

Escuelas de Dirección de
Proyectos IPMA y Project
Management Institute
(PMI)®
—

1 © 2 01 8 Asturias Corporación Universitaria

 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

Índice

1 Introducción ............................................................................................................................................................ 3
®
2 IPMA y PMI ............................................................................................................................................................ 3
®
3 PMI ............................................................................................................................................................................. 3

4 ¿Qué Certificaciones Ofrece el PMI ® ? ..................................................................................................... 5

®
4.1 Certificaciones del PMI ..................................................................................................................... 7
®
4.2 Actividades del PMI ........................................................................................................................... 9

5 IPMA ........................................................................................................................................................................... 9

5.1 Historia del IPMA.................................................................................................................................. 10

5.2 Certificaciones del IPMA (International Project Management Association). ..... 10

02 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.

®
“El IPMA y el PMI tienen como objetivo
promover, fomentar y fortalecer la calidad de
la dirección de proyectos, en su dimensión
de profesión, es decir, en la excelencia de
sus profesionales a nivel mundial.”
03
Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®
1 Introducción
La evolución de la gerencia de proyectos y la necesidad de crear estándares
internacionales que regulan esta profesión con buenas prácticas administrativas, han
llevado a la creación de instituciones internacionales como el Project Management
®1
Institute (PMI) y el Internacional Project Management Association-IPMA. En este
documento vamos a conocer un poco más sobre estas instituciones y los niveles de
certificación que ofrecen.
2 IPMA y PMI ®
El IPMA y el PMI ® tienen como objetivo promover, fomentar y fortalecer la calidad de la
dirección de proyectos, en su dimensión de profesión, es decir, en la excelencia de sus
profesionales a nivel mundial.
Estas instituciones buscan optimizar los estándares que se aplican en la mejora de la
profesión, la investigación y el desarrollo de la dirección de proyectos.
3 PMI®
®
El PMI es una institución sin ánimo de lucro de índole internacional, que reúne como
miembros a personas, organizaciones y expertos relacionados con la gestión de
proyectos.
Los miembros del PMI ® buscan con su conocimiento crear estándares de la gestión de
proyectos a nivel mundial, compartir el resultado de investigaciones y promover una
gestión con alto nivel de profesionalismo y calidad a través de las certificaciones que
ofrecen a los profesionales que buscan demostrar su manejo, experiencia y
conocimiento en proyectos.
El PMI® es una de las más grandes asociaciones profesionales del mundo, con más de
500.000 miembros y en más de 185 países contando con personas certificadas, siendo
una organización sin ánimo de lucro que promulga la profesión de la gestión de
proyectos a través de normas o estándares mundialmente reconocidos y certificados.
¿Qué es un estándar?
®
Como hemos mencionado, el PMI crea estándares para la administración de
proyectos. Pero ¿qué es un estándar? Cuando se habla de estándar o norma,
inmediatamente lo relacionamos con un documento en donde queda estipulado por
consenso y aprobación por un organismo o institución, que prevé, para uso común y
repetido, reglas, directrices o disposiciones para actividades o sus resultados, dirigidas
a lograr el orden en un contexto dado.
1
PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®
Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.

