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ALUMNOS:
PÉREZ ALAYO ARKELLY
CABANILLAS GENESIS ELIZABETH
VARESSI DIEGO
PASCUAL ACEVEDO WILLIAM PAUL
CARBAJAL
DOCENTE:
ING. MARLON CUBAS
TRUJILLO - PERÚ
2018
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Introducción
Con el pasar de los años no le hemos dado la suficiente importancia a la programación de
obras para el proceso de construcción de proyectos civiles. Hay que estar conscientes que la
Conocer en detalle actividades y el tiempo que se necesita para realizar cada actividad con
fechas estimadas es lo que se obtiene de una buena Planificación. El peldaño que se debe subir
estableciendo tiempos para las diversas fases del proyecto relacionándolas coherentemente.
terminación, de inicio y por consiguiente la duración de cada una de las actividades que
forman parte del proceso, así como los recursos involucrados en el proyecto.
Es por eso que los modelos de programación como son GANTT, PCM y PERT nos resultan
imprescindibles en el desarrollo de un proyecto y son justamente estos modelos los que vamos
CAPÍTULO I: OBJETIVOS
Elaborar los diagramas de GANTT, PERT, PCM y ROY del proyecto: “Construcción de
documentos.
2.1.1 Pavimentos
El pavimento es una estructura de varias capas construida sobre la subrasante del camino
para resistir y distribuir esfuerzos originados por los vehículos y mejorar las condiciones de
seguridad y comodidad para el tránsito. Por lo general, está conformada por capa de rodadura,
base y subbase.
Capa de rodadura: Es la parte superior de un pavimento, que puede ser de tipo bituminoso
2.2 Modelos
empleadas para administrar proyectos. Primero, cada diagrama planea y programa alguna
parte específica del proyecto: ¿qué debe hacerse y cuándo? Segundo, conforme avanza el
proyecto, los diagramas se actualizan para mostrar cuánto del plan ha sido realizado. De esta
manera, los gerentes del proyecto pueden comparar los logros reales de los trabajos del
proyecto con el avance planeado. Este procedimiento permite cambios racionales en el uso de
recursos por la administración para completar el proyecto dentro de metas de tiempo, costo y
calidad. Los dos métodos que se utilizan con más frecuencia para documentar los planes de
un proyecto son los gráficos de Gantt y los diagramas PERT, pero hay muchos. En este trabajo
progreso de cada una de las etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su
finalización prevista.
total determinado. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarrolló y
tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas
como parte de un proyecto o para mostrar una línea de tiempo en las diferentes actividades
haciendo el método más eficiente. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades. Dada la posición de cada tarea a lo largo del
tiempo, se pueden identificar dichas relaciones e interdependencias. Por esta razón, para
requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los
Estas redes relacionan las actividades de manera que se puede visualizar el camino
crítico del proyecto y permiten reflejar una escala de tiempos para facilitar la asignación
resulta útil para la relación entre tiempo y carga de trabajo. En gestión de proyectos, el
trabajo y los grupos de tareas o las dependencias entre unidades mínimas de trabajo. Una
compuesto por un eje vertical donde se establecen las actividades que constituyen el
de cada una de ellas. Se dibujan barras horizontales para cada actividad o grupo de
actividades a lo largo del tiempo, cuya longitud es proporcional al tiempo requerido para
Después de haber preparado el diagrama de barras inicial, los gerentes pueden estar
seguros de que todas las actividades del proyecto están planeadas, el orden en que deben
sombreado de las barras horizontales. ¿Cuánto debe sombrearse una barra de actividad?
involucrado en cada una. Por ejemplo, si se estima que una actividad está a la tercera parte
Sobre el diagrama se traza una línea vertical, que corresponde a la fecha del informe de
estado. Se puede comparar el progreso de la actividad con la fecha del estado. Estos
informes de estado permiten a los gerentes observar el avance de las actividades del
para poner el proyecto otra vez en dirección al objetivo (Handl, Karen Alexis, 2014).
una de las actividades que intervienen en las fases del proyecto y cómo se relacionan entre
sí resulta fundamental.
2. Reunir la información necesaria acerca de todos los pasos o procesos necesarios que
forman parte del desarrollo del plan y los recursos que se requieren en cada momento.
Ésta será la información que empleará el director del proyecto como punto de partida para
realización a cada tarea o fase del proyecto. La longitud de las barras horizontales en el
4. Programar las tareas a realizar para ajustar bien los plazos, escalonar los procesos y
eliminar tiempos muertos. Para cada etapa, debemos fijar una fecha de ejecución. Así, el
diagrama de Gantt será de gran ayuda para cumplir con el plazo límite de entrega final
del proyecto.
