación. Montos superiores al certificado pueden originarse de compromisos estipulados
en contratos que sean denominados en una moneda diferente a la moneda del Fondo, lo cual
puede resultar en diferencias cambiarias de conversión de monedas sobre las cuales el
Fondo no asume riesgo alguno.
Result Matrix
Outcomes
Outcome: 1 Servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad de alimentos con Información relevante para definir e implementar estrategias de
fortalecimiento e inversiones y otras acciones prioritarias
Unit of Baseline
Indicators Flags* Baseline Means of verification 2017 2018 2019 EOP
Measure Year
1.1 Ministerio (Agricultura, Pecuaria y Decreto del Ministerio de 0.00 1.00 1.00
Government P 0.00
Abastecimiento) con programa de Agricultura aprobando plan
agencies 0.00 2017 P(a)
inversiones y fortalecimiento institucional de inversiones y
(#) A
formulado, aprobado y en ejecución fortalecimiento institucional
Outcome: 2 Servicios de sanidad agropecuaria fortalecidos en los mecanismos de cooperación regional para la prevención y control de enferm
edades y plagas
Unit of Baseline
Indicators Flags* Baseline Means of verification 2017 2018 2019 EOP
Measure Year
2.1 Mecanismos e instrumentos de Integration 0.00 1.00 1.00
P 0.00
agreements Documento de acuerdo
cooperación regional para el control de la 0.00 2017 P(a)
and regional aprobado
Mosca de la Carambola acordados con A
países vecinos cooperation
Outcome: 3 Servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria con capacidades fortalecidas para la gestión de crisis
Unit of Baseline
Indicators Flags* Baseline Means of verification 2017 2018 2019 EOP
Measure Year
3.1 Ministerio (Agricultura, Pecuaria y Decreto del Ministerio de 1.00 0.00 1.00
Government P 0.00
Abastecimiento) con modelo de gestión de Agricultura estableciendo
agencies 0.00 2017 P(a)
contingencias y crisis desarrollado y creación de unidad de
(#) A
adoptado gestión de crisis
3.2 Normas, procedimientos y personal Decreto del Ministerio de
P 0.00 1.00 0.00 1.00
para la gestión de crisis definidos y Agricultura creando Unidad
adoptados Propuesta 0.00 2017 de Gestión de Crisis y P(a)
estableciendo normas,
procedimientos y estructura A
3.3 Personal técnico que aplica en forma P 0.00 12.00 0.00 12.00
competente las normas y procedimientos Informe de avance
de gestión de crisis Número 0.00 2017 evaluativo preparado por el P(a)
Ministerio de Agricultura
A
Outcome: 4 Servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria con capacidades fortalecidas para la gestión de riesgos
Unit of Baseline
Indicators Flags* Baseline Means of verification 2017 2018 2019 EOP
Measure Year
4.1 Metodologías de gestión de riesgos P 0.00 1.00 0.00 1.00
elaboradas y establecidas Informe de avance del
Propuesta 0.00 2017 P(a)
Ministerio de Agricultura
A
4.2 Personal técnico que aplica en forma P 0.00 15.00 0.00 15.00
competente metodologías de evaluación y Informe de avance del
gestión de riesgos Número 0.00 2017 P(a)
Ministerio de Agricultura
A
Outputs Fund Indicator Unit of Measure Baseline Baseline Year Means of Verification 2017 2018 2019 EOP 2017 2018 2019 EOP Theme Flags
1.1 Diagnostics and assessments Number of studies Diagnósticos (#) 0 2017 Informes completados 0 3 2 135000 90000 225000 Agricultural
P 5 P 0
completed conducted to determine Productivity and
needs of farmers post- Food Security
harvest management, P(a) 0 P(a) 0
logistical services,
market information
systems, readiness for A A
markets/traceability
1.2 Institutional arrangements aimed at Number of institutional Acuerdos (#) 0 2017 Documento de acuerdo 0 0 1 15000 20000 35000 Agricultural
P 1 P 0
regional coordination arrangements aimed at con países vecinos Productivity and
regional coordination elaborado, aprobado y Food Security
(MAG) puesto en práctica P(a) 0 P(a) 0
A A
1.3 Civil works design completed Number of civil works Diseños (#) 0 2017 Revisión de proyectos 0 1 1 50000 50000 100000 Agricultural
P 2 P 0
designs ejecutivos finalizados Productivity and
completed(MAG) Food Security
Diseño básico de P(a) 0 P(a) 0
