Act.

7 Reconocimiento Unidad 2

Presentación

Apreciados estudiantes:

Esta lección evaluativa de reconocimiento de la Unidad 2, pretende

evaluar su nivel de revisión y comprensión de la presentación de
temáticas y estructuras que se desarrollan para la Unidad didáctica No. 2
en el módulo del curso.

Por ello es muy importante que antes de ingresar a desarrollar esta

actividad, hayan leído y recorrido los contenidos y temáticas generales
presentadas en la Unidad Didáctica 2.

Recuerden deben haber revisado la estructura, los objetivos y temáticas

generales planteados en la Unidad 2.

Así que ánimo continúen hasta finalizarla.

¡Exitos!

Act. 7 Reconocimiento Unidad 2

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Inventarios Justo a Tiempo

El enfoque de justo a tiempo o Just In Time es una filosofía

aplicable a las operaciones cuyo objetivo es el mejoramiento
continuo y la eliminación de pérdidas en todas las áreas de la
empresa.

El Sistema de Inventario Justo a Tiempo busca minimizar o eliminar

el inventario con el Objetivo de desarrollar un sistema que pueda
producir volúmenes pequeños y sea eficaz en relación con el costo

El sistema justo a tiempo busca organizar los sistemas haciendo

una buena distribución, con el objetivo de que haya mayor flujo y
disminuir costos.

Justo a Tiempo ó Just in Time fue desarrollado por Toyota inicialmente

para después trasladarse a muchas otras empresas de Japón y del
mundo, ha sido el mayor factor de contribución al impresionante
desarrollo de las empresas japonesas. Esto ha propiciado que las
empresas de otras latitudes se interesen por conocer Como es esta
técnica.

La primera razón que está detrás de este concepto, es que puede reducir
inventarios, tiempos y costos de producción, así como mejorar la calidad
de los productos y servicios.

La idea básica del Just in Time es producir un artículo justo a tiempo

para que este sea vendido o utilizado por la siguiente estación de trabajo
en un proceso de manufacturas.

Debido a que el inventario es considerado la raíz de muchos problemas

en las operaciones, este debe ser eliminado o reducido al mínimo.

El Justo a Tiempo puede reducir la necesidad de inventarios lo bastante

para reducir las fuentes de incertidumbre o diseñar un sistema más
flexible para enfrentar las necesidades de cambio. De ahí que la
orientación del Justo a Tiempo sea diferente de los sistemas
tradicionales.

Justo a Tiempo significa no tener en ninguna parte de la planta o punto

de venta, más materia prima, sub-ensambles o producto terminado que
el mínimo requerido para una operación fluida.

Para reducir inventarios y producir el artículo correcto en el tiempo

exacto, con la cantidad adecuada, se requiere de información acerca del
tiempo y el volumen de los requerimientos de producción de todas las
estaciones de trabajo.

Disminución del tamaño económico del lote

Toyota dio inicio al sistema justo a tiempo al momento de cambiar la

fabricación de un producto a otro, donde se establece que la cantidad del
pedido equilibra el costo de inventario con el costo de organizar el
proceso de producción. Cuanto menor sean los costos, menor será la
cantidad económica del pedido.

Objetivos del Sistema de Inventario Justo a Tiempo

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Desarrollar un sistema que

pueda producir volúmenes pequeños y sea eficaz en relación con
los costos.

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Disminución del tamaño de lote

necesario para fabricar otros productos. Por ejemplo; cuando se
produce para almacenar y luego el cliente decide cambiar el
producto por otro, entonces, esto implica una pérdida para la
empresa.
 <!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Reducción del tamaño de los
inventarios de productos en proceso y de la inversión en éstos.

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Reducción del tiempo requerido

para que los productos fluyan hacia el sistema.

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Eliminación de la demanda

desproporcionada de componentes.

<!--[if !supportLists]--><!--[endif]-->Reducción en la frecuencia y

duración de los daños de los equipos.

En Toyota los tiempos de organización de producción constituyen una

pequeña fracción de los sistemas tradicionales

Ejemplo

Se supone que la demanda anual de x producto equivale a

10,000unidades y el costo de inventario de una unidad durante un año (I)
asciende a $100.00. El costo de organizar (s) es $40.00 porque un
operador, al que se pagan $10.00 p/h, necesita cuatro horas para
organizar el proceso.

= 2DS / I = (2)(10,000)(40) = 89.44

100

Diseño de la distribución de planta:

Un buen diseño y de una buena organización pueden ayudar a reducir el

nivel de inventario, pero sobre todo una buena planificación.

