Prof.


Renato
Minelli
Figueira


EMT 058 Empreendedorismo 1


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Laminação
a
Quente
de
Tubos
sem
Costura
na
V&M
do
Brasil


A
laminação
con-nua
da
V
&
M
do
Brasil


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Laminador
Oblíquo
(SWW)


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Laminador
Oblíquo
(SWW)


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 Abordagem
Usual:
Como
os

engenheiros
abordam
um

problema
técnico

Objetivo: aumentar o desempenho das guias e pontas

Como medir o desempenho?

guias: toneladas laminadas por guia (t/guia)

pontas: blocos perfurados por ponta (blocos/ponta)

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 Abordagem
Usual


Objetivo: aumentar o desempenho das guias e pontas

Por que engenheiros tendem a agir ”tecnicamente”?

Aumentando o desempenho das guias e pontas estaremos

agindo em direção dos objetivos da empresa?

Alto desempenho é sempre melhor?

Quais são os objetivos da empresa?

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Exemplo:
Ritmo
do
Laminador


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Exemplo:
Ritmo
do
Laminador


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 Abordagem
com
foco
no
resultado


•  ObjeGvo
da
empresa:

–  produzir
tubos?

–  REMUNERAR
O
ACIONISTA!

–  Gerar
lucro
produzindo
tubos

–  Produzir
tubos
é
o
meio

–  Gerar
lucro
é
o
fim

–  Melhorar
o
desempenho
das
guias
e
pontas

estaremos
agindo
nos
meios


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 Abordagem
Usual


Objetivo: aumentar o desempenho das guias e pontas
Como medir o desempenho?
guias: toneladas laminadas por guia (t/guia)
pontas: blocos perfurados por ponta (blocos/ponta)

Abordagem
com
Foco
no
Resultado

Objetivo: aumentar o resultado financeiro
Como medir o desempenho financeiro?
guias: gastos com guias (R$/tprod)
pontas: gastos com ponta (R$/tprod)

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 Abordagem
com
foco
no
resultado


•  Problema:

–  Os
indicadores
do
chão
de
fábrica
são
indicadores

técnicos

–  Os
indicadores
dos
gestores
são
indicadores

financeiros

–  Conflito
de
linguagens
!

–  Qual
é
a
associação
entre
indicadores
técnicos
e

indicadores
financeiros?


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 Rentabilidade
dos Ativos
Margem de
EBITDA % Capital
t/guia t/hora
Próprio
Lucro
Líquido
EBITDA KWh/t
Rendimento
R$/t Metálico

blocos/ponta

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 Abordagem
com
foco
no
resultado


•  Problemas:

–  Como
podemos
saber
se
aquilo
que
estamos

fazendo
no
chão
de
fábrica
irá
realmente
melhorar

a
remuneração
do
acionista?

–  Como
os
indicadores
operacionais
(chão
de

fábrica)
–
indicadores
meios
–
estão

correlacionados
com
os
indicadores
financeiros

(administração)
–
indicadores
fins
?


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Relação
entre
o
indicador
do
chão
de
fábrica
(t/guia)
e

o
indicador
financeiro
(R$/t)


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 Relação
entre
o
indicador
do
chão
de
fábrica


(blocos/ponta)
e
o
indicador
financeiro
(R$/t)


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 Conclusão

•  Nem
sempre
o
melhor
desempenho
técnico

está
associado
ao
melhor
desempenho

econômico.

•  O
objeGvo
da
empresa
não
é
ter
bom

desempenho
técnico
e
sim
um
bom

desempenho
econômico.

•  Para
se
aGngir
o
bom
desempenho
econômico

é
preciso
saber
associar
fatores
técnicos
e

econômicos.


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 ObjeGvo
do
Curso:


Capacitar
o
engenheiro
a

transformar
seu
conhecimento

técnico
em
resultados


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 Conhecimentos
necessários:

• 
Noções
de
Contabilidade:
entender
os

indicadores
financeiros

• 
Noções
de
MatemáTca
Financeira:
entender


as
operações
financeiras

• 
Avaliação
Financeira:
medir
financeiramente


ações
técnicas

• 
Gestão
de
Processos:
como
direcionar


esforços
técnicos
para
melhorar
os
resultados

financeiros.
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