UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA

FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGIA Y CIVIL

ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE INGENIERIA DE

MINAS

ANALISIS DE SISTEMAS MINEROS (MI-547)

“SOLUCIONARIO DE EJERCICIOS DE TRANSPORTES, PERT Y CPM”

PRESENTADO POR:

ALUMNO: SALINAS PICHARDO, RONALD AVILIO

DOCENTE:

ING. CAMPOS ARZAPALO, EDMUNDO

CÓDIGO DEL ALUMNO:

15080439

AYACUCHO-PERU
DEDICATORIA:

El presente trabajo va dedicado a mi hija, a mis

padres, hermanos y mi pareja quienes me

apoyan en cumplir las metas que me trace

 AGRADECIMIENTO

Mis sinceros agradecimientos al docente encargado del curso, el Ing. Edmundo Campos
Arzapalo por guiarnos tanto en la realización de esta asignatura, por su dedicación y
paciencia en inculcarnos valores y brindarnos su conocimiento en nuestra formación
profesional.
 18.1 utilizando el método de la ruta crítica (CPM), determinar lo siguiente para el problema que
se especifica a continuación:
(a) Ruta crítica
(b) Tiempo de finalización más temprano
(c) Holgura libre para los trabajo C; D, F

trabajo Predecesores inmediatos Tiempo de trabajo

A - 2
B A 3
C B 3
D C 1
E F,C,D 2
F A 5

Solución

ES EF ES. tiempo inicial temprano EF: tiempo final temprano

LS LF LS: tiempo inicial temprano Tiempo final tardío

5 8
5 8

C
2 5
2 5
T=3
H=0
B 8 10
0 0 10 10
0 2 8 10 10 10
0 0
0 2 T=3 5 6
H=0 7 8 E FIN
Inicio A
D
T=2 T=0
H=0 H=0
T=2 T=1
H=0 2 7 H=2
3 8

T=5
H=1

(a) Ruta crítica : INICIO-A-B-C-E-FIN

(b) Tiempo de finalización más temprano: duración 10 dias
(c) Holgura libre para los trabajo C; D, F: H(c)=0; H (D)=2; H (F)=1
 18.2 Dada la siguiente información:

trabajo Predecesores inmediatos Tiempo de trabajo

A - 4
B A 1
C A 2
D B,C 5
E B,D 3
F C 8
G E,D,F 2

(a) Encontrar el ES, LS, EF, LF, TS y FS para cada actividad.

(b) Encontrar la ruta crítica.
(c) Listar las diferencias principales entre PERT y CPM
Solución

A) ES EF
LS LF
4 5 11 14
4 5 11 14

B E
0 0
0 0 0 4
0 4 T=1 6 11 T=3
14 16 16 16
H=1 6 11 H=0
14 16 16 16
Inicio A
D FIN
G

T=4 T=5
T=0 6 14
H=0 4 6 T=2 T=0
H=0 H=0
4 6 6 14 H=0 H=0

C F

T=2 T=8
H=0 H=0

B) RUTA CRÍTICA: A-C-D-E-G-FIN

C) DIFERENCIAS PRINCIPALES ENTRE PERT y CPM

PERT
- Se apoyan en métodos probabilísticos
- Emplean estimaciones de tiempos para actividades que no son tan ciertas
- Son eficaces para la planificación del tiempo.
CPM
- Se apoyan en métodos determinísticos
- La duración de sus actividades tienen un grado razonable de precisión
- Permite controlar el tiempo y el costo
 18.3 Un departamento de investigación y desarrollo está desarrollando una nueva fuente de
poder para la consola de un televisor. Ha descompuesto el trabajo en la forma siguiente:
trabaj Descripción Predecesores Tiempo
o inmediatos (días)
a Determinar los voltajes de salida - 5
b Determinar si se utilizan rectificadores de salida a 7
c Escoger los rectificadores b 2
d Escoger los filtros b 3
e Escoger el transformador c 1
f Escoger el chasis d 2
g Escoger el soporte del rectificador e 1
h Dibujar el chasis e, f 3
i Construir y probar g,h 10

(a) Dibujar un diagrama de programación de flechas de ruta crítica, identificando trabajos con
letras y asociando trabajos tiempos a cada una. Indicar la ruta crítica
(b) ¿Cuál es el tiempo mínimo para finalizar el proyecto?
(c) ¿Cuál es la iniciación más temprana para el trabajo?
(d) ¿Cuál es la holgura para el trabajo h?