“Las normas o los estándares del PMI para
®
la administración de proyectos se establecen
a través del consenso entre los miembros
participantes.”
®
“El PMI tiene gran trayectoria y es
reconocido como la institución a nivel
mundial que rige todo el tema de proyectos.
Gracias a esa acreditación, las certificaciones
que ofrece son reconocidas como altos
estándares de calidad en la gerencia de
proyectos para los profesionales que las
adquieren.”
04
Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®
®
¿Cómo se desarrollan los estándares del PMI y qué me proporcionan estos estándares?
®
Las normas o los estándares del PMI para la administración de proyectos se
establecen a través del consenso entre los miembros participantes donde se mantiene
una actitud de mente abierta y enfocada a lo que dictan las buenas prácticas o el deber
ser. Es de suponer que se busca también mantener una posición equilibrada entre las
experiencias y los aportes de todos los miembros. Esto con el fin de poder llegar a
acuerdos que impacten de forma positiva el desarrollo de los proyectos.
®
¿Cómo se desarrollan los estándares del PMI ?
Se elaboran y se aprueben mediante un proceso que tiene como base o cimiento el
consenso entre los miembros participantes y que aseguran recoger las mejores
®
prácticas en administración de proyectos. El PMI es un desarrollador de estándares
acreditando por el American Standards Institute (ANSI), por lo cual los procesos usados
por el PMI cumplen los requisitos de ANSI para el establecimiento de estándares.
Los siguientes son los pasos que siguen el PMI ® para la creación de sus estándares.
1. Se establece un comité creado específicamente para desarrollar una norma
específica. Integrado por un presidente, vice-presidente y voluntarios.
Adicionalmente se asigna como recurso un miembro del staff del PMI ®.
2. El comité se reúne por un periodo de tiempo que puede ser meses para redactar
un borrador y perfeccionar la norma.
3. Un grupo de miembros pertenecientes a un núcleo asesor (Advisory Group MAG)
y un grupo de expertos en gestión de proyectos, examinan el documento
preliminar, hacen sugerencias y retornan el documento al comité.
4. Las normas ya revisadas son publicada para revisión y sugerencias del público
en general. Estas sugerencias son consideradas y evaluadas por el comité.
5. El estándar ya terminado se envía para ser aprobado por el consenso del cuerpo
®2
del PMI , allí un grupo de miembros voluntarios son los responsables de validar
el proceso de desarrollo de cada norma.
6. Por recomendación del gerente de normatividad del PMI ® se pasa la norma a
aprobación por parte del presidente del PMI ® .
®
Los estándares creados por el PMI no son de obligatorio cumplimiento, simplemente
existen para guiar bajo la experiencia de muchos profesionales en este ámbito cuál es
la mejor forma de hacer las cosas.
El PMI ® tiene gran trayectoria y es reconocido como la institución a nivel mundial que
rige todo el tema de proyectos, gracias a esa acreditación, las certificaciones que
ofrece son reconocidas como altos estándares de calidad en la gerencia de proyectos
para los profesionales que las adquieren.
2
PMI y PMP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®
Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

4 ¿Qué Certificaciones Ofrece el PMI ®?

®
PMI ofrece cinco certificaciones que reconocen el conocimiento y la competencia de
los profesionales para administrar proyectos. Dentro de estas encontramos la
®
certificación de Project Management Professional (PMP) , con más de 370.000
personas en todo el mundo certificadas, permitiendo que los profesionales puedan
optar por un mejor salario y tengan una mayor proyección en el desarrollo de
proyectos.

Estándar Global.

Las estándares más reconocidos de PMI ® son 12, siendo desarrollados y actualizados
por voluntarios de la PMI ®, con experiencia en cualquier clase de proyecto. Estas
normas o estándares son un lenguaje común para la gestión de proyectos en todo el
mundo.

Capítulos y comunidad de práctica.

® ®
La mayoría de las actividades de PMI , son dirigidas por los voluntarios de PMI ,
evolucionando en la manera de cómo intercambiar conocimiento y creando redes
profesionales que son fundamentales para la misión de PMI ® .

Formación y Educación.

PMI®3 ofrece formación mediante seminarios SeminarsWorld®, cursos e-learning,

congresos y otros eventos a nivel mundial.

Investigación.

Los proyectos de investigación permiten ampliar el conocimiento con respecto a la

gestión de proyectos por medio de congresos, estudios, compartiendo conocimiento
que son publicados a través de Blogs, conferencias y foros.

Gobernabilidad.

PMI® está constituida por un consejo de 15 miembros de administración. Cada año los
miembros de PMI® eligen 5 directores. Las operaciones de PMI ® son orientadas por el
grupo de gestión ejecutiva y el personal profesional en el centro de operaciones
globales en Newtown Square, PA, EE.UU.

3
PMI y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

05 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

PMI El Instituto de Administración

®
“El Instituto de Administración de Proyectos de Proyectos PMI fue creada
®
(PMI -Project Management Institute) fue 1969, en Estados Unidos, con
creada 1969, en Estados Unidos, con la la finalidad de identificar las
finalidad de identificar las buenas prácticas buenas prácticas de gerencia
de gerencia en los proyectos.” en los proyectos.