infraestructura y
equipamientos de
laboratorios A A
1.4 Feasibility study completed Number of technical Estudios (#) 0 2017 Revisión y verificación de 0 2 0 40000 0 40000 Agricultural
P 2 P 0
analyses estudios finalizados y Productivity and
completed(MAG) aprobados Food Security
Estudios técnicos P(a) 0 P(a) 0
sobre los servicios de
sanidad agropecuaria e
inocuidad alimentaria A A
1.5 Environmental impact assessment Number of Evaluaciones (#) 0 2017 Estudio ambiental 0 1 0 25000 0 25000 Agricultural
P 1 P 0
completed environmental impact aprobado por ESG Productivity and
assessments Food Security
completed(MAG) P(a) 0 P(a) 0
Number
A A
1.6 Social impact assessment completed Number of social Evaluaciones (#) 0 2017 Verificación de estudio 0 1 0 25000 0 25000 Agricultural
P 1 P 0
impact assessments social completado y Productivity and
completed(MAG) aprobado por ESG Food Security
Number P(a) 0 P(a) 0
A A
1.7 Monitoring and Evaluation Plan Other(MAG) Planes (#) 0 2017 Revisión de documento 0 0 1 0 40000 40000 Biodiversity and
P 1 P 0
developed numero de plan de seguimiento y Ecosystem
evaluación finalizado y Conservation
adoptado P(a) 0 P(a) 0
A A
1.8 Seminars organized Other(MAG) Seminarios (#) 0 2017 Informe de seminario 0 1 1 10000 50000 60000 Agricultural
P 2 P 0
Number incluyendo temas Productivity and
tratados, conclusiones y Food Security
lista de asistentes P(a) 0 P(a) 0
A A
2 Desarrollo de sistema de gestión de crisis Physical Progress Financial Progress
Outputs Fund Indicator Unit of Measure Baseline Baseline Year Means of Verification 2017 2018 2019 EOP 2017 2018 2019 EOP Theme Flags
2.1 Institutional capacity analysis Other(MAG) Evaluaciones (#) 0 2017 Revisión de documento 0 1 0 75000 0 75000 Institutional
P 1 P 0
conducted numero de diagnóstico Development
institucional
P(a) 0 P(a) 0
A A
2.2 Methodologies designed/strengthened Number of policy good Metodologías (#) 0 2017 Decreto del Ministerio de 0 1 0 40000 0 40000 Agricultural
P 1 P 0
practices identified with Agricultura formalizando Productivity and
regard to sustainable modelo de gestión, Food Security
agricultural policy- normas y metodologías P(a) 0 P(a) 0
making(MAG)
Desarrollo de
metodologías de A A
gestión de riesgo de
2.3 Training workshops delivered Number of training Talleres 0 2017 Informe de taller, 0 1 0 15000 0 15000 Agricultural
P 1 P 0
sessions held for incluyendo lista de Productivity and
government, private participantes y contenidos Food Security
sector, and/or tertiary de capacitaciones P(a) 0 P(a) 0
agricultural services
providers on how to
deliver agricultural A A
services
3 Análisis y gestión de riesgos Physical Progress Financial Progress
Outputs Fund Indicator Unit of Measure Baseline Baseline Year Means of Verification 2017 2018 2019 EOP 2017 2018 2019 EOP Theme Flags
3.1 Institutional capacity analysis Other(MAG) Evaluaciones (#) 0 2017 Documento de 0 1 0 20000 0 20000 Institutional
P 1 P 0
conducted Numero diagnóstico de gestión de Development
riesgos aprobado por el
Ministerio de Agricultura P(a) 0 P(a) 0
A A
3.2 Strategies designed Number of strategies Estrategias (#) 0 2017 Estrategia elaborada y 0 1 0 20000 0 20000 Agricultural
P 1 P 0
designed (MAG) aprobada por el Ministerio Productivity and
Number de Agricultura Food Security
P(a) 0 P(a) 0
A A
3.3 Institutional development plan designed Other(MAG) Planes (#) 0 2017 Plan para la gestión de 0 1 0 20000 0 20000 Institutional
P 1 P 0
Numero riesgos aprobado por el Development
Ministerio de Agricultura
P(a) 0 P(a) 0
A A
3.4 Institutions trained Other(MAG) Instituciones (#) 0 2017 Informe de capacitación 0 0 1 10000 0 10000 Sustainable
P 1 P 0
Numero incluyendo lista de Infrastructure
técnicos participantes,
contenidos de P(a) 0 P(a) 0
capacitaciones y
adopción concreta en
prácticas institucionales A A
de los conocimientos
Other Cost
P(a)
Please note that the Overall Stage represents the stage of the operation at the time of this report’s publication, which might not necessarily match the stage of the operation during the PMR Cycle to which the report pertains.