Solución

ES EF ES. tiempo inicial temprano EF: tiempo final temprano

LS LF LS: tiempo inicial temprano Tiempo final tardío

A) diagrama de flechas de R.C.

T=1 14 15
19 20
H=5
g 30 30
30 30
12 14 20 30
12 16 20 30 Fin

c 14 15 i T=0
16 17
T=10 H=0
T=2 e H=0
0 0 0 5 5 12
H=2
5 12
0 0 0 5 T=1
H=2 12 14
Inicio a b 12 15 12 14
12 15
T=5 15 17 h
T=7 15 17
H=0 d
H=0
T=3
T=3 f H=0
H=0
T=2
H=0

b) TIEMPO MINIMO DE FINALIZAR EL PROYECTO: 30 DIAS

c) INICIACION MAS TEMPRANO PARA EL TRABAJO: 12 días
d) HOLGURA EN h: 0 días
18.4. A un arquitecto se le ha adjudicado un contrato para preparar planes para un proyecto de
renovación urbana. El trabajo consta de las siguientes actividades con sus estimados de tiempo:
trabaj Descripción Predecesores Tiempo
o inmediatos (días)
A Preparar dibujos preliminares - 2
B Describir especificaciones - 1
C Preparar dibujos A 3
D Escribir especificaciones A,B 2
E C,D 1
F Imprimir especificaciones B,D 3
G Ensamblar paquetes de licitación E,F 1

(a) Dibujar un diagrama de flechas de ruta crítica para este proyecto, indicar la ruta crítica y
calcular la holgura total y la holgura libre para cada actividad.
(b) ¿Cuánto tomara la preparación para el arquitecto trabajando sólo?
(c) ¿Cuánto tomará con 2 arquitectos (ninguno trabajando en la misma actividad a la vez)?
(d) ¿Cuál sería el mínimo tiempo de finalización si se utilizara PERT en vez de CPM?

SOLUCION
A) DIAGRAMA DE FLECHAS. 2 5
3 6
0 2
0 2 C

A 2 4 5 6
T=3
2 4 H=1 6 7
0 0 T=2
0 0 H=0 D E
T=2
Inicio 0 1 H=0 T=1
3 4 H=1
T=5
B
H=0 7 8 8 8
T=1 7 8 8 8
4 7
H=3
F 4 7 G FIN

T=3 T=1 T=0

H=0 H=0 H=0

B) DURACION DEL PROYECTO. Arquitecto sólo=2+1+3+2+1+3+1=13 días

C) DURACION DEL PROYECTO. Con 2 Arquitectos
1°: B, D, F, G= 7 DIAS
2°: A, C, E, G= 7 DIAS
D) DURACION MINIMA PERT. =8 DIAS
18.5. Al colocar juntas todas las partes de un trajo para correrlo en un centro de procesamiento
de datos, se necesita tomar ciertos pasos. Estos trabajos pueden describirse así:

trabaj Descripción Predecesores Tiempo

o inmediatos (minutos)
A Diseñe el diagrama de flujo y escriba declaraciones - 180
FORTRAN
B Perfore tarjetas de control A 30
C Perfore tarjetas de comentario A 20
D Perfore tarjetas de programa A 60
E Obtenga el folder café B,C,D 10
F Integre el conjunto B,C,D 20
G Entregue el conjunto E,F 10

(a) Dibujar un diagrama de programación de ruta crítica e indique la tuta crítica. ¿Cuál es el tiempo
mínimo para determinarlo?
(b) ¿Cuál es la holgura libre del trabajo c?
(c) Suponiendo que la tabla representa con exactitud los trabajos que se deben hacer y sus
tiempos, si usted estuviera realizando este proyecto, sería el tiempo mínimo de finalización
obtenido antes, el mínimo tiempo en que Ud. Completaría el proyecto? Si es si, qué condiciones
cambiarán su respuesta? Si es no, ¿por qué no? Y ¿cuál sería el tiempo correcto?

Solución
(a) Dibujar un diagrama de programación de ruta crítica e indique la tuta crítica. ¿Cuál es el tiempo mínimo para
determinarlo?

* Ruta crítica: INICIO-A-D-F-G-FINAL

* Duración mínima del proyecto: 270 minutos
(b) la holgura libre del trabajo c: 40 minutos
(c) si reducimos el tiempo de diseño del diagrama de flujo y escribimos declaraciones FORTRAN
en 90 minutos entonces, sería de esta manera:

Por lo tanto el nuevo tiempo de proyecto es de 180 minutos.

