Su Líder

TheInterno
Leader Within

Su líder interno

- Mick Ukleja, Ph.D.

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Reflexión

La acción sin reflexión es

desconsiderada; la reflexión sin
acción es pasiva.

Para la reflexión, el sujeto es el yo.

No puede haber conocimiento

profundo sin el conocimiento de
uno mismo.
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LIDERAZGO PERSONAL
No vemos
las cosas
como son,
las vemos
como
queremos
verlas.

Cómo vemos
Estilo de la vida, da
liderazgo Perspectiva forma a
nuestra vida.

La forma
como
definimos la
vida,
determina
nuestro
destino
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El liderazgo no es…

Títulos…

Posiciones…

Diagramas organizacionale…

Es una vida influenciando a otra

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El Auto Liderazgo…

Los Psnsamientos,
Conductas, Y Estrategias
Que
Ayudan A Influenciarte
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Modelos de Formación Nuevos modelos de Formación:

Tradicionales:
El líder puede centrarse en sí
El líder se enfoca en los seguidores mismo.

L
L

Es natural que la presencia del

líder causé efectos en el
sistema. No es que el líder no
este conciente. No es el líder de
la cantidad de datos. No es el
líder con habilidades técnicas.
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Si Usted Está Interesado En…….

• El Desarrollo Personal

• En medio de una transición

• LA comprensió n de sus roles más importantes

¿ Quiere vivir una gran historia más convincente?

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El Modelo de Cuatro Dimensiones

• ¿Quién es usted y qué quiere?
• ¿De dónde viene y por qué está allí?
• ¿Qué va a hacer y cómo lo hará?
• ¿Quiénes son sus aliados y cómo le pueden
ayudar?
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El Temor Te Empuja La Visión Te Jala

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¿Quién es usted y qué quiere?

• ¿Qué le da sentido a su vida?

• ¿Cómo define el éxito?
• ¿Qué valora?
• ¿Cuáles son sus fortalezas?
• ¿Cuáles son sus pasiones?
• ¿Cuál es el futuro que espera?
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¿Cuáles son las cosas

buenas que otros quieren
para usted pero que
usted no quiere?
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Modelo de Alineación Personal

Compromisos

Fortalezas

Zona de Confort
Pasiones
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Modelo de Alineación Personal

Compromisos

Fortalezas

Zona de Confort
Pasiones
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¿Quién es usted y qué quiere?

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¿De dónde viene y por qué está allí?

• ¿Cuándo fue la última vez, que reflexionó acerca de cómo
llegó a dondé está?
– ¿Dónde siente que se estancó?
– ¿Qué le quita el sueño?
– Cuál es la verdad de su vida ¿Qué evita explorar? y ¿Por
qué?
– ¿Qué cosas necesita cambiar para lograr la vida qué
quiere?
– ¿Cuál es su diálogo interno?
• ¿Cuál es su principal fuente de información cuando
explora estas preguntas?
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Prueba “Sus Excusas”

Ética
No mentir No estafar No robar

Conducta
No quejarse No lamentarse No justificarse

- Coach John Wooden

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Corre Hacia
El Rugido
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Dos minutos de brutal honestidad, le dan

valor a meses de auto-engaño.
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Tensión Creativa
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¿Qué hará? y ¿cómo lo hará?

• ¿Cuáles son sus metas? ¿Son inteligentes?
• ¿Tiene por escrito sus metas?
• ¿Qué necesita aprender para lograr sus metas?
• ¿Cuáles son los hábitos, estado de ánimo, actitudes y
habilidades necesita para alcanzar el éxito?
• ¿Cuáles son las barreras que le impiden seguir adelante?
• ¿Cuáles son los motivadores que le ayudan a seguir
adelante?
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Comete La Rana Verde

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¿Quiénes son sus aliados y cómo le

ayudan?
• ¿Es dependiente, independiente o
interdependiente?
• ¿Quiénes son sus financistas?
• Pregúntese: ¿En quién puede confiar?
• ¿Tiene al personal adecuado en su equipo?
• ¿Qué personas aún no están en su equipo, ellas
son cruciales para su éxito?
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¿Quiénes son sus aliados y cómo le

ayudan?
1. ¿Puede recordar a tres personas que le
ayudaron a estar en donde está hoy? ¿Qué
hicieron?
2. ¿Quiénes son las personas que serán
fundamentales para alcanzar sus metas a
futuro?
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¿Quiénes son sus aliados y cómo le ayudan?

• ¿En dónde buscar ayuda?

• ¿Cómo integrará la
opinión de sus aliados?

– El principio 90/10

Pat Gillick, Baseball Hall of Fame

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¿Qué obstaculiza su
liderazgo?
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¿Cuándo alguién te retroalimenta…?

• Sonríe

• Dice “Gracias”

• “Porque me gusta tu opinión”

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Con Este Modelo De Cuatro Dimensiones,

Usted Descubrirá
• ¿Cómo están unidos?

• ¿Cómo crear un filtro para las decisiones

importantes?

• ¿Cómo estar motivado por un propósito de vida

unica?
• ¿Cómo enfrentar cada dia, con la certeza de
lo que debe hacer?
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Gracias