5. Colocar todas las barras de las tareas a realizar en el gráfico. El diagrama de Gantt
6. Evaluar y asignar las relaciones de dependencia entre las diferentes etapas o tareas del
orden en qué deben desarrollarse las actividades, cuáles de ellas quedan subordinadas a
opción muy práctica realizarlo con la ayuda de un software porque algunos poseen
características avanzadas que ayudan a una visualización mejor del diagrama de Gantt y
hecho, muchos directores de proyectos lo han hecho así durante largo tiempo. Sin
y, sobre todo, resulta mucho más flexible y ágil cuando es necesario realizar adaptaciones.
Tener claros los objetivos y los plazos, así como la información detallada sobre los
Sólo con esta premisa el diagrama de Gantt podrá desplegar todo su potencial y resultará
forma muy visual, se nos pone delante una gráfica que refleja la organización de las fases
2. Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en
segmentos más pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se ve
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seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.
bien presentado, con las tareas debidamente organizadas y adecuadamente asignados sus
recursos, dice mucho acerca de la profesionalidad del director del proyecto. Se percibe
4. Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del gráfico indican en qué período
se completará una tarea o un conjunto de tareas. Permite tomar una perspectiva temporal
también tener en cuenta otros eventos de la compañía ajenos al proyecto, que podrían
Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy gráfica, cualquier persona puede
comprender fácilmente cuáles son las etapas del proceso. Situarlo en un lugar visible y en
formato grande, donde todo el mundo pueda verlo, ayudará a que se recuerden los
objetivos y se conozca cuándo van a tener lugar las acciones planificadas (Handl, Karen
Alexis, 2014).
sencillos, en general puede que confluyan un gran número de tareas a realizar y múltiples
aplicaciones de software que facilitan la gestión de las acciones planificadas. Aun así,
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cuando el proyecto es demasiado complejo, se recomienda que sean varias personas las
Las barras del diagrama de Gantt muestran el período de tiempo durante el cual se
recursos que es necesaria. Por ejemplo, una barra corta puede representar más horas de
trabajo, es decir, más recursos, que una barra más larga: puede ocurrir que una tarea deba
completarse en menos días, pero que requiera más carga de trabajo por día.
hace así, no resultará útil. En este punto, las herramientas de software son de gran ayuda,
4. Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Generalmente, los diagramas realizados
por ordenador están diseñados para ser visualizados en pantalla, divididos en segmentos
que se unen para ver el proyecto al completo. Para imprimir el gráfico en papel, se deberá
hacer por partes para, después, unirlas entre sí. Si se quiere exponer el diagrama en un
lugar visible a todos y mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un auténtico
inconveniente por la carga de trabajo que conlleva (Handl, Karen Alexis, 2014).
2.2.1.4 Ejemplos
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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4. Las líneas de color azul nos indican la duración: desde qué fecha hasta qué fecha se
5. Podemos observar de manera rápida las actividades a ser realizadas en forma paralela.
6. Por último nos permite ver de manera rápida los domingos y feriados (en color gris).
Se puede producir un diagrama de Gantt con una hoja de cálculo de una manera muy
principal. Se introducen las tareas y sus procesos son capaces de producir una
existen herramientas de licencia libre capaces de llevar a cabo dicho tipo de operación.
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Se deben valorar, por último, el uso de herramientas que usan una página web y el
Gantter, Konstruir.[2]
Desarrollado para dos empresas americanas entre 1956 y 1958. Se utiliza en proyectos en
los que hay poca incertidumbre en las estimaciones (Planificación temporal de proyectos,
2013). Existen dos conceptos claves para la aplicación del método CPM:
2.2.2.1 Definición 1: El tiempo más temprano para un nodo i es el instante más inmediato
2.2.2.2 Definición 2: El tiempo más tarde para un nodo i es el último instante en el cual
puede ocurrir el evento correspondiente al nodo i sin retrasar la duración total del
proyecto.
y los eventos de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas.
50s para el programa de I+D que condujo a la construcción de los misiles balísticos
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Para calcular los tiempos más tempranos para cada actividad se comienza fijando el
tiempo como cero en el nodo inicial. Luego, se calcula el intervalo de tiempo que
transcurre entre el inicio y las actividades inmediatas al comienzo del proyecto (figura
3.1). Debido a que la actividad artificial no tiene duración, el tiempo acumulado al nodo
3 para que sean terminadas todas las actividades predecesoras a dicho nodo corresponde
a 9 días. En otras palabras, el tiempo más temprano para el nodo 3 es 9 días. Luego, las
2004).
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Creado para proyectos del programa de defensa del gobierno norteamericano entre
1958 y 1959. Se utiliza para controlar la ejecución de proyectos con gran número de
proyectos, 2013).
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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• Identificar las actividades críticas, es decir, aquellas cuyo retraso en la ejecución supone
un retraso del proyecto completo.
• Si se está fuera de tiempo durante la ejecución del proyecto, señala las actividades que
hay que forzar.
tiempo acumulativo.
