You are on page 1of 147

OSCAR

RODRÍGUEZ
Presidente y Gerente General
Bridgestone de Costa Rica S.A.
Reflexión

Los seres humanos hoy somos el centro de la preocupación de


todas las empresas por el desarrollo sostenible. Tenemos el
derecho de vivir una vida sana y productiva en armonía con la
naturaleza. Para lograr un desarrollo sostenible y una mejor
calidad de vida para toda la gente, deberíamos reducir y eliminar
patrones insostenibles de producción y consumo y promover
políticas demográficas apropiadas.

Este es el concepto de “Sostenibilidad” abogado en la conferencia


de la O.N.U. sobre el ambiente y el desarrollo en 1992, conocido
como “La Cumbre de la Tierra”. El uso del concepto de
“Sostenibilidad” en el dominio del negocio y las actividades
corporativas es lo que ahora se conoce como Responsabilidad
Social Empresarial (CSR).
Reflexión

La falta de preocupación por el ambiente que tuvo la sociedad en el


pasado ha causado una variedad de problemas serios en el mundo
actual. Los asuntos relacionados al calentamiento global, entre
otros, son los que debemos tratar.

También es importante notar que tres cuartos de la riqueza global


están acumulados en los 10 países más desarrollados, donde el
65% de la energía total mundial es consumida. Mientras tanto, la
principal causa de muerte es todavía el hambre y la desnutrición, y
más de 1.1 billones de personas viven o sobreviven con menos de
un dólar por día. Esta es la realidad del mundo. Las corporaciones
de negocios que hemos estado expandiendo rápidamente el dominio
de nuestras actividades a nivel global, somos parcialmente
responsables por lo que ha estado ocurriendo en la tierra. Como
resultado, nosotros también debemos asumir un papel importante
como parte de la solución global que asegura la “Sostenibilidad” de
nuestro planeta.
BRIDGESTONE
PERFIL
CORPORATIVO
Visión - Colaborador Destacado del Grupo BS
y la empresa líder en

5% ROA in Our products Attract, retain Living the


2012 and services and develop Bridgestone
must meet or future Way
BATO exceed the leaders who
sustainable end user’s share the
profitable expectations vision
THE FOUR PILLARS TO OUR VISION
Información sobre Bridgestone
Nombre corporativo: Bridgestone Corporation
Oficinas centrales: 10-1, Kyobashi 1- Chome, Chuo- ku,
Tokyo 104-8340, Japan
Fundación: Marzo 1, 1931
Fundador: Shojiro Ishibashi
CEO y Miembro Representante de la Junta
Actualmente Chairman de la Junta Masaaki Tsuya
CEO Tsuya COO Nishigai
COO y Miembro Representante: Kazuhisa Nishigai

Datos financieros:
Al año 1931 A Diciembre 31, 2012

Ventas consolidadas \ 3,039.7 billones


Capital \ 1 millón Ingreso neto consolidado \171.6 billones
No. de asociados 144 Capital \126.3 billones
No. consolidado de empleados 143,448

Ventas no consolidadas \939.3 billones


Ingresos netos no consolidados \91.9 billones
No. de asociados 15,409
Tokyo Headquarters
Bridgestone Corporation - Reseña
30
Other
Sales

25
Other
Sales

20 Other
Sales

Net Total Sales


15
[$ in billions]
USD

Other
10 Sales

Other
Sales
5
Tire Tire Tire Tire Tire
Sales Sales Sales Sales Sales
0
Bridgestone Michelin Goodyear Continental Pirelli
% of Tire to Net Sales: 75% 95% 95% 23% 88%
Source: 2011 Tire Business
Bridgestone Corporation - Reseña
Superior Quality in Action
25
23.4 22.8

20 18.9

15 Net Tire Sales [$ in Billions]


USD

10
8.1
6
5
Tire Tire Tire Tire Tire
Sales Sales Sales Sales Sales
0
Source: 2011 Tire Business
Bridgestone Michelin Goodyear Continental Pirelli
BRIDGESTONE DE COSTA RICA
CENTRO AMÉRICA, CARIBE,
COLOMBIA Y ECUADOR
46 años de historia 1967-2013
Bridgestone Costa Rica: su historia
5000 llantas por día–
la planta fue
comprada por
1200 llantas por día Bridgestone

