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Aguas del Valle es una compañía sanitaria ubicada en la Región de Coquimbo la cual tiene
la necesidad de agregar puntos de control en la red de agua potable pública, más específicamente,
el área entregada por la cliente abastecida por el estanque Santa Lucía el cual abarca los sectores
del Centro de La Serena, Puertas del mar y sector de Av. del Mar (desde el Faro Monumental hasta
Cuatro Esquinas).
Esta necesidad surge para detectar irregularidades en el funcionamiento debido a presiones
inadecuadas y baja calidad del agua, que signifiquen roturas de matrices o contaminación en la
red, lo que con frecuencia se puede traducir en cortes masivos sobre sectores de alto tráfico, que
afecten tanto a la salud de los usuarios como al tránsito peatonal, vehicular y a los comerciantes
del sector, significando además, posibles multas por parte de la Superintendencia de Servicios
Sanitarios (SISS) y gastos en reparaciones que, pueden ser evitadas.
Precisando estos factores y tomando en cuenta que la red de este sector es bastante antigua,
añadir estos puntos de control ayudará a tener un monitoreo más preciso, de esta forma,
mantener un servicio más continuo, previniendo posibles fallas en el servicio y acotando los
tiempos de respuesta.
Cabe destacar, que, para tener mayores oportunidades frente a la renovación de la concesión
entregada por la SISS, el cliente debe haber mostrado un historial de buen comportamiento y
preocupación por la calidad en la distribución de las redes otorgadas. Esto en base al historial de
multas, mantenimiento e inversión en el desarrollo de estas.
Descripción del proyecto:
Presupuesto estimado:
Stakeholder(s) Rol
Diseñador Web Encargado de realizar un diseño web intuitivo y seguro para usuarios finales y
la propia empresa cliente.
Jornales Personal encargado de realizar labores de intervención y mano de obra dura
acatando los requerimientos dispuestos en el proyecto.
Decisión sobre recursos: La decisión de los Recursos recae sobre El director de Proyectos.
Desviaciones y administración del presupuesto: Todas las desviaciones del proyecto contempladas
en la matriz de Riesgos serán asumidas por el Inversor.
Decisiones técnicas: Las decisiones técnicas se tomarán en conjunto con el Director de proyecto, un
representante del Inversor y el jefe de operaciones.
Solución de conflictos: Las Especificaciones Técnicas del Proyecto serán revisadas por el Interventor,
quien hará los comentarios necesarios, se efectuarán reuniones conjuntas entre ambas partes con el
fin de lograr los acuerdos modificatorios que deberán plasmarse en comunicaciones escritas. Se
efectuarán las revisiones necesarias hasta llegar al compendio final, que será el documento de
cumplimiento obligatorio.
Elementos de entrada para desarrollar el acta de constitución del proyecto:
Elementos de salida:
Acta de constitución del proyecto
Elementos de salida:
Registro de interesados (grado de influencia, posibles aliados, apoyo o reticencia al
proyecto, etc.)
Elementos de salida:
Plan de gestión de recursos humanos
Elementos de salida:
Plan de gestión de las comunicaciones
Elementos de salida:
Plan de gestión de riesgos
Matriz de impacto/riesgos
Elementos de salida:
Registro de riesgos
Elementos de salida:
Cualidades de los riesgos
Elementos de salida:
Cantidad de riesgos
Elementos de salida:
Respuesta a posibles escenarios generadas por riesgos identificados
Elementos de salida:
Plan de administración de los interesados
Plan de comunicación con los interesados