Determina el tiempo más corto que podemos tardar en hacer el proyecto si se dispone
• Método del tiempo estimado (CPM) La duración de una actividad es la más probable de
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o Duración esperada: Te = (a + 4m + b) / 6.
2.2.3.3 Holguras
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En una actividad crítica la fecha “early” coincide con la más tardía de comienzo, y la
fecha más temprana de finalización coincide con la fecha “last”de la actividad. La holgura
total es 0.
Un proyecto es un conjunto de tareas relacionadas entre sí. Cada tarea tiene algún tipo de
prioridad respecto de otra. Es decir existe antecedencia y consecuencia entre las tareas.
Se debe tender una línea telefónica a lo largo de una ruta. Para esto se debe:
a) hacer agujeros,
c) tender la línea.
Con fines operativos dividimos a la ruta en dos sectores (1 y 2). Tenemos un equipo
capaz de cavar, otro de postear y otro de tender la línea.
Donde:
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Realizaremos una red, con los conocimientos que tenemos sobre grafos, con la
siguiente convención: Las tareas serán simbolizadas por medio de arcos y los ucesos
por medio de nodos. Los sucesos denotan el comienzo y la finalización de cada tarea.
Figura 8: Nodo n.
Una tarea como la CE recibe el nombre de Ficticia (dado que no es real) y se necesita
para mostrar la lógica del proyecto. Halle el error en el diagrama que sigue:
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Exprese que indica cada uno de estos nodos.(ninguno indica menos de dos sucesos)
Trate de mostrar este mismo proyecto mediante otra gráficas. En todos los casos
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso B, para comenzar con BC y
BE?
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso C, para comenzar CD?
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Obviamente el día 5, que es el tiempo que tardamos en hacer BC, más lo que tardamos
estar en B ( 3 + 2 = 5
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso E, para comenzar ED?
Debemos decidir entre 5 y 6 .Determinamos que la fecha más temprana para comenzar
ED es 6. La situación queda representada así:
¿Cuál es la fecha más temprana que puedo estar en el suceso D, para comenzar con DF?
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Dedúzcalo convenientemente.
Nuestro proyecto se puede realizar en 15 días. El menor tiempo que necesitamos para
realizar el proyecto es de 15 días.
Fecha tardía
La última fecha que tenemos para finalizar la tarea DF ( y el proyecto ) es el día 15.
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Supongamos que la comienzo el día 12. Entonces: 12 (suceso D) más 4 (duración DF)
hace que e proyecto termine el día 16, es decir un día más tarde.
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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ftc : 5
FTC : 6
ftf : 11
FTF : 11
Analice las tareas restantes con este mismo criterio Sucesos críticos
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Son aquellas cuya duración es igual a la diferencia entre los sucesos críticos que la
determinan.
Se encuentra entonces el camino crítico. (Subgrafo crítico) Estas son las tareas que hacen
que el proyecto dure 15 días.
Hasta ahora calculamos tiempos del proyecto. Note que la longitud de los arcos
no es proporcional a la
Luego se colocan los otros nodos. En este caso colocamos el nodo C en su ft. El
que sigue se denomina Diagrama calendario de ft.
Note el margen de la tarea CD (línea punteada). Indica la cantidad de días que podemos
atrasarnos en esa tarea sin atrasar el proyecto. El que sigue es el Diagrama calendario de
FT.
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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matemático Bernard Roy, se le conoce también como el método de los potenciales o MPM
y, a semejanza del Pert, ofrece una serie de planes alternativos; suele complementarse con
vértices del grafo representan a las actividades y los arcos o flechas tan solo las relaciones
entre ellas.
matemáticos de tipo iterativo. Los nodos siempre están representados por cuadros o
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Los arcos del grafo indican las relaciones entre actividades, el orden en que deben ser
ejecutadas.
y fin).
1: Código de Actividad
4: Duración de la actividad
Para representar las relaciones de dependencia entre actividades, se utilizan los arcos
del grafo, sobre los que se inscribe la duración de la actividad precedente, permitiendo
incluir el concepto de demora. Los diferentes casos que admite el modelo son: Relación
final/comienzo con demora D: siempre se debe colocar sobre el arco un valor equivalente
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2.2.4.3 Metodología:
pasos: Se comienza por asignar una actividad “principio” con un tiempo mínimo de
comienzo de 0 y una duración 0; por tanto, el tiempo mínimo de comienzo de las primeras
dependencias hasta llegar a la última o últimas, que terminarán en una actividad ficticia
actividad i es el mayor de las sumas del tiempo mínimos de las actividades precedentes
Se prosigue con el cálculo de dichos tiempos mínimos hasta llegar al suceso “fin de
proyecto”, el cual nos indica el tiempo mínimo necesario para realizar el proyecto. Para
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calcular el tiempo máximo, se parte del suceso “fin de proyecto”, en el que se pone el
tiempo máximo igual al tiempo mínimo previamente calculado, siendo éste la duración
del proyecto. Se prosigue con el cálculo de dichos tiempos máximos de comienzo de las
actividades (Ti), restando del tiempo máximo de la actividad (Ti+1) el valor del arco
correspondiente que nace en la actividad i; en caso de que exista más de una actividad
que nazca en la actividad i, haríamos el mismo cálculo para cada una de ellas y
La holgura total de cada actividad se calcula mediante la diferencia entre sus tiempos
Donde:
HL (i): holgura libre de la actividad i
ti+1 : tiempo mínimo de comienzo de la actividad siguiente a i
ti : tiempo mínimo de la actividad i
V: valor del arco que va de la actividad i a la actividad i+1
El camino crítico viene indicado por aquellas actividades que tienen holgura total nula.
proyecto, sin necesidad del diseño. Para aplicar este procedimiento se construye una
matriz cuadrada con tantas filas/columnas como actividades tenga el proyecto (incluidas
las de principio y fin); los elementos de la matriz tomarán como valor numérico el del
arco, solo si la actividad indicada por la fila correspondiente es precedida por la indicada
parte inferior, donde se anotarán los tiempos máximos de comienzo de cada actividad,
registran los tiempos mínimos correspondiente a las actividades indicados por las
a los elementos que aparecen en la fila, los tiempos mínimos calculados para las
Para calcular los tiempos máximos de comienzo de las actividades, se comienza por
calculado. Para una actividad cualquiera i consideraríamos las filas que tienen definidos
tiempo máximo se trata de calcular; estos valores se restan de los tiempos máximos de las
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2.2.4.7 Ventajas
2.2.4.8 Desventajas
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3.1.2 Ubicación
localidad de Bagua Grande, limita al norte con el barrio Pueblo Viejo, al Sur con
Expansiones urbanas diversas del mismo sector, al Este con el Barrio Visalot y Los
Libertadores y por el Oeste con el barrio La Esperanza, abarca una extensión aproximada
de: 36 Há consolidadas estando sus calles a la fecha sin pavimentos ni veredas, en terreno
- Departamento : Amazonas
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DEPARTAMENTO
Figura 1. Departamento de amazonas. DE
CAJAMARCA
ZONA DEL
PROYECTO
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3.1.3 Antecedentes
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de la
pobladores del barrio San Martín; los mismos que con el apoyo de la Municipalidad
Construcción y Saneamiento para su ejecución en el marco del proyecto piloto “La Calle
de mi Barrio”.
establecidos por el Proyecto. Asimismo, cuenta con el compromiso del aporte financiero
por el Programa.
De la Plaza Principal de Bagua Grande se viaja una cuadra en dirección Oeste hasta la
Av. Chachapoyas, con un recorrido aproximado de unos 150 m., empleando un tiempo
Desde la Av. Chachapoyas viajando hacia el Sur unos 200m por esta misma vía,
llegamos al Barrio San Martín Alto con sus calles ortogonales Pedro Ruíz, José Gálvez
así como las paralelas Ricardo Palma, Abraham Valdelomar, Mariano Melgar, empleando
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3.1.5 Situación actual de las calles del barrio San Martín alto
Las calles sin pavimentar en la localidad, afectan directamente a las familias que viven
allí, a los alumnos que transitan diariamente hacia sus centros educativos, contribuyen a
alcanzan altos rangos de morbilidad en la zona al año 2005, esto quiere decir que, se tiene
local.
Con relación al deterioro del patrimonio público y privado, los daños principalmente
provienen del polvo que afectan a las personas y a sus bienes tal como se detalla a
continuación:
Las viviendas se ven afectadas por el polvo que produce un deterioro de ellas o un
incremento en los costos de conservación de las mismas, se estima que por vivienda se
genera un costo adicional, específicamente se ven afectadas las fachadas de las viviendas,
por el polvo y el barro; las paredes internas, el cielo raso, los enseres fijos de la vivienda
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Peatonal en la calles Pedro Ruíz, calles Ricardo Palma, calle José Gálvez, calle Abraham
Valdelomar, av. Mariano Melgar”, que satisfaga los requerimientos de los usuarios.
Estimular una dinámica de revitalización de los centros urbanos como partes de una
reestructuración de espacios, que tienda a una utilización más racional de las vías
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Contar con Infraestructura Vial de la calle en buen estado con capacidad de rodadura
óptima. Esto se obtiene como resultado de la obra nueva según diseño definitivo
Calzada con Pavimento rígido de Concreto, colocada sobre una base granular
granular compactada.
.15 x .60m
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Utcubamba.