ANEXO A
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Objetivo(s) de la Consultoría
El principal objetivo de la consultoría es la realización: (i) los Análisis Ambientales y Sociales para
los proyectos de la muestra; y (ii) el Marco de Gestión Ambiental y Social para el resto de la
operación.
Actividades Principales
En colaboración con el equipo técnico del MAPA/SDA y el Banco, el consultor deberá realizar las
siguientes actividades:
1. Revisar los antecedentes y documentos pertinentes relacionados con la lógica conceptual del
programa de acciones propuestas por los estudios técnicos.
3. Consultar con los consultores a cargo de la preparación de los estudios técnicos y propuestas
(Sanidad Animal, Sanidad Vegetal, Inocuidad Alimentaria, Laboratorios, etc.) para evaluar si
la ejecución de las acciones propuestas requiere incluir indicadores ambientales y sociales,
proponiendo los indicadores respectivos que sean factibles de recolectar y de identificar en
la línea de base.
4. Trabajar con el consultor de análisis institucional para evaluar y determinar las capacidades
de gestión ambiental del MAPA y de la SDA, a nivel federal y estadual. Determinar
necesidades de capacitación o incorporación de profesionales específicos en el área
ambiental y social que permitan la adecuada ejecución de los aspectos ambientales y
sociales del programa.
Informes / Entregables
Cronograma de Pagos
Calificaciones
El consultor deberá ser un profesional de las áreas de ingeniería, economía agrícola, ciencias
sociales y ambientales, u otras áreas afines, con por lo menos diez años de experiencia en la
preparación y conducción de estudios ambientales y socio-culturales, específicamente en las
áreas de evaluación de impacto ambiental de proyectos que involucren el sector agrícola y/o el
ámbito rural. Además, es deseable que tenga un buen conocimiento de la realidad rural de Brasil
y de las metodologías de diseño de proyectos aplicadas por el Banco, incluyendo su política y
normas ambientales.
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
I. ANTECEDENTES .
II. OBJETIVOS Y DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
2.1. Ubicación: incluir mapa identificando zonas de proyecto, sus coordenadas geográficas, usos
de suelo circundante, vías de acceso.
2.2. Caracterización del proyecto: incluyendo, entre otros aspectos relevantes:
o Área total del terreno y superficie de la infraestructura a ser construida. Descripción del
predio (titularidad, existencia de algún tipo de asentamiento, uso económico de la tierra).
Proceso para su adquisición.
o Características del diseño de los edificios (números de pisos, áreas totales de
construcción, espacios verdes, etc.) e infraestructura asociada a cada una de las obras
(vías de acceso, red de alcantarillado, electricidad, agua potable)
o Actividades y procesos de la etapa de construcción: volumen estimado de movimiento de
suelo, origen de materiales de construcción, infraestructura temporal tal como
campamentos, obradores, tanques para el almacenamiento de combustibles, etc. Gestión
de materiales sobrantes de construcción, incluyendo la descripción del sitio de disposición
final. Riesgos de salud y seguridad ocupacional. Identificación de los horarios de trabajo
durante la construcción que pudieran afectar el tráfico local o generar molestias por
aumento del ruido ambiental a los vecinos. Necesidad de preparación de planes de
respuesta a emergencias para accidentes de la construcción y desastres naturales.
o Descripción de las actividades y procesos de la operación de la infraestructura. Incluir
información relacionada a las áreas que se manejarán en las instalaciones (por ejemplo,
laboratorios)
o Cronograma, personal requerido y mano de obra a contratar durante las etapas de
construcción y operación de cada una de las obras.
V. ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
Descripción de las posibles alternativas del proyecto y de su diseño, incluida la opción sin
proyecto. Criterio de elección de la alternativa seleccionada.
