INTEGRANTES:

YAMIZURI HURTADO

JONATHAN RAMIREZ

LILI MORALES

TEMA

INDICADOR DE GESTION

PROFESOR:

ANGEL LOPEZ

Año

2018
 INTRODUCCIÓN

En un mercado tan dinámico como el actual dominar la planificación estratégica es un

factor diferencial ya que esta es la encargada de definir la identidad, actualidad y
aspiraciones a futuro de una empresa, también permite a las organizaciones definir y
establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a
cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la
intención de aportar un rumbo a la empresa.

En la planificación estratégica existen herramientas tales como el FODA que permiten

identificar factores tanto internos, externos, positivos y negativos que ejercen una e
influencia tanto negativa como positiva sobre la organización y que al identificarlos
podemos establecer sobre cuales tenemos control y sobre cuáles no, como aprovechar lo
positivo y cómo hacer que lo negativo no nos impacte de gran manera.

Una vez finalizado el proceso operativo de la planificación estratégica se lleva a cabo un

control, en el cual se hará una medición y una evaluación de los desempeños y resultados
obtenidos para poderlos comparar con los estándares y determinar si dicho desempeño o
resultado está entre los límites de tolerancia, de estarlo podemos afirmar que el proceso se
lleva a cabo con normalidad y de no estarlo hay que proponer soluciones que den como
resultado la vuelta a la normalidad y la corrección del problema.
 PLANIFICACION ESTRATEGICA

La planificación estratégica es el proceso mediante el cual se utilizan y determinan

estrategias que nos permiten controlar los recursos tanto humanos como materiales, para así
cumplir con uno objetivo específico y tomar previsiones para el futuro.

Para poder aplicar la planificación estratégica en nuestra empresa, inicialmente debemos

tener claro quiénes somos y definir en qué posición estamos para que ese sea nuestro punto
de partida, definimos quienes somos mediante la Misión lo cual es nuestra razón de ser y
mediante la misión lo cual es como nos vemos a futuro, para definir donde estamos lo
podemos determinar mediante el diagnostico el cual nos dirá cuál es la situación actual de
la empresa.

Una vez determinamos nuestra razón de ser, la situación actual y como nos vemos en el
futuro, declaramos generalmente nuestras aspiraciones mediante objetivos y determinamos
las metas las cuales son la cuantificación de los objetivos, Las metas son como los procesos
que se deben seguir y terminar para poder llegar al objetivo. Todo objetivo está compuesto
por una serie de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.

Una vez establecidas los objetivos determinamos las estrategias que determinaran las
acciones que nos permitirán lograr los objetivos, lo anterior lo logramos definiendo los
pasos individuales necesarios para el cumplimiento de las estrategias.

Una vez terminado el proceso operativo de planificación, es Fundamental realizar

seguimiento contante a nuestros resultados ya que el seguimiento y análisis nos permite la
creación de medidas de control y administrar las estrategias.

ANALISIS FODA

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA Y POR QUÉ DEBERÍA UTILIZARLO?

Las siglas FODA significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades

y Amenazas.
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar
una análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y Amenazas) en la
empresa.

El resultado del estudio sobre las 4 categorías que integran el análisis FODA, dará
elementos muy importantes para la planeación estratégica de una empresa y permitirá
desarrollar acciones concretas enfocadas a mejorar la competitividad y la posición en el
mercado.

¿CUÁNDO SE USA UN ANÁLISIS FODA?

El análisis FODA puede realizarse en cualquier etapa en la que se encuentre el objeto de

estudio que se va a analizar. Se puede utilizar Para:

 Explorar nuevas iniciativas

 solucionar problemas.

 Tomar decisiones sobre el mejor camino a seguir

 Determinar dónde el cambio es posible.

 Ajustar y afinar los planes a mitad del camino

El objeto de estudio puede ser una persona, un país, un equipo deportivo, un negocio, un
equipo de trabajo, cualquier área de una empresa, una propuesta, etc. Esto no debe limitarse
a un análisis de un objeto de estudio propio, sino que también se puede utilizar para
analizar el negocio de la competencia.
 ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE UN ANÁLISIS FODA?

Análisis FODA

El cual debe ser representativo de todas

Es una técnica de trabajo en equipo
las agrupaciones clave
Técnica enfocada al análisis y resolución
de problemas e identificación de las Departamentos
F.O.D.A de la organización.
Funciones
El FODA se enfoca en dos tipos de Actividades
contexto.

Interno Externo

Se pueden No se pueden
controlar controlar

Componente
Fortalezas Componente
Debilidades Oportunidade
Componente Componente
Amenazas
positivo Negativo positivo
s Negativo

Una amenaza es una

Una fortaleza es una Una debilidad es
Una oportunidad es situación negativa
potencialidad una deficiencia
algo que se puede que atenta contra el
material o humana material o humana
aprovechar en desarrollo de
con la que una con la que cuenta
nuestro beneficio nuestra
organización cuenta una organización
organización
 ¿CÓMO CREAR UN ANÁLISIS FODA?