Estado Situacional de las redes de Agua Potable y Alcantarillado así como eléctricas.
metros en las Calles; Ricardo Palma cuadras 06 y 07, Abraham Valdelomar cuadra 06,
José Gálvez Cuadra 06, Pedro Ruíz cuadra 03, 04 y 05; y las que tendrán un ancho de
7.20 m será la Av. Mariano Melgar cuadras 14, 15 y 16; todos los pavimentos vehiculares
Esta pavimentación se ha proyectado en las calles arriba mencionadas del Barrio San
Martín Alto, las mismas que se encuentran en terreno natural y según el estudio de
suelos su capacidad soporte del suelo en C.B.R. = 4.10, tratándose de una arcilla de
mediana plasticidad.
rasante e=0.20m, estructura que será controlada con ensayos de densidad de campo
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losas de los bordes de menor dimensión que las centrales y también con juntas alternas,
la calidad del concreto será controlado con probetas cilíndricas de Cº, tomadas las
Las pendientes de las losas que conforman el pavimento rígido se muestran en los
hacia canaletas específicas que drenarán como punto final de recepción en las canaletas
de la Av. Chachapoyas.
Los sardineles serán de Cº. e independientes de las losas del pavimento permitirán
f’c=175 Kg/cm2.
El aporte de los beneficiarios estará plasmado una vez que el pavimento rígido haya
mismo que deberá ser ejecutado por la población beneficiaria del sector.
3.1.10 Presupuesto
El presupuesto para la ejecución de la obra, con precios referidos al mes de Abril del
detalle:
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SON: Tres millones ciento noventa y un mil trescientos treinta y nueve y cincuenta y cinco
será asegurado con puntales, los cuales serán clavados en el suelo para asegurar su
estabilidad.
El diseño del cartel de Obra será proporcionado por el Gobierno Regional y aprobado por
el supervisor.
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3.2.2. Pavimentos
y papeles o cualquier otro objeto que se encuentre dentro del área del proyecto.
Concreto simple: Concreto en Uñas para Pavimento Rígido, Mortero f'c = 210 Kg/cm2
3.2.3. Veredas
volquete.
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3.2.4. Cunetas
montículos y papeles o cualquier otro objeto que se encuentre dentro del área del
proyecto.
3.3. Estudios
Son aquellos que transmiten la carga que se recibe de manera uniforme en una
Las presiones transversales a la sub rasante son por lo general pequeñas pero es
importante que la sub rasante no sea muy deformable, porque es posible que la losa no
sobrepase su resistencia.
Por esta razón es que todo tipo de pavimento rígido tiene importancia capital en la
de 4.10 %, por lo que se está usando una capa de afirmado de 0.20 m con un CBR de 77
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S = 21 Kg/Cm2
P = 16 Tn.
Los paños de las losas serán rectangulares, sabemos bien que el fraguado y
endurecimiento del concreto es un fenómeno químico durante el cual los elementos que
son causas de esfuerzo que actuando sobre una zona crítica puede ser motivo de
deformaciones y grietas.
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La longitud máxima que debe tener una losa que resiste esfuerzos sin presentar
L= 2τ/ μγ
μ = Coeficiente de rozamiento entre la losa y la sub rasante varia de 0.50 y 2.50, para
L = 12.00 metros.
Se deduce debe tener una junta de contracción o dilatación para que no se agriete. Para
ΔL = L x ΔT x γ
ΔL = 1.35 mm
Del resultado obtenido consideramos para nuestras juntas de 1” de espesor, que deberá
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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Existe contaminación del aire por calles no pavimentadas, se presentan fuertes vientos
y Marzo ) con intensidad alta, se registran tormentas eléctricas, durante todo el año su
por fuertes lluvias, si hay mal drenaje de los suelos, mas no existen antecedentes de
presenta contaminación, tiene buen sabor y no tiene olor, el paisaje de la zona ha sufrido
La flora está en peligro de extinción sobre todos las especies cedro, ishpingo, etc, la
fauna está siendo desplazada de su hábitat por el crecimiento de la frontera agrícola así
Los usos de terreno no son planificados, no hay conflictos por uso de suelos, existen
unas cataratas que están siendo tratadas para uso turístico, la basura es recolectada por
las enfermedades más frecuentes son de tipo intestinal, diarréicas, parasitarias, le siguen
Tal como se puede notar no existen problemas medio ambientales de fondo que impidan
contaminantes al medio ambiente y las personas. Además analizados sus impactos estos
desarrollo y ejecución.
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Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
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topografía.
