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Si el proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de
acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. En la etapa de INICIO del proyecto los interesados
tienen mayor influencia.
Si se utiliza una matriz de poder-interés para clasificar a todas las personas y organizaciones
identificadas en el registro de interesados. Lo más recomendable para el uso de esta información
seria QUE SEA INFORMACION CONFIDENCIAL PARA LA UTILIZACION DEL DP Y LOS MIEMBROS
CLAVES DE SU EQUIPO.
Si en el equipo de trabajo se está discutiendo demasiado agresivo. El directo del proyecto necesita
mejorar la comunicación y debe SOLICITAR UNA REUNION CARA A CARA CON LOS INTEGRANTES
DEL EQUIPO.
Lo más recomendado para gestionar a un grupo de interesados que no están colaborando con un
proyecto, siendo que tienen un gran poder para influir en el proyecto, pero están poco interesados
en el mismo deben MANTENERLOS INFORMADOS
Frases como “Estas loco, eso nunca lo hemos realizado antes” o “eso va ser carísimo” son RUIDOS
O BLOQUEADORES
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En un proyecto el director del proyecto está solicitando al patrocinador que se incluya un incentivo
en el contrato con el vendedor. El principal objetivo de esto incentivos será SINCRONIZAR
OBJETIVOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR.
Hay un gripo de interesados que están bloqueando los avances de un proyecto de desarrollo de
software. Se ha detectado que estos interesados se resisten a colaborar y lo deseable es que se
integren al proyecto. Por su parte, si bien tienen bajo poder para influir en el proyecto, están muy
interesados en el mismo. Lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados es
MANTENERLOS INFORMADOS.
El director del proyecto X está informando a los interesados, internos y externos, sobre el
desempeño del proyecto. En el informe se presenta el estado actual en relación a las siguientes
restricciones: Alcance, tiempo y costos. Este es un informe de VALOR GANADO
Todos los enunciados a continuación forman parte de las auditorias menos VALIDAR LA
REPARACION DE DEFECTOS.
Luego de analizar los intereses, expectativas e influencias de cada uno de los interesados del
proyecto, se ha completado el registro de interesados. Este documento tendrá menor utilidad
para planificar los TIEMPOS
Eres el director de un programa para el desarrollo productivo de una ciudad. Hace doce meses que
estas coordinando este programa cuando uno de los directores de proyecto reliza un
descubrimiento muy importante que podría mejorar la forma de trabajo del resto de proyecto. Lo
primero que se debería saber es ASEGURARSE DE INFORMAR EL DESCUBRIMIENTO AL RESTO DE
LOS DIRECTORES DE PROYECTO EN LA REUNION DE LA SEMANA PROXIMA