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NACIONAL DE LOGÍSTICO
TRUJILLO
DIAGNÓSTICO
LOGÍSTICO
DE LA
MOLINERA
ESPIGA DEL
NORTE E.I.R.L.
INTEGRANTES:
- Alfaro Namay, Daniel
- Chauca Siccha, Hernán
- Leiva Sanchez Concha, Bramwell
- LLaure Mora, Teresa
- Rojas Moreno, Claudia
Ing. Sección
36
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
ÍNDICE
I. PRESENTACIÓN....................................................................................4
II. RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................4
III. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA.........................................................6
a. Aspectos Generales:.........................................................................6
Calle Nila Cerruti en el distrito de Guadalupe en la Provincia de
Pacasmayo.............................................................................................6
b. Breve reseña histórica......................................................................6
c. Valores.............................................................................................7
d. Organigrama....................................................................................8
e. Políticas............................................................................................9
IV. CUESTIONARIO PARA EL DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO..........................9
A. ANÁLISIS DEL ENTORNO O MEDIO AMBIENTE..................................9
B. Datos de la dependencia Logística.................................................13
C. Estructura de Organización y Dirección.........................................15
D. COMPRAS.......................................................................................17
E. ANÁLISIS DE LOS INVENTARIOS:.....................................................21
F. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE INVENTARIOS...............................23
G. ANÁLISIS DE LA ZONA DE ALMACENAJE.........................................25
V. DIAGNÓSTICOS..................................................................................27
A. Diagnóstico de la organización del área logística..........................27
B. Diagnóstico de inventarios.............................................................29
C. Diagnóstico de control de inventarios............................................29
D. Diagnóstico de las actividades previas a la compra.......................30
E. Diagnóstico de la compra en sí y actividades posteriores a ella....31
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE COMPRAS – MOLINERA
ESPIGA DEL NORTE...........................................................................32
Diagnóstico de almacenes................................................................33
Procedimiento de recepción de almacén..........................................34
Procedimiento de despacho de almacén...........................................35
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
DIAGRAMA DE FLUJO DE RECEPCIÓN EN ALMACÉN – MOLINERA
ESPIGA DEL NORTE...........................................................................36
DIAGRAMA DE FLUJO DE DESPACHO EN ALMACÉN – MOLINERA
ESPIGA DEL NORTE...........................................................................37
Diagnóstico de Recepción y Registro de Materiales..........................38
Diagnóstico de Movimiento de existencias.......................................39
Diagnóstico de Operaciones de Almacén..........................................40
Diagnóstico de Conservación y Protección del Almacén...................41
VI. Plan de Acción para la mejora........................................................41
VII. CONCLUSIONES..............................................................................42
VIII. RECOMENDACIONES.......................................................................43
IX. ANEXOS..........................................................................................43
I. PRESENTACIÓN
El presente grupo de estudiantes de la Escuela Académico
Profesional de Ingeniería Industrial de la Universidad
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Nacional de Trujillo, pertenecientes a la cátedra de
Logística tienen el agrado de presentar el siguiente
diagnóstico logístico realizado en la empresa Molino
“ESPIGA DEL NORTE E.I.R.L.”
El objetivo principal del presente diagnóstico es tener
identificado un panorama general de la situación actual de
la empresa correspondiente al área logística. Para esto, se
desarrollaron los siguientes puntos: breve descripción de
la empresa, procesos internos centrados en la parte
logística, principales clientes y proveedores.
Así mismo, se realizó un análisis del entorno de la
empresa definiéndose los procesos de compra, control de
inventarios y manejo de almacén que tiene la empresa.
Finalmente se plantearon algunas alternativas factibles de
mejorar que permitan a la empresa mejorar su gestión
logística.
Se espera que el presente trabajo sea de guía o referencia
para comprender cómo se desarrollan las actividades
logísticas en una empresa del sector calzado.
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Ing. Sección
36
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
- Capacitar el personal del almacén.
Nombre de la
MOLINO ESPIGA DEL NORTE E.I.R.L.”