Esta información ha sido procesada por el módulo básico haciendo posible tener un
Lo que hizo posible utilizar el programa “Microsoft Excel”, para efecto de utilizar
luego los programas que trabajan en plataforma “Auto CAD y Auto CAD LAMP” para
3.4 Planos
Relación de planos
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3.5 Metrados
RESUMEN DE METRADOS
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL BARRIO SAN
OBRA
MARTIN ALTO - PROVINCIA DE UTCUBAMBA - AMAZONAS
02.00.00 PAVIMENTOS
02.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
02.01.01 Limpieza de Terreno Manual m2 6,007.37
02.01.02 Trazo, Nivel y Replanteo m2 6,007.37
02.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
02.02.01 Corte con Maquinaria en terreno natural hasta H=1.00 m m3 7,282.14
Perfilado, Nivelación y compactación de la subrasante en zonas
02.02.02 m2 6,007.37
de corte
02.02.03 Mejoramiento de subrasante con over menor a 6" e=20cm m2 6,007.37
02.02.04 Base Granular e=20cm m2 6,007.37
02.03.00 CONCRETO SIMPLE
02.03.01 Losa de Rodadura, Concreto f'c = 210 Kg/cm2, e=0.20 m. m2 6,007.37
Concreto en Uñas para Pavimento Rígido, Concreto f'c = 210
02.03.02 m3 263.26
Kg/cm2
02.03.03 Encofrado y Desencofrado de Losa de Rodadura m2 3,504.61
02.03.04 Levantamiento de Buzones Existentes a nivel de rasante und 14.00
02.04.00 CURADO
02.04.01 Curado de Losa de Rodadura, durante 7 dias - 4 veces x dia m2 6,007.37
02.05.00 JUNTAS
02.05.01 Juntas de contracción e=6mm m 2,292.49
02.05.02 Juntas de contrucción de 3/4" c/ pasajuntas m 254.40
Juntas de contrucción de 3/4" sin pasajuntas en la intersección de
02.05.03 m 418.62
calles
02.05.04 Juntas asfálticas en pavimentos h=20 cm, e=1" m 1,902.45
02.06.00 ACERO LISO
02.06.01 Dowels transversales con acero liso de 3/4" m 1,372.80
02.06.02 Barras de amarre longitudinal con acero corrugado de 3/4" m 919.69
02.07.00 SEÑALIZACION
02.07.01 SEÑALIZACION HORIZONTAL
02.07.01.01 Pintado de Franjas en Pavimento - Señalizacion m2 441.20
02.07.02 SEÑALIZACION VERTICAL
02.07.02.01 Señalización Preventiva de lado 0.60 x 0.60 und 16.00
4
[NOMBRE DEL AUTOR]
9
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
50
03.00.00 VEREDAS
03.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
03.01.01 Limpieza de Terreno Manual m2 2,741.67
03.01.02 Trazo, Nivel y Replanteo m2 2,741.67
03.01.03 Demolición de Vereda existente de concreto simple m2 945.16
Demolición de Vereda existente de concreto simple con una H=
03.01.04 m2 62.90
1.00 m
03.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
03.02.01 Corte manual de terreno m3 1,100.78
03.02.02 Nivelacion y Apisonado en Veredas m2 2,751.95
Relleno Compactado C/ Material de prestamo (Afirmado) para
03.02.03 m2 2,751.95
base de vereda
03.03.00 CONCRETO SIMPLE
03.03.01 Concreto f'c=175 Kg/cm2 en veredas, acabado frot., inc. bruña. m2 2,562.10
03.03.02 Concreto f 'c=175 kg/cm2 en Rampas m2 189.85
03.03.03 Encofrado, descencofrado de Vereda. m2 1,970.10
03.04.00 JUNTAS Y BRUÑADO
03.04.01 Junta de dilatación 1" x 4" de concreto asfáltico a 3.0 m m 625.20
03.04.02 Bruñado de veredas m 5503.00
03.04.03 Bruñado de rampas m 890.40
03.05.00 CURADO
03.05.01 Curado de vereda con arena fina , durante 7 dias - 4 veces x día m2 2,751.95
SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS PARA AGUA Y
03.06.00
DESAGUE
03.06.01 Suministro y colocación de encimado de cajas para agua und 149.00
03.06.02 Suministro y colocación de encimado de cajas para desague und 149.00
03.07.00 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 Km + 25%
03.07.01 m3 1,031.98
esponjamiento c/ volquete
04.00.00 SARDINEL
04.01.00 TRABAJOS PRELIMINARES
04.01.01 Limpieza de Terreno Manual m2 389.50
04.01.02 Trazo, Nivel y Replanteo m2 389.50
04.02.00 MOVIMIENTO DE TIERRAS
04.02.01 Excavacion de sardineles hasta h=60 cm m3 233.70
04.03.00 CONCRETO SIMPLE
04.03.01 Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora m3 194.75
04.03.02 Encofrado y Desencofrado m2 2,025.37
04.03.03 Acero Corrugado Ø 3/8", fy=4200 kg/cm2 kg 6,006.39
Relleno de Juntas de Dilatación con concreto asfaltico 1"x2" m en
04.03.04 m 130.25
sardinel
04.03.05 Tarrajeo pulido en sardineles m2 467.39
04.03.06 Curado de sardinel con arena fina, durante 7 dias - 4 veces x día m2 623.19
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
0
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
51
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
1
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
52
08.00.00 VARIOS
08.01.00 Limpieza final de obra m2 12226.44
4.1.Lista de actividades
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
2
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
53
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
3
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
54
mié vie
Trazo, Nivel y Replanteo 9 días 38
29/07/15 07/08/15
mié sáb
Demolición de Vereda existente de mortero simple 22 días 10CC+3 días
17/06/15 11/07/15
Demolición de Vereda existente de mortero simple mié lun
H=1.00m 5 días 40CC
17/06/15 22/06/15
jue vie
MOVIMIENTO DE TIERRAS 20 días
06/08/15 28/08/15
jue vie
Corte manual de terreno en Veredas 20 días 39FC-2 días
06/08/15 28/08/15
Nivelacion Reglado y Apisonado en Vereda mié sáb
c/volquete 10 días 43CC+5 días
12/08/15 22/08/15
Relleno Compactado c/Material de prestamo mié vie
(Afirmado) para base de vereda 15 días 44CC
12/08/15 28/08/15
sáb jue
CONCRETO SIMPLE 41 días?
