Professional Documents
Culture Documents
INGENIERIA MECATRONICA
ACTIVIDAD ENTREGABLE 1
PRIMER PARCIAL
ALEXANDER CORDOVA
L00008344
Centro de Apoyo 50
SANGOLQUI-ECUADOR
INGENIERIA MECATRONICA
a) En la página 77 del libro guía, analice cómo iniciar su empresa sin mucho
dinero, enumere las condiciones con un ejemplo que usted va a crear sobre su
empresa
En la situación que se encuentra el país, muchas personas se encuentran sin trabajo y sin algún
tipo de ingreso, para lo cual obliga a los ciudadanos y en este caso a los futuros profesionales a
inclinarse a formar su propia empresa y emprender pero para ello se debe tener una buena idea
de negocio y arriesgarse a ponerlo en ejecución pero sin el dinero suficiente ¿Cómo hacerlo?
Podríamos tener en cuenta las siguientes recomendaciones para poder iniciar un negocio
b) Elabore un cuadro sobre las característica que usted considere las más
importantes para poner en marcha un negocio fructífero, tome en cuenta las
22 características señaladas en las páginas 2 y 3 del texto guía. Sustente su
criterio sobre la base de la realidad de un emprendedor que usted conozca.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Fuentes:
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
b) Describa qué es y para qué sirve el plan de negocios y los objetivos del plan de
negocios. Desarrolle las diferencias entre plan de negocios y un modelo de
negocios.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Un plan de negocio es necesario cuando ya hayas encontrado las bases que te ayudaran
a escalar el negocio.
Fuentes:
Velasco, Félix. Aprender a elaborar un plan de negocio, Editorial Paidós, 2007.
Plan de Negocios vs. Modelo de Negocios: La diferencia Obtenido de:
http://www.mediasplash.co/2015/06/04/plan-de-negocios-vs-modelo-de-negocios-la-diferencia/
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Clientes
En la actualidad el país vive una nueva tendencia con respecto a la necesidad del
desarrollo tecnológico.
FLOWTronics S.A buscara entrar a este mercado e intentara llegar a más del 40% de
los estudiantes de las carreras técnicas de las universidades del país y solventar sus
necesidades al momento de adquirir dispositivos de calidad y de las mejores marcas
para sus proyectos.
Competidores
En el país existen varias empresas que prestan servicios similares como por ejemplo
OMEGA Electronics la cual distribuye los artículos a la mayoría de estudiantes pero
muy poco a las industrias.
APM, de igual manera cumple prácticamente la misma actividad, entre otras, pero la
mayoría de ellas se enfocan en el ámbito académico, por lo que existen muy pocas
empresas que se dediquen únicamente a la industria.
Productos Sustitutos
Por lo que FLOWTronics S.A. se enfocara en asegurar un producto de calidad y con los
mejores standares de las mejores marcas de acuerdo a su aplicación.
Industrias Relacionadas
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Análisis de mercado
DAQ
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
FPGA
Los Precios varian entre los $150 pero la targeta basica mientras que las mas
avanzadas con todos los modulos entre $400.
Fuente: http://electronicdesign.com/industrial/industrial-control-model-0
Arduino
Arduino UNO
Fuente:[online] www.arduino.cc
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
SENSORES
Clientes
PRODUCTO CLIENTES
DAQ Estudiantes, Industria
ARDUINO Estudiantes
FPGA Estudiantes, gran parte Industria
SENSORES Industria, Estudiantes
DISPOSITIVOS ELECTRONICOS Industria, Estudiantes
Plan de mercadeo
Estrategias de precio
Nuestra empresa dará un periodo de garantía a sus productos por lo que el
precio de los productos estará siempre un 6% más con respecto al promedio
de la competencia. Esto en base a que los productos son de calidad y de las
mejores marcas y en un tiempo de entrega relativamente corto.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Estrategia de venta
Estrategia promocional
Estrategia de distribución
Para este fin, se creara una página WEB propia en la cual los compradores
podrán realizar sus pedidos, así como tener conocimiento de las nuevas
actualizaciones de los productos, precios, seminarios etc. Y las redes sociales
que hoy en día son la herramienta de información que más ocupan las
personas.
