Informe las 5 (cinco) tentaciones de un gerente

1. Glosario
2. Introducción
3. Conclusiones

Glosario

Apremio: es la acción y efecto de apremiar (apretar, oprimir, obligar a alguien con mandamiento de
autoridad, dar prisa a alguien para que haga algo). El concepto tiene varios usos en el ámbito del derecho
Inverosímil: que no tiene apariencia de verdad.
Sucumbir: ceder, rendirse, someterse.

Introducción

El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender la importancia de reconocer nuestros errores tanto
como en el ámbito personal como en el laboral, para lo cual es necesario realizar un recorrido por las
distintas tentaciones que afectan principal mente a los gerentes, y en general al ser humano, con el fin de
tener conocimiento de estas y aplicar una solución voluntaria para mejorar nuestras relaciones, no pretendo
llegar a una respuesta absoluta solo deseo que el lector se auto analice y sepa en que esta fallando y
obtener sus propias conclusiones.
las cinco tentaciones de un gerente
Problemas causantes de la ineficiencia de un gerente
1. HAY 5 (CINCO) TENTACIONES que pueden llevar a la ruina no solo a un gerente, sino también a todo
tipo de personas.
1.1. En general el libro habla de tentaciones catalogadas como errores que afectan no solo nuestra vida, si
no también nuestro entorno y por ende el desarrollo productivo de una compañía como Trinity Systems.
1.2. El libro tiene 4 partes :
1.2.1.La fabula:
 ANDREW se encuentra inquieto por la junta del día siguiente.
 Andrew decide tomar el tren (BART) entra a la estación y a raíz de su inquietud se queda dormido
aunque él no lo sabe.
 En su sueño involuntario observa a CHARLIE quien en esta noche le habrá de enseñar que se
necesita para afrontar los problemas y ser un buen gerente.
 tanto Andrew como Charlie se encuentran en el vagón del tren el cual presenta fallas técnicas por lo
cual se queda parado y permite que estos dos personajes dialoguen sobre sus vidas o al menos
sobre la de Andrew, se hablan de cinco tentaciones.
 LA PRIMERA TENTACION, trata sobre el Egoísmo profesional, es decir el hecho de anteponer la
carrera y el ego a las demás prioridades, sabiendo que para un gerente lo más importante es el
crecimiento de su compañía y el bienestar de esta.
 LA SEGUNDA TENTACION, es el miedo que tenemos a ser rechazados por eso, permitimos cosas
que están incorrectas y nos privamos del deber de exigir responsabilidad y cumplimiento a nuestros
subalternos.
 LA TERCERA TENTACIÓN, habla de saber tomar decisiones la problemática es que queremos
tomar una buena decisión sin tener claridad sobre el tema, es decir sin la suficiente información esto
hace imposible exigir responsabilidad.
 LA CUARTA TENTACION, es el deseo continuo de la armonía, es decir es el temor de enfrentar el
conflicto ideológico positivo por miedo a que se convierta en una pelea y que alguien salga herido. A
manera de aporte personal “se aprende mas de los errores que de los aciertos.
 LA QUINTA TENTACION, es la falta de confianza en si mismo y en los demás por el constante miedo
a ser vulnerable.
 Al día siguiente Andrew reconoció sus errores como gerente y como persona en LA REUNIÓN CON
LA JUNTA DIRECTIVA.

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 En ocasiones la vida se trata de aceptar nuestros errores y fracasar mil veces para luego tener la
capacidad de dar buenos concejos y TRES AÑOS DESPUES una compañía como Trinity Systems
tenga un nuevo gerente y un excelente desarrollo competitivo.
1.2.2.El epilogo: el éxito es poder decir al final que me equivoque y que cada uno de mis errores me
sirvieron para mejorar que jamás me rendí y siempre loche por lo que quería y si no lo logre no fue por
falta de valor.
1.2.3.El modelo: no nos debemos de complicar en lo que es sencillo de resolver, solo debemos de preferir la
confianza a la invulnerabilidad, el conflicto sobre la armonía, la claridad en vez de la incertidumbre, la
rendición de cuentas en lugar de la popularidad, resultados en vez de posición.
1.2.4.La auto-evaluación: debemos de buscar la manera de saber en cuál de estas tentaciones hemos caído
y buscar una solución con nuestro entorno.

mapa conceptual.

