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Nombre del estudiante:

Ángel Ayala Candelas

Nombre del trabajo:

Actividad 2 -Áreas funcionales de la empresa y su


interrelación

Fecha de entrega:

24 de junio de 2018

Campus:

Toluca

Materia:

Dinamica Empresarial

Salón:

NRC: 3161

Semestre/Cuatrimestre:

3er Periodo

Nombre del maestro:

Guillermo Perez Mendoza


Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

1. Indroducción Pag. 3

2. Organigrama de la empresa Bimbo Pag. 3

2.1 Estructura del organigrama de la Pag. 3


empresa

2.2 Funciones gerenciales de la empresa Pag. 5

2.3 Desarrollo de una propuesta para la Pag. 6


empresa

2.4 Actividades de cada área funcional Pag. 6-7

3. Conclusiones del Tema Pag. 8

4. Referencias Pag. 8

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

Introducción:

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad, se


conforman por departamentos o divisiones estrechamente relacionados con el giro
del negocio, que es, de hecho, su razón de ser. Estas divisiones, en conjunto,
ayudan a lograr los objetivos organizacionales. Los expertos en negocios deben
conocer de manera general las características y actividades desarrolladas en todos
los departamentos para facilitar la toma de decisiones y poner en marcha proyectos
exitosos.

Desarrollo:

1. Busca en sitios confiables de internet (o en alguna otra fuente seria), el


organigrama de una empresa de bienes o servicios que haya desarrollado
alguna innovación:

2. Describe, de la estructura del organigrama de la empresa, los siguientes puntos:

Ventajas y desventajas.

Llevar un organización adecuada y evitar las confusiones es por ello que se delegan
responsabilidades y crean áreas específicas, para enfocarse a un cierto sector ya
que sería catastrófico para una empresa que todos hicieran de todo no habría
secuencia orden, de esta forma se cumple el objetivo que todas las áreas tienen en
común que es el logro para el que fue creada la empresa.

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

Ventajas:

 Planificación,

 Orden y control interno

 Se puede hacer a cualquier tipo de organización.

 Define mejor las funciones de cada área o miembro

Desventajas:

 La única posible desventaja es que no operan de forma autónoma requieren


de comunicación y de relación.

 No indica cuanta autoridad tiene cada departamento o cargo.

 Muchas personas no saben para que sirve.

Necesidades a las que responde:

 Producción de más y mejores servicios.

 Eficiencia en actividades.

 Equilibrar el trabajo.

 Dividir el trabajo

Contribución al logro de los objetivos organizacionales.

 Su propósito es asegurar que la organización cumpla su misión y alcance


sus objetivos para ello todos trabajan de forma interdisciplinaria y
colaborativa para garantizar el éxito de la empresa aunque cada una de ellas
cuente con propósitos específicos.

Principales áreas funcionales o departamentos.

 Finanzas (incluye contabilidad)

 Mercadotecnia y ventas.

 Operaciones (incluye cadena de suministro)

 Recursos Humanos

 Tecnologías de la Información (Sistemas)

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

Organigrama de Bimbo: funciones gerenciales:

3. Desarrolla una propuesta para que la empresa seleccionada lance al mercado


un producto nuevo; para ello:

Mercadotecnia: La propuesta de la creación de un producto un bocadillo que se un


aperitivo sustituyendo a lo acostumbrado los panecillos proponer un estudio de
mercados que muestre el porcentaje de consumo del producto elaborando con un
diferenciador una propuesta de valor, de oferta.

Finanzas: Ya comprobado el porcentaje de consumo, el área finanzas busca una


planeación financiera, presupuesta la inversión y otorga recursos monetarios al área
de operaciones.

Recursos Humanos: Sabiendo que es un hecho el inicio de producción esta área se


encarga de ofrecer una planificación de plantilla, personal calificado, genera la
descripción de puestos, permitiendo el ordenamiento y control.

Sistemas: Antes de iniciar procesos, entrega las herramientas idóneas sistema


operativo completamente funcional para llevar a cabo el proceso sin mayor
problema.

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

Operaciones: Ya teniendo listo desde los recursos monetarios, de personal y de


equipo empieza con la transformación y producción del producto hasta su
distribución.

Describe las actividades que cada área funcional de la empresa debe


emprender para lanzar al mercado el producto proyectado.

FINANZAS: Las relacionadas con la obtención de fondos al realizar estudios sobre


las mejores y apropiadas fuentes de financiamiento.

 Estudios de planeación financiera y elaboración de pronósticos necesidades para


obtener o invertir fondos y planear métodos más adecuado.

 Manejo de Fondos

 Planear y controlar los presupuestos.

 Determinar políticas de crédito y cobranzas

 Establecer métodos de pago

MERCADOTECNIA: Planificar un proceso de mercados agregar nuevas


características generar un posicionamiento correcto del producto.

 Propuesta diferente

 Es conciso agregar valor al cliente para generar un posicionamiento adecuado


mostrar algo diferente algo que atraiga la atención.

 Necesidad deseo

 Partir de este punto para saber el segmento a quien va dirigido específicamente


encontrar la demanda que este pudiera tener y ofertar.

Ventajas / Desventajas

Analizar los puntos positivos que tiene a favor tu producto y buscar áreas de
oportunidad, asa como conocer las irregularidades que puede tener y mejorarlo.

Comunicación y Distribución

Evaluar la manera correcta de dar a conocer de mostrar quien eres que es lo que
vendes, informar, persuadir, recordar

La distribución es un factor importante por lo cual de ello depende el consumo del


producto, recordemos el mix de marketing las 4 p precio, plaza, producto, promoción.

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

OPERACIONES: Desarrollar procesos que permitan la facilidad, eficacia de los


bienes de transformacion asi como la distribucion de esto mismos de esta forma
acrecentar la produccion y la llegada al consumidor.

 El mejoramiento efectivo de la productivida y del sistema logisitco.

 El incremento del servicio al consumidor

RECURSOS HUMANOS: Otorgar el servicio de mano de obra calificada el cual


beneficia en su totalidad a la calidad del producto haciéndolo altamente apto para el
consumidor.

 Planificación de plantilla

 Descripción de los puestos

 Definición del perfil personal

 Formación del personal-

 Contratación de nuevo personal.

SISTEMAS: Brindar infraestructura garantizar el funcionamiento de otras áreas


permitiendo el desarrollo y crecimiento del producto nuevo el rendimiento máximo
de los equipos. La prevención de alguna falla o avería.

 Mantenimiento de los equipos

 El uso adecuado de las herramientas tecnológicas.

 Innovación y sofisticación del sistema operativo.

Indica las funciones que desarrollarán dos o más áreas o departamentos de la


empresa de forma conjunta.

Finanzas y Mercadotecnia:

Mercadotecnia desarrollar ideas de mercado y venta. Finanzas evaluar el costo de


estas para poder otorgar el financiamiento, después de ello en conjuntó ajustar el
presupuesto requerido y destinado para lograr objetivo.

Identifica estrategias de trabajo colaborativo y comunicación que faciliten la


interrelación entre las diferentes áreas.

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Actividad 1 – Clasificación de una Empresa
Ángel Ayala Candelas

Recursos Humanos. Brindar el personal necesario que brinde a operaciones la


productividad deseada, al igual que sistemas busca el mejoramiento y aprovechamiento
de herramientas maquinarias y equipo.

Conclusiones:

¿Por qué es importante definir una estructura organizacional adecuada a las


funciones de la empresa?

Considero que en la actualidad las empresas requieren de una estructura para


crecer y ser rentables, poder incrementar sus ventas, cabe mencionar que la
planificación de la estructura organizacional asegura que haya suficientes recursos
humanos dentro de la empresa para lograr las metas establecidas en el plan anual
de la compañía.

Cabe destacar que también es importante que las responsabilidades y las metas
estén claramente definidas, estas ultimas se les debe asignar un tiempo
determinado, es decir, corto mediano o largo plazo; de esta maneta se lograran los
objetivos deseados.

¿De qué manera se puede mejorar la interrelación de las áreas funcionales o


departamentos de las empresas?

Se puede enfatizar que es importante que las áreas funcionales de la empresa


deben tener una buena relación y comunicación para lograr el objetivo deseado ya
que al realizar de forma conjunta las diversas actividades más importantes de la
empresa es posible alcanzar los objetivos y metas.

Referencias:
Extraído y consultado de: https://www.lifeder.com/organigrama-bimbo/

Extraído y consultado de: https://www.grupobimbo.com/es

Extraído y consultado de: https://sistemasdeinformacionuv.weebly.com/estructura-organizacional.html

Extraído y consultado de: https://www.grupobimbo.com/es/conoce-sobre-grupo-bimbo

https://pyme.lavoztx.com/importancia-de-una-buena-estructura-organizacional-4887.html

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