Empresa
RUC 20439540916
Actividad Brinda servicio de maquilla, balanza,
Económica almacenaje de arroz cáscara y pilado.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
maquila, el servicio de balanza, el servicio de
almacenaje de arroz cáscara y pilado, y la venta de
fertilizantes e insecticidas; arroz cáscara y arroz pilado.
c. Valores
- Respeto: comprendemos y aceptamos la
condición inherente a las personas, como seres
humanos con deberes y derechos, en un constante
proceso de mejora espiritual y material.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
GERENTE
GENERAL
SECRETARÍA
d. Organigrama
OFICINA DE
PROCESOS
LEGALES
AREA DE
AREA DE
VENTAS
PRODUCCION
SECCION
TOLVA
SECCION
EMBOLSADO
Ing. Sección
SECCION
36 PESADO
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
e. Políticas
En base de la Política Central, orientada a brindar un
servicio de alta calidad a la comunidad, cumpliendo
expectativas y parámetros; señalamos los siguientes:
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36
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
alejada? ¿Afecta o dificulta el
abastecimiento esta lejanía?
Existen proveedores que se encuentran cerca,
dentro del mismo Valle, sin embargo en épocas
en las cuáles no son temporadas de cosecha en
el Valle y se requiere seguir manteniendo la
producción en la empresa, ya que la principal
fuente de abastecimiento proviene de la ciudad
de Cajamarca, esto afecta en el costo de
transporte y en el tiempo que demora el
traslado de la materia prima.
1.6. ¿La red de transportes para abastecerse es
oportuna, eficiente y confiable?
Si, porque al pertenecer sus proveedores a la
misma región y estar cerca de su entorno, las
distancias a recorrer son cortas, no existiendo un
mayor inconveniente, ya sea el caso de proveer
material de otra región, el transporte es
negociado con el proveedor.
1.7. ¿Hay competencia con los competidores
que adquieren la misma materia prima?
Si se manifiesta la competencia, ya que existen
hasta tres empresas que se encuentran en el
mismo rubro de este negocio, sin embargo, una
de las ventajas con las que cuenta la empresa
son los años que se viene trabajando con los
agricultores y además los buenos precios que se
pagan por la materia prima.
1.8. ¿En cuanto a la materia prima, tiene
proveedores de dónde poder escoger?
Si, ya que la gran mayoría de proveedores se
encuentra en el valle de Guadalupe, teniendo
como otra opción los proveedores que se
encuentran en la ciudad de Cajamarca,
1.9. ¿Tiene una alta frecuencia de pedidos al mes?
Indicar una cantidad aproximada de toneladas
mensual.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Se podría afirmar que sí, ya que la empresa
produce mensualmente 882 Tn de sacos de
arroz.
2. Estructura de Organización y
Dirección
MEDIANO PLAZO:
Automatización de procesos
administrativos y productivos.
Mejorar la relación obrero patronal.
Establecer un adecuado sistema de
comunicación con los clientes.
LARGO PLAZO:
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Perfeccionar el Control de gestión en la
Compañía.
Alcanzar nuevo nichos de mercados con
rentabilidad.
Compromiso e identificación de los
trabajadores con la empresa.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
No, generalmente los planes se elaboran por el
gerente y el encargado de producción, que son
los que cuentan con estudios superiores.
NOMBRE VARIEDAD
Artículos para
Arroz separador
mantenimiento
2. Personal
Descripción Cantidad
Gerencia General 1
Secretaria 1
Departamento de
6
Producción
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Departamento de
1
Almacén
Departamento de
1
Ventas
3. Proveedores
- Tipo de proveedor: Nacional
Laboriano Cabanillas
Venta de lubricanes
VictorElber
Malimba Zambrano Felipe: Venta de Aceites comestible
Venta de sacos de polipropileno
Sacos del Sur S.A.:
Laminados
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
3. El personal existente entiende sus
funciones y la relación entre su labor y los
de las otras funciones de la empresa.
Relativamente sí, ya que existe un manual
básico de funciones y además el maestro
especialista que lleva años en la empresa
laborando se encarga de asesorar a los
trabajadores.
