Pee er ar Y© Liderarelcambioy motvar ala organizacion a moverse hacia el estado deseado. Disefar las acciones que debemos implementa para lograre cambio Luevar a cabo las acciones de cambio en la organizacin. Todaslas anteriores. B Ce ee Cee Y © verdadero Falso A ‘Argumento: El sponsor es un actor fundamental, que liderael cambio y diige a a organizaion hacia et estado deseado, a partirde su osicion en a organtzaciony el ‘modelamiento que realizacon su propio ejemplo, Pree ee scone Argumento: Es el propulsor del cambio, que leva cabo las Inclatwas de cambio que se han disefiado en el Programa de Gestion del Cambio. Clee erent rare eet eee ene Una recomendacién para el lider Procesos ndfinidos para seguir el cambio. Y © Un mapa de ruts que gars quienes lideran el cambio durante todo el proceso eimplementacién. Ninguna es correcta Argumento: Ela defnicion de todas as acciones que debemas limplementar para concretarlos ‘objetivos que noshemos trazado para elcambio. Ena practic, _adgulete a forma de un “eronagiama’ de trabaj, con la correspondiente defincién de etc sponsables, tiempos,clones expacificas de camblo obedecen indrectamente al camblo que se implementaré verdadero ‘Argumento: Son aquellas que ERE ‘obedecenciectamente al cambio ‘queseimplementarsysoneleje ‘central de proceso. ines, sea Imposteconeretar os objetvos propuestos para el cambio sdeseado. erat eee ee ee eee Y © Aquelias que obedecen ala estrategia ‘Argumento: Esta aciones, son as {6e comunicaciones, que debe plasmarse en ‘que mantengran la mouvacion de 1 Programa de Gestion dei Cambio, las personas por cambiar. Se drigen ‘a isminuirasresstencias ‘asociagas al NO CONOCERY NO ‘QUERER y, su valores fundamental Aquellas que cerran las brechas de ‘enelproceso de cambio. competenciaen las personas decara al Aquellas que permiten montorear el to {el proceso de cami, Ningune de as anteriores Pe ee ee CL et Cry Seo ene ene ees Y* Verdadero ‘Argumento: 1 pubiico objetivo puede constiturse de personas espectfias, cargos o grupos de cargos ota agrupadionrelevante para el proyecto lo importante, es Sefinirlaramente-a quienes: se drigeeimplicara cada unade tas acclones, afin de gular eficazmente su implementacin, FaleTE ee ety Cee ite aeeete et aeeaneaeees Verdadero ‘Argumento: L2sacciones de - capacttacién, son aquellas que MEE) cerraran las brechas de competencias yhabilidades en as personas ylashabiltarn para PODER lograr et camplo ee ee ee eee en ere eee re cae ee eee ee Yo ventacere Argumento: Es vita entonces an el proceso de mplementacion, conocer a realidad de las personas dela organizacion, sus percepciones, expectativasy creencia acerca deta teenologa @ limplementar, de modo de Incorporartas en una adecuada gestion del cambio a implementa Fala A Pe ete oc Ce ees Verdadero Argumento: L2 gestion del cambio es parte fundamental de los Maes cambios organizacionales relevantes en las empresas y contribuye a hacer mas eficiente el proceso.