UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE PSICOLOGÍA (Psicología Clínica)

Presentado por
MIRQUELLA ORTIZ

MATRÍCULA
15-3580

Asignatura
PRÁCTICA PROFESIONAL (PASANTÍA)

Facilitador
ALEXIA JAPE COLLINS

Santo Domingo,
República Dominicana

Julio, 2018
Introducción
En la siguiente unidad se presenta una introducción de nuestra
práctica profesional la cual e estaremos realizando en el Hospital
municipal Santo Cristo de los milagros. Los temas que abordaremos son:
Nombre de la Empresa o Institución, Ubicación de la Empresa o Institución,
Reseña Histórica de la Empresa o Institución, Contexto Económico Social,
Objetivos de la Empresa o Institución, Misión y Visión, Valores de la Empresa o
Institución, Estructura General de la Organización (Organigrama) y Análisis
FODA de la Empresa o Institución. Cabe destacar, pasantía es la práctica
profesional que realiza un estudiante para poner en práctica sus conocimientos
y facultades. El pasante es el aprendiz que lleva adelante esta práctica con la
intención de obtener experiencia de campo, mientras que el encargado de guiarlo
suele conocerse como tutor.
En esta primera tarea estaremos identificando los aspectos de la empresa
o institución, donde estás realizando su pasantía.
Identificación de la Empresa:

1.1. Nombre de la Empresa o Institución.

Hospital municipal Santo Cristo de los milagros.

1.2. Ubicación de la Empresa o Institución.

Calle hermanas Mirabal, municipio Bayaguana.

1.3. Reseña Histórica de la Empresa o Institución.

El hospital santo cristo de los milagros surge en el año 1963 en el municipio de

Bayaguana Provincia Monte plata, el cual era dirigido por su primer director el
Dr. Mateo Isaías Díaz tejada. Este hospital ofrecía servicio con médicos que no
pertenecían al municipio, sino que eran traídos de la capital, luego se construyó
que fue donado por la iglesia católica donde se hizo el nuevo hospital el cual fue
inaugurado el primero 01 de julio del 1978 llevando este nombre en honor al
Santo Cristo de los milagros quien es un santo de la iglesia católica t quien
acompaña a esta comunidad desde su fundación.

Ya está institución para los años del 1990 era dirigido por el Dr. Manuel Mateo
Días, el cual contactaba con los servicios de seis (6) médicos generales, un (1)
ginecólogo, dos pediatras y ocho (8) enfermeras. Los médicos generales rotaban
cada tres (3) días los cuales tenían que atender a todo lo que se ofrecía durante
el servicio ya que los médicos especialista solo le daban la consulta a los
pacientes, y para ese entonces no existían los servicio de guardia presencial. Es
institución en el transcurso de los años ha tenido varios directores como lo fue la
doctora Andreina Polanco, el doctor Cándido Gomes Díaz entre otros,

Para los años 2006 llega a la dirección de este hospital el doctor Eliecer cruz
Albares, médico cirujano y nativo en sayuguina, el cual implemento los servicios
de guardia presencial, y de ofrecer a esta comunidad otros servicios como lo son:
Anestesiología, Medicina interna, medicina familiar psiquiatría, psicología,
medicina general, sonógrafo, electrocardiograma y un laboratorio. Ya en la
actualidad el hospital es dirigido por la Dr. Karla TACTUK, también nacida en el
municipio de Bayaguana.

1.4. Contexto Económico Social.

El contexto económico del hospital recibe un monto por parte del gobierno para
cubrir algunas necesidades del centro de salud, como son reactivos de
laboratorios, medicamentos, alimentos, entre otros. También recibe ingresos por
parte de la cobertura del seguro nacional de salud. SENASA.

Los recursos sociales que maneja llegan en colaboraciones de donaciones, por

parte de ONG, y beneficencias.

1.5. Objetivos de la Empresa o Institución.

Esta empresa tiene como objetivo promover día a día la transparencia y el buen
trato, con el interés de que nuestros usuarios perciban de que ellos son el eje
principal de nuestras instituciones, impulsar el desarrollo y fortalecimiento, de la
provisión de servicios de salud, a través de los servicios regionales, organizados
en la red, de acuerdo a los valores y principios del modelo de atención, para
contribuir a la salud de las personas, familias y comunidades.

1.6. Políticas de la Empresa o Institución.

Todos los centros de salud pública se rigen por la ley general de salud 42-01,
por las normas del sistema de salud, y por Los deberes y derechos del usuario.
1.7. Misión y Visión.