4. Existen diferencias entre las funciones y
actividades indicadas en los manuales y los
descritos por el personal y la realidad.
Si, pero tan solo en algunos puestos.
5. De acuerdo al volumen de las operaciones
es suficiente el personal que trabaja en el
área logística.
Si, porque tanto la función que labora cada
trabajador no es amplia.
6. El personal actual está capacitado y
entrenado en las funciones que desempeña
y posee la necesaria experiencia para
desempeñar el puesto que tiene asignado
y aportar ideas o mejoras a los
procedimientos en uso.
Pocos de los trabajaron han tenido
capacitaciones y formaciones con estudios, ya
que la gran mayoría de ellos son obreros y solo
trabajan en base a su experiencia.
7. Existe comunicación y coordinación para
establecer objetivos, metas, planes,
procedimientos y programas, entre el área
logística y la gerencia general, así como
con las dependencias de finanzas,
comercialización, producción,
administración, control de calidad,
mantenimiento, etc.
Si, ya que el gerente general se encarga de
recibir los pedidos y de tal manera es lo
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
transmite posteriormente a los distintos
departamentos de la empresa, para poder
cumplir los objetivos finales.
8. El costo del personal para desempeñar las
funciones logísticas es razonable con los
resultados que se obtienen en eficiencia y
control.
Los resultados que obtienen son satisfactorios,
pero no nos pudieron brindar información acerca
del costo del personal.
9. Conclusiones y observaciones sobre la
actividad de compras
D.COMPRAS
2. ¿Qué
sistema de
pedir se
ha
utilizado?
3. Existe
política de
utilizar
dos o más
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
proveedor
es para
cada tipo
de
material.
4. ¿Qué
procedimie
ntos se
emplea
para emitir
una orden
de
compra?
Indicar si
es igual
para todos
los
materiales
que se
adquieren,
si hay
excepcion
es y cuáles
son éstas
y por qué
razón.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
5. ¿Existe un
registro de
proveedor
es
funcional y
actualizad
o? ¿Qué
datos
contiene,
incluye a
las fuentes
de
abastecimi
ento
posible?
6. Qué
aspectos
consideran
para
selecciona
r y
codificar a
los
proveedor
es
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
7. Existe un
procedimie
nto para
evaluar a
los
proveedor
es.
8. Utilizan
algún
procedimie
nto para
calcular la
cantidad a
pedir. Si lo
hay,
¿Quién es
el
responsabl
e de
determina
r qué
cantidad
debe
adquirir y
qué
posibilidad
es tiene
compras
para variar
dicha
cantidad y
en qué
casos?
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
9. Qué
porcentaje
de las
adquisicio
nes se
realizan
sin la
previa
preparació
n de la
Orden de
Compra y
porqué
razones.
10. ¿Cuál
es el
tiempo
promedio
que se
emplea
para
procesar
una
adquisició
n desde la
definición
de la
necesidad
hasta que
el material
esté
disponible
en los
almacenes
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
de la
empresa?
11. El
“TIEMPO
DE
DEMORA”
para
contar con
los
materiales
está
basado en:
12. ¿Cuál
es son las
causas
más
frecuentes
de pedidos
sin previa
preparació
n?
13. ¿Se
realiza
seguimient
o a la
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
orden de
compra
una vez
emitida y
hasta
cuándo?
14. ¿Con
qué
frecuencia
se controla
una orden
de compra
para
conocer si
llegará a
tiempo o
no?
15. ¿Quié
nes están
autorizado
s a
comprar y
porqué
montos?
16. ¿Cuán
do las
órdenes
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
de compra
no son
atendidas
a tiempos
por el
proveedor,
qué
actitud se
toma en la
empresa y
quién es el
responsabl
e de
actuar en
estos
casos?
17. ¿Cuán
tas
adquisicio
nes han
llegado
tarde por
falta de
seguimient
o (en un
mes) y
cuál es el
porcentaje
en relación
a las
órdenes
de compra
emitidas?
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
No existe en la actualidad dicho registro de
información sobre estos detalles.