®
Cronología del PMI :
®
1987, el PMI publica el primer documento en donde se
establece la forma correcta de cómo dirigir un proyecto. En
paralelo con el desarrollo de dicho documento se estipula un
código de ética y algunas pautas para la acreditación de los
centros de entrenamiento y certificación de los individuos.
1996, primera publicación de la guía de los fundamentos
para la dirección de proyectos, conocido como A Guide to
®
the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK
Guide) - Fifth Edition, Project Management Institute, Inc.,
®
2013.El PMBOK Guide fue reconocido como estándar por el
American National Standards Institute (ANSI) y más
adelante por la IEEE (Instituto de los ingenieros electrónicos
y eléctricos).
®
2000, se publicó la segunda edición del PMBOK Guide.
®
2004, se publicó la tercera edición del PMBOK Guide.
Documento con cambios estructurales, con integración de
nuevos procesos, términos y portafolios.
®
2008, se publicó la cuarta edición del PMBOK Guide.
®
2013, se publicó la quinta edición del PMBOK Guide.

Es un documento que me permite

identificar los procesos para gestionar un
®
“El PMBOK Guide: Es un documento que PMBOK proyecto de forma eficiente, también las
®
me permite identificar los procesos para Guide áreas de conocimiento que son los
gestionar un proyecto de forma eficiente, cimientos para la dirección de proyectos.
®
también las áreas de conocimiento que son
El PMBOK Guide es un estándar
reconocido mundialmente como guía para
los cimientos para la dirección de proyectos.”
la gestión de proyectos.

¿En qué tipos de proyectos puedo usar

®
el PMBOK Guide?
Programas en el sector público.
Programas de desarrollo.
Proyectos de Ingeniería.
Procesos puntuales a nivel Industrial.
Programas de Administración.
Desarrollo y comercialización de productos.

06 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

PROCESOS BÁSICOS:
 Inicio.

 Planificación.

 Ejecución.

 Control y Seguimiento.

 Cierre.

Áreas de Conocimiento:
 Gestión de la integración del Proyecto.

 Gestión del alcance del Proyecto.

 Gestión del Tiempo del Proyecto.

 Gestión de los Costos del Proyecto.

 Gestión de la Calidad del Proyecto.

 Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.

 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.

 Gestión de los Riesgos del Proyecto.

 Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.

 Gestión de los Interesados del Proyectos.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

4.1 Certificaciones del PMI ®4

El PMI ® , actualmente ofrece cinco tipos de certificación:

4
PMI, CAPM, PMP, PgMP y PMI-SP son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

07 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

®
1. Certified Associate in Project Management (CAPM)

Para poder conseguir esta certificación el

profesional debe tener 1.500 horas de trabajo
en un equipo de proyecto o 23 horas de
educación formal en gestión de proyectos.
Sólidas bases de conocimientos y términos
acerca de la gestión de proyectos.

®
2. Project Management Professional (PMP)

Individuo que cumple con unos

requerimientos de experiencia y educación
específica en gerencia de proyectos, y
acepta seguir con código de conducta
®
establecido por el PMI . El profesional
®
PMP cuenta con la experiencia y ha
aprobado un examen que mide y determina
el nivel de conocimiento en gestión de
proyectos.

®
3. Program Manager Professional (PgMP) .

Sujeto que tiene una larga experiencia como

director de proyectos, acepta cumplir un
código de ética y conducta profesional del
®
PMI .

®
4. PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

Individuo especializado en desarrollar y

cumplir con el cronograma del proyecto.

08 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.

®
“El PMI es una organización sin ánimo de
lucro, reportó más de 200.000 miembros
en 175 países, en el año 2006.”
09
Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®
5. PMI Risk Management Professional (PMI-
®
RMP)
Esta certificación reconoce las competencias y el
conocimiento del profesional para gestionar los
riesgos en un proyecto y proponer alternativas de
mitigación y aprovechamiento de oportunidades.
Este certificado reconoce al profesional experto
en el área de conocimiento de la gestión de
riesgos del proyecto.
®5
El PMI es una organización sin ánimo de lucro, reportó más de 200.000 miembros en
175 países, en el año 2006. Los miembros son individuos que desarro llan proyectos en
diferentes industrias, tales como: tecnologías de la información y la comunicación
(TIC’s), construcción, telecomunicaciones, ingeniería, financiera, etc. El objetivo de ésta
es promulgar y fomentar el conocimiento sobre la disciplina de Administración de
Proyectos, promoviendo el área investigativa como un objeto de desarrollo y evolución
constante.
®
4.2 Actividades del PMI
Algunas actividades que desarrolla el PMI ® son:
 Certificación de individuos como PMP®, dicha certificación expira anualmente.
 Documentación estándar, la más conocida a nivel mundial es el PMBOK® Guide.
 Educación y capacitación.
 Actividades de investigación.
 Congresos y Simposios.
5 IPMA
Un grupo de personas crearon un foro para debatir, compartir información y experiencias
para directores de proyectos en 1965, creándose así la primera asociación mundial de
gestión de proyectos conocida como IPMA.
IPMA cada día ha ido evolucionando, creciendo y expandiéndose en todo el mundo.
Teniendo más de 50 países miembros, se ha convertido en una red internacional de
asociaciones de gestión de proyectos en todo el mundo.
5
PMI, PMI-RMP, PMP y PMBOK son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.
ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®
Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