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Lo que marco mi corazón:
1.3. “La gente complica las cosas porque teme enfrentar los asuntos más sencillos". En ocasiones
todo lo veamos oscuro creemos que el problema es muy grande y no hay solución pero hay que tener
en cuenta que si no eres parte de la solución te conviertes en parte del problema
1.4. “Una vez el ego queda satisfecho la persona se dedica a gozar de los frutos de su nueva
posición”. Cuando no tenemos otra meta que saciar nuestro ego y tener una buena posición la vida es
vacía sin sentido, para mí la verdadera razón de vivir es luchar por lo que queremos y si lo logramos
que ahora el reto a seguir sea más grande que el anterior.
1.5. “es bueno que de vez en cuando me saquen de mi zona de comodidad”. Si vivimos en un mundo
surrealista en el cual todo es perfecto no abrían razones que nos hicieran levantar cada mañana para
mi mis obligaciones son mi razón de vivir pues sin ellas mi vida no sería más que un cuento de hadas
sin brujas y sin sapos.
1.6. “Cualquier decisión es mejor que ninguna”. En ocasiones nos encontramos en circunstancias que
preferimos pasar por alto y no tomar ninguna decisión por miedo a fracasar, omitiendo el pequeño
detalle que si no decides sobre tu vida nadie lo hará por ti.
1.7. “La armonía corroe como el cáncer la capacidad de tomar buenas decisiones” no siempre evitar
los problemas es una buena opción, puesto que con esto nos rodearemos de hipocresía y calumnias
que luego son difíciles de disolver esto hace que el ambiente sea denso y no se trabaje con comodidad
1.8. “Hay dos acciones que encierran un gran poder y son reconocer nuestras faltas y no darnos por
vencidos ante ellas” el hecho de decir me equivoque, no con el ánimo de justificarse sino con la
frente en alto diciendo me equivoque me dolió pero aprendí.
1.9. “La clave del éxito es contratar personas más inteligentes que yo”. en una compañía o en nuestra
vida estamos obligados a relacionarnos con personas unas agradables y otras no tanto pero es
decisión nuestra que aprendemos y que no de etas, en lo personal pienso que el ser humano se deja
influenciar fácil mente así que si estamos rodeados de sabiduría seremos igualmente sabios.
1.10. “las personas que confían unas en otras no se preocupan por ocultar sus opiniones o
emociones dicen lo que piensan porque saben que eso no será motivo para quedar en
desventaja” cuando se pierde la confianza ya no hay nada, ya no hay razón, puesto que una
compañía debe de tener bases firmes (confianza) y si hay pequeñas grietas en esta base, las columnas
son débiles y en cualquier momento el edificio más hermoso se viene abajo.
1.11. “El existo es poder decir al final del camino que aprendí lo suficiente para transmitir consejos
valiosos a mis sucesores.” Se puede aprender a sufrir por los errores mantener con un resentimiento
grabado en el alma o simple mente a no volver a caer en ellos y luego servir de ejemplo a personas
para las que quizás seas un ejemplo a seguir.
1.12. Todo gerente en el fracaso encuentra el éxito. si nunca te equivocas tu vida se convertirá en una
monotonía la cual no podrás soportar, el fracaso te da alas para volar, es como a las águilas cuando no
pueden mas, entran a una cueva y reconocen sus errores y que es lo que causa que no puedan volar
con agilidad así que quitan de ellas las uñas y plumas viejas y luego se preparan para alzar vuelo
nuevamente.
Aplicación:
Para mí hay dos cosas importantes en primer lugar la confianza, si hay confianza en una relación laboral o
personal lo demás no importa, y esto da pie a la segunda cosa, el hacho de reconocer nuestros errores. Es
una retroalimentación si hay confianza tengo la libertad de reconocer mis errores y sé que la otra persona
me va a comprender y de esta manera aumento el nivel de confianza de dicha relación.
En mi campo laboral es fácil ver los errores de un gerente financiero, y no se alejan para nada a los errores
de Andrew, cada contador busca llegar a ser reconocido por su capacidad de hacer multiplicar el dinero, y
tiene que confiar en sus subalternos o existentes de contabilidad, tiene que exigirles que lleven una
excelente contabilidad. Debe de decirles que anda mal y también felicitarlos cuando hagan bien su trabajo.

Conclusiones

 es molesto reconocer nuestros errores, y hay personas que simplemente no pueden hacerlo.
 Para los ejecutivos de hoy lo más importante es un bien propio ignorando que una compañía es
exactamente eso, una compañía y debe primar el bien común

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  Es importante saber que la mejor forma de obtener resultados es poniendo sus debilidades sobre
la mesa e invitando a los demás a ayudarles a minimizarlas.
 se trata de los errores que tenemos como personas y del daño que le hacemos a los demás por el
hecho de no aceptar nuestras errores

Autor:
Jhajayna Gisella Duque Santamaria
katty.w60@hotmail.com

Informe de lectura
Adelfa Ruiz
(Profesora)
INSTITUCION UNIVERSITARIA ENVIGADO
CIENCIAS EMPRESARIALES
CONTADURIA PÚBLICA
TALLER DE LENGUAJE
ENVIGADO-ANTIOQUIA
2011

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