Nombre del equipo: Rocío Reséndiz Cervantes

Claudia Aguilar Valenzuela

Mahara Rodríguez López
Francisco Hernández González

Nombre del trabajo: Actividad 9. Avance de proyecto 2

Fecha de entrega: 13 de Mayo del 2018

Ciudad: Nogales, Son/ Hermosillo, Son/ Monterrey, N.L/

Mexicali, B.C.

Nombre del maestro: Mtra. Sandra Hernández

Unidad 4. Manejo de equipos de trabajo eficaces

Actividad 9. Avance proyecto 2

Introducción

De acuerdo a lo visto a lo largo de este curso podemos afirmar que aprendimos los
términos de equipo y grupo de trabajo, junto con los objetivos y características que
cada uno de estos conlleva, además analizamos diferentes conceptos como lo fueron
motivación, valores, actitudes, personalidad, etc., así como los tipos de líderes que
existen y sus características sin dejar a un lado la forma correcta para la toma de
decisiones, el cómo lograr un consenso y como abordar para solucionar los conflictos,
como podemos asegurar que todo lo aprendido en el curso nos ayudó para trabajar en
equipo ya que aplicamos las relaciones en la organización junto con la tipología, así
como la integración de un grupo de trabajo para su transición a equipo de trabajo.

En este proyecto final podremos observar y evaluar algunos principios para impulsar
un grupo de trabajo a conformar un equipo de trabajo, además mencionaremos
algunos puntos en común encontrados con respecto a los casos analizados en la
materia, el principio de Pareto donde mencionamos dos elementos de diez posibles en
cual logramos el 80% del éxito de nuestros trabajos en equipo, dejando como
resultante los 8 elementos en los cuales deberemos trabajar un poco mejor, por ultimo
agregamos nuestra aportación final del caso ‘’multinacional (x) y (y).
Fase 1:

 ¿Cuáles son los principios a observar y evaluar para determinar cómo

impulsar a un grupo de trabajo, de manera tal se conforme un equipo de
trabajo?

Para impulsar a un grupo de trabajo a que se convierta en un equipo de trabajo de

alto rendimiento debemos tomar en cuenta varios principios, siempre debe de
haber mutuo acuerdo en lo que se vamos a realizar, el trabajo que llevemos a cabo
debe ser conformado por todos los integrantes, aportando ideas, opiniones,
conceptos, etc. Debe existir una comunicación constante y efectiva, también
tenemos asignaciones de trabajo, expresarnos de manera respetuosa y muy
importante debe haber delegación.

“CDConsultores (21 de Noviembre del 2014) mencionan algunas características

necesarias que debe impulsar grupo de trabajo para llegar a ser un equipo de
trabajo”:

Características de grupos de trabajo

A. Existe un solo líder.

B. Hacen rendiciones de cuentas individuales.
C. Sus labores son de manera independiente.
D. Su compromiso nunca es el mismo.

Características de equipos de trabajo

A. Liderazgo compartido.
B. Comparten los mismos
C. objetivos y responsabilidades.
D. Tienen metas en común.
Características de equipos de trabajo de alto rendimiento

A. Tener un propósito claro y compartido.

B. Mantener una comunicación abierta y efectiva.
C. Contar con la lealtad y voluntad de aportar a todos los integrantes del equipo
D. La participación de todos integrantes debe ser firme y decidida.
E. Solucionar problemas en conjunto.
F. Buscar la excelencia.
G. Celebrar los logros del equipo.
H. Ser multidisciplinario.
I. Romper moldes para cambiar paradigmas.
J. Mostrar compromiso (CDConsultores, 2014).

 ¿Qué puntos en común encontraron al respecto en los casos que

trabajaste a lo largo de la asignatura?

PUNTOS EN COMUN
AREAS DE
FORTALEZAS
OPORTUNIDAD
Disposición a realizar
Falta de comunicación
plan de mejoramiento
Conocimiento de las
áreas Ejercer Liderazgo
correspondientes
Falta de información clara
Disposición para
y especifica de metas y
trabajar en equipo
roles
Deficiencia integración
Cuentan con un Líder
grupal
 Toma de decisiones Comprensión de
en consenso responsabilidades

Para formar equipos de alto desempeño, se requiere alta responsabilidad y

participación grupal, contribuir en aportación de ideas, mejoramiento continuo, así
como del apoyo de todos los integrantes del equipo para la elaboración de estrategias
y el cumplimiento de las mismas. Es de suma importancia la guía del líder para el
enfoque en los resultados, y que éste los guíe de la manera correcta.

A continuación describiremos como nos identificamos en los tres casos de la

asignatura:

Caso “Marco”

Encontramos varios puntos en común, pero los más particulares fueron cuando se nos
presentó trabajar en equipo, nos propusimos juntos metas y objetivos, nos repartimos
las actividades y responsabilidades de cada uno correctamente analizando las
aptitudes de cada colaborador todo esto a pesar de no tener una comunicación
sincrónica.

En el caso “Un equipo que no era tal”

Coincidimos con algunas de las características que debe mostrar un líder, tales como
entusiastas, determinados, creativos, inteligentes, metódicos y analíticos.

En el caso “Liderar un equipo de trabajo”

Aprendimos la importancia y lo que conlleva ser un líder de un equipo, cuál es la forma

correcta de expresarnos hacía los demás colaboradores, además pudimos detectar
que existió excelente comunicación, muestra de compromiso, responsabilidad, respeto
y sobre todo voluntad de aportar cuando se tenía que dar soluciones a los problemas.

Principios de Paretto

“El Principio de Pareto, más conocido como la regla del 80/20 o Distribución A-B-C.
Este principio fue enunciado por primera por Vilfredo Pareto, sociólogo, economista y
filósofo italiano, quien basó este concepto en el conocimiento empírico.

Pareto comprobó que la sociedad se dividía naturalmente en dos grupos: los pocos
que tienen mucho y los muchos que tienen poco. Así llegó a la conclusión que el 20%
de la población de Italia ostentaba el 80% de las riquezas del país, mientras que el
80% restante únicamente poseía el 20% de las riquezas.

Este principio, que tiene sus raíces en la economía, tiene una aplicación muy extensa
que abarca ámbitos tan distintos cómo la política, la ingeniería de software, el control
de calidad… y, sobretodo, al ámbito de productividad”. (Castillo, 2015)
  De acuerdo al principio de Pareto 80/20 cuales serían 2 de los elementos
que explicaríamos el 80% del éxito del equipo y ¿porque?

En la ley de Pareto puede ser de gran utilidad para la gestión empresarial, el 20 % de

un factor concreto que produzca el 80 % que queremos controlar, es posible conocer
donde es más rentable poner esfuerzos extras para conseguir un mejor resultado.

A través de las lecturas y actividades que estuvimos realizando durante el transcurso

de la materia, identificamos como los dos elementos que influyen en la velocidad del
comportamiento y eficiencia del equipo, los cuales están involucrados con la serían la
motivación grupal ya que estos están ligados con la toma de decisiones que afecta a
los demás que forman parte del comportamiento y eficiencia del equipo, por lo tanto
podemos dar respuesta a lo siguiente:

¿Por qué es eficiente un equipo?

Existe un 80% de:

1. Cooperación
2. Apoyo
3. Afectividad
4. Comprensión
5. Profesionalismo
6. Capacidades
7. Respeto
8. Organización
9. Comunicación
10. Liderazgo compartido
 11. Delegación
12. Empatía
13. Reconocimiento
14. Compromiso

En un 20%

Ya que la eficiencia está totalmente ligada a responsabilidad grupal que adquieren los
miembros del equipo al ser asignados a trabajar en equipo, propósitos que se le están
asignando a quien se integra en el equipo.

(Guerri, s.f.)

1. La organización ya que los 4 integrantes supimos cómo trabajar en conjunto

para realizar nuestras actividades, e identificamos las cualidades y aptitudes de
cada uno para repartir responsabilidades correctamente, por medio de redes
sociales desde el día 1 que se nos comunicó que había que trabajar en equipo,
inmediatamente empezamos a buscar con quien trabajar, para lo que hubo una
pronta respuesta y mucho interés de querer hacer la cosas de la mejor manera
para obtener la mayor calificación posible en la actividad.

2. El compromiso que adquirimos para trabajar fue fundamental, ya que

compartimos los mismos objetivos al alcanzar nuestras metas, compartiendo
maneras distintas de pensar, dando solución a confusiones y manteniendo una
buena comunicación, estableciendo confianza y sobre todo respeto, puedo
decir que hay un excelente compañerismo en nuestro equipo.
FASE 2.

¿Si tu fueras Juan qué harías?

Tendría que pensar muy bien ya que en el caso x, es muy accesible en términos de
desempeño laboral sin embargo no en el aspecto de remuneración por su empleo y en
el caso Y es la inversa. Sin embargo yo elegiría quedarme en mi actual puesto, ya
que por el transporte incrementaría sus gastos y no le seria redituable el cambio de
trabajo, pero si lo veo de otro punto de vista Juan puede crecer como profesionista y
persona; y lograr un mayor estatus en la empresa.

¿Si fueras el líder de la empresa qué harías?

Si yo fuera el líder de una empresa, me encontraría simultáneamente satisfecho con

mi trabajo, pues lograr el liderazgo en una empresa implicaría que he logrado
desarrollar muchas habilidades y aptitudes necesarias, que me hacen capaz de sacar
adelante diferentes retos establecidos para el desarrollo de mi equipo de trabajo. Sin
duda seguiría preparándome profesionalmente para formar más líderes que me
apoyen y ayuden al crecimiento empresarial. Es importante compartir el conocimiento
y experiencia para impulsar el crecimiento de los integrantes, que se verá reflejado en
la productividad y las ganancias.

Referencias:

Castillo, N. (15 de septiembre de 2015). Interbels. Obtenido de Interbels:

https://www.interbel.es/como-nos-ayuda-el-principio-de-pareto/

CDConsultores. (21 de Noviembre de 2014). CDConsultores. Obtenido de CDConsultores:

https://blog.cdconsultores.com.mx/2014/11/21/cuales-son-las-caracteristicas-
de-los-equipos-de-alto-rendimiento/

Guerri, M. (s.f.). Psicoactiva mujerhoy.com. Obtenido de Psicoactiva mujerhoy.com:

https://www.psicoactiva.com/blog/principio-pareto-la-regla-del-8020/