Etapas de proceso análisis FODA:

1) Integración del equipo: El cual debe representativo de todas las agrupaciones clave:
departamentos, funciones, actividades.

2) Diseño de una agenda de trabajo

3) Sesión de trabajo (lluvia de ideas),

4) Selección y análisis de problemas

5) Ordenamiento de los problemas,

6) Evaluación de los problemas,

7) Selección ponderada de los problemas,

8) Análisis comparativo FODA

9) Alternativas

10) Definición del concepto de negocio,

11) Plan de operación

12) Evaluación permanente

¿CÓMO USAR SU ANÁLISIS FODA?

Puede utilizar para crear estrategias que logren los siguientes puntos:

 Explotar nuestras fortalezas

  Disminuir las debilidades o convertirlas en fortalezas

 Aprovechamiento de las oportunidades

 Disminución del impacto perjudicial de las amenazas

Usted puede utilizar un análisis FODA para justificar una acción que ya ha sido decidida
anteriormente, pero si su objetivo es crecer o mejorar, usted lo mantendrá en mente.

CONTROL

Ultimo paso del proceso administrativo.

Ya que con él se mide el desempeño, evalúa el desempeño y este proceso es el encargado

de tomar acción correctiva cuando se necesita, lo que produce que el control sea un proceso
esencialmente regulador.

El control cumple con dos finalidades:

Anticipa: Detecta futuras fallas

Correctiva: Detectar anomalías tanto en la planeación como en la ejecución, y propone

soluciones.

FASES DEL CONTROL

1. Establecimiento de patrones: Son normas o niveles de aceptación que se desean

lograr los cuales representan el desempeño deseado
 2. Medición del desempeño: Consiste en medir la ejecución y los resultados mediante
la aplicación de unidades de medida deben ser definidas de acuerdo con los
estándares.

3. Comparación del desempeño con el estándar: Debe establecer un nivel de tolerancia

en donde los límites entre los cuales la variación existente de considere normal.

4. Acciones correctivas: Una vez detectada una desviación que este por fuera de los
límites de tolerancia, se establecen medidas correctivas que garanticen que la
actividad vuelva a la normalidad.

NIVELES DE CONTROL

Existen 3 tipos de niveles de control:

1. Nivel institucional: Este corresponde al control estratégico que ejerce el

directivo.

2. Nivel intermedio: Este corresponde al control táctico que ejerce el gerente.

3. Nivel operativo: Este corresponde al control operacional que ejerce el

supervisor.

TIPOS DE CONTROL

Existen 3 tipos de control:

1. Control estratégico: Fase del proceso de la Dirección Estratégica cuyo objetivo es la
evaluación y supervisión de la estrategia empresarial. Mediante el control
estratégico, la empresa comprueba que la ejecución de la estrategia está dando los
resultados deseados y se está implementando tal como se formuló o, en caso
negativo, se adoptan las medidas oportunas para reconducir la situación.

2. Control táctico: Su espacio de tiempo es a mediano plazo, control gerencial o

departamental, Mide y corrige el desempeño a nivel intermedio en la organización,
su espacio de tiempo es a mediano plazo y aborda a cada unidad de la empresa de
forma aislada.

3. Control operacional: Su espacio de tiempo es acorto plazo, Mide y corrige

desempeño directamente sobre la ejecución de tareas y operaciones, enfatiza en el
detalle de cada resultado de cada tarea en el día a día y su acción correctiva es
inmediata.

CONCLUSIONES

 A través de la planeación estratégica definimos el futuro de nuestra

organización ya que nos permite explotar el potencial que tenemos nos
permite definir las metas las cuales son los procesos que se deben seguir y
terminar para poder llegar al objetivo, el cual debemos cumplir para poder
materializar la misión que hemos planteado.

 La técnica FODA permite el análisis de problemas identificando las

fortalezas para explotarlas, las debilidades para erradicarlas y convertirlas en
fortalezas, las oportunidades para sacar provecho de ellas y las amenazas
para adoptar medidas que ayuden a que dichas amenazas identificadas no
sean tan perjudiciales para la organización.

 En conclusión podemos definir el control como la función que permite la

medición y comparación de los resultados obtenidos contra los estándares
definidos o los resultados esperados, asegurando además que la acción
 dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización
y dentro de los límites de la estructura de la propia empresa, siendo control
uno de los pasos más importantes para que una empresa pueda seguir
operando de manera correcta y eficiente.

BIBLIOGRAFIA

https://www.youtube.com/watch?v=PF-MXu2nHGI&feature=youtu.be

https://www.youtube.com/watch?v=WRHH8dwDpr0&feature=youtu.be

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/valoracion/valorar-las-necesidades-y-recursos-
comunitarios/FODA-analisis/principal