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Presentado por:
Arroyo Flores Carlos Daniel
Sección : 6119
HUANCAYO – PERÚ
PRESENTACIÓN
1. Propósito
2. Justificación
Capítulo I
1. Definición
Para acercar los conceptos de gestión pública y Estado, decimos que este es la
organización política soberana de una sociedad humana establecida en un territorio
determinado, bajo un régimen jurídico, con independencia y autodeterminación, con
órganos de gobierno y sistemas de gestión que persiguen determinados fines mediante
actividades concretas la relación entre poder y función marca la esencia de la
administración pública, donde a través de ésta se pone en práctica el ejercicio del
poder, mediante un gobierno en beneficio de la sociedad. En primer lugar el
funcionamiento del Estado, se origina en el cumplimiento de sus funciones, del cual se
desprenden un conjunto de actividades, operaciones, tareas para actuar: jurídica,
política y técnicamente. En segundo lugar, estas actividades las asume como persona
jurídica de derecho público y lo realiza por medio de los órganos que integran la
Administración Pública, tanto Nacional, como regional y local. Finalmente, el estado en
su doble carácter de gobierno y administrador cumple sus fines, competencias
funciones en sus órganos jurídicos que forman una estructura especial y un conjunto de
técnicas y procedimientos que lo ponen en marcha (gestión pública).
Capítulo II
“Debe ser muy grande el placer que proporciona el gobernar, puesto que
son tantos los que aspiran a hacerlo.”
Voltaire (1694-1778) Filósofo y escritor francés.
1. DEFINICIÓN:
2. CARACTERÍSTICAS:
La planificación estratégica es un proceso continuo que requiere constante
retroalimentación acerca de cómo están funcionando las estrategias. En el
sector privado, las organizaciones tienen señales de su desempeño a través
de indicadores claros, tales como las utilidades, los retornos sobre la
inversión, las ventas, etc. En primer lugar los indicadores entregan
información valiosa para la toma de decisiones respecto del curso de las
estrategias, validándolas o bien mostrando la necesidad de efectuar un
ajuste. En segundo lugar, las organizaciones públicas, las señales que
muestran no son tan claras, y el diseño de indicadores que permitan
monitorear el curso de las estrategias, es un desafío permanente. En el
marco de las actividades de planificación de las organizaciones es
necesario distinguir entre la planificación estratégica y la planificación
operativa. Aun cuando ambas tratan de determinar los mejores cursos de
acción, la primera se refiere al largo y mediano plazo y la segunda se
relaciona con el corto plazo. En tercer lugar, cuando hablamos de
planificación estratégica nos estamos refiriendo a las grandes decisiones, al
establecimiento de los Objetivos Estratégicos que permiten materializar la
Misión y la Visión. Por lo tanto la PE es la base o el marco para el
establecimiento de mecanismos de seguimiento y evaluación de dichos
objetivos, es decir, el control de la gestión no se puede realizar sin un proceso
previo de planificación estratégica. La planificación estratégica pone su
foco de atención en los aspectos del ambiente externo a la institución: los
usuarios finales a quienes se entregan los productos principales o
estratégicos y los resultados finales o los impactos de su intervención.
Cuando hablamos de planificación operativa nos estamos refiriendo a la
determinación de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer
operativas las estrategias. Finalmente, partir de esto es posible realizar la
programación de las actividades y la estimación del presupuesto que se
requiere para llevarlas a cabo. La planificación operativa tiene que ver con
la generación de metas y compromisos internos que son parte de la
programación para lograr los productos en la cantidad y el tiempo
necesario. Desde esta perspectiva, la información proporcionada a través
de indicadores de gestión, tiene menor interés desde el punto de vista de la
rendición de cuentas a la ciudadanía por parte de nuestros gobernantes.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS