ITOP/OCE Coste-tiempo ITOP/OCE Coste-tiempo

2011/12 2011/12 RELACIÓN COSTE DIRECTO-TIEMPO

 La relación coste directo-tiempo en una actividad es inversa, es decir, si se
disminuye el tiempo (aumentamos recursos) aumenta el coste y si se
aumenta el tiempo se disminuye el coste.
 Si en unos ejes coordenados representamos en abscisas el tiempo y en

RELACIÓN ordenadas el coste, se puede representar el punto N, que corresponde

con una duración normal y el coste correspondiente.
 A la derecha de este punto, se produce una infrautilización de los recursos
COSTE – TIEMPO por lo que aunque se aumente el tiempo no se produce una disminución
del coste.
 Si se aumentan los recursos, aumentarán los costes y disminuirá el
tiempo, obteniéndose sucesivamente los puntos A, B, C, D y R, punto a
partir del cual aunque se aumenten los recursos no se disminuye el
tiempo.

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2011/12 RELACIÓN COSTE DIRECTO-TIEMPO 2011/12 COSTE TOTAL
 La curva formada por los puntos  Para hallar el coste total de un proyecto se deben considerar: los costes
Coste anteriores es una poligonal que directos, los costes indirectos, los gastos generales y el beneficio
podría asimilarse a un arco, pero industrial.
R
CR que para simplificar el problema,  Para cada actividad, el coste directo mínimo es el correspondiente a la
normalmente se adopta la cuerda. duración normal.
D  La tangente de dicha recta indica el  Si se acelera alguna actividad, aumentando los recursos, se disminuirá la
incremento de coste por unidad de duración pero aumentarán los costes directos.
tiempo.
C  Si la actividad acelerada es del camino crítico se disminuirá la duración
CR  C N total del proyecto.
B A Pendiente  
CN N TR  TN  Los costes indirectos disminuyen cuando disminuye la duración del
proyecto. Es una función “casi” lineal.
Tiempo  Los gastos generales, también disminuyen al disminuir la duración del
TR TN
proyecto. Son aproximadamente lineales.
3 4
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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA 2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
 La suma de los costes directos, los  De todas las actividades de la red sólo conviene acelerar las del camino
Coste
costes indirectos y los gastos crítico, porque son las únicas que reducen la duración del proyecto.
C.D.+C.I.+G.G. generales nos proporciona el coste  De todas las actividades del camino crítico conviene empezar acelerando
total. las de menor pendiente ( en valor absoluto), porque así para una misma
Coste
mínimo  El mínimo de la curva anterior es el reducción de la duración del proyecto, el incremento del coste es menor.
R
CR coste mínimo del proyecto y el  Si lo que se gasta en acelerar una actividad es mayor que lo que se ahorra
tiempo en el que se consigue es la (costes indirectos y gastos generales) por reducir la duración del proyecto,
C.D.
duración óptima. no compensa acelerarla.
CN N

G.G.

C.I.

Tiempo
TR Duración TN
5 6
óptima

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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA 2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
 Ejemplo: Duración (semanas) Coste directo (€)
Actividad
Normal Acelerada Normal Acelerada

F A 6 4 2.700 3.000
B 5 4 2.500 3.000
A 20 50 I C 3 2 6.000 6.300
D
D 3 2 1.500 1.600

H E 1 1 4.500 5.000
B
F 4 3 3.000 3.500
10 40 70 G 2 2 2.000 2.000
C E H 7 5 6.000 6.500
J
I 7 4 6.500 7.100
G
J 5 4 3.000 3.200
30 60
Costes indirectos: 150 €/semana
400 €/semana
7 Gastos generales: 250 €/semana 8
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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA 2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
(1) Duración normal
Duración (semanas) Coste directo (€) Pendiente
F Actividad
6 6 10 10 Normal Acelerada Normal Acelerada coste
4
20 50 A 6 4 2.700 3.000 150
A I
D F 4 3 3.000 3.500 500
6 3 7
I 7 4 6.500 7.100 200
B H
0 0 9 10 17 17
10 5 40 7 70
 La actividad F no compensa acelerarla porque se gastan 500 € y se
C E ahorran 400 € por semana.
3 1 J
5  Entre la actividad A y la I, es mejor acelerar primero la A porque cuesta
3 9 G 5 12
menos.
2
30 60
Duración: 17 semanas
Coste directo: 37.700 €
Coste total: 37.700 + 17 · 400 = 44.500 € 9 10

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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA 2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
(2) Acelero A 2 semanas (3) Acelero A 2 semanas e I 3 semanas

F F
4 4 8 8 4 4 8 10
4 4
A 20 50 I 20 50
D A I
7 D
4 3 4 3 4

B H H
0 0 7 8 15 15 0 0 B 7 7 14 14
10 5 40 7 70 5 7
10 40 70
C E E
J C
3 1 1 J
5 3
5
3 7 G 5 10 3 6 G 5 9
2 2
30 60 30 60
Duración: 15 semanas
Coste directo: 38.000 € No puede ser el coste mínimo porque ha cambiado el camino crítico.
Coste total: 38.000 + 15 · 400 =44.000 € 11 12
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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA 2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
(4) Acelero A 2 semanas e I 1 semana  Para disminuir la duración del proyecto, además de la actividad I se debe
acelerar la D o la H.
F
4 4 8 8
4 Duración (semanas) Coste directo (€) Pendiente
20 50 Actividad
A I Normal Acelerada Normal Acelerada coste
D
4 3 6 D 3 2 1.500 1.600 100

H H 7 5 6.000 6.500 250

0 0 B 7
10 5 40
C E
3 1
3 6 G 5
2
30
Duración: 14 semanas
Coste directo: 38.200 €
Coste total: 38.200 + 14 · 400 =43.800 €
7 14 14
7 70
 Acelerar las actividades I y D cuesta 200 + 100 = 300 €/sem, por lo tanto
J compensa.
5  Acelerar las actividades I y H cuesta 200 + 250 = 450 €/sem, por lo tanto
9
no compensa.
60
13 14

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2011/12 COSTE MÍNIMO Y DURACIÓN ÓPTIMA
(5) Solución: acelero A 2 semanas, I 2 semana y D 1 semana

F
4 4 8 8
4
A 20 50 I
D
4 2 5

B H
0 0 6 6 13 13
10 5 40 7 70
C E
3 1 J
5
3 5 G 5 8
2
30 60
Duración: 13 semanas
Coste directo: 38.500 €
Coste total: 38.500 + 13 · 400 = 43.700 € 15