El sistema justo a tiempo busca organizar los sistemas haciendo una

buena distribución, con el objetivo de que haya mayor flujo y disminuir
costos.

Es necesario aplicar un plan de logística para que el sistema de justo a

tiempo funciones eficientemente y así lograr reducir las pérdidas por
deterioro e inexistencia de los inventarios.

Implementación del Sistema Kamban

El Justo a Tiempo suministra información a través del uso de una

orientación de "pull" (orientación de jalar) en lugar de la orientación
convencional de "push" (de empujar).

QUÉ ES EL KANBAN?

Al kanban se le iguala, generalmente, con el sistema de Justo a Tiempo

(JIT) o con el control de inventarios y aunque esto no es cierto, sí tiene
 mucho que ver con estos términos, ya que funcionará de mejor manera si
se combina con elementos del JIT como la calendarización.

El kanban se basa en la operación de los grandes supermercados y

significa en japonés etiqueta de instrucción. Eso es el kanban, una
etiqueta que sirve como orden de trabajo, cuya información es útil para
saber qué se va a producir, cuánto se va a producir, cómo se va a
producir y cómo se va a transportar, entre otra información.

Mejoras del Sistemas Kanban

Básicamente el kanban mejora dos aspectos en las empresas: la

producción y los procesos.

CONTROL DE PRODUCCIÓN: es decir, producir lo justo, con los

materiales justos (sin desperdicios), con el trabajo justo y en el tiempo
justo. Por esto kanban y JIT siempre van de la mano.

PROCESOS: al poder controlar la producción, se podrán mejorar los

procesos, no sólo en el área productiva sino en todas las áreas de la
empresa, se reducirán el papeleo y los trámites así como los niveles de
inventario, se optimizará la capacidad de la planta y se priorizará en las
ordenes de producción, entre otras.

Fuente:/html.rincondelvago.com/sistemas-predeterminados_jit.html

La principal razón para aplicar un sistema de inventarios Justo a

Tiempo, es que puede reducir inventarios, tiempos y costos de
producción, así como mejorar la calidad de los productos y servicios.
Su respuesta :

Verdadero

Correcto!!

Cuales de los siguientees items son objetivos del sistema de inventario

 justo a tiempo:
Su respuesta :

Reducción del tamaño de los inventarios de productos en proceso

y de la inversión en éstos.
Reducción del tiempo requerido para que los productos fluyan
hacia el sistema.
Eliminación de la demanda desproporcionada de componentes.

Dos aspectos de la empresa que se mejoran si se implanta el sistema

kanban:
Su respuesta :

Control de Producción
Los Procesos.

Correcto!!

El modelo de inventario utilizado para productos que se ordenan una sola vez para
satisfacer la demanda de un periodo determinado, como es el caso de los productos
de temporada los cuales son obsoletos después de la temporada, se llama:

Su respuesta :

Modelo Estocástico para un solo periodo.

Correcto!!

El objetivo es de este modelo es encontrar un equilibrio entre los costos de

pedido y los costos originados por la perdida potencial de ventas en otros
palabras lograr un equilibrio entre los costos originados por medir muy
poco y los costos originados por pedir demasiado.
Su respuesta :

Modelo Repartidor de Periòdicos

Correcto!!

Mediante este método se compara el costo o perdida de ordenar una

unidad adicional, con el costo de no ordenar una unidad adicional.
Su respuesta :

Anàlisis Incremental

Correcto!!

Sirve como protección contra la incertidumbre que se pueda presentar en

el comportamiento de la demanda o en el tiempo de entrega.
Su respuesta :

Inventario de Seguridad

Correcto!!

Sistema de inventario el cual expide una orden de reabastecimiento, Q,

cada vez que se realiza un retiro, por la misma cantidad extraída en
dicho retiro.
Su respuesta :

Inventario Base

Correcto!!
 Es un sistema visual, es decir un sistema que permite al encargado del
manejo de inventarios, hacer pedidos cuando el inventario alcanza una
marca determinada.
Su respuesta :

Dos Contenedores

correcto!!!

Considera tanto la demanda durante el periodo de anticipación como las

existencias de seguridad o inventario de seguridad. Por lo tanto para el
sistema (S,T) la orden debe ser lo suficientemente grande que alcance
hasta el siguiente periodo de revisiòn.
Su respuesta :

Inventario Meta

Correcto!!

El sistema ABC clasifica los artículos del inventario en tres grupos: En este
grupo se incluyen los artìculos màs importantes. Aquellos que constituyen
el 20% de los artìculos y contribuyen al 80% del valor monetario. Se
clasifican en el grupo?

Su respuesta :

Grupo A

Esta es la respuesta correcta

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