4. ¿Cuáles son los beneficios del programa JITD propuesto?

- Podemos tener predicciones exacta de la demanda de todos los clientes finales

- Reducción de costos operativos, financieros y aumento en utilidades
- Minimizar la falta de suministro con los distribuidores
- La gestión de la cadena de suministro y de los recursos se vuelven más eficientes
- El sistema de producción será más ordenado sin causar efectos látigos Chopra, (TERCERA EDICIÓN, 2008)
- Operar con un máximo de eficiencia: satisfacer rápidamente pedidos / necesidades de sus clientes con un
mínimo de cantidad inventariada

8. Como Giorgio Maggiali, ¿cómo intentaría usted?:

a. Tratar las barreras internas para el programa JITD; y,
b. Convence a los clientes de Barilla a adoptar el programa JITD.

a) Respuesta
Hay que tener claro que las barreras internas son creadas por el personal interno, al cual hay que convencer
que este tipo de programas brindan beneficios a un alto porcentaje. (Josep Tapies, 2015)

La alta gerencia sería la primera en ser la que analice y a la vez encargada de dar el nivel de calificación,
siendo este óptimo para conseguir un apoyo incondicional y poder facilitar la tarea de incorporar todas las
ares competentes y funcionales a lo largo de este proyecto, entre ellas: el área de ventas y marketing.
Comentar anuncios a todos los involucrados de las reducciones de costos que el programa JITD generara,
proporcionando mayores utilidades y beneficios para la empresa y sus asociados.
Proporcionar una buena comunicación eficiente y formar equipos que controlen las relaciones de venta
interna que generan ventajas competitivas. Hammond, J. (1994)
b) Lo primordial es mostrarle a los distribuidores quienes generan las relaciones con los clientes, como
funcionará el programa brindando eficiencia y eficacia en un periodo determinado, y luego hacer la
comparación con periodos pasados.
Realizado esto podemos hacer demostraciones de los beneficios derivados de este programa.
Otra forma de convencer al cliente serio contribuyendo a la financiación que este programa genera para
invertir en nuevas tecnologías, asumiendo todos los costos que pueden llegar a generarse por algún faltante
en los inventarios. Chopra, (TERCERA EDICIÓN, 2008)

9. Conclusiones

Barilla ha sido una empresa que siempre está consciente de la necesidad de cuidar y promocionar la imagen
de la marca asumiendo todos los roles que sean necesario. Por esa razón casi siempre hace visible con
hechos las estrategias a implementar, ya que no es suficiente dar imágenes corporativas si el producto que
está ofreciendo no es bueno. Josep Tapies, (2015)

Barilla opta por la implementación de un sistema operativo llamado JITD para poder ser ellos quienes logren
captar y especificar cada uno de los momentos específicos para la entrega exacta de las cantidades de los
productos requeridos por los distribuidores y luego entregado a los clientes y así poder atender la demanda
total de cada uno de los clientes minoristas. Barilla quiere tener la disponibilidad de toda la información
cuando se gestiona cargas sobre los sistemas de logística para poder reducir las variaciones de las demandas
en cada periodo analizado, con esto Barilla obtiene beneficios considerables permitiendo amenorar todos
aquellos costes de mantenimiento de inventario en cada etapa de la cadena de suministro y aumentar la
flexibilidad de los plazos de entrega del suministro.

Cada una de estas disposiciones tomadas y ejecutadas por Barilla ha llevado a conformar ventajas
competitivas únicas, dando el realce y la identidad necesaria que esta marca necesita

Bibliografía
http://www.academia.edu/8808402/03_Chopra_Administracion_de_la_cadena_de_suministro_Tercer_Edic
ion_2008
http://blog.iese.edu/empresafamiliar/2015/imagen-corporativa-
caso-gruppo-barilla/