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Teoria Básica da Administração

Teoria Clássica

Professor: Roberto César


Abordagem Clássica da
Administração

Administração Ênfase nas


Taylor
Científica Tarefas
Abordagem
Clássica da
Administração
Teoria Ênfase na
Fayol
Clássica Estrutura

Desdobramento da Abordagem Clássica.


Teoria Clássica

- Ênfase: na estrutura
- Administração Científica: Aplicação de
métodos científicos aos problemas da
administração. (Observação e Mensuração)

-Preocupação Original: Estrutura da organização como um todo,


partia-se do todo organizacional e sua estrutura para garantir
eficiência a todas as partes envolvidas.
-Criador: Henri Fayol.
Fayol

Henri Fayol (1841-1925), nasceu em Constantinopla e


faleceu e Paris
Vida profissional: Assim que formou ele entrou para uma empresa
metalúrgica e carbonífera onde desenvolveu toda sua carreira; ao
25 anos foi nomeado gerente de Minas e aos 47 a gerência geral.
Formação: Formou em Engenharia de Minas aos 19 anos.
Estudos: demonstrar que, com previsão científica e métodos
adequados de gerência, resultados satisfatórios eram inevitáveis.
Seis funções básicas da empresa

1. Funções Técnicas - Produção

2. Funções Comerciais – Compra e Venda

3. Funções Financeiras – Gerência de Capital

4. Funções de Segurança – Bens e pessoas

5. Funções Contábeis – inventário, registros, balanços, ...

6. Funções Administrativas – Integração de cúpula das outras 5


funções.
Funções universais da
Administração

1 – Prever

2 – Organizar

3 – Comandar

4 – Coordenar

5 – Controlar
Elementos da Administração
para Urwick

Lindall F. Urwick (1891), coronel inglês, dedicou-se à


indústria , foi presidente da Urwick Orr and Partners Ltd., empresa
de consultoria em administração.

1 – Investigação
2 – Previsão Previsão
3 – Planejamento
4 – Organização
5 – Coordenação
6 – Comando
7 – Controle
Elementos da Administração
Para Gulick

Luther Gulick, considerado o autor mais erudito da Teoria


Clássica; propõe os seguintes elementos

1 – Planejamento
2 – Organização
3 – Assessoria
4 – Direção
5 – Coordenação
6 – Informação
7– Orçamento
Proporcionalidade das funções
Administrativas
- A Capacidade principal de um operário é a capacidade técnica

- A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa.

Níveis Hierárquicos

Mais Alto
- Funções
Administrativas

- Outras
Funções

Mais Baixo
Diferença entre Administração e
Organização

Administração é um todo no qual a organização é uma


das partes.

Organização pode ser:

- Unidade ou entidade social


- Função administrativa
Princípios da Administração,
Segundo Fayol
• Divisão do trabalho
• Autoridade e responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de Comando
• Unidade de Direção
• Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
• Remuneração do pessoal.
• Centralização.
• Cadeia escalar
• Ordem (material e humana)
• Equidade (justiça)
• Estabilidade
• Iniciativa
• Espírito de equipe
Administração como ciência

Fayol afirmava a possibilidade e mesmo a necessidade de


um ensino organizado e metódico da administração, de caráter
geral para formar melhores administradores , a partir de suas
aptidões e qualidades pessoais.

Sua posição era que sendo a administração uma ciência


como as demais, o seu ensino nas escolas e universidades era
plenamente necessário.
Teoria da organização

A teoria clássica concebe a organização em termos de


estrutura, forma e disposição das partes que a constituem.

Presidente A

Gerente B C

Supervisor D F E

Para a teoria clássica as organizações são analisadas de


cima para baixo e do todo para as partes
Divisão do Trabalho e
Especialização

- Verticalmente, segundo os níveis de autoridade e


responsabilidade.

- Horizontalmente, segundo os diferentes tipos de


atividades desenvolvidas na organização.
Coordenação

É a reunião , a unificação e a harmonização de todo a


atividade e esforço.

A pressuposição básica era de que quanto maior a


organização e quanto maior a divisão do trabalho, tanto maior será
a necessidade de coordenação, para assegurar a eficiência da
organização como um todo.
Conceito de Linha e Staff

- Linha

- Staff
Níveis da Processos
Administração Envolvidos

Nível de
Planejamento
Direção

Organização
Nível de
Direção
Assessoramento

Nível de
Direção Direção

Nível de Coordenação
Direção
Informação
Nível de
Orçamento
Direção
Princípios de Administração

- Especialização
Uma pessoa deve preencher uma só função

- Autoridade
Deve haver uma linha de autoridade claramente definida,
conhecida e reconhecida por todos.

- Amplitude Administrativa
Cada supervisor não deve ter mais que um certo numero
de subordinado

- Definição
Deveres, autoridade e responsabilidade de cada cargo e
suas relações devem ser definidos por escrito e comunicado a
todos.
Apreciação Crítica a Teoria
Clássica

- Abordagem Simplificada

- Ausência de trabalhos experimentais

- Extremo Racionalismo

- Teoria da Máquina

- Abordagem incompleta
Referência Bibliográfica

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução á teoria geral da


administração. 7. ed. Ver. Atual. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

LACOMPE, Francisco José Masset. Teoria geral da administração.


São Paulo: Saraiva, 2009

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução


urbana à revolução digital. 6. ed. São Paulo: Atlas 2010.

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