IPMA, ofrece certificaciones a nivel mundial, siendo una herramienta para tener un mayor
progreso de la gestión de proyectos, tiene su sede social en Zurich (Suiza) y operativa en
Nijkerk (Países Bajos), tiene asociaciones nacionales en Austria, Croacia, República Checa,
Dinamarca, Finlandia, Francia, India, Egipto, Sudáfrica, Alemania, Grecia, Hungría, Islandia,
Irlanda, Italia, Letonia, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Eslovaquia, Eslovenia,
España, Suecia, Suiza, Reino Unido, Yugoslavia, Brasil, Rusia, Ucrania, Azerbaiyán y China.

5.1 Historia del IPMA.

IPMA En 1967 fue creada en Europa

el (International Project
Management Association).

Características:
El IPMA es la entidad encargada de publicar las bases
para la competencia en la dirección de proyectos.
Define y establece las competencias necesarias para
ejercer la dirección de proyectos.
El estándar de IPMA es de uso primordial en Europa.

5.2 Certificaciones del IPMA (International Project Management Association).

Las certificaciones del IPMA constan de cuatro niveles. En estas certificaciones se

“El estándar de IPMA es de uso busca, evaluar las técnicas, metodologías, conocimientos y comportamientos propios
primordial en Europa.”
del profesional en temas de dirección de proyectos.

Cada nivel consta de diferentes actividades, responsabilidades y requerimientos en la

práctica de dirección de proyecto, el único que no necesita de experiencia es el nivel
de Técnico en Dirección de Proyectos.

En cada nivel se evalúa las competencias de cada individuo, en relación a las

actividades más frecuentes en la dirección de proyectos que se puedan presentar en su
quehacer diario.

010 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

Nivel A. Director de Programas o de Directores de Proyectos (DDP)

Individuo que será responsable de dirigir un

portafolio o programas, utilizando recursos,
metodologías y herramientas correspondientes.
Debe tener un nivel avanzado en conocimiento y
experiencia en dirección de proyectos. Este se
considera como la calificación más alta que se
puede obtener en certificaciones IPMA.

Nivel B. Director de Proyectos (DP)

Individuo que se encargará de dirigir proyectos de

gran complejidad.

Nivel C. Profesional de la Dirección de Proyectos (PDP)

Individuo que será líder de un proyecto de

complejidad limitada o un subproyecto esto se da
cuando el proyecto tiene un nivel alto de
complejidad, tendrá la capacidad y la experiencia
para poder aplicar los conocimientos, la
metodología y las técnicas en la dirección de
proyectos.

Nivel D. Técnico en Dirección de Proyectos

(TDP)

Individuo que estará en capacidad de aplicar

conocimientos en la dirección de proyectos, sin
importar la dimensión del proyecto. No necesita tener
experiencia, ya que no es requisito.

011 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.
 Escuelas de Dirección de Proyectos IPMA y Project Management Institute
(PMI)®

Gráfico1. Imagen tomada de

http://www.ipma.ch/certification/pages/default.aspx.
Niveles de certificaciones del IPMA.

012 ASTURIAS CORPORACIÓN UNIVERSITARIA 2018®

Not a Técnica preparada por Ast urias Corporación Universit aria . Su dif usión, reproducción o uso t ot al
o parcial para cual quier ot ro propósit o queda prohibida. Todos l os derechos reservados.