Misión: brindar las mejores de las atenciones de manera oportuna con trato
humano, basadas en la ética profesional, garantizando la satisfacción de
nuestros usuarios.

Visión: ser el centro de salud de referencia para nuestra comunidad, ofertando

servicios médicos con calidad y calidez, acorde a los avances tecnológicos y con
alto compromiso social.

1.8. Valores de la Empresa o Institución.

 Ética.
 Calidad
 Igualdad
 Compromiso
 Transparencia
 Humanización.
 1.9. Estructura General de la Organización (Organigrama).

ORGANIGRAMA

DIRECCION GENERAL

CONSEJO ADMINISTRATIVO
HOSPITALARIO

ADMINISTRACION RECURSOS ESTADISTICA

CORDINADOR
HUMANOS
MEDICO

CONTABILIDAD FACTURACION IMÁGEN

SECRETARIA DEPARTAME
ES Y SERVICIOS NTO DE
LABORA MEDICOS ENFERMERI
TORIO
A

MAYORD SEGURI
COMPRAS Y DAD ENC. DE
ALMACEN COCINA OMIA
SERVICIOS
ENC DE DEPARTAME
LABORA NTO DE
TORIO ENFERMERIA

SERVICIO EMERGENCIA
AL
CLIENTE ENC DE
RAYOS X

CONSULTA
RELACION
ES
PÚBLICAS SONOGR
AFIA

ESPECIALID MEDICINA
ADES GENERAL

EKG
1.10. Análisis FODA de la Empresa o Institución.

Fortalezas.

Las fortalezas de una institución representan las cualidades positivas que la

misma posee.

 Cuenta con un equipo de colaboradores que están altamente capacitados

para el cumplimiento de su trabajo.
 Cuenta con un personal administrativo calificado.
 Áreas donde funcionan programas como tuberculosis, laboratorio, vacuna
 Cuenta con ambulancia, planta eléctrica
 Cuenta con un personal capacitado en atención al usuario

Oportunidades

 Es una fuente de empleo directa.

 Cobertura en cuanto a necesidades básicas de salud.
 Cobertura en cuanta atención de seguro familiar.
 Permite realizar pasantías, estudio de término y post grado.
 Incremento del uso de nueva tecnología.
 Ahondar en áreas nuevas para el cuerpo médico y para el administrativo

Debilidades:

Falta de suficiente espacio y personal médico en emergencia, tanto de contratos

o de nombramientos.

Falta de recursos, los ingresos no cumplen con la demandas del hospital.

Falta de distribución y organización de los espacios.

Falta de recursos para la redistribución para las áreas del hospital.

No cuenta con algunos equipos médicos para hacer diagnósticos. Ejemplo no
cuenta con equipos de mamografía, rayos x, tomógrafos.

No cuenta con áreas de intensivos, ni áreas de cirugía suficiente como para

realizar cirugías a demandas.

Falta de transporte en los CPN. Cuando los niños nacen prematuros no hay
donde ponerlos.

Amenazas.

Complicaciones y alto riesgo de infección en el área de quirófano por no tener

los instrumentos.

Complicaciones por falta de anestesiólogo para embarazadas, especialmente en

horario nocturno.

En caso de un paciente venir de una zona rural puede complicarse por falta de
transporte.

No cuentan con área de UCI (unidad de cuidados intensivos)

La economía del pueblo puede verse afectada por la falta de los recursos.
Conclusión

Concretamente podemos establecer que dos son los objetivos que se pretenden
conseguir con la puesta en marcha de una pasantía. Por un lado, el que el
estudiante en prácticas comience a descubrir el mundo laboral en el que desea
forjarse una carrera profesional. Y, por otro, empezar a ir acumulando
experiencia que será fundamental para el desarrollo de aquella.

La práctica profesional es importante para que un individuo, normalmente

estudiante, pueda desarrollar sus habilidades y actitudes frente a un trabajo o
puesto de trabajo específico, mostrando todo lo que sabe y aprendiendo un poco
sobre su sector. Normalmente las prácticas profesionales son llevadas a cabo
por estudiantes, ya sea de grado, módulos, licenciaturas o diplomaturas, entre
otros, que deben poner a prueba todos sus conocimientos adquiridos durante
sus años de formación.
Bibliografía

www.tumujer.org/indexb1f6.html?option=com_content&view=catego
ry...

huesca-virtual.com/.../hospital-santo-cristo-de-los-milagros.../gmx-
niv68-con39.htm