1. Introducción
1.1. Descripción y alcance del Programa
1.2. Roles y responsabilidades
1.3. Alcance del Análisis Ambiental y Social
1.4. Alcance del Manual de Gestión Ambiental y Social
3. Obras de infraestructura
3.1. Gestión ambiental y social de los proyectos de la muestra
3.1.1. Síntesis de los Análisis Ambientales realizados
3.1.2. Plan de Gestión Ambiental y Social
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Informes / Entregables
Los informes esperados de la consultoría son los siguientes:
(i) Un informe que incluya un plan de trabajo y la metodología a emplear para lograr los
objetivos específicos de esta consultoría. Dicha metodología será acordada con el
MAPA, la SDA y el Banco.
(ii) Un informe preliminar de la evaluación económica y financiera de las inversiones y otras
acciones prioritarias definidas, incluyendo el análisis preliminar de sostenibilidad de las
inversiones;
(iii) Un Informe Final de Evaluación Económica y de Evaluación de Impacto, al término de sus
labores, que deberá incorporar los comentarios del MAPA/SDA y del Banco. Este Informe
deberá incluir, entre otras cosas:
• Antecedentes Metodológicos;
• Evaluaciones Económicas y financieras del programa de inversiones propuestas;
• Análisis de sostenibilidad de las inversiones y, con base en él y de ser pertinente, una
propuesta metodológica para definir tarifas que contribuyan a cubrir los costos
operativos de las inversiones y los servicios de sanidad;
• Recomendaciones para el marco de resultados del proyecto;
• El Plan de Evaluación de Impacto del programa PR-L1148 con todas las
características mencionadas previamente y siguiendo la estructura que se incluirá
como Anexo A en estos términos de referencia.
Cronograma de Pagos
Calificaciones
• Título/Nivel Académico y Años de Experiencia Profesional: El consultor debe ser
Economista con formación en economía agrícola y estudios de especialización a nivel de
Maestría o PhD, y con una experiencia de por lo menos 10 años en evaluación económica
de proyectos. Además, es deseable que tenga un buen conocimiento de sistemas de
sanidad agropecuaria en América Latina y amplia familiaridad con los procedimientos de
preparación y evaluación económica de proyectos del BID.
• Idioma: español
• Áreas de Especialización: Evaluación Económica
• Habilidades: Trabajo en equipo y otras que se estimen pertinentes para llevar a cabo el
trabajo.
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
cónyuge) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
para su implantación. para la gestión de situaciones de crisis, preparar un Plan de Acción para
las acciones e inversiones necesarias para modernizar los servicios de sanidad vegetal
brasileños.
Actividades Principales
En colaboración con el equipo técnico de la SDA, la firma consultora realizará las siguientes
actividades:
2. Definir los objetivos del sistema de gestión de crisis, tomando como base los conceptos,
metodologías y prácticas de la “gestión de la continuidad del negocio”.
3. Identificar: (i) las operaciones críticas del sistema de sanidad agropecuaria e inocuidad
alimentaria (por ej. análisis de laboratorios, inspección, etc.); (ii) los eventos que representan
una amenaza para la continuidad normal de las operaciones críticas identificadas de sanidad
agropecuaria e inocuidad alimentaria; (iii) para cada una de las amenazas, evaluar la
probabilidad e impacto y su duración sobre las operaciones críticas identificadas.
4. Definir las normas y procedimientos específicos del sistema de gestión de crisis, que incluya
los procedimientos de administración, respuesta y comunicación, tomando como base las
normas internacionales de gestión de la continuidad del negocio (ISO 22301:2012).
8. Apoyo a la implantación de los resultados del estudio (ii), incluyendo una Unidad de Gestión
de Crisis para la Defesa Agropecuaria;
9. Diseñar una estrategia y documentación básica para la comunicación a nivel de la SDA de la
importancia de la gestión de contingencia.
10. Capacitación de técnicos de la Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA) sobre las
diferentes etapas de gestión de crisis
Informes / Entregables
La firma consultora deberá presentar los siguientes informes:
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos)
internacional y al interior del país. Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y
se pagarán de la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Informe 1.
Plan de Trabajo y Cronograma de actividades.
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 2;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 3;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber realizado la capacitación del
personal técnico;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 4.
Calificaciones
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
En colaboración con el equipo técnico de la SDA, el consultor realizará las siguientes actividades:
5. Elaborar un plan de acción para la gestión del riesgo, incluyendo la definición de las
actividades a ser desarrolladas, sus respectivos objetivos, los responsables por las acciones,
el período de ejecución y los recursos necesarios, así como los mecanismos para la monitoria
del plan de acción.
Informes / Entregables
El consultor deberá presentar los siguientes informes:
e. Informe 4. Informe Final consolidado. El consultor deberá incorporar en el Informe Final los
comentarios del Banco, y de la SDA.
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos)
internacional y al interior del país. Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y
se pagarán de la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Informe 1.
Plan de Trabajo y Cronograma de actividades.
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 2;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 3;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber realizado la capacitación del
personal técnico;
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe 4.
Calificaciones
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
Informes / Entregables
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos)
al interior del país. Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y se pagarán de
la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Plan de
Trabajo y Cronograma de actividades
-40% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe
preliminar;
-40% a más tardar quince días calendario después de la aprobación del informe final por parte
del Banco. Dicho informe final tendrá incorporadas las observaciones del Banco y del SENASAG.
Calificaciones
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
Especialista institucional
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
Informes / Entregables
c. Informe Final, el cual incluirá, entre otros: diagnóstico de la situación de la sanidad animal,
importancia del sector pecuario, justificación, identificación de problemas y causas, propuesta
de solución al problema, objetivos, subcomponentes y actividades, resultados, presupuesto,
esquema de ejecución, viabilidad técnica, cronograma de actividades, esquema de ejecución,
plan de capacitación y términos de referencia para las consultorías y plan de adquisiciones.
Este informe deberá incorporar los comentarios del Banco, así como cualquier sugerencia
que el Banco recibiera de la SDA.
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos).
Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y se pagarán de la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Plan de
Trabajo y Cronograma de actividades
-40% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe
preliminar;
-40% a más tardar quince días calendario después de la aprobación del informe final por parte
del Banco. Dicho informe final tendrá incorporadas las observaciones del Banco y del SENACSA.
Calificaciones
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Fortalecimiento de Laboratorios
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
1. Revisar información y los estudios existentes sobre las capacidades de la Red Nacional
de Laboratorios Agropecuarios (que incluyen laboratorios autorizados y los laboratorios
LANAGRO) y sobre las demandas por los servicios por ellos prestados.
4. Además, deberá realizar un diagnóstico rápido de la demanda actual y proyectada por los
servicios de la Red Nacional y de los laboratorios LANAGRO, e identificar los elementos
de un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) y
determinando los elementos que requieren ser fortalecidos.
5. Revisar el sistema de cobro por servicios de los laboratorios y, si fuera el caso, proponer
un mecanismo para mejorar el ingreso por estos servicios.
a. Mapa de procesos del sistema de diagnóstico oficial conformado por la Red de Laboratorios
Nacionales Agropecuarios, identificando los actores del sistema y describiendo el rol que les
corresponde.
b. Instructivo del sistema con definición de las responsabilidades y atribuciones de cada uno de
los actores, y formatos de soporte.
d. Propuesta de un mecanismo para mejorar los ingresos cobrados por los servicios de los
laboratorios.
f. Presupuesto requerido para la implementación de la propuesta. Debe ser detallado por cada
categoría de inversión, año de ejecución y aporte BID. Identificar también los costos
corrientes que los laboratorios deberán incorporar en sus presupuestos para mantener la
prestación de los servicios.
El informe final definitivo deberá incluir los ajustes que se produzcan como resultado de la Misión
de Análisis. Si el BID no hace observaciones, el informe se dará por aceptado. Para ello, el Banco
podrá tener en cuenta cualquier sugerencia que recibiera de la SDA.
Cronograma de Pagos
1. Los servicios se remunerarán bajo la modalidad de contrato global de prestación de
servicios a suma alzada, de acuerdo con el siguiente esquema de pagos:
• 20% a la entrega del primer informe
• 40% a la entrega a satisfacción del Banco del segundo informe
• 20% a la entrega a satisfacción del Banco y de la SDA del informe final
Calificaciones
1. El experto debe cumplir con los siguientes aspectos:
a. Formación Académica: Médico Veterinario, Ingeniero, Biólogo o profesional afín,
preferentemente con grado de Maestría o Doctorado o Especializado/con
experiencia en áreas relacionadas a laboratorios de ensayos/diagnóstico de
enfermedades.
b. Experiencia General: Al menos quince (15) años de ejercicio profesional.
c. Experiencia Específica: Al menos diez (10) años en la materia de la consultoría,
participando durante este tiempo en forma directa en la implementación y/o
gestión de laboratorios y/o ensayos de diagnóstico de enfermedades animales y
control de alimentos.
d. Idioma: Portugués o Español.
e. Características Personales y Profesionales: El experto debe contar con cualidades
de liderazgo, habilidad para trabajar e interactuar con equipos multidisciplinarios,
habilidad para la solución de controversias, disponibilidad inmediata.