18. ¿Cuál
es el
porcentaje
de
retrasos
de
abastecimi
ento por
parte del
proveedor
?
19. ¿De
las
órdenes
de compra
emitidas
cuántas
fueron
anuladas o
canceladas
por
excederse
en el
tiempo de
llegada?
Indicar el
porcentaje
correspon
diente.
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
20. ¿Qué
porcentaje
de las
órdenes
de compra
emitidas
llegan a
tiempo?
21. Concl
usiones y
observacio
nes sobre
la
actividad
de
compras
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Los inventarios son registrados mediante un
costo unitario específico.
2. Se emiten informes sobre los inventarios
(valores y Estado). Indicar cada cuánto
tiempo y qué tipo de informes. Si los
informes son semanales o mensuales
indicar si son por la totalidad de los
inventarios o sólo por los que tienen
movimiento.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
No existe un catálogo de materiales.
OBSOLETOS Y DETERIORADOS
8. ¿Existen artículos con sobre-stock (niveles
superiores a las necesidades) y por qué?
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
- La empresa carece de un buen control de
inventarios, ya que estos se emiten
mensualmente, de tal manera no permite contar
con un sistema de logística debido al poco
personal, dificultando las tareas logísticas de la
empresa.
F. PLANEAMIENTO Y CONTROL DE
INVENTARIOS
2. ¿Quién es el responsable de la
determinación y renovación de los
inventarios y de sus niveles para?
- Materia Prima
- Repuestos
- Suministros
- Artículos de mantenimiento
- Productos en Proceso
- Productos Terminados
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
El encargado de almacén decide que cantidad
de pedido solicitar.
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
recomendaciones para mejorar el control
de los inventarios.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Si, ya que la zona está prácticamente liberada.
V. DIAGNÓSTICOS
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
A. Diagnóstico de la organización del
área logística
CALIFICACIÓ
CARACTERÍSTICA N
ASPECTOS EFECTO
S
M R B E
Existe pérdida de
Nivel de
información, existe un único
dependencia No se cuenta con
encargado en producción que
logística una logística X
es el que se encuentra
dentro de la integrada.
trabajando casi 30 años en la
entidad
empresa.
Falta de El trabajador tiene una
definición, de Cuentan con un inducción oral de lo que
funciones, manual muy básico realizarán sin conocer X
responsabilid y que no tiene uso. específicamente que
ades y tareas. deberían realizar.
El gerente
supervisa las
compras, y el Las actividades que se
proceso de realizan están siendo
Delegación producción lo doblemente supervisadas,
X
de autoridad realiza el evitando errores en el
encargado de momento de compra y en la
producción que es producción.
el trabajador más
antiguo.
Comunicación La comunicación Se evitan confusiones en el X
con las entre el área es flujo de información, puesto
demás áreas buena puesto que que esto se puede corroboran
de la son pocas áreas y con los encargos.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
CALIFICACIÓ
CARACTERÍSTIC N
ASPECTOS EFECTO
AS
M R B E
Se realiza en
La producción en mayor a lo
función a la
Abastecimien demandado por los
capacidad de
to de consumidores, quedando X
producción de
materiales inventario en almacén para
acuerdo a la
la siguiente temporada.
oferta.
Los proveedores
son de la misma
Distancia localidad, solo
Las compras se realizan
entre cuando se quiere
tomando en cuenta el
proveedores producir fuera de X
a tiempo de espera, por lo que
temporada se
planta no genera complicaciones.
buscan
proveedores de
fuera.
Capacidad
Los proveedores
de Casi nunca existe el riesgo
cuentan con
suministro de de no encontrar algún X
mercadería en
los producto.
stock
proveedores
Potencialidad Existen variedad y Se tiene más alternativas de X
de cantidad de compra y posibilidades de
proveedores proveedores en el conseguir un mejor precio.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
sector
Los materias
Esto permite que sea
Orden de los primas e insumos
sencillo el registro y control X
materiales son agrupadas por
de los materiales e insumos.
familias.
