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EL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Es aquel que consiste en un grupo de tareas planificadas que se ejecutan periódicamente, con
el objetivo de garantizar que los activos cumplan con las funciones requeridas durante su ciclo
de vida útil dentro del contexto operacional donde su ubican, alargar sus ciclos de vida y
mejorar la eficiencia de los procesos.

OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

 La disponibilidad del equipo pueden definirse como la probabilidad de que un equipo


sea capaz de funcionar siempre que se le necesite.
 La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo esté funcionando en
el momento t.
 El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al máximo la disponibilidad
y confiabilidad del equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado.
 El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos
históricas de fallas del equipo.

CATEGORÍA DEL MANTENIMIENTO


PREVENTIVO

Se utilizan tres amplias medidas para vigilar


que el programa de MP sea completo:

 Cobertura del MP – el porcentaje de


equipo crítico para el cual se han
desarrollado programas de MP.
 Cumplimiento del MP- el porcentaje
de rutinas del MP que han sido
completadas de acuerdo con su
programa.
 Trabajo generado por las rutinas del
MP- el número de acciones de mantenimiento que han sido solicitadas y tienen como
origen rutinas del MP.

CONSIDERACIONES SOBRE EL COSTO DE CICLO DE VIDA DE UN EQUIPO O PIEZA

C. ciclo de vida = Coadquisición + Conversión + Cooperación y soporte + Eliminación

EJECUCIÓN DEL PLAN DE MANTENIMIENTO

La ejecución del plan de mantenimiento busca asegurar la disponibilidad de los objetos del
mantenimiento para permitir su continuidad operativa y la del sistema productivo al cual
pertenecen.
VENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

 Se hace correctamente, exige un conocimiento de las máquinas y un tratamiento de


los históricos que ayudará en gran medida a controlar la maquinaria e instalaciones.
 El cuidado periódico conlleva un estudio óptimo de conservación con la que es
indispensable una aplicación eficaz para contribuir a un correcto sistema de calidad y a
la mejora de los continuos.
 Reducción del correctivo representará una reducción de costos de producción y un
aumento de la disponibilidad, esto posibilita una planificación de los trabajos del
departamento de mantenimiento, así como una previsión de los recambios o medios
necesarios.
 Se concreta de mutuo acuerdo el mejor momento para realizar el paro de las
instalaciones con producción.

DESVENTAJAS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO:

 Representa una inversión inicial en infraestructura y mano de obra.


 Si no se hace un correcto análisis del nivel de mantenimiento preventivo, se puede
sobrecargar el costo de mantenimiento sin mejoras sustanciales en la disponibilidad.
 Los trabajos rutinarios cuando se prolongan en el tiempo produce falta de motivación
en el personal, por lo que se deberán crear sistemas imaginativos para convertir un
trabajo repetitivo en un trabajo que genere satisfacción y compromiso, la implicación
de los operarios de preventivo es indispensable para el éxito del plan.
¿Tienes un negocio? Si la respuesta es afirmativa, seguro que sabrás
la importancia de contar con buenos proveedores para poder cumplir
con tus clientes. Cuando un proveedor tiene una incidencia, hay que
prestar atención porque esta se puede extender y afectar a nuestro
negocio. Y es que, al final, los problemas de nuestros proveedores
son nuestros problemas.
Esto se debe a que los negocios son como una reacción en
cadena. Para que un producto o servicio llegue al mercado se tienen
que ejecutar una serie de procesos, uno a continuación de otro, y, si
algo falla aguas arriba, en el proveedor, puede provocar demoras en
las entregas, falta de material o tensiones de tesorería, entre otros.
Esto significa que nuestros clientes pueden no ver satisfechas sus
necesidades y, por tanto, se marchen a la competencia, en lo que
puede ser el principio del fin en una relación comercial.

Medidas para mitigar el riesgo asociado a


los proveedores

Para evitar incidencias con los proveedores y, sobre todo, que sus
ineficiencias se conviertan en problemas de nuestro negocio, es
interesante adoptar medidas como las siguientes:

Diversificar el riesgo operativo


Tener varios proveedores para el suministro de un mismo producto o
servicio ayuda a diversificar el riesgo. Lo ideal sería disponer de tres
proveedores para los productos y servicios clave, de tal manera que si
uno de ellos no puede atender un pedido, los otros dos puedan asumir
su carga de trabajo.

Limitar el riesgo financiero


Una de las medidas que toman las empresas es la de limitar el
riesgo financiero, midiendo muy bien cada operación que requiera un
anticipo de capital a un proveedor. En caso de que haya que pagar por
anticipado una cantidad de dinero, se debe tratar de establecer un
calendario de pagos. Así se evita perderlo todo en caso de que el
proveedor tenga problemas graves y no cumpla con la entrega.

Colaborar con el proveedor para alinear esfuerzos


En algunos sectores es bastante habitual la colaboración entre un
cliente y sus proveedores. Por ejemplo, en el de automoción, un
sector vanguardista en metodología y en la forma de hacer las cosas,
es habitual que un fabricante de vehículos se una a sus proveedores
para poner en común las necesidades del cliente y los esfuerzos del
proveedor para satisfacerlas.
De esta forma, pueden alcanzar los objetivos marcados en cuanto a
precio, calidad y coste y añadir el valor esperado en su proceso
productivo.

Cubrirse con stock


El stock es un colchón que permite a las empresas mitigar las
ineficiencias de los procesos. En términos logísticos, el stock es un
“mal menor”, dado que su gestión supone para el negocio “tener
dinero parado”, pero a cambio se dispone de material para cubrir las
necesidades de producción.
Así, en épocas en las que se prevea que un proveedor puede fallar
(en negocios de campaña o con estacionalidad muy marcada) una
forma de cubrirse es aumentar el stock de producto. Esto supone
aumentar el dinero invertido, pero permite evitar no poder atender los
pedidos de los clientes porque falta un componente.
Hacerse “follower” de los proveedores
Una importante labor que se debe hacer en la empresa es el
seguimiento de la marcha del negocio de los proveedores. Hoy en
día hay mucha información empresarial a la que se puede acceder,
tanto desde el punto de vista puramente contable como la de negocio.
Por eso conviene realizar un seguimiento de los proveedores para ver
cómo evolucionan sus cuentas y políticas, dado que puede llegar un
momento en el que la relación cliente-proveedor sea negativa.
Por ejemplo, en el caso de un proveedor que cometa infracciones
medioambientales, que financie actividades ilegales o esté involucrado
en casos de corrupción, la reputación de nuestro negocio puede verse
afectada. Si, por ejemplo, nuestro negocio vende que es responsable
en materia medioambiental, no puede depender de un proveedor
sancionado habitualmente por faltar al respeto al medioambiente.

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