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño
ha sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos
consumidos por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos.
En efecto, Brasil es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café,
azúcar, jugo de naranja y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja
y harina de soja, y ocupa el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne
porcina respectivamente. El sector agropecuario también posee una fuerte importancia
social, abarcando un total de 5 millones de fincas y generando el sector –junto con la
agroindustria transformadora de productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total
del empleo en Brasil.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios
de sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
Para realizar el Plan de Evaluación de Impacto del programa, el consultor propondrá una
metodología lo más rigurosa posible (dando prioridad a las metodologías de tipo experimental
o cuasi-experimental) que se haya acordado con los miembros del equipo y tomando en
consideración los siguientes aspectos metodológicos: En colaboración con técnicos de la
SDA, referentes sectoriales, cooperativas, organizaciones privadas, consultores y
especialistas del Banco:
Informes / Entregables
Los informes esperados de la consultoría son los siguientes:
(i) Un informe que incluya un plan de trabajo y la metodología a emplear para lograr los
objetivos específicos de esta consultoría. Dicha metodología será acordada con el
MAPA, la SDA y el Banco.
(ii) Un Informe Final que deberá incorporar los comentarios del MAPA/SDA y del Banco.
Este Informe deberá incluir:
a) Recomendaciones para el marco de resultados del proyecto;
b) El Plan de Evaluación de Impacto del programa PR-L1148 con todas las
características mencionadas previamente y siguiendo la estructura que se incluirá
como Anexo A en estos términos de referencia.
Cronograma de Pagos
Calificaciones
• Título/Nivel Académico y Años de Experiencia Profesional: El consultor debe ser
graduado en Economía u otra carrera relevante de Ciencias Sociales, con preferencia
con estudios de especialización a nivel de Maestría o PhD, y con una experiencia de
por lo menos 8 años en seguimiento y evaluación de resultados de proyectos.
Además, es deseable que tenga familiaridad con proyectos de sanidad agropecuaria
y con los procedimientos de preparación, seguimiento y evaluación de resultados del
BID.
• Idioma: español
• Áreas de Especialización: Evaluación Económica
• Habilidades: Trabajo en equipo y otras que se estimen pertinentes para llevar a cabo
el trabajo.
Características de la Consultoría
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad,
incluyendo cónyuge) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza
contractual complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Para el cumplimiento del objetivo, el consultor desarrollará las siguientes actividades, sin
limitarse a ellas:
1. El consultor deberá trabajar de manera cercana con el equipo técnico del Banco y la
unidad ejecutora a lo largo del proceso y se acordará un programa de trabajo detallado
con estas entidades.
2. El consultor elaborará una revisión de literatura que presente evidencia empírica
relevante de evaluaciones de impacto realizadas en proyectos similares en la región.
3. El consultor participará en las misiones de orientación y análisis del programa.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
Informes / Entregables
c. Informe Final, el cual incluirá, entre otros: diagnóstico de la situación de la sanidad animal,
importancia del sector pecuario, justificación, identificación de problemas y causas, propuesta
de solución al problema, objetivos, subcomponentes y actividades, resultados, presupuesto,
esquema de ejecución, viabilidad técnica, cronograma de actividades, esquema de ejecución,
plan de capacitación y términos de referencia para las consultorías y plan de adquisiciones.
Este informe deberá incorporar los comentarios del Banco, así como cualquier sugerencia
que el Banco recibiera de la SDA.
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos).
Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y se pagarán de la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Plan de
Trabajo y Cronograma de actividades
-40% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe
preliminar;
-40% a más tardar quince días calendario después de la aprobación del informe final por parte
del Banco. Dicho informe final tendrá incorporadas las observaciones del Banco y del SENACSA.
Calificaciones
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
Brasil
BR-T1370
TÉRMINOS DE REFERENCIA
Antecedentes
1.1 El sector agropecuario tiene una gran importancia estratégica en la economía brasileña,
representando cerca del 30% del Producto Bruto Interno (PBI) y más del 40% de las
exportaciones. Desde los años 1960s, la transformación del sector agropecuario brasileño ha
sido espectacular, pasando el país de importar cerca del 30% de los alimentos consumidos
por la población a ser actualmente un líder mundial exportador de alimentos. En efecto, Brasil
es actualmente el primer exportador mundial de soja en grano, café, azúcar, jugo de naranja
y carne de pollo, el segundo de carne bovina, maíz, aceite de soja y harina de soja, y ocupa
el tercer y cuarto lugar como exportador de algodón y carne porcina respectivamente. El
sector agropecuario también posee una fuerte importancia social, abarcando un total de 5
millones de fincas y generando el sector –junto con la agroindustria transformadora de
productos agropecuarios-- alrededor de un tercio del total del empleo en Brasil.