B. Diagnóstico de inventarios
C. Diagnóstico de control de
inventarios
CALIFICACIÓ
CARACTERÍSTICA N
ASPECTOS EFECTO
S
M R B E
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
M R B E
Las necesidades
ocurren en base a la Casi nunca ocurre la
Prevención cantidad que se tenga carencia de un material
de en almacén y la luego de la compra, X
necesidades capacidad de salvo por alguna
producción de la modificación del pedido.
temporada.
Según la cantidad que Se tiene correctamente
Formulación
se tenga en almacén identificado que
de X
y pedidos que se cantidades se
necesidades
realicen con tiempo. compraran.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
La empresa busca En pocas situaciones
Programació
abastecerse siempre hay necesidad de
n de las X
antes de comenzar la comprar durante las
compras
producción. operaciones.
La empresa tiene un
proveedor principal y
un secundario No se corre mucho
elegidos riesgo al tener solo dos
Selección de por ciertos criterios
proveedores por X
proveedores como confiabilidad,
productos, ya que en el
calidad, mercado existen varios.
disponibilidad y
precio.
E. Diagnóstico de la compra en sí y
actividades posteriores a ella.
CALIFICACIÓ
ASPECTOS CARACTERÍSTICAS EFECTO N
M R B E
La cantidad a
Especificacione comprar son No existe riesgo de
s de los generadas por un comprar menos de lo X
artículos programa que maneja que se requiere.
la empresa.
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Se conoce los precios Esto permite tener un
Determinación de algunos productos buen costeo del
X
de precios en función a las producto para ofrecer un
últimas compras. precio al cliente.
Depende de la lejanía Para cada proveedor la
Plazos de
con la que se empresa necesita
aprovisionamie X
encuentre el determinar el tiempo de
nto
proveedor. aprovisionamiento.
El encargado de
almacén se encargan
Control de la de validar lo que llega Se evita recibir
cantidad y a la empresa con lo excedentes o faltantes X
precio que se indica en la de materiales e insumos.
guía y lo que se había
solicitado.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
ENCARGADO DE ALMACEN GERENTE PROVEEDOR
Inicio
Genera requerimiento de
Verifica stock de
materiales en función a
requerimientos
pedidos.
Ajusta requerimiento
final
No
Revisa lista de
proveedores
Selecciona proveedor
Realiza pedido
Recepciona pedido
FIN
Diagnóstico de almacenes
NÚMERO DE
EXISTENCIAS
ALMACÉN
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
ALM 01 Arroz cascara
ALM 02 Arroz Pilado
ALM 03 Pajilla
PROCEDIMIENTO RESPONSABLE
Se recepciona la guía y
factura, y se verifica que la
Encargado de Almacén
información coincida con lo
comprado.
Se procede a verificar el
pedido para ver que esté Encargado de Almacén
conforme.
Se sella y firma los cargos de
Encargado de Almacén
la guía y factura.
Se procede a registrar el
ingreso de mercadería según Secretaria
código al almacén
PROCEDIMIENTO RESPONSABLE
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Se entrega orden de compra al Encargado de
personal de almacén Almacén
Encargado de
Entrega de materiales
Almacén
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
ENCARGADO DE ALMACEN PROVEEDOR
INICIO
Recepción de material
Sí No
Coincide
Notificar
Levanta observaciones
proveedor
Sella guía y
factura
Recepción cargos de
documentos
Registro de materiales
entrantes a almacén
FIN
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
ENCARGADO DE ALMACENERO ENCARGADO DE PRODUCCIÓN GERENTE
INICIO
Requerimiento de
material
Recepción de
requerimiento
Sí No Realiza
Verifica en almacén compra de
material
Despacho de
Recepción material
material
FIN
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
N
S
M R B E
Cada vez que llega
Cuantitativo mercadería se Se evita recepcionar
, contabiliza, así mercadería en mal
X
Cualitativo como también se estado y se tenga que
Recepción verifica que este en efectuar devoluciones.
buen estado.
Se tiene un control,
Cuando llegan los
pero debería existir
materiales se
Registro otro formato para X
registran en el
tener registro de
Kardex
ingresos diarios.