1967 1970 1985 1996 2000/2013

Inicia Operaciones. 2200 llantas por día– 12000 llantas por día
450 llantas por día Planta vendida a
inversionistas locales 916 asociados
200 asociados
BSCR RESEÑA
• Capacidad: 12,500
• Area Total: 163,868 m2
llantas por día
• Zonas verdes: 55,368 m2
• Area de construcción: 108,500 m2 PSR 7,510 tpd
LTR 1,250 tpd
TSR 2,960 tpd
LTS 520 tpd
TBS 70 tpd
AG 170 tpd
OR 10 tpd
• Asociados: 916
• Sistema de Operación:
24 horas x día
4 cuadrillas x 2 turnos
Nuestras exportaciones

US &
CANADA

JAPAN
Alcance 2013:
Mega-Región
Mercado de Reemplazo
Centroamérica, Caribe,
Colombia y Ecuador
Nuestros Mercados
Mercado potencial- actual

30% de este mercado


potencial son llantas
usadas sin ninguna
regulación para su
importación
Nuestros Mercados
Mercado potencial – actual

30% de este mercado


potencial son llantas
usadas sin ninguna
regulación para su
importación
Composición de Ventas según Canal

Objetivo Estratégico:
Maximizar el retorno sobre activos (ROA) y la
rentabilidad de toda la cadena de valor de
manera sostenible, diversificando los canales
de ventas y reduciendo la concentración de
ventas a USA.
Factores críticos de éxito
Eliminar Reducir Incrementar Crear

Alto

Bajo

Prod. Relat. Used Inv. CF PrIc. Marg. Advert. BA Techn. BBTS


Deliv. FTA SSC & CSR
Availability tires support
SC
Crecimiento de la participación del mercado

Generando un portafolio de productos


acorde a las necesidades del mercado

En armonía con la comunidad y el


medio ambiente
Indicadores - Recursos Humanos
Average Hourly Earnings FY (US$) VS. People Cost
Hourly turnover rate
$/mlb
48.80 50.00
2,100.0 1.4 0%

1,817.8 45.00 42% below 1.2%


40.00 1.2 0%
Industry
1,600.0 35.00
1.0 0%
26.40 30.00
24.10 0.8%
25.00 0.8 0% 0.7% 0.7% 0.7% 0.7%
1,100.0 19.60 19.60 0.7%
20.00 0.6%
722.6 0.6 0%
0.5%
11.70 15.00
600.0 440.4 412.6 0.4 0%
349.5 319.7 10.00
5.00 0.2 0%

100.0 -
0.0 0%
BSVZ BSAR BSBRB BSMX BSBRS BSCR 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Industry
2012
People $/Mlbs AHE
Educación empleados de planta Educación empleados administrativos
Indice de ausentismo
Diciembre, 2012
Histórico de asistencia perfecta
2012
INDICADORES DE RRHH
ASOCIADOS POR
ANTIGUEDAD 35.5 años.
393 450
400
402
400
350

350
300 302
243 300
250

250
200
152 200
150 122 161
150 129
100 73
56 100
50 45
50

0
Menos 3-5 6 - 10 11 - 15 16 - 20 Más de 0
de 2 años años años años 20 años 25 años 26 – 34 35 – 44 45 – 54 55 años
años o menos años años años o más
SEGURIDAD

Accidentes por Año: 1990-2013

NUEVO
RECORD:
109 DIAS

26/42
SEGURIDAD
Indice de Frecuencia

BRIGADA CORTINAS DE
SEGURIDAD

i
Indice de Severidad
BARRA DE SEGURIDAD TPM -TAG
EN MOLINOS ACTIVITIES

REUNION DE SEGURIDAD RECORRIDOS SAC

i
CON LA ALTA GERENCIA SEGURIDAD, AMBIENTE,
CALIDAD

27/42
SEGURIDAD
Reuniones con la Alta Gerencia (Presidente)

Mantenimiento Jefes y Supervisores

Armado Banbury
SEGURIDAD

√ Nueva Area para Simulador de Seguridad

29/64
Suru Raku ( Fácil y Suave)

La filosofía Suru Raku se basa en seguir un estándar de forma fácil y suave. Para esto se debe
encontrar los problemas diarios que nos impiden seguirlo por medio del monitoreo y
comparaciones de video, con los cuales mejoramos el método de trabajo continuamente.