18.6. Electronic production Inc. Esta casi finalizando un proyecto para producir un pequeño
generador de señal de prevención. Debido a una reducción en las características de
comportamiento requeridas, el resto del trabajo es más imple de hacer lo originalmente
planeado. Un nuevo estimado de tiempo se debe hacer para el tiempo de finalización. Se conoce
lo siguiente:

trabaj Descripción Predecesores Tiempo

o inmediatos (días)
a Verifique peso total y apruebe - 1
b Verifique potencia total - 2
c Verifique requisitos de temperatura - 2
d Escoja enchufe de conexión a,b 2
e Arregle los valores finales de las resistencias b,c 4
f Escoja la espuma protectora c 1
g Asegúrese de sello hermético d 4
h Realice prueba final g,e,f 8

(a) Dibujar un diagrama de programación de ruta crítica e indique la tuta crítica.

(b) ¿Cuál es el tiempo mínimo para finalización?
(c) Si el día de arranque es el día cero, ¿Cuál es la iniciación más temprana de la actividad d?
(d) ¿cuál es la holgura libre de la actividad d? ¿Cuál es la holgura total para esta actividad?
(e) durante el segundo día de trabajo (día 1) se descubre que la actividad f (la elección de la
espuma de encapsulado) Tomará 4 días en lugar de 1. ¿Retardaría este proyecto? Si la actividad
toma 6 días, ¿se retardaría el proyecto?
(f) Electronic production Inc. Tiene un número limitado de hombres disponibles para trabajar en
el proyecto. Solamente 2 actividades pueden estarse considerando al mismo tiempo. ¿Retrasaría
esta situación el proyecto en comparación con el tiempo que tomaría con recursos ilimitados?
(La actividad f toma 6 días para completarse.)
Trate de crear un programa con esta restricción de recurso limitado.
(g) para cumplir los requisitos del gobierno, Electronic production debe hacer un diagrama PERT.
Dibuje un diagrama. ¿cómo cambiaría el tiempo mínimo de finalización si en vez de usar red PERT,
usaras programación de CPM?

SOLUCIÓN
A) DIAGRAMA DE PROGRAMACIÓN

B) TIEMPO MINIMO DE FINALIZACIÓN

T= 16 días
C) SI EL DÍA DE ARRANQUE ES EL DÍA CERO, ¿CUÁL ES LA INICIACIÓN MÁS TEMPRANA DE LA
ACTIVIDAD D?
Es 1 día

D) HOLGURA. En D= 0 días
H1=1 H4 = 0 H6 =5
H2=0 H5 = 2 H7 =0
H3=2 H8 =0

E) DURANTE EL SEGUNDO DÍA DE TRABAJO (día 1) SE DESCUBRE QUE LA ACTIVIDAD f (la elección
de la espuma de encapsulado) TOMARÁ 4 DÍAS EN LUGAR DE 1. ¿RETARDARÍA ESTE PROYECTO?
SI LA ACTIVIDAD TOMA 6 DÍAS, ¿SE RETARDARÍA EL PROYECTO?
Tomando 4 días la ruta crítica se mantiene; por lo tanto no hay retraso.
F) Electronic production Inc. Tiene un número limitado de hombres disponibles para trabajar en
el proyecto. Solamente 2 actividades pueden estarse considerando al mismo tiempo. ¿Retrasaría
esta situación el proyecto en comparación con el tiempo que tomaría con recursos ilimitados?
(La actividad f toma 6 días para completarse.)

RUTA CRÍTICA: INICIO-b-d-g-h-FIN

INICIO-c-f-h-FIN

G) Para cumplir los requisitos del gobierno, Electronic production debe hacer un diagrama PERT.
Dibuje un diagrama. ¿Cómo cambiaría el tiempo mínimo de finalización si en vez de usar red PERT,
usaras programación de CPM?

El resultado es el mismo, tanto PERT=CPM

5.3 una embotelladora tiene 2 plantas principales, una ubicada en la ciudad puebla y la otra en la
zona de Ciudad Satélite, en el estado de México, con una capacidad de producción diaria de 550
y 650tarimas, respectivamente, de cierto refresco de cola. Su objetivo es suministrar este refresco
a 4 mayoristas localizados en Veracruz, La Ciudad de México, Cuernavaca y Tlaxcala, con
demandas diarias de 200,250,400 y 350 tarimas, respectivamente. La tabla 5.49 muestra los costos
de transporte entre las plantas y los mayoristas.

