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SUMÁRIO
1 – INTRODUÇÃO ............................................................................................................................... 3
2 - POLÍTICA DE ADMISSÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS .................................................... 4
3 - GESTÃO DO CONHECIMENTO E DESEMPENHO ............................................................................ 5
4 - EDUCAÇÃO CORPORATIVA ............................................................................................................ 6
5 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ......................................................................................... 7
6 - EMPRESA ....................................................................................................................................... 8
6.1 - Missão .................................................................................................................................... 8
6.2 – Visão ...................................................................................................................................... 8
6.3 – Valores ................................................................................................................................... 8
6.4 - Breve histórico ....................................................................................................................... 9
7 - RESUMO ...................................................................................................................................... 10
8 - INTRODUÇÃO RELATORIO FINAL................................................................................................. 10
9 - DESENVOLVIMENTO – ROTEIRO DE PERGUNTAS ....................................................................... 11
10 - CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................................ 15
7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................... 16
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1 – INTRODUÇÃO
4 - EDUCAÇÃO CORPORATIVA
5 - TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
6 - EMPRESA
6.1 - Missão
6.2 – Visão
6.3 – Valores
A Free Hobby está no mercado desde 1986, com filiais nas cidades
de Catanduva, São Paulo, Maringá e Curitiba, a empresa fabrica engates e
carretas, com soluções de transporte com tecnologia e qualidade.
Seus fundadores: Itamar Paes, Warly Paes, Jose Augusto Paes e
Maurilio Paes, quatro irmãos.
A pedra fundamental para a existência hoje da Free Hobby vem da
larga experiência dos fundadores da empresa no ramo. As lutas que se
impuseram não desanimaram esses empreendedores que conseguiram
colocar em prática tudo aquilo que sonharam.
Nossa empresa é respeitada e reverenciada graças ao altíssimo
padrão de qualidade por nós empregado.
Fazemos questão de que o cliente se sinta seguro ao adquirir um
produto ou serviço da empresa. A administração competente,
empreendedora e determinada se encontra, hoje, em várias lojas que
começam a se espalhar por todo o Brasil, mantendo o mesmo padrão de
excelência da nossa matriz, que a cada ano vem com inovações tanto na
parte administrativa quanto na parte operacional.
O objetivo se concentra agora, em manter a credibilidade conquistada
e atingir perfeição ainda mais significante naquilo que é executado.
Nos últimos cinco anos, o espírito empreendedor aliado a experiência
no setor e uma austera forma de administrar, fez com que esta empresa
passasse a assistir e participar de todo o processo de desenvolvimento desta
importante área no mercado, se identificando cada vez mais não só com o
setor, mas também com segmentos de fabricação de produtos que atendam
aos clientes.
Temos atualmente à frente da administração empresa princípios que
agregam modernidade, determinação e a ambição de ver a empresa
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7 - RESUMO
Sim, a empresa faz esta pesquisa há cada ano, por meio de internet,
verificamos a descrição sumária do cargo, os dados da remuneração fixa e variável,
a distribuição de benefícios para cada cargo e o segmento do cargo.
12) A empresa passou por alguma mudança significativa no último
ano. Quais foram os impactos para a organização e para os funcionários?
A empresa não passou por nenhuma mudança significativa no último
ano.
13) O gestor/empresário conhece o termo " Educação Corporativa "
Sim, o gestor conhece este tema.
14) Na opinião do gestor, quais são as maiores deficiências dos
colaboradores com relação ao conhecimento que eles possuem para efetuar
as tarefas do dia-a-dia.
A maior deficiência é a falta que o líder tem de delegar as tarefas.
15) Na opinião do gestor, quais seriam os cursos e atividades
educativas que seriam interessantes que seus colaboradores tivessem
acesso.
Uma palestra de capacitação, liderança e sustentabilidade seria o
ideal.
16) Na opinião do gestor, qual seria o grau de interesse dos
colaboradores em aprender novas técnicas de trabalho, realizar cursos,
participar de palestras e outras atividades educativas.
O grau de interesse de nossos funcionários é muito bom, tendo em
vista que toda atividade realizada na empresa tem quase 100% de presença.
17) A empresa valoriza a aprendizagem e o compartilhamento do
conhecimento?
Sim , a empresa compartilha. Constantemente temos esta
transmissão do conhecimento de um funcionário a outro, temos cursos
frequentes de linguagem corporativa, facilitando o entendimento entre todos.
18) Elabore uma proposta de inovação na área de Gestão Recursos
Humanos para a empresa estudada, descrevendo as ações a serem
realizadas e os resultados pretendidos.
As inovações possuem impacto nos resultados da empresa, as
mudanças na estrutura organizacional, a introdução de técnicas de
gerenciamento ou a implementação de novas estratégias.
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10 - CONSIDERAÇÕES FINAIS
7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS