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SENPLADES
Se debe considerar la seguridad industrial para el personal trabajo, mediantes reglas y normas
se seguridad que se implementara mediante la ISO 45001, donde se hace mención sobre la
organización en el lugar del trabajo para todas las personas que laboran en la empresa,
evitando así lesiones y calamidades humanas.
1.2. Nombre del proyecto
SIGNIFICATIVO
TOTAL
DESCRIPTIVO
ATRACTIVO
CLARO
AGRADABLE
ORIGINAL
Nombre de la empresa/atributo
4 4 3 3 3 4 21
(TALLER AUTOMOTRIZ “JP”)
5 5 4 4 4 5 27
TALLER ELECTROMECÁNICO AUTOMOTRIZ “ELECTROMOTOR ”
3 4 4 3 3 4 21
1.5. MONTO
Para la ejecución del presente proyecto en lo que se refiere a la infraestructura se estimara que
en un plazo de 1 años, con todo y permiso que se requiere para dar inicio a las funciones del
taller.
En el primer quimestre, se empezara a sacar los trámites pertinentes para dar inicio con la
infraestructura del taller.
En el segundo quimestre, se dará inicio a la compra de los implementos del taller, y empezar a
elaborar los que son volantes y empezar a desarrollar otras técnicas de publicidades para dar a
conocer que tipo de servicios se ofrecen en el taller.
La propuesta tiene como meta realizarse en el sector de San Camilo en la calle Camilo Arévalo
entre la E y F diagonal al sub-centro de salud, y el tipo de intervención es de servicios
electromotriz, como revisión de la ECU, los sensores, y paneles de control, todo lo referente a
la mecánica.
2. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMA
Los principales problemas en los talleres automotrices radica en la falta de mano de obra
calificada y equipos de alta tecnología a nivel nacional, ya que en la mayoría de los talleres no
cuentan con el personal debidamente especializado en las áreas de chapa (enderezada de
piezas) y pintura porque en el país no existen centros de capacitación como los que se
encuentran en países a nivel mundial.
La falta de tecnología es un punto clave debido a que empresas Automotrices no cuentan con
las maquinarias adecuadas para dar solución a los múltiples daños de un vehículo siniestrado,
como ejemplo en el área de Chapa para la enderezada de piezas "los maestros" reparan las
piezas defectuosas en base a sus conocimientos empíricos utilizando métodos rústicos como
en ciertos talleres que para arreglos de chasis utilizan cadenas amarradas a pilares para poder
templar las piezas afectadas, siendo que en la actualidad existen maquinarias denominadas
Bancos de Trabajo, las cuales ayudan al temple del chasis de acuerdo a las medidas originales
de cada vehículo, pero debido a su alto costo de adquisición son muy pocos los talleres que
poseen este tipo de tecnología.
Causas problemáticas
Falta de conocimiento de la utilización de nuevas tecnologías o herramientas que en la
actualidad se utiliza para realizar mediciones o chequeos en scanner o computadora,
se retrasa las obras en el taller debido a la escasa difusión técnica y científica existente
en el cantón Quevedo y su zona de influencia. Se necesitará dar capitaciones para el
manejo de herramientas que se veras en el futuro.
La migración, está normalmente originada por la necesidad de los usuarios y buscar unas
mejores condiciones para sus autos porque en la ciudad no se encuentra un taller con las
necesidades adecuada para realizar un efecto o correspondiente diagnostico por falta de
herramientas adecuadas en los talleres Quevedeños por lo tanto se aplicará este proyecto para
cumplir esas necesidades.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Establecer las tareas de mantenimiento más adecuadas para los vehículos de los
clientes tomado como base de calidad.
Generar las estrategias adecuadas para lograr satisfacer las necesidades de los clientes
y los requerimientos del negocio, asegurando la calidad de servicios.
Corto plazo
En un lapso de 5 a 9 meses ganar mayor clientela e innovar la empresa con nuevos equipos
sofisticados para un mejor servicio.
Mediano plazo
Ampliar nuestro servicio en el lapso de un año, abarcar con otras áreas, expandiéndonos con
sucursales en otras ciudades de la provincia.
Largo plazo
INDICADOR DE RESULTADOS
Objetivo General Meta Indicador Fuente de Supuesto
(Propósito) Verificació
n
Posesionarme Ampliar nuestro -Periódicos Recursos
Innovar en el mercado en el mercado servicio en el económicos
Electromotor competitivo en lapso de 1 -Propagan necesarios para
especializándose en el área año abarcando das la ejecución del
diversas reparaciones Electromecánica otras áreas, proyecto
brindando servicios de elevando a un expandiéndonos -Informe
calidad a los clientes 80% el nivel de con anual del
en general. eficiencia e sucursales en rendimient
innovación en otras ciudades o de la
los múltiples para de esta empresa
servicios de la manera ser
misma reconocidos a Informes
contando con nivel Nacional de
equipos Manteniendo capacitacio
tecnológicos nuestra marca en nes
especializados. la mente del
consumidor.
3.3. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO
5. Adquisición de Componente 6.
Muebles y Enceres Maquinarias y
de oficina Herramientas
necesarias
6. Implementación y $ 24.068,00
operación de
maquinaria
especializada en el
servicio
electromecánico
4. VIABILIDAD
4.1. VIABILIDAD TÉCNICA
Se observa que tipo de tecnología se podrá utilizar para satisfacer las necesidades de los
clientes que tipo de software se implementara a los bancos de pruebas de scanner de
chequeos que se utilizaran en los vehículos, con esto se evalúa los recursos técnicos actuales si
son suficientes para el trabajo que se realiza en este sistema.
La ingeniería del proyecto comprende definir los recursos y las actividades que
permiten llevar a la ejecución del proyecto especificando los requerimientos de las
infraestructura, movilidad y equipo, abasteciendo de materiales, mano de obra y
procesos de producción de los productos metalmecánicos.
La estructura de la inversión para el proyecto está determinada por los grupos de gasto que
componen las contrataciones, compras y adquisiciones necesarias para implementar el mismo.
El cálculo de la partida de gastos en personal para inversión ha sido realizado en base a escala
de remuneraciones mensuales unificadas, contemplando las escalas respectivas de acuerdo a
los perfiles profesionales requeridos. De manera adicional, se ha contemplado un incremento
un % anual en el salario básico unificado, que ha sido utilizado para el cálculo de décimo
tercero y décimo cuarto sueldos.
Inversión: en la Tabla que se muestra en el siguiente punto se describe la inversión total del
proyecto, clasificada por grupo de gasto, donde se refleja que la inversión estará
principalmente distribuida en contratación de personal (grupo 1) equipamiento e
implementación para el funcionamiento del proyecto (grupo 2) y hardware y software
necesario para la gestión de la base de datos y presentación de la información (grupo 3).
-Vida útil del proyecto: el proyecto está planteado para una duración de tres años, durante
su fase de ejecución. Luego de la terminación del proyecto, se espera que la elaboración del
balance y prospectiva energética pasen a ser una actividad continua y duradera dentro de las
competencias. Por esta razón, se incluyen dos años adicionales como fase operativa dentro de
las competencias del instituto para el análisis financiero y económico. Durante esta fase, se
prevé la contratación de únicamente 5 personas (con perfiles de técnicos especializados y
tecnólogo de secretaria) para la elaboración continua del balance, prospectiva y operación de
la plataforma virtual
Inversión inicial
Ingresos para las operaciones efectuadas por la empresa “ELECTROMOTOR” durante su
tiempo de ejecución y que representa la entrada real de la caja. Básicamente esto se
obtiene de las reparaciones y mantenimientos de los servicios que se prestan en la
empresa.
Egresos
Egreso de operaciones que constituyen los flujos económicos de salida de la caja. Se lo
detalla por forma de inversión en la empresa.
5 PRESUPUESTO
6 ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
La formulación de exitosa de
estrategias no es en forma alguna Implica la construcción y
garantía de ejecución aceptada de la organización de actividades
misma, esta requiere apoyo, internas de tal forma estimula y Es sinónimo de cambio
disciplina ,motivación y trabajo recompensan las fuerzas para
arduo por partes de los empleados y lograr objetivos planteados.
gerentes
6.3 ESTRUCTURA OPERARTIVA
GERENCIA
FINANCIERO Y RECURSOS
OPERACIONES MARKETING
CONTABLE HUMANOS
6.3.1 Estructura organizativa de la empresa
Por último, la tercera área de la empresa será la de electricidad y electrónica, que incluye
todas las labores relacionadas con los circuitos eléctricos y/o electrónicos.
Área de electricidad y
Área de mecánica
electrónica
Dpto. dirección y
suspensión
6.4 ARREGLOS INSTITUCIONALES Y MODALIDAD DE EJECUCIÓN