FIFO (Ganador LATC) Reducción de defecto Reducción tiempos de


negro en blanco cambio moldes
CRECIMIENTO DE
BRIDGESTONE
COSTA RICA
Firestone Industrial Products
Inaugurada en el 2009, está ubicada en
Zona Franca en Turrialba. Cuenta con
160 asociados
BATO LA SHARED SERVICES
CENTER
Inaugurado en Octubre del 2012, cuenta
con 85 asociados
Eurocenter Diursa
¿CÓMO HA SIDO EL
LIDERAZGO A TRAVÉS DE
LA HISTORIA?
Para encontrar la respuesta, debemos viajar
un poco en el tiempo...

Línea de tiempo
Estudio sobre la Riqueza de las
Naciones

Definió las bases de la Teoría


Económica.

“Unicamente el afán de lucro inclina


al hombre a emplear su capital [...]”
Adam Smith
(1723-1790)
La razón de ser de las empresas es:
HACER DINERO
La Revolución
Industrial

Línea de tiempo
Nikolaus August Otto
(1832 -1891)

Inventó el motor de combustión


interna.

Entre 1876 y 1892 vendió más de


50.000 motores
Karl Friedrich Benz
(1844-1929)
Inventó el primer automóvil con motor de
combustión interna
Henry Ford
(1863-1947)
Modelo T
Inventó las cadenas de producción

delega a cada trabajador una función específica en el


proceso de producción

Henry Ford
(1863-1947)
Frederick Winslow Taylor
(1856-1915)
Padre de la Administración Científica

“...el hombre es, por naturaleza, perezoso e


intenta escudarse en ello para realizar
lentamente su trabajo haciendo creer al
empresario que está dando lo mejor de sí…“
Resumió sus teorías en 14
principios de administración

1. Subordinación de intereses particulares, a los


Intereses generales de la empresa: por encima de
los intereses de los empleados están los intereses
de la empresa.
Henry Fayol
(1841-1925)
• Unidad de mando.
Es considerado el padre de la • Centralización.
teoría moderna de la • Jerarquía.
Administración.
Adam Smith
Frederick W. Taylor Henry Fayol
(1723-1790)
(1856-1915) (1841-1925)
4 principios clave:

1. Nos mueve el lucro.


2. Los empleados son vagabundos y por eso hay que
controlarlos.
3. El jefe es el que manda.
4. Las personas no cuentan, solo los resultados.

Línea de tiempo
LA CONSIGNA ES PRODUCIR

ESOS INCREIBLES JAPONESES


Línea de tiempo
Se le considera la clave del desarrollo económico
del Japón de la post guerra a través de la
implementación de sus ideas sobre el Control
Estadístico de Procesos y la búsqueda incesante
de la calidad.
W. E. Deming
(1900-1993)
Propuso como estrategia de gestión de negocios
La revolución de la lo que llamó los “14 puntos y las 7 enfermedades
Calidad Total
mortales de los gerentes“
W. E. Deming
(1900-1993)

La revolución de la
Calidad Total
Adam Smith
Frederick W. Taylor Henry Fayol
(1723-1790)
(1856-1915) (1841-1925)

4 principios clave
1. Nos mueve el lucro.
2. Los empleados son vagabundos y por eso hay que
controlarlos.
3. El jefe es el que manda.
4. Las personas no cuentan, solo los resultados.

Línea de tiempo
La Organización de las Naciones Unidas
Naciones Unidas
Conferencia sobre el medio humano
(Estocolmo, 1972)

Punto 6. de la “Proclama“
Hemos llegado a un momento en la historia en que debemos orientar nuestros actos en
todo el mundo atendiendo con mayor cuidado a las consecuencias que puedan tener
para el medio. Por ignorancia o indiferencia podemos causar daños inmensos e
irreparables al medio terráqueo del que dependen nuestra vida y nuestro bienestar...