29/08/15 15/10/15
45CC+4
Concreto f'c=175 Kg/cm2 en veredas, acabado frot., mié jue
inc. bruña 26 días días;49FC+1
16/09/15 15/10/15
día
mié mié
Concreto f 'c=175 kg/cm2 en Rampas 1 día? 47CC
16/09/15 16/09/15
sáb lun
Encofrado, descencofrado de Vereda 14 días 45
29/08/15 14/09/15
vie jue
JUNTAS Y BRUÑADO 30 días
18/09/15 22/10/15
Junta de dilatación 1" x 4" de mortero asfáltico a 3.0 lun jue
m 10 días 46FC-4 días
12/10/15 22/10/15
vie mar
Bruñado De Veredas 10 días 47CC+2 días
18/09/15 29/09/15
vie vie
Bruñado De Rampas 1 día 52CC
18/09/15 18/09/15
sáb mié
CURADO 10 días
19/09/15 30/09/15
Curado de vereda con material de prèstamo, durante sáb mié 52CC+1
7 dias - 4 veces x día 10 días
19/09/15 30/09/15 día;53CC+1 día
SUMINISTRO Y COLOCACION DE CAJAS PARA sáb mié
AGUA Y DESAGUE 10 días
29/08/15 09/09/15
Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para sáb jue
Agua 5 días 45
29/08/15 03/09/15
Suministro y Colocacion encimado de Cajas Para vie mié
Desague 5 días 57
04/09/15 09/09/15
sáb jue
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 5 días
29/08/15 03/09/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = sáb jue
5 Km + 25% esponjamiento c/volquete 5 días 43
29/08/15 03/09/15
lun mié
SARDINLES 99 días
08/06/15 30/09/15
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
4
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
55
lun lun
TRABAJOS PRELIMINARES 19 días
08/06/15 29/06/15
lun jue
Limpieza de Terreno Manual 10 días 7CC
08/06/15 18/06/15
vie lun
Trazo, Nivel y Replanteo 9 días 63
19/06/15 29/06/15
mar mié
MOVIMIENTO DE TIERRAS 20 días
30/06/15 22/07/15
mar mié
Excavacion de sardineles hasta h=60 cm 20 días 64
30/06/15 22/07/15
jue mié
CONCRETO SIMPLE 60 días
23/07/15 30/09/15
66FC-2
vie vie
Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora 13 días días;70FC-2
04/09/15 18/09/15
días
jue mié
Encofrado y Desencofrado 18 días 66
23/07/15 12/08/15
jue sáb
Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60 21 días 69
13/08/15 05/09/15
Relleno de Juntas de Dilatación con mortero asfaltico sáb lun
1"x2" m en sardinel 2 días 68
19/09/15 21/09/15
lun mié
Tarrajeo pulido en sardineles 15 días 68FC-5 días
14/09/15 30/09/15
Curado de sardinel con material de prèstamo, sáb mar
durante 7 dias - 4 veces x día 3 días 68
19/09/15 22/09/15
jue sáb
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 3 días
23/07/15 25/07/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = jue sáb
5 Km + 25% esponjamiento c/volquete 3 días 66
23/07/15 25/07/15
mar jue
CUNETAS RECTANGULARES 87 días
16/06/15 24/09/15
mar mar
TRABAJOS PRELIMINARES 19 días
16/06/15 07/07/15
mar vie
Limpieza de Terreno Manual 10 días 7
16/06/15 26/06/15
sáb mar
Trazo, Nivel y Replanteo 9 días 78
27/06/15 07/07/15
mar mar
MOVIMIENTO DE TIERRAS 25 días
30/06/15 28/07/15
mar mar
Excavacion de canaletas hasta h=60 cm 25 días 79CC+2 días
30/06/15 28/07/15
sáb jue
CONCRETO SIMPLE 65 días
11/07/15 24/09/15
sáb mar
Concreto f'c = 175 Kg/cm2 vaceado con mezcladora 15 días 84
15/08/15 01/09/15
vie vie
Acero Corrugado fy=4200 kg/cm2 ,Grado 60 25 días 85CC+5 días
17/07/15 14/08/15
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
5
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
56
sáb vie
Encofrado y Desencofrado 12 días 81CC+10 días
11/07/15 24/07/15
mié mar
Tarrajeo pulido en Cunetas 18 días 83