1.4 Los servicios de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria en Brasil son responsabilidad
del Ministerio de Agricultura, Pecuaria y Abastecimiento del Gobierno Federal, a través de su
Secretaría de Defensa Agropecuaria (SDA), la cual tiene la responsabilidad de formular
políticas y normativas y ejecuta programas de control, en colaboración con entidades de los
gobiernos estatales. La SDA participa de las negociaciones internacionales para el acceso
de los productos brasileros a los mercados y, a nivel nacional, lidera el Sistema Unificado de
Atención a la Sanidad Agropecuaria (SUASA), que asegura que los Estados brasileños, el
Distrito Federal y los Municipios adopten las medidas necesarias para garantizar la
uniformidad de inspecciones y fiscalizaciones de productos de origen animal y vegetal. Como
parte de la estructura de control de calidad, el MAPA posee seis Laboratorios Nacionales
Agropecuarios con un total de doce unidades, que están ubicados en las diferentes regiones
del país. A esto se agregan más de 400 laboratorios autorizados que pertenecen al sector
privado, universidades o fundaciones universitarias y organismos públicos de nivel estadual.
1.5 El fuerte crecimiento que ha experimentado la agricultura brasileña, unido a las crecientes
exigencias de los mercados internacionales, plantean desafíos importantes a los servicios de
sanidad agropecuaria. Por este motivo, el Ministerio de Agricultura, Pecuaria y
Abastecimiento ha definido como prioridad la modernización de esos servicios. Como
consecuencia, el Gobierno de Brasil ha solicitado al banco recursos para una Cooperación
Técnica que provea el financiamiento y la asesoría necesarios para apoyar al MAPA a
desarrollar los estudios para realizar diagnósticos en áreas fundamentales de la sanidad
agropecuaria, definir inversiones necesarias para modernizar la infraestructura y
equipamientos de laboratorios, así como las necesidades de cambios normativos,
organizativos y capacitación de personal.
Objetivo(s) de la Consultoría
Actividades Principales
2. Analizar la legislación y la aplicación de las normativas, así como los acuerdos y compromisos
internacionales, bilaterales y multilaterales en materia de sanidad vegetal. De ser necesario,
proponer adecuaciones factibles, que coadyuven a la seguridad en la aplicación de medidas
fitosanitarias.
3. Analizar las actividades en materia de sanidad vegetal desarrolladas por la SDA y otras
instituciones relevantes. Identificar lecciones aprendidas, los principales problemas, y las
causas y efectos de éstos sobre la sanidad vegetal sobre la industria del país.
6. Analizar con las autoridades respectivas de la SDA, las responsabilidades a nivel central en
materia de planificación, seguimiento y evaluación de actividades, y de los sistemas de
gestión de calidad de servicios, que se encuentran a cargo de las unidades de sanidad
vegetal y de sus dependencias en los estados de Brasil, y proponer ajustes pertinentes.
Asimismo, revisar la vinculación y responsabilidad de las actividades de los laboratorios de
diagnóstico con las de vigilancia y cuarentena.
7. Analizar las opciones para agilizar la coordinación entre las oficinas centrales de la SDA y las
dependencias estaduales, e identificar mecanismos de coordinación con las acciones
realizadas por los servicios al sector agropecuario por los gobiernos estaduales.
8. Analizar con las unidades vinculadas a la acreditación, las posibilidades de ampliar el sistema
en los servicios fitosanitarios que puedan ser delegables, y realizar un diagnóstico de los
sistemas de supervisión de los procesos de acreditación. Proponer las medidas conducentes
a su fortalecimiento.
11. Proponer esquemas de alianzas para concertar convenios con el área privada, universidades
y otras instancias, para efectuar servicios fitosanitarios o de estudios o investigación.
14. Preparar el Plan de Acción de Sanidad Vegetal de la SDA, con énfasis en la consolidación
de los servicios permanentes de la institución. Colaborar en la elaboración del plan de
ejecución financiero y el plan de ejecución física y la definición de los bienes y servicios que
se deben programar para su adquisición.