Tabla 5.49 mayoristas

plantas VERACRUZ CIUDAD DE MEXICO CUERNAVACA TLAXCALA
PUEBLA $9 $15 $18 $21
SATÉLITE $23 $14 $16 $10

Determinar el plan de distribución que minimice los costos de transporte

a) Generar la solución inicial por el método de esquina noroeste
b) Determinar la solución óptima.

Solución

a) método de esquina noroeste:

1. Se construye una tabla de ofertas (disponibilidades) y demandas (requerimientos).

plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta

MEXICO
PUEBLA $9 $15 $18 $21 550

SATÉLITE $23 $14 $16 $10 650

demanda 200 250 400 350 O=D

2. Seleccionar la celda de la esquina noroeste (esquina superior izquierda).

3. Cubra la demanda solicitada de manera que se cubra en su totalidad o hasta agotar
completamente la disponibilidad de recursos.
4. Actualice la oferta y demanda, rellene con ceros el resto de las casillas en donde la oferta o
la demanda haya quedado satisfecha.
5. Muévase a la derecha o hacia abajo, según haya quedado disponibilidad para asignar.
6. Repita los pasos sucesivamente hasta llegar a la esquina inferior derecha en la que se elimine
fila y columna al mismo tiempo.

plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta

MEXICO
PUEBLA $9 $15 $18 $21 550
200 250 100 0
SATÉLITE $23 $14 $16 $10 650
0 0 300 350
demanda 200 250 400 350 O=D

b) solución óptima =200*9+250*15+100*12+300*16+350*10=15650

5.4 Del problema 5.3, utilizar la solución inicial generada por el MAV, ¿a qué solución llega y
cuántas iteraciones tiene?

Solución
Método de aproximación Vogel
1. primero se construye la tabla y se compara si la O = D; si es que no son iguales se completan con
columnas o filas hasta igualar la O=D

plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta

MEXICO
PUEBLA $9 $15 $18 $21 550

SATÉLITE $23 $14 $16 $10 650

demanda 200 250 400 350 O=D

2. se penaliza (consiste en restar el menor costo con el segundo menor costo)

plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta Penalización

MEXICO
PUEBLA $9 $15 $18 $21 550 6
200
SATÉLITE $23 $14 $16 $10 650 4
0
demanda 200 250 400 350 O=D
Penalización 14 1 2 11

3. Se busca la penalización mayor tanto en columnas y filas

4. Luego se busca el costo menor para multiplicar con la demanda o con la oferta y se repite
sucesivamente hasta llegar la que se elimine la fila y columna al mismo tiempo.

plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta Penalización

MEXICO
PUEBLA $15 $18 $21 350 3
0
SATÉLITE $14 $16 $10 650 4
350
demanda 0 250 400 350 O=D
Penalización 1 2 11
 plantas VERACRUZ CIUDAD DE CUERNAVACA TLAXCALA Oferta Penalización
MEXICO
PUEBLA $15 $18 350 3
250 100
SATÉLITE $14 $16 300 2
0 300
demanda 0 250 400 O=D
Penalización 1 2

200*9+350*10+250*15+100*18+300*16=15650.
El costo mínimo es de 15650$, es igual que el método noroeste.
Tiene 3 iteraciones

5.5 Supóngase que un agricultor posee 3 plantaciones de tomates y desea determinar la forma de
enviar los cargamentos a 3 plantas de procesamientos distintas para maximizar sus beneficios. La
tabla 5.50 muestra las distancias en km entre plantaciones y las respectivas plantas, los
requerimientos de cada una y las cantidades disponibles de tomates en cada plantación.

Tabla 5.50
Plantación Planta1 Planta2 Planta3 Oferta (ton)
Plantación1 21 70 40 450
Plantación2 35 30 15 400
Plantación3 80 10 25 300
Demanda(ton) 400 525 225

Si el costo de transporte es $10/ton/km y las utilidades brutas obtenidas por el agricultor en cada
plantación son: $9.50/ton, $6.5/ton, $5.0/ton, respectivamente, calcular una solución inicial
mediante el uso del método de la esquina noroeste y determinarla forma de realizar los envíos
que maximicen los beneficios al agricultor.

