ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

La empresa a crear será de una gama pequeña, dado que se contará con poco personal, pero no lo
suficientemente escaso como para considerarse microempresa. Sin embargo algunos puntos del
organigrama de igual manera serán realizados por una persona.

La limpieza, la vigilancia, el control de calidad y la asesoría legal serán realizadas a través de la

subcontratación, debido a que la cantidad de producción no alcanzaría a cubrir tal demanda de
sueldos, al menos en ese momento.

Idealmente se plantearía el utilizar (Por subcontratación):

1) 2 intendentes de limpieza
2) 2 vigilantes
3) De 3 a 6 personas según se considere para control de calidad
4) 1 abogado con su debido despacho

El personal administrativo está dividido en 4 gerencias:

1) Gerencia de ventas
2) Gerencia de marketing
3) Gerencia de producción
4) Gerencia de finanzas

Se contarán con 4 secretarias, las cuales apoyarán a las 4 gerencias correspondientes.

Ahora bien la responsabilidad de la contratación de empleados y demás factores de recursos

humanos será llevada a cabo por la gerencia general.

GERENCIA DE VENTAS.

En la gerencia de ventas se contará con 1 gerente encargado de:

1) 5 vendedores
2) 3 repartidores

Los vendedores se encargarán de ir a locales comerciales y demás sitios potenciales de venta de

nuestro producto para promocionarlo.

Los repartidores fungirán la función de llevar el producto hasta donde sea necesario con nuestros
contratantes.

Debido a la demanda, el gerente de ventas tendrá la libre decisión de utilizar más o menos
vendedores o repartidores según sea el caso.
GERENCIA DE MARKETING

Aquí solo se contará con 1 gerente el cuál desarrollará la función de publicidad y estudios de
mercado.

Esta publicidad va desde el logotipo de la empresa, publicaciones, pancartas, folletos y

personalización de los medios de transporte.

GERENCIA DE PRODUCCIÓN.

Se contará con 1 gerente de producción que tendrá a su mando:

1) 10 obreros
2) 2 técnicos en mantenimiento
3) 1 almacenista

Los obreros serán los encargados del ensamblaje de productos y controlarán la maquinaria a
utilizar.

Los técnicos serán responsables del mantenimiento y reparación de la maquinaria. Si no se

pudiese reparar, en conjunto con el gerente, deberán ubicar la mejor opción para reparar.

Se contará con un almacenista encargado de inventariar cada parte de repuesto, herramienta o

material a utilizar en el proceso.

GERENCIA DE FINANZAS.

En la gerencia de finanzas se contará con un solo gerente, el cual fungirá como el encargado de las
finanzas de la empresa, llevando a cabo los controles de costos con el apoyo de su secretaria
correspondiente.

Si la demanda del producto llega a incrementarse, lo que sería deseable, el gerente de ventas
tendrá la obligación de expandir el mercado, así como el gerente de producción tendrá la función
de planear adecuadamente el aumento de los turnos de trabajo y de la capacidad instalada de la
empresa.
 PRESIDENCIA
(SOCIOS)

GERENCIA
GENERAL

SECRETARIAS

CONTROL DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

LIMPIEZA VIGILANCIA ASESORÍA LEGAL
CALIDAD VENTAS MARKETING PRODUCCIÓN FINANZAS

Vendedores Publicidad Obreros

Contabilidad
Estudios de
Repartidores mercado Mantenimiento

Almacenista