Actividad A7

BLOG Experiencia Programa de Capacitación

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Buena tarde, tiempo atrás en una anterior empresa donde laboraba la persona
encargada de talento humano en compañía de un pasante universitario nos
informaron mediante circular que la empresa adelantaría el diagnóstico y puesta en
marcha del programa de formación y capacitación así:
 Aplicación de una encuesta diseñada por el pasante, para identificar las
necesidades de formación que percibiéramos.
 Tabulación de la información y presentación de resultados a la gerencia
 Elaboración del programa de capacitación
 Ejecución de las acciones de capacitación

La verdad es que de todos esos pasos solo (al menos yo), conocí el
Primer último paso: aplicación de la encuesta pues la diligencie y en
La ejecución participe de 2 talleres los cuales a percepción del grupo de empleado
s que laborábamos en esa empresa resultó convirtiéndose en un castigo ya que las
actividades de capacitación sobre: trabajo en equipo y comunicación asertiva
fueron programados en horario contrario a la jornada de trabajo, así:
 Para el desarrollo del taller de trabajo en Equipo nos programaron durante 2
semanas (lunes, miércoles y viernes) de las 6 de la tarde a las 8 de la
noche y en la circular que nos citaron decía claramente que era de carácter
obligatorio.
 El taller de Comunicación Asertiva, fue programado para dos sábados
después de la jornada de trabajo, ósea de 1 a 5 de la tarde.

La verdad, aunque las actividades que se desarrollaron en los talleres en los que p
articipé fueron muy didácticas y novedosas, en la evaluación que se realizó a los
eventos fue el hecho que para dar cumplimiento a un procesoorganizacional termi
namos los empleados sacrificando nuestro horario de descanso.

Ángela Garzón Laguna