La catalogación de El encargado del
materiales es almacén, que tiene
manejada por la años trabajando en la
Catalogació
secretaria que es la empresa, conoce lo X
n
que maneja el materiales por su
software que tiene nombre más no por su
la empresa catalogación
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
CALIFICACI
ASPECTO CARACTERÍSTICA ÓN
EFECTO
S S
M R B E
En una hoja se
Permite un buen
anota los
Registro de control de
despachos
movimient movimientos, pero X
realizados
os debería existir un
indicando las
formato formal.
cantidades y fecha.
Los productos
finales tienen una Al solicitarse algún
ubicación material que no sea el
específica en la producto final,
Ubicación X
empresa, pero los probablemente no se
materiales pueda localizar con
complementarios exactitud.
no.
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
CALIFICACIÓ
ASPECTOS CARACTERÍSTICAS EFECTO N
M R B E
Los volúmenes de
almacenamiento son
El nivel de almacén es
Volúmenes de grandes, en cada
determinado por la
almacenamien temporada se busca X
producción que ingresa
to producir todo lo que se
por cada temporada.
pueda y almacenarlo
para los próximos meses.
El espacio destinado
para el almacenaje no Perdida de material por
Local X
tiene una protección deterioro.
adecuada.
Se incurre en demora
para trasladar las
Las materias primas son materias a su almacén,
almacenadas lejos del así como después al
Ubicación área de producción. El área de producción. X
área de despacho si está Cuando se requiere
ubicada cerca a la salida. despachar se puede
hacer de manera
sencilla.
Falta rotular la ubicación
Se conoce la ubicación
de los materiales, así
Señalización de los materiales por X
como la elaboración de
experiencia.
un layout
Ing. Sección
36
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Diagnóstico de Conservación y Protección del Almacén
CALIFICAC
ASPECTOS CARACTERÍSTICAS EFECTO IÓN
M R B E
Los materiales se
Agentes encuentran
atmosféricos almacenados en un Riesgo alto de daño
Materiales ambiente sin al personal y la X
ligeros y protección adecuada, empresa.
equipos su única protección
es el techo.
No se tiene un
Se corre el riesgo de
control o información
Fechas de tener almacenado
referente a las fechas X
vencimiento productos que no
de vencimiento de
sirven.
los productos.
Ing. Sección
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DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
VI. Plan de Acción para la mejora
CRONOGRAM A RECURSOS
N° ACTIVIDAD RESPONSABLE Marz PRESUPUESTO RESULTADO
Enero Febrero Materiales Humanos Equipos
o
Existirá un
Apoyo de Computadora mejor control de
Actualizar los los las
personal de para crear los No se genera
1 MOF de cada Todos X X - actividades y
la MOF gasto económico.
área responsabilidad
empresa virtuales.
es que cada
encargado tiene.
Mejoramiento Mejor
De
de la Personal de mantenimiento
construcció Se genera gasto
protección del construcció y cuidado con
2 Gerente X X X n para el - por el servicio de
almacén de n los inventarios
nuevo construcción.
productos contratado de productos
almacén
terminados. terminados
Contratar un Mejor manejo de
personal más Se genera un la gestión de
Decisión de
3 para que se Gerente X - - gasto por nuevo compras y
gerencia
encarge de personal. menos recargo
las compras para el gerente.
Persona
Mejor manejo de
Capacitar el especialista Se genera un
las actividades
4 personall del Gerente X - en gestión - gasto por la
dentro del
almacén. de capacitación
almacen.
amacenes.
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
VII. CONCLUSIONES
Al realizarse la producción por período de cosecha, el
encargado de producción debe planificar cuál será la
cantidad a producir de acuerdo a lo que se tenga en
almacén y la producción pronosticada de los agricultores
de la zona, esto se ve afectado cuando ocurren
fenómenos naturales que afectan los cultivos, por lo que
se deben buscar proveedores de arroz cáscara fuera del
valle, incurriendo en demora y en incremento de costos.
VIII. RECOMENDACIONES
IX. ANEXOS
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO