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ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

ECBTI
Diseño de Proyectos

DISEÑO DE PROYECTOS
FASE 4 – Revisión final

Henry Giovanni Hernández Bernal – 80022436


Luis Carlos Sarmiento - 80274023
GRUPO: 102058_21

TUTOR:
Oscar Andrés Benavides

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
2018

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Introducción

Por medio de este trabajo, queremos lograr ayudar a personas con recursos
limitados al uso de internet. Por esta razón usamos técnicas de planeación y
programación para la ejecución correcta del proyecto, donde abarcaremos cuadros
de relación de actividades, el cual contiene información de estudio de mercado,
estudio técnico, estudio ambiental, asignación de recursos, entre muchas otras.
También, usaremos una herramienta grafica de tareas como el PERT y al finalizar
del desarrollo de este proyecto mostraremos el cronograma de ejecución para poder
finalizar de una manera ordenada y acorde las actividades propuestas.

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Objetivos.

General:

Identificar las actividades a Ejecutar en el proyecto, donde se analice aspectos


como estudio de mercado, técnico, financiero, ambiental y social desarrollado.

Diseñar la red PERT, que consiste en la identificación grafica de tareas.

Elaborar el cronograma de ejecución del proyecto final.

Específicos:

Conocer y aplicar mecanismos (Pert, Cronograma de ejecución, Relación de


actividades) para la ejecución correcta del proyecto, abarcando todos los estudios
y actividades planteadas.

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Actividades a desarrollar

Actividad individual
1. Leer el documento; Formulación y Evaluación de Proyectos. En su Unidad
8, denominada Ejecución y evaluación de resultados. Ubicado en la primera
del curso.

2. Observar el video Marte (2014). Hacer fácilmente una Red PERT - Método
PERT. que encuentra ubicado en la segunda unidad del curso.

3. Deberá escoger y asumir un rol.

4. Participar activamente dentro de las dos semanas en las cuales se


encuentra habilitada la actividad.

5. Participar en la elaboración de los 3 puntos establecidos para esta


actividad.

Actividad colaborativa.
Una vez diseñado el proyecto, el grupo deberá realizar la planeación y
programación de la ejecución del proyecto, para lo cual deberá abordar y
desarrollar los siguientes puntos:

1. Determinar y relacionar cada una de las actividades a ejecutar en el


proyecto y las cuales deben ser coherentes con el estudio de mercado,
técnico, financiero, ambiental y social desarrollado. (Ejemplo
consecución y compra de insumos, contratación de personal,
Asignación de recursos, entre otras) y para la cual deberán utilizar el
siguiente formato:

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Henry Giovanni Hernandez Bernal

Se resume la tabla para complementar el diagrama de PERT con la ruta


crítica y los tiempos de cada actividad. Además de aproximar el tiempo
esperado al entero superior de la cifra decimal obtenida y así verificar el
tiempo total del proyecto.

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TIEMPO ESPERADO
CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
(DÍAS)

A Estudio de Mercado 21

B Estudio Técnico A 15

C Estudio Financiero B 15

D Estudio Ambiental y Social C 15

E Asignación de Recursos B, C, D 4

F Contratación de Personal E 30

G Compra de Equipos E 15

H Adecuación de Instalaciones F, G 34

I Entrenamiento de Personal H 20

J Pruebas Técnicas I 8

K Visualización en la red J 3

L Preventa J 2

Visualización en medios y
M L 2
redes sociales

N Venta de servicios L 2

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2. Diseñar y dibujar la red PERT, y establecer los tiempos para la


ejecución del proyecto. Para el desarrollo de los anteriores puntos es
importante, que revisen la Fuente: Córdoba, M. (2011). Formulación y
Evaluación de proyectos. Unidad 8. Ejecución y evaluación de
resultados. Páginas 312 a 315. Ubicado en el entorno de conocimiento
en la primera unidad. Y Observar el video Marte (2014). Hacer
fácilmente una Red PERT - Método PERT, que encuentra ubicado en la
segunda unidad del curso.

Tiempo Total Proyecto: A+B+E+F+H+I+J+K+N

Tiempo Total Proyecto: 21+15+4+30+34+20+8+3+2 = 137 Días

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3. Teniendo en cuenta la identificación de actividades, deberán elaborar


el cronograma de ejecución del proyecto final.

Actividad Fecha de inicio Fecha final Situacion Dias para finalizar

Estudia de Mercado 1-jul 21-jul En curso 58


Estudio Tecnico 22-jul 5-ago En curso 73
Estudio financiero 6-ago 20-ago En curso 88
Estudio ambiental y social 21-ago 4-sep En curso 103
Asignacion de recursos 5-sep 9-sep En curso 108
Contratacion de personal 10-sep 10-oct En curso 139
Compra de equipos 11-oct 26-oct En curso 155
Adecuacion de instalaciones 27-oct 29-nov En curso 189
Entrenamiento de personal 30-nov 20-dic En curso 210
Pruebas Tecnicas 21-dic 28-dic En curso 218
Visualizacion en la red 29-dic 31-dic En curso 221
Preventa 1-ene 2-ene En curso 223
Visualizacion en medios 3-ene 4-ene En curso 225
Venta de servicios 5-ene 6-ene En curso 227

Cronograma
Venta de servicios 227
Visualizacion en medios 225
Preventa 223
Visualizacion en la red 221
Pruebas Tecnicas 218
Entrenamiento de personal 210
Adecuacion de instalaciones 189
Compra de equipos 155
Contratacion de personal 139
Asignacion de recursos 108
Estudio ambiental y social 103
Estudio financiero 88
Estudio Tecnico 73
Estudia de Mercado 58
0 50 100 150 200 250

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Tiempo Teimpo más Tiempo Tiempo


optimista probable pesimista esperado
Clave Actividad Predecesora (To) (Tm) (Tp) (Te)
A Selección del proyecto 28 40 65 42,17
B Definición del proyecto A 3 15 40 17,17
C Estudio de mercado AB 8 20 45 22,17
D Estudio técnico C 30 42 67 44,17
E Diseño de la organización ABC 14 30 55 31,50
F Estudio del marco financiero CDE 28 40 65 42,17
G evaluación financiera EF 17 50 78 49,17
H evaluación económica FG 18 30 55 32,17
I evaluación social EFGH 4 20 45 21,50
J evaluación en situaciones de riesgo GHI 22 30 55 32,83
K Gerencia del proyecto FGHIJ 33 45 70 47,17
L Asignación de recursos HIJK 15 60 85 56,67
M Contratación de personal KL 48 60 85 62,17
N Compra de equipos KLM 12 30 55 31,17
O Adecuación de instalaciones L 30 50 75 50,83
P Formación del personal K LMN O 62 90 115 89,50
Q Pruebas técnicas de equipos y red OP 48 60 85 62,17
R Plan de ejecución MN O P Q 46 100 137 97,17
S campaña publicitaria OPQR 38 50 75 52,17
T venta de servicios RS 50 90 115 87,50
U Evaluación de resultados RST 33 50 75 51,33

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Tiempo
Clave Actividad Predecesora esperado (Te)
A Selección del proyecto 42,17
B Definición del proyecto A 17,17
C Estudio de mercado AB 22,17
D Estudio técnico C 44,17
E Diseño de la organización ABCD 31,50
F Estudio del marco financiero CDE 42,17
G evaluación financiera EF 49,17
H evaluación económica FG 32,17
I evaluación social EFGH 21,50
J evaluación en situaciones de riesgo GHI 32,83
K Gerencia del proyecto FGHIJ 47,17
L Asignación de recursos HIJK 56,67
M Contratación de personal KL 62,17
N Compra de equipos KLM 31,17
O Adecuación de instalaciones L 50,83
P Formación del personal K LMN O 89,50
Q Pruebas técnicas de equipos y red OP 62,17
R Plan de ejecución MN O P Q 97,17
S campaña publicitaria OPQR 52,17
T venta de servicios RS 87,50
U Evaluación de resultados RST 51,33

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Tiempo total del proyecto


Rc=42.17+17.17+22.17+44.17+31.5+42.17+49.17+31.17+21.5+32.83+47.17+56.17+62.17+31.17+5.83+89.50+62.17+97.
17+52.17+87.5+51.33=734.7

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CONCLUSIONES

Aprendimos a establecer coordinadamente para este trabajo final las actividades


principales que se desarrollan en nuestro proyecto de acuerdo a todo el estudio de
mercado técnico, financiero ambiental y social que hemos venido desarrollando a lo
largo del semestre, así también definimos las tareas a realizar en este proceso
mediante el grafico de la Red de PERT.

Conocimos la importancia de llevar las etapas de un proyecto organizadamente y


como grupo de trabajo hemos definido nuestro cronograma para llevar a cabo la
organización de los procesos a realizar, gracias a este proceso concluimos que
nuestro proyecto de Internet Rural para Roncesvalles estará en marcha para inicios
del año 2019.

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Referencias Bibliográficas
Prieto, J (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Cuarta Edición. Capítulo 3.
Formulación del proyecto. Páginas 67 al 150. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1116231
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Mendoza, W (2016). Reconcomiendo unidad 2 (OVI). recuperado de;
http://hdl.handle.net/10596/9265
Fernández, Barragán, Quintero (2010). Formulación y evaluación de proyectos de
inversión. Primera edición. Editorial instituto Politécnico Nacional. México.
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1036556
3
Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y
evaluación de resultados. Páginas 312 a 315. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia
Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346
Marte (2014). Método PERT. Recuperado de YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=8iBW3nejTKM
Padilla, M (2011). Formulación y Evaluación de Proyectos. Unidad 8. Ejecución y
Evaluación de Resultados. Ecoe Ediciones. Bogotá. Colombia Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10536346

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