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Manuel Segura D.
Instituto IACC
30/08/2018.
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INDICE.
Introducción………………………………………………………………………………………2
Caso Empresa.
Conclusión………………………………………………………………………………………...6
Bibliografía………………………………………………………………………………………..6
INTRODUCCION.
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INSTRUCCIONES: Usted como especialista en recursos humanos deberá realizar una
asesoría a la empresa Alquimia S.A., laboratorio nuevo en el mercado, el cual desea crear
sus lineamientos estratégicos y no sabe cómo llevar a cabo dicho proceso. Es por ello que lo
contrata a usted para:
La estrategia empresarial rema en función a los cambios que experimenta el mercado, junto con
las necesidades y exigencias que se encuentran en constante evolución producto de las nuevas
tecnologías y de una sociedad cada vez más demandante.
Todas las Organizaciones buscan implementar los mejores estándares de calidad para así ofrecer
un buen servicio a sus clientes y combatir la agresiva competencia que hoy presentan las
diferentes industrias.
Pronosticarse a las necesidades del mercado, aprovechando las diversas oportunidades que ofrece
el medio, además de tener la capacidad de poder contrarrestar las amenazas propias del entorno.
La estrategia que cada empresa se disponga a implementar, ayudara a dar cumplimento a los
objetivos diseñados por la organización, es la forma de hacer frente a los diversos obstáculos con
los que se enfrentara el negocio, y hacerlo prosperar a través de una serie de acciones que darán
paso al éxito de la Organización.
Se refiere a una herramienta indispensable para las Organizaciones, siendo uno de los primeros
pasos que se debe dar para lograr el cumplimento de las metas que se ha propuesto la
organización al corto, mediano y largo plazo.
- ¿Qué hace?
- ¿Para que lo hace?
- ¿Cómo lo hace?
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Mientras que la visión, define lo que la empresa busca en el futuro mediante una narración que
guiara las acciones y encausara los proyectos de la Organización.
La visión es un aspecto que ayudara a generar un compromiso con el entorno y con los
trabajadores.
Para la elaboración de los lineamientos estratégicos de la empresa Alquimia S.A, se debe aplicar
un plan genérico para poder construir la misión y visión a través de la siguiente estructura:
Misión:
“Somos una empresa dedicada a entregar soluciones para la salud, contribuyendo al bienestar
de la comunidad, brindando un óptimo servicio farmacéutico con una variada oferta de
productos, además de una atención diferenciada para nuestros clientes”.
Visión:
Para orientar el desarrollo de la visión nos podemos hacer preguntas mucho más globales:
“Ser una empresa líder dentro de la industria farmacéutica al ámbito nacional, brindando a
su vez un servicio complementario a través de la comercialización de productos de cuidado
personal y de consumo, siempre preocupados de ofrecer un servicio de calidad, otorgando
seguridad y conveniencia a través de una grata experiencia de compra.”
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3. Dé cuenta de la relevancia de la estrategia empresarial y su relación con el rendimiento
corporativo.
Una de la síntesis clave dentro de una Empresa, es la estrategia que ésta decida comenzar para
encausar su negocio.
De acuerdo a la estrategia de la Organización será posible llegar o no a cumplir con el objetivo
que ha determinado la compañía.
Una buena estrategia ayudará a la Organización a conseguir el éxito deseado, llevando al
cumplimiento de sus objetivos, para poder idearla se debe tener claridad sobre lo que se desea
conseguir, además de saber quiénes son los competidores directos, tipo de demanda a la que se
enfrentan, además de tener la suficiente claridad respecto del entorno del negocio.
Además en conocer y valorar las capacidades y recursos con los que cuenta la empresa,
realizando un trabajo que debe ser constantemente monitoreado y dirigido por la gerencia de la
Empresa.
A través del proceso de creación de la estrategia empresarial, se realiza una importante reflexión
que ayudara a la toma de decisiones respecto de los objetivos corporativos, que en el largo plazo
ayudarán a la Organización a generar una ventaja competitiva.
El rendimiento corporativo está relacionado con los resultados económicos de la empresa,
incluyendo resultados financieros, organizacionales y de recursos humanos.
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CONCLUSION.
Bibliografía
http://www.cicap.ucr.ac.cr/web/planificacion-estrategica-del-recurso-humano-recursos
primordial-desarrollo-organizacional/.
http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan032320.pdf.