Solución
Método noroeste

Plantación Planta1 Planta2 Planta3 Oferta (ton)

Plantación1 21*400 70*50 40 450

Plantación2 35 30*400 15 400

Plantación3 80 10*75 25*225 300

Demanda(ton) 400 525 225 O=D

F.O=21*400+70*50+30*400+10*75+25*225= 30275
5.6 un operador logístico le ofrece al agricultor del problema 5.5 el servicio de almacenamiento
temporal (cross-docking). Las distancias de las plantaciones al almacén (cross-docking) son a.
1ª.20km; 2:45km y 3:40.
La distancia del almacén (cross-docking) a la plantación 1 es de 25km; a la 2, de 30km; a la 3 de
20km y a la 4, de 35km.
¿Le conviene al agricultor la oferta del operador logístico?

SOLUCION

1. Se construye una tabla de ofertas (disponibilidades) y demandas (requerimientos).

Origen Planta1 Planta2 Planta3 Oferta (ton)

Plantación1 45*400 50*50 40 450

Plantación2 70 75*400 65 400

Plantación3 65 70*75 60*225 300

Demanda(ton) 400 525 225 O=D

2. Seleccionar la celda de la esquina noroeste (esquina superior izquierda).
3. Cubra la demanda solicitada de manera que se cubra en su totalidad o hasta agotar
completamente la disponibilidad de recursos.
4. Actualice la oferta y demanda, rellene con ceros el resto de las casillas en donde la oferta o
la demanda haya quedado satisfecha.
5. Muévase a la derecha o hacia abajo, según haya quedado disponibilidad para asignar.
6. Repita los pasos sucesivamente hasta llegar a la esquina inferior derecha en la que se elimine
fila y columna al mismo tiempo.

FO= 45*400+50*50+75*400+70*75+60*225=69250
Por lo tanto no le conviene
 5.7 suponga que se le encarga de diseñar un plan de producción ventajoso para una empresa
durante las 4 estaciones del año. Esta empresa tiene una capacidad de producción para
manufacturar 30,000 unidades de un producto no perecedero en primavera y otoño. Debido a
enfermedades, vacaciones y permisos, la producción será solo de 25,000 unidades en verano e
invierno. La demanda por este producto también es estacional. El departamento de
mercadotecnia ha estimado las ventas de primavera en 25mil unidades, en verano 40,000, 30,000
en otoño y solo 15,000en invierno. Los costos unitarios de producción a aumentado por la
inflación y la influencia de los factores estacionales, las cuales se estiman 80, 85,820y86$para
primavera, verano, otoño e invierno, respectivamente.
Cualquier exceso de producción se puede almacenar a un costo de $10 por unidad durante una
estación. Una unidad se vende en 120, 140,125 y 105 dólares en primav verano, otoño e invierno.
Al inicio había 10000 unidades. Modele el problema como si fuera un problema de transporte.

5.8 Del problema anterior 5.7 calc la sol. Inicial por el método MAV y la solución óptima
5.9 para la siguiente red de distribución:
A) determinar el modelo de programación lineal que minimice los costos de transporte.
B) establecer si se debe n tener siempre almacenadas 10 unidades en el almacén
C) si la conexión de P1-W1 solo se pueden transportar 20 unidades ¿cómo se modifica el modelo
de programación lineal del inciso a?

50 unid. produc
90 unid. produc
P1 $900/unidades
W1

$400/unidades

$400/unidades $200/unidades $900/unidades

C
W2
$900/unidades $100/unidades
P2

60 unid. Producción
40 unid. Producción
5.12 Una fábrica de zapatos predice las siguientes demandas para los próximos 6 meses: mes 1,
200; mes 2, 260; mes 3,240; mes 4, 340; mes5, 190; mes 6, 150. El costo de fabricar un par de
zapatos es de 7 dólares en una jornada normal de trabajo y de 11 $ contemplando horas extras
de trabajo. Durante cada mes, la producción en horario normal está limitada 200 pares de zapato
y la producción con horas extras está limitada a 100 pares. Guardar un par de zapatos en
inventario cuesta $1 por mes

a) formular un modelo que permita obtener una solución óptima.

b) determinar una solución factible y verificar si es óptima.

5.13 Una empresa produce 3 tipos de automóviles en 2 plantas diferentes; la planta A tiene una
capacidad de 2600 y la planta B de 1800. Cuatro concesionarias están interesadas en adquirir las
cantidades de vehículos siguientes: concesionaria 1, 1800; concesionaria 2, 2100; concesionaria 3,
550; concesionaria 4, 1750unidades.