Principio 2
Los recursos naturales de la Tierra, incluidos el aire, el agua, la tierra, la flora y la
fauna y especialmente muestras representativas de los ecosistemas naturales, deben
preservarse en beneficio de las generaciones presentes y futuras mediante una
cuidadosa planificación u ordenación, según convenga.
Cumbre de la Tierra
(Río, 1992)
La Conferencia de las Naciones Unidas para el Ambiente y el Desarrollo,
conocida más comúnmente como "Cumbre de la Tierra", fue llevada a cabo
entre el 3 y el 14 de junio de 1992. En esta los 178 países participantes
acordaron adoptar un enfoque de desarrollo que protegiera el medio ambiente,
mientras se aseguraba el desarrollo económico y social.

Extracto...
PRINCIPIO 3
El derecho al desarrollo debe ejercerse en forma tal que responda
equitativamente a las necesidades de desarrollo y ambientales de las
generaciones presentes y futuras.
PRINCIPIO 5
Todos los Estados y todas las personas deberán cooperar en la tarea
esencial de erradicar la pobreza como requisito indispensable del
desarrollo sostenible, a fin de reducir las disparidades en los niveles
de vida y responder mejor a las necesidades de la mayoría de los
pueblos del mundo.
Cumbre de la Tierra
(Río, 1992)

Convención sobre el cambio climático


Protocolo de Kioto sobre el cambio climático
(Kioto, 1997)

Es un acuerdo internacional que tiene por objetivo


reducir las emisiones de seis gases que causan el
calentamiento global
UN IMPULSO GLOBAL…
El pacto global y sus principios
...“lniciemos un pacto global de principios y valores compartidos, que le dará
un rostro humano a los mercados globales.“ Kofi Annan (Foro Económico
Mundial. 1999)

Derechos Humanos

Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos


proclamados en el ámbito internacional y asegurarse de no ser cómplices en abusos a
los derechos humanos.

Normas Laborales

Las empresas deben respetar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del


Kofi Annan derecho a la negociación colectiva; deben eliminar todas las formas de trabajo forzoso
(1938- ) u obligatorio, deben abolir de forma efectiva el trabajo infantil y eliminar la
Secretario General de discriminación con respecto al empleo y la ocupación.
las Naciones Unidas
(1997-2006) Medio Ambiente
Premio Nobel de la Paz
(2001) Las empresas deben apoyar los métodos preventivos con respecto de problemas ambientales;
deben adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad ambiental, deben fomentar el
desarrollo y la difusión de tecnologías inofensivas para el medio ambiente.

Lucha contra la corrupción

Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyendo la extorsión y el
soborno.
Desarrollo sostenible en el contexto empresarial
Sostenibilidad empresarial

Capacidad de la organización para mantener la


rentabilidad de sus operaciones en el tiempo,
en un contexto que optimice la productividad
del negocio, la satisfacción de los empleados, la
armonía con la comunidad y el uso adecuado
de los recursos naturales.
Para cambiar el mundo debemos
empezar por cambiarnos a nosotros
mismos
Nuestro modelo de compromiso
Una empresa socialmente responsable busca la sostenibilidad
en el tiempo.

Tanto ambiental como económica y social

Soportable Viable

SOSTENIBILIDAD

Equitativo
Confucio, 500 años A.C.

“La industria y los negocios tienen el deber de satisfacer las


necesidades de la sociedad y por otro lado el beneficio es
justo, necesario y legítimo ”
Shojiro Ishibashi, 1931
Fundador de Bridgestone

“Creo firmemente en mi filosofía sobre negocios, que las empresas que


solamente persigan ganancias no serán sostenibles y están destinadas a
desaparecer. Pero un negocio que le sirva a los intereses de su país y la
sociedad, Será próspero por siempre”.
Nuestra Filosofía

EN NUESTRA EMPRESA TODOS SON IMPORTANTES


7. Servicio

Externo
6. Marcar Diferencia
(RSE)

5. Cohesión Interna

4. Transformación

3. Autoestima

Interno 2. Relaciones

1. Sobrevivencia
1 -Trabajas para dar lo mejor de ti y dar respuesta
a las necesidades del plan.

2 - Lo que dejamos al mundo.

3 – Para ser la mejor empresa para el mundo.


NOSOTROS

4 – Los líderes que viven una visión.

1 -Trabajas para dar respuesta a los mercados y


accionistas.

YO 2 - Lo que tomamos del mundo.

3 - Para ser la mejor empresa del mundo.

4 - Gerentes que viven una profesión.


Modelar Valores

C ompromiso
Sacrificio
R espeto
E xcelencia
P asión
Voluntad
H onestidad
A legría
Amor
Servir a la sociedad con
calidad superior.
NUESTRA VISION
Definición de Responsabilidad
Social (ISO 26000)
Responsabilidad de una organización ante los impactos que
sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el
medio ambiente, mediante un comportamiento ético y
transparente que:
contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el
bienestar de la sociedad;
tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas;
cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la
normativa internacional de comportamiento; y
esté integrada en toda la organización y se lleve a la práctica en
sus relaciones
Resumen de la estrategia de RSE
Proceso de producción y comercialización socialmente responsable

Todas estas acciones se realizan con el apoyo de:


VOLUNTARIADO / CULTURA Y DEPORTES / GREAT PLACE TO WORK
MANUFACTURA
SOSTENIBLE
Un poco de historia…

MANUFACTURA SOSTENIBLE

Revolución Industrial inicios del siglo XXI

Explotación Laboral Explotación Ambiental

No cuestiona la Enriquecimiento
forma de hacer
negocios ni su duro
impacto sobre la
comunidad y los
recursos naturales
Actualidad…

MANUFACTURA SOSTENIBLE Ambiente


sano y
estable

Nuevas tecnologías
Sostenibilidad Ambiental
Calidad laboral/Liderazgo

Rentabilidad
1.Preservación del
balance natural.
2.Conservación de
los ecosistemas.
3.Calidad de vida
del ser humano
Gestión Ambiental
Se certifica la planta
Año Base
con ISO 14001:1996
Huella de Carbono
Se re-certifica
23,715 ton CO2
Primera empresa la planta con Mejora Continua
certificada con ISO 14001: del Sistema de
AENOR/INTECO 2004 Gestión

1999 2000 2004 2006 2008 2010-2020

Inicia en operación Se implementa el Sistema


la Planta de de Control de Olores para Proyectos de
Tratamiento de reducir los gases que se Reducción de
Aguas Residuales generan durante la mezcla emisiones de CO2
del hule natural Recálculo Huella de
Carbono

Copyright © 2011 Bridgestone Americas, Inc. 76


Estrategia para la Disposición de Llanta Usada

FUNDELLANTAS (Costa Rica) puede procesar 100% de las


llantas de desecho.

FUNDELLANTAS
1

Copyright © 2011 Bridgestone Americas, Inc. 77


AMBIENTE
Minimización de
Disposición de Residuos
Impactos

Planta de Tratamiento de Educación Ambiental


Aguas Residuales

Sistema de Control de
Olores
Recolección de Llantas Usadas

Regulación para la Adecuada


Disposición de Llantas Usadas
En asociación con el Ministerio de
Salud, Bridgestone, asociación de
comercializadores de llantas (ACOLL) Total 2012: 4,028,904 kg
y la Fundación para el Reciclaje de las Conservación de la Vida Silvestre
Llantas (FUNDELLANTAS) crean una 87% Material Reciclable
nueva regulación para la adecuada
disposición de llantas usadas. 13% No Reciclable
PROYECTO NITROGENO

Proyecto Gas Curing

Sistema
Provisional

Ubicación de Tanques de almacenamiento de Nitrógeno


Reconocimiento del MINAE por ser
empresa pionera en C-NEUTRALIDAD
Junio 2012
AMBIENTE

Emisiones de gases de efecto invernadero de


BSCR en CO2e(t) Bunker
25000
23715 Electricidad
21340
22502
21560 Actividades Internas de Reducción
20000 19074 PACE: Programa de Ahorro y
Conservación de la Energía
CO2e (t)

15000
20640
18713
19938 19102
√ Reducir el consumo de energía (luces LED y lámparas solares)
10000 17375 √ Uso de productos químicos amigables
√ Protección a la biodiversidad (conservación de la vida silvestre)
4686
5000 √ Auto compartido (Carpooling)
4115
3075 2627 2564 2458
√ Sellos ambientales para todos los vehículos de la compañía
1699
0 571
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Ambiente
CALDERA DE BIOMASA COMO COMBUSTIBLE

Biomasa en forma de Pellets


pequeñas porciones de residuos de la
actividad maderera (biomasa) comprimidos

Compensaciones 2014 (biomasa) 2018 (biomasa + nitrógeno)


C-Neutral $4-10/ton CO2 $44 168 - $110 420 $33 756 – $88 439
Ambiente
Galardón
Programa de Bandera Azul Ecológica 2012

4 estrellas
“Acciones para Enfrentar el
Cambio Climático”

Parámetros Gradación de Estrellas


1. Reducción en el Consumo de Combustibles Fósiles. 1 estrella: entre 90 y 100% de los parámetros evaluados.
2. Reducción en el Uso de Agua Potable. 2 estrellas: 100% y Plan de Gestión de Residuos.
3. Reducción en el Uso de Energía Eléctrica. 3 estrellas: 100% , PGR y certificaciones ISO 14001, 9001,
4. Impulso en el Tratamiento de Aguas Residuales. etc.
5. Eliminación de aerosoles causantes de aumentar los 4 estrellas: Todo lo anterior + Cálculo de Huella de
gases de efecto invernadero. Carbono.
6. Reforestación y reducción del uso de papel. 5 estrellas: Todo lo anterior + Certificación Carbono
7. Educación Ambiental. Neutralidad.
8. Aseo e higiene de instalaciones con compuestos
orgánicos.

Entrega Oficial 9 de Mayo 2013


MERCADEO
SOSTENIBLE
IMPACTO SOCIAL
Las 3P’s para las 4P’s:
People, Profit, Planet
Mercadeo
Tradicional

Product People

Promotion Profit Mercadeo Sostenible


Price Planet

Place
Comercial Local BSCR
Prensa Afiche Colgante

Hablador

Stand up

Brochure
Situación regional
Situación regional
Ciclo de vida del producto
Campaña en contra de las llantas usadas regional.
¿Qué entendemos por finanzas verde$?
Desarrollo financiero sostenible y en armonía con el medio
ambiente y la sociedad

• Salud financiera Sostenibilidad del negocio


a largo plazo.

• Inversión de capital rentable con el menor impacto social.

• Desarrollo de productos verdes.


CERTIFICACIONES & ACREDITACIONES

• ISO 9001: 2008 – Sistemas de Gestión de Calidad

• ISO/TS 16949: 2009 – Especificación Técnica de Equipo Original


• ISO 17025: 2005- Acreditación Laboratorio
Pruebas Físicas Producto
Terminado BSCR. (Lab. QA)

• ISO 17025: 2005 – Acreditación Laboratorio de Calibración


de Equipos de Medición de BSCR
CERTIFICACIONES
• ISO 9001: 2008 – Marca de Conformidad de Producto

• ISO 14001: 2004 – Sistema de Gestión Ambiental

• Norma BASC – Seguridad Patrimonial


( Business Alliance for Secure Commerce. Versión 4-2008 )

• INTE OSHAS 18001: 2009 –


Sistema de Gestión SySO (Salud y Seguridad Ocupacional)
NUESTRAS
BUENAS
PRÁCTICAS
Resultados de voluntariado del 2012

Note: Choir and theater group have been active


since 2007
Por que sabemos que no todo es
trabajo….
buscamos nuevas formas de compartir
nuestros valores con la comunidad
Promoción de cultura y deportes
Promoción de cultura y deportes
101
Apoyo a nuestra gente y sus familias

• Campamento CREPHA niños.

• Campamento CREPHA esposas y


padres.