Políticas de servicios
Todos los productos ofertados tendrán una garantía mínima de 6 meses. La
empresa prestara solo dos tipos de servicios capacitación continua y asesoría
específica en desarrollo de proyectos. Con respecto a políticas de cobro los
clientes que adquieran un elemento en la empresa tendrán beneficios
especiales para los servicios prestados.
Ingresos y gastos
GASTOS
INGRESOS - Compra de productos a
- Venta de tarjetas DAQ, proveedores.
FPGA, ARDUINO al por menor - Impuestos de importacion de
y mayor. productos.
- Cursos de capacitacion a - Arriendo de local comercial.
clientes en general. -Servicios básicos.
- Venta de sensores -Pago a empleados.
industriales.
- Material para capacitaciones.
- Asesoria en proyectos.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
b) Realice un cuadro del análisis FODA y luego complete con un ejemplo las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa que usted
está creando (su idea de negocio).
ANALISIS FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES AMENAZAS
Análisis Técnico
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Facilidades
Clientes
1) Escuela Politécnica Nacional
2) Pontificia Universidad Catolica
del Ecuador
3) Universidad Politécnica Salesiana
4) Universidades con carreras
Tecnicas
Microentorno
Macroentorno
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Los organigramas cuentan con sus ventajas como: constituir un medio de información, de
análisis, permite visualizar las posiciones y cargos, las relaciones entre estos, identificar la
cadena de mando y conocer la organización. Es una representación simplificada de la realidad,
necesitan de constante actualización y solo muestra relaciones formales dentro de la
organización.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
INFORMATIVO
POR SU ANALITICO
FINALIDAD FORMAL
INFORMAL
MICRO-
ADMINISTRATIVOS
POR SU MACRO-
NATURALEZA ADMINISTRATIVOS
MESO-
ADMINISTRATIVOS
GENERALES
ESPECIFICO
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENTE
Aplicar el proceso administrativo
para la toma de decisiones
DPTO. DPTO.
DPTO. COMPRAS ADMINISTRATIVO y
DPTO. INTERNET COMERCIAL
FINANCIERO Administra Tiendas, centros
Adquiere productos Controla movimientos de asesoramiento, etc.
Maneja el área de comunicación vía internet:
correo, página web, red social internacionales financieros.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
Gerente 1
Secretaria 3
Asesores Técnicos 5
Dpto. Financiero 2
Dpto. Bodegas 3
Dpto. Ventas 8
b) Señale los aspectos legales que requiere la creación de la empresa (pasos que
se deben seguir para que la empresa entre en funcionamiento, como por
ejemplo: acudir al municipio por la patente, permiso de bomberos.
MARCO LEGAL
(Goldschmidt & Pisani Ricc, 2001) “El marco legal nos proporciona las bases
sobre las cuales las instituciones construyen y determinan el alcance y
naturaleza de la participación política.”
(Quevedo, 2004) “El marco legal proporciona las bases sobre las cuales las
instituciones construyen y determinan el alcance y naturaleza de la
participación política. En el marco legal regularmente se encuentran en un
buen número de provisiones regulatorias y leyes interrelacionadas entre sí.”
(Jiménez, 2009) “Es el conjunto de normas por el cual se rige una empresa,
esto dependerá del tipo y giro con el cual se encuentre creada la empresa.
En este se incluyen leyes, decretos, códigos, y regulaciones, dados a conocer
por distintas instancias gubernamentales, que guardan estrechos vínculos
con la materia en cuestión, facultando a la autoridad correspondiente para
que lleve a cabo las labores de administración de conformidad a la estructura
detallada dentro de sus mismas competencias.”
CONCEPTO
El marco legal nos brinda las bases sobre las que vamos a iniciar una
empresa, está fundamentado principalmente en la Constitución así como en
leyes, códigos, decretos y regulaciones que tengan vínculos directos con la
materia en cuestión. Con ello aseguramos que se puedan llevar a cabo todas
las labores de administración de la empresa.
GESTION EMPRESARIAL
INGENIERIA MECATRONICA
SOCIEDADES
GESTION EMPRESARIAL