You are on page 1of 4

CULTURA ORGANIZACIONAL

Empresa Investigada: Inversiones Centroamericanas S.A.


La cultura organizacional define el “cómo” de una organización; es decir, su visión,
su visión y sus valores. Prácticamente ¿Estamos haciendo lo que manifestamos
que somos?
La cultura sirve para resolver los problemas básicos del grupo respecto a:
1) su supervivencia y adaptación en el medio que lo rodea y,
2) la integración de sus procesos internos con el objeto de afianzar su
capacidad de supervivencia y adaptación
La cultura organizacional hace que un grupo se mantenga unido. “Su razón de ser”,
su “función de adaptación externa”, son aspectos en virtud de los que los grupos
pueden realizar cosas que los individuos por su cuenta no pueden llevar a cabo. En
ese sentido, realmente la cultura del grupo está determinada, tanto por el proceso
de su adaptación externa como por el modo en que se forme y mantenga
(adaptación interna).

Comparativa con empresa anterior: (The Learning Group S.A.)


En mi anterior empresa se reforzaba mucho la cultura organizacional y se aplicaba
modelo de Denison, donde se reconocen los rasgos culturales, los comportamientos
administrativos e incluso las estrategias organizacionales que pueden relacionarse
con un conjunto de creencias fundamentales y de supuestos acerca de la
organización y su entorno. Estos supuestos y creencias se resumen en términos de
cuatro “dimensiones” o enfoques culturales principales que pueden
correlacionarse con la eficiencia organizacional. En otras palabras un conjunto
dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que
integran una organización, que regulan su actuación.
Criterio:
Cuando una empresa ha definido su Visión, su Misión y sus Valores, tiene
una tarjeta de presentación que refleja su identidad: Lo que la empresa
es o quiere ser y en ella radican muchos de los éxitos empresariales.

La cultura organizacional está guiada por los valores de la organización, pero éstos,
a su vez, están influenciados por los valores personales. Cuando ambos coinciden,
se logra la alineación y ésta a su vez, genera compromiso. Por ello, cada
colaborador de la organización debe tener claro qué se puede o debe y qué no se
puede ni debe hacer; en el centro de todo, está el cliente es la razón por la cual
existe la organización.

Cuando una persona ingresa a una Organización, trae consigo su ”forma de ser”,
es decir, una forma de pensar, sentir y hacer que le es característica y tendrá que
adaptar todo eso al “medio ambiente”, al entorno que esa organización le brinda.
Algunos tendrán que modificar mucho, otros poco, otros nada. Tendrá que
adaptarse a un conjunto de normas, políticas y reglamentos. A un jefe, a una tarea,
a un grupo. A todo eso llamamos medio ambiente. Esto que incide sobre la persona,
que a veces le hará sentir bien y otras veces la hará sentir mal o regular, es lo que
hace que al fin el hombre entregue su energía plenamente o la escatime o la
desperdicie.
INTRODUCCIÓN
La cultura organizacional es la base para la identidad y el entendimiento de sus
integrantes y permite valorar y jerarquizar las diferentes situaciones que el entorno
presenta para darles respuestas adecuadas y coherentes. Por lo tanto, proporciona
capacidad para actuar de manera estratégica y eficiente.

El departamento de recursos humanos juega un papel importante en la


determinación de la cultura de una organización. Desarrolla e implementa políticas
y procedimientos en áreas clave, tales como las prácticas de contratación,
remuneración, gestión de relaciones con los empleados, la conducta y el
comportamiento. Las decisiones tomadas por el departamento de recursos
humanos pueden tener importantes consecuencias positivas y negativas para la
calidad cultural de la organización.
CONCLUSIONES

La compatibilidad de los valores personales con los valores organizacionales


conlleva a una alta satisfacción personal con el trabajo. Los objetivos de la
organización y los de sus miembros cobran mayor significado e importancia.

La cultura organizacional define el cómo de una organización; es decir, su visión,


su visión y sus valores.

La cultura de una organización comprende un conjunto dinámico de valores, ideas,


hábitos y tradiciones, compartidos por las personas que integran una organización,
que regulan su actuación.

Bibliografía:
-The Learning Group Guatemala C.A.
Boulevar Rafael Landivar, 10-05 zona 16, Paseo Cayalá, Edificio P-2, 2do. Nivel.
-Inversiones Centroamericanas S.A.
Km. 16 carretera al salvador Ed. Concepción.
-Franco, Catalina (2010). La cultura organizacional es clave para el éxito de una
empresa. En línea: http://www.tendencias21.net/La-cultura-organizacional-es-
clave-para-el-exito-de-unaempresa_a4976.html

You might also like