• Primera empresa industrial en CR


libre de humo del tabaco.
Desarrollamos la campaña “Yo conduzco responsablemente”
como parte de los esfuerzos corporativos en el marco de “Piensa
antes de conducir”
Embellecimiento del zoologico Simón Bolivar
Participaron 57 voluntarios.
Pintamos 22 bancas, 15 postes, 1 fachada y el área de las baterías.
Donamos materiales para la restauración de las jaulas
Somos padrinos de la lapa roja
Ciclo de vida del producto
Proyecto de plays con
llantas de desecho.
Limpieza del río grande de Tárcoles
Se recolectaron 1800 llantas en el 2011 y 2400 en el 2012
Costo de la actividad: $5500 en el 2011 y $7000 en el 2012
Publicity Generado: $14000 en el 2011 y $27000 en el 2012
Horas de voluntariado: 1367 horas total
Reporte de Sostenibilidad
Reporte anual que
incluye la gestión social,
económica y ambiental
de la empresa.
Coordinación con todas
las áreas involucradas.
Incluye los 22 puntos de
RSE de Japón, alineación
con ISO 26000 y pacto
Mundial.
Recursos Humanos
Socios Estratégicos
del Negocio
Evolución de la Gestión de
Recursos Humanos

PROFESIONAL
CONSULTOR
TECNICO
PROFESIONAL
OPERATIVO
TECNICO
SOCIO

70´S 80´S 90´S 00´S


La mayoría de la empresas:
Contrata por Conocimientos …...
Despide por Actitudes

En BRIDGESTONE:
Contratamos por Valores y Actitudes,
Desarrollamos el Conocimiento y
Despedimos???????
Contrato
Económico

Contrato Contrato
Social Psicológico
Estabilidad Contrato Balance
Psicológico

Relación laboral
sostenible
Contrato Contrato
Social Económico

Compromiso
Administración del
Talento
El Recurso Humano es el elemento más
importante en una organización
El recurso más importante El Recurso Humano
de la organización es…. TALENTOSO
-Por sus valores
-Por sus actitudes
-Por su potencial
-Por su desempeño

TALENTO

Solo las personas talentosas se


convierten en verdadera
Ventaja Competitiva
para las Organizaciones
Bridgestone,
El Mejor Lugar para
Trabajar
BRIDGESTONE COSTA RICA
EL MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR

En el 2012 BSCR fue ubicado como la


TERCER MEJOR EMPRESA
para trabajar según el de GPTW
Institute

¿Por qué?
Modelo GPTW
Modelo GPTW

QUÉ ES UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR ?


Un Excelente Lugar de Trabajo es aquel en el que
"confías en las personas para las que trabajas, estas
orgulloso de lo que haces y te agrada la gente con la
que trabajas".

Robert Levering
Co-Founder, Great Place to Work®
Author of the best-seller: "The 100 Best Companies to Work for in America.“ (1993).
Nuestra
COMPROMISO
Estrategia

Patrocinio

JUSTICIA CREDIBILIDAD RESPETO COMPAÑERISMO ORGULLO


POR QUE LIDERAMOS EL
PROCESO PARA CONSTRUIR
EL MEJOR LUGAR PARA
TRABAJAR
Por que sabemos que no todo es trabajo…. buscamos
nuevas formas de compartir
nuestros valores con la comunidad
Por que reconocemos los talentos adicionales
de nuestra gente
Por que queremos dejar
un mundo mejor al que
encontramos
Por que creemos en nuestra
responsabilidad
con la sociedad
Por que queremos una sociedad
mucho más responsable
Comedor
Subvencionado

Por que conocemos la importancia de una alimentación


sana
Vacaciones
Adicionales

Por que nos interesa que


descanses y compartas con tu
familia
Compensación Competitiva

Por que nos interesa tu bienestar


económico y tu calidad de vida
Gimnasio
Por que nos interesa tu salud y bienestar físico
Centro de
Especialidades
Médicas

Por que nos interesa tu


salud y bienestar físico-
mental……
y la de tu familia
Asociación
Solidarista

Por que nos interesa y nos


ocupamos de las
necesidades de los demás
Permisos
con Goce de Salario

Por que conocemos la importancia


de esos momentos especiales
Por que nos sentimos orgullosos de la calidad de
nuestros productos

Descuento para la compra de llantas


Póliza de Vida

Por que nos preocupa tu familia


Por todo lo anterior y por muchas
cosas más

BRIDGESTONE
es el
MEJOR LUGAR PARA TRABAJAR
“No puede haber
empresas exitosas,
en sociedades
fracasadas”.
Stephan Schmidheiny,
fundador de AVINA

You might also like