02/09/15 22/09/15
Curado de sardinel y cuneta con material de mié jue
prèstamo, durante 7 dias - 4 veces x día 20 días 83
02/09/15 24/09/15
mar jue
Tapas de concreto para canaletas 3 días 86CC+5 días
08/09/15 10/09/15
jue lun
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 4 días
02/07/15 06/07/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = jue lun
5 Km + 25% esponjamiento c/volquete 4 días 81CC+2 días
02/07/15 06/07/15
mar mié
MURO DE CONTENCION 26 días
16/06/15 15/07/15
mar mar
TRABAJOS PRELIMINARES 7 días
16/06/15 23/06/15
mar sáb
Limpieza de Terreno Manual 5 días 7
16/06/15 20/06/15
lun mar
Trazo, Nivel y Replanteo 2 días 93
22/06/15 23/06/15
mié jue
MOVIMIENTO DE TIERRAS 8 días
24/06/15 02/07/15
mié jue
Corte de Terreno Manual para Muro de Contención 8 días 94
24/06/15 02/07/15
Relleno con material de préstamo en Muro de mar mar
Contención 1 día 96CC+5 días
30/06/15 30/06/15
vie vie
CONCRETO SIMPLE 1 día
03/07/15 03/07/15
vie vie
Solado 1:10; C:A e = 4" 1 día 96
03/07/15 03/07/15
CONCRETO ARMADO PARA MUROS DE mié mié
CONTENCION 13 días
01/07/15 15/07/15
mié lun
Encofrado y Desencofrado de Muro de contención 5 días 97
01/07/15 06/07/15
ACERO CORRUGADO, fy = 4200 Kg/cm2 -Muro de mar lun
Contencion 6 días 101
07/07/15 13/07/15
mar mié
Concreto f'c = 210 Kg/cm2 en muro de contención 2 días 102;101
14/07/15 15/07/15
mar mar
JUNTAS 1 día
14/07/15 14/07/15
Juntas de Dilatación en Muro y Losa Inferior con mar mar
water stop 6" cada 9.00 m. 1 día 103CC
14/07/15 14/07/15
jue jue
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 1 día
25/06/15 25/06/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = jue jue
5 Km + 25% esponjamiento c/volquete 1 día 96CC+1 día
25/06/15 25/06/15
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
6
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
57
jue sáb
AREAS VERDES 15 días
01/10/15 17/10/15
jue vie
Corte superficial para jardineras hasta 0.20 m 14 días 61;76
01/10/15 16/10/15
jue lun
Acarreo de material excedente dp <=50 m 10 días 109CC
01/10/15 12/10/15
sáb sáb
Suministro y Colocación de Tierra Agricola 13 días 109CC+2 días
03/10/15 17/10/15
vie sáb
Sembria De Gras 8 días 111CC+5 días
09/10/15 17/10/15
vie vie
Arborizacion Con Plantones 7 días 112CC
09/10/15 16/10/15
Eliminación de Material Excedente a una Distancia = 5 jue lun
Km + 25% esponjamiento c/volquete 4 días 109CC
01/10/15 05/10/15
jue sáb
VARIOS 3 días
15/10/15 17/10/15
jue sáb
Limpieza Final de Obra 3 días 108FC-3 días
15/10/15 17/10/15
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
7
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
58
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
8
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
59
4.4.Modelo ROY
5
[NOMBRE DEL AUTOR]
9
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
60
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
BIBLIOGRAFÍA
[1] Ing : Handl, Karen Alexis, 2014, Aplicación Práctica del Diagrama GANTT en un
Proyecto, Recuperado de:
http://face.unt.edu.ar/web/iadmin/wp-
content/uploads/sites/2/2014/12/Aplicaci%C3%B3n-pr%C3%A1ctica-Diagrama-de-
Gantt-para-Jornada-IA-Handl.pdf
6
[NOMBRE DEL AUTOR]
0
Diagramas GANTT, PERT, PCM y ROY
61
http://www.lsi.us.es/docencia/get.php?id=419
https://juliopezblog.files.wordpress.com/2016/09/roy.pdf
ANEXOS
6
[NOMBRE DEL AUTOR]
1