Los costos de transportes se muestran en la tabla 5.51

Costo fijo 1 2 3 4
(US$)
A 600 800 1100 900
B 1200 400 800 500

Determinar el plan de distribución que minimice los costos de transporte.

Solución

XIJ: cantidad de automóviles enviados a los concesionarios

Cij: costo por enviar
Variables de decisión:
Xij= i=1…número de planta
J=1…número de destinos
Función objetivo
Z (min)=X11*C11+X12*C12+X13*C13+X14*C14+X21*C21+X22*C22+X23*C23+X24*C24
= X11*600+X12*800+X13*1100+X14*900+X21*1200+X22*400+X23*800+X24*500
Restricciones:
OFERTA: X11+X12+X13+X14=2600; OFERTA EN LA PLANTA A
X21+X22+X23+X24=1800; OFERTA EN LA PLANTA B
DEMANDANTES:
X11+X21≤1800
X12+X22≤2100
X13+X23≤550
X14+X24≤1750 ; Quiere decir que las plantas tienen poco producto.

5.14 Del problema 5.13, supóngase que las concesionarias le proponen a la empresa que los costos
de distribución sean fijos de 900 $/unidad. ¿Le conviene esta propuesta a la empresa?

Solución

Analizando por el método esquina noroeste.

1. Se construye una tabla de ofertas (disponibilidades) y demandas (requerimientos).

Concesionaria Concesionaria Concesionaria Concesionaria Oferta

1 2 3 4 (automóviles)
Planta 1 600 800 1100 900 2600
1800 800 0 0
Planta 2 1200 400 800 500 1800
0 1300 0
500
Planta ficticio 0 0 0 0 1800
0 0 0 1750

Demanda(ton) 1800 2100 550 1750 O=D

2. Seleccionar la celda de la esquina noroeste (esquina superior izquierda).
3. Cubra la demanda solicitada de manera que se cubra en su totalidad o hasta agotar
completamente la disponibilidad de recursos.
4. Actualice la oferta y demanda, rellene con ceros el resto de las casillas en donde la oferta o
la demanda haya quedado satisfecha.
5. Muévase a la derecha o hacia abajo, según haya quedado disponibilidad para asignar.
6. Repita los pasos sucesivamente hasta llegar a la esquina inferior derecha en la que se elimine
fila y columna al mismo tiempo.
Zmin=1800*600+800*800+1300*400+500*800

Zmin=2640000$

Por lo tanto el costo mínimo por enviar a los concesionarios es de US$2640000

Si el costo de distribución fuera $900$/unidad con el método NOROESTE sería 3960000; porlo tanto
no le convendría; porque es muy elevado
5.15 Una empresa desea programar los envíos diarios de mercancías de 2 fábricas (A y B) a 3
ciudades (C, D y E). La producción diaria de la fábrica A es de 100 unidades, mientras que la
producción diaria de la fábrica B es de 200 unidades. Las 3 ciudades tienen las mismas demandas
de 100 unidades cada una. La tabla 5.52 muestra los costos unitarios de transporte entre distintas
localidades. (Supóngase que los costos son iguales de ida y vuelta).

Tabla 5.52

E D C B
A 30 20 10 80
B 40 50 20
C 10 40
D 20

Determinar el costo mínimo del plan de transporte si no se permite ningún transbordo.

Solución

Método noroeste

1. Se construye una tabla de ofertas (disponibilidades) y demandas (requerimientos).

C D E OFERTA
A $10 $20 $30 100
100 0 0
B $20 $50 $40 200
0 100
100

Demanda(ton) 100 100 100 OFERTA=DEM

ANDA
2. Seleccionar la celda de la esquina noroeste (esquina superior izquierda).
3. Cubra la demanda solicitada de manera que se cubra en su totalidad o hasta agotar
completamente la disponibilidad de recursos.
4. Actualice la oferta y demanda, rellene con ceros el resto de las casillas en donde la oferta o
la demanda haya quedado satisfecha.
5. Muévase a la derecha o hacia abajo, según haya quedado disponibilidad para asignar.
6. Repita los pasos sucesivamente hasta llegar a la esquina inferior derecha en la que se elimine
fila y columna al mismo tiempo.

Zmín.=100*10+100*50+100*40=10000$

Por lo tanto el costo mínimo de transportar es de 10,000dolares

5.16 Determinar el plan de distribución del problema 5.15 en el caso de que si se permite
transbordos.

Solución