LA ADMINISTRACIÓN

CIENTÍFICA
DE TAYLOR
 LA ADMINISTRACION

¢ Puede considerarse como ciencia, puesto que cuenta

con un cuerpo de conocimientos específicos. Tiene un
objeto propio de estudio, el fenómeno administrativo
y su observación y análisis admite la aplicación del
método científico.
 Frederick TAYLOR (1856/1915)
Uno de los clásicos de la administración, él inicio el
acopló de experiencias y observaciones sobre el
trabajo y formuló una teoría que el llamo,
Administración científica.

ingeniero mecánico - y economista

En el transcurso de su vida laboral observó que en el ambiente
laboral existían algunas deficiencias y por tal razón aplico
procedimientos científicos para corregir estas fallas:

¢ Desequilibrio entre las producción y las ventas

¢ Deficiencia en la organización del trabajo
¢ Desaprovechamiento de la maquinaria y equipos
¢ Desperdicio de la mano de obra
¢ Bajo rendimiento de los operarios.
¢ Intereses opuestos entre patrones y obreros
¢ Ausencia de estímulos y motivación para el trabajo
¢ Deficiencias generales
Planteo el mejoramiento de la eficiencia empresarial
partiendo de:

¢ La organización o subdivisión de departamentos y labores

para que cada quien ocupe un lugar y realice una labor en
un tiempo determinado.
¢ Capacitar a los trabajadores para que mejoren su calidad y
rendimiento laboral.
¢ Fijar una tarea que constituyera para el obrero un verdadero reto
¢ Establecer ciertas condiciones de apoyo al trabajador de tal
manera que pudiera cumplir con la tarea.
¢ Fijar un alto salario para quienes la cumplieran en un
determinado tiempo y bajo las circunstancias previstas.
¢ Hacer ver a los obreros que quienes cumplieran con las tareas
salían ganando y quienes no cumplieran, salían perdiendo.
 PRINCIPIOS DEL TAYLORISMO

Para lograr la aplicación del método científico en la

organización del trabajo, Taylor formulo toda una teoría que
puede sintetizarse en principios o reglas como:
¢ Estudio y sistematización de los conocimientos

¢ Selección científica de los trabajadores

¢ Adiestramiento y capacitación del trabajador

¢ Colaboración de la dirección con los trabajadores

¢ Creación de un ambiente de cooperación mutua

¢ División de la responsabilidad entre la dirección y los

trabajadores
¢ Supervisión especializada.
 PRINCIPIOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA
ECONOMIA DE TIEMPO Y MOVIMIENTO

Puede decirse que los estudios de tiempo y movimiento se

refieren a las mediciones que se realizan en cuanto al
tiempo que una maquina o persona gasta para realizar una
operación Taylor dio origen a algunas técnicas que luego se
fueron perfeccionando por sus sucesores:
¢ Encontrar la manera más económica de hacer el trabajo

¢ Estandarizar los métodos, los materiales, los instrumentos y

los equipos
¢ Determinar el tiempo que una persona calificada y
debidamente entrenada emplea en la ejecución del trabajo
¢ Simplificar las operaciones al máximo

-MOVIMIENTO + PRODUCCION= + EFICIENCIA

Se ha visto la aplicación de los principios de Taylor.

¢ Empresas como Pinturas Condor, Erco, Andina,

Corona, Pilsener, entre otras; vieron aumentados sus
ingresos y disfrutaron de una buena prosperidad
económica, gracias a los postulados tayloristas y a su
implementación.

¢ A pesar de los años el pensamiento taylorista continúa

vigente en nuestras organizaciones, más ahora que la
productividad es el objetivo predilecto en la búsqueda
de ser competitivos y poder enfrentar los retos de la
globalización y de los tratados internacionales.

organización científica del trabajo

Taylor en el siglo XXI

Certificaciones de ISO 9000

Competencias laborales
Franquicias
Las franquicias se basan en este tipo de pensamiento
administrativo-productivo. Las empresas que trabajan así
se sujetan a los estándares establecidos por la empresa
dueña de la franquicia (normalizadora); de otra forma, en
poco tiempo cada establecimiento haría los productos a su
manera y se rompería con el concepto por el cual la gente
compra en cualquier establecimiento con la misma marca.