15. Colaborar en: (a) la estructuración del sistema de evaluación del impacto de las acciones
previstas; (b) la determinación de beneficiarios por estratos y beneficios como aumento de la
productividad y producción; (c) la preparación de parámetros y coeficientes técnicos para
medir el efecto financiero y económico de las inversiones (colaborando con el especialista
encargado de estas actividades).
16. Identificar posibles impactos ambientales y sociales y medidas que se tomarían para evitarlos
o mitigarlos (apoyo al Especialista en Aspectos Ambientales).
Informes / Entregables
c. Informe Final, el cual incluirá, entre otros: diagnóstico de la situación de Sanidad Vegetal,
importancia del sector agrícola, justificación, identificación de problemas y causas, propuesta
de solución al problema, objetivos, subcomponentes y actividades, presupuesto, matriz de
resultados, esquema de ejecución, viabilidad técnica, cronograma de actividades, esquema
de ejecución, plan de capacitación y términos de referencia para las consultorías y plan de
adquisiciones. El consultor deberá incorporar en el Informe Final los comentarios del Banco,
y de la SDA.
Cronograma de Pagos
El presupuesto de la consultoría incluye los honorarios y los costos de traslado (viaje y viáticos)
internacional y al interior del país. Los servicios de consultoría se contratarán por suma alzada y
se pagarán de la siguiente manera:
-20% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el Plan de
Trabajo y Cronograma de actividades
-40% a más tardar quince (15) días calendario después de haber recibido el Banco el informe
preliminar;
-40% a más tardar quince días calendario después de la aprobación del informe final por parte
del Banco. Dicho informe final tendrá incorporadas las observaciones del Banco y del SENASAG.
Calificaciones
Características de la Consultoría
• Categoría y Modalidad de la Consultoría: Contractual de Productos y Servicios Externos,
Suma Alzada
• Duración del Contrato: 90 días calendarios, estimando un esfuerzo de trabajo de 30 días
útiles, de los cuales 15 días en Brasilia. Se incluye la participación en dos misiones. Se
consideran 2 viajes internacionales y viajes locales a estados de Brasil.
• Lugar(es) de trabajo: Brasil y lugar de origen del consultor. Consultoría Externa.
• Líder de División o Coordinador: Octavio Damiani, Especialista, Desarrollo Rural y
Agricultura (RND/CBR)
Consanguinidad: De conformidad con la política del Banco aplicable, los candidatos con
parientes (incluyendo cuarto grado de consanguinidad y segundo grado de afinidad, incluyendo
conyugue) que trabajan para el Banco como funcionario o contractual de la fuerza contractual
complementaria, no serán elegibles para proveer servicios al Banco.
(1) Se recomienda el agrupamiento de adquisiciones de naturaleza similar, tales como publicaciones, viajes, etc. Si hubiesen grupos de contratos individuales similares que van a ser ejecutados en distintos períodos, éstos pueden incluirse de forma agrupada bajo un solo rubro, con una explicación en la columna de comentarios indicando el valor
promedio individual y el período durante el cual serían ejecutados. Por ejemplo: en un proyecto de promoción de exportaciones que incluye viajes para participar en ferias, se incluiría un ítem que diría “Pasajes aéreos Ferias", el valor total estimado en US$5 mil y una explicación en la columna Comentarios: “Este es un agrupamiento de
aproximadamente 4 pasajes para participar en ferias de la región durante el año X y X1".
(2) (i) Consultor Individual: CCI Calificación Consultor Individual; SD: Selección Directa o de Fuente Única. Proceso de selección debe ser de acuerdo con la AM-650.
(2) (ii) Firma Consultora: Según GN-2765-1, Métodos de seleccion para Firmas Consultoras en operaciones ejecutadas por el Banco con: Selección de Fuente Única (SD); SCS - Selección Competitivo Simplificado (<250K); Seleccion Competitiva Integral (>250K); y Convenio Marco - Orden de Tarea (TO). Todos los procesos de selección de firmas
consultoras bajo esta política deben utilizar el módulo en Convergencia.
(2) (iii) Bienes: Según GN-2765-1, par. A.2.2.c: "las adquisiciones de bienes y servicios conexos, salvo cuando tales bienes y servicios sean necesarios para conseguir los objetivos del trabajo operativo que ejecute el Banco y estén incluidos en el contrato de servicios de consultoría y representen menos del 10% del valor de dicho contrato".