1.1.

La diferenciación horizontal = Incrementa la capacidad organizativa para procesar información especializada

1.2. División del trabajo y
especialización
Diferenciación vertical
Es el proceso en el que se deciden las
tareas que se ejecutarán en cada
puesto de trabajo.
= Se trata de dividir un proceso de trabajo complejo en tareas elementales.
= Hace referencia a la jerarquía de autoridad y de responsabilidad que relaciona todos los individuos de una organización.
11.1. Factor humano y organización horizontal
11.2. Organización por procesos e implicación
1.La de los recursos humanos
Diferenciación 11.3. La dirección estratégica de los recursos
de Tareas
humanos

Describe el grado en que

cada tarea requiere una La organización por funciones
acción colectiva en La organización por procesos
coordinación con otras La organización horizontal
unidades. La reingeniería de procesos

Se pretende desarrollar El liderazgo representa la

procesos de cohesión y de influencia de una persona
coordinación vertical, sobre el comportamiento de
horizontal o transversal en otra o de un grupo en un
las diferentes partes de la
organización con el objetivo sentido significativo para el
de optimizar las relaciones cumplimiento de las tareas y
de trabajo. con vistas a alcanzar los
objetivos de la organización

Es una forma de coordinación ya que

la contribución del personal de la
organización en cuanto a la Intervienen distintos agentes de
realización de los objetivos está influencia que tratan de controlar
inherente a la jerarquización del las decisiones y acciones que
poder. toman

La descentralización implica la delegación de la autoridad y Facilita a que los empleados se involucren en la empresa, de
de la responsabilidad a los niveles inferiores. forma que les permita desarrollar una mayor creatividad,
La Centralización implica que todas las decisiones de una identificarse con el proyecto de la empresa, adquirir una
organización se tomen en un mismo punto de la estructura. formación continua que los cualifique.