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Jefe de recepción
Correspondiente al Diseño Curricular N° de registro: 15
Material didáctico
Asociación de Hoteles de Turismo Federación Empresaria Hotelera Unión de Trabajadores del Turismo,
Gastronómica de la República Hoteleros y Gastronómicos de la
Argentina República Argentina
El uso de un lenguaje que no discrimine ni marque diferencias entre hombres y mujeres es una de las preocupaciones del Ministerio de
Trabajo, Empleo y Seguridad Social -MTEySS-. Sin embargo, no hay acuerdo entre los lingüistas sobre la manera de cómo hacerlo en nuestro
idioma. En tal sentido y con el fin de evitar la sobrecarga gráfica que supondría utilizar en español o/a para marcar la existencia de ambos
sexos, hemos optado por emplear el masculino genérico clásico, entendiendo que todas las menciones en tal género representan siempre
a hombres y mujeres. Las cámaras y sindicatos se responsabilizan por los contenidos de sus respectivos Diseños y Materiales Didácticos.
El Ministerio de Trabajo, Empleo y Seguridad Social -MTEySS- brinda asistencia técnica y metodológica a los actores representativos de los sec-
tores de actividad para el desarrollo y validación de los Diseños Curriculares basados en Normas de Competencia Laboral y los Materiales Didác-
ticos respectivos, con la finalidad de favorecer su implementación en la instancia formativa. Las Cámaras y Sindicatos se responsabilizan por los
contenidos técnicos generados para su elaboración. Los Diseños Curriculares y Materiales Didácticos elaborados son registrados por el MTEySS
en su Registro de Instituciones de Capacitación y Empleo -REGICE-, en correspondencia con la Norma de Competencia Laboral a la que refieren.
ÍNDICE
Índice
Presentación del Material Didáctico
Módulo I
Organización y supervisión de las actividades.
▪▪Mapa de formación.
▪▪Objetivos.
▪▪Contenidos.
Módulo II
Capacitación y supervisión del personal de Recep-
ción.
▪▪Mapa de formación.
▪▪Objetivos.
▪▪Contenidos.
Presentación
El presente Material Didáctico tiene como objetivo
desarrollar las capacidades propias del rol de Jefe
de recepción. Plantea estrategias didácticas para
que, al finalizar la cursada, los interesados sean
capaces de gestionar y supervisar los servicios del
área de Recepción, atendiendo en forma integral al
huésped, satisfaciendo sus expectativas y prestan-
do un servicio de calidad según procedimientos del
establecimiento.
El material está desarrollado respetando la estruc-
tura modular del Diseño Curricular para el Rol de
Jefe de Recepción; por tanto, consta de cinco mó-
dulos:
Módulo I
Organización y supervisión de las actividades
Unidad de Competencia
Programar las actividades del área de acuerdo a la
información disponible según procedimientos del
establecimiento.
Elementos de competencia
▪▪Distribuir y asignar funciones al personal de Re-
cepción correspondientes al área de Recepción,
teniendo en cuenta los pronósticos de ocupación
y movimientos de huéspedes individuales y
grupales.
Bloque I: Programación de actividades según los
movimientos del área.
▪▪Articular el trabajo del sector con los demás de-
partamentos del hotel considerando los requeri-
mientos de atención continua al huésped.
Bloque II: Relaciones interdepartamentales del
área de Recepción.
Objetivos
▪▪Organizar las actividades a realizar, considerando
la disponibilidad de recursos materiales y huma-
nos designando las funciones del personal.
▪▪Actualizar constantemente la información referi-
da a las operaciones del hotel en función de una
distribución de funciones efectiva.
▪▪Supervisar el personal a cargo de Recepción, veri-
ficando el correcto cumplimiento de sus
funciones.
▪▪Verificar el estado de situación de los movimien-
tos del área en cada turno para programar activi-
dades, considerando los requerimientos de aten-
ción continua al huésped.
▪▪Articular las actividades con los diferentes secto-
res del establecimiento para lograr calidad de
servicio.
4. Nombren distintos establecimientos en los cuales podrían desempeñar el rol de Jefe de Recepción.
2. Intercambien en clase con sus compañeros los atributos registrados, y recuperen aquellos que son im-
prescindibles. Principales atributos del Jefe de Recepción:
Completen el siguiente cuadro buscando la información necesaria e identifiquen en el mismo qué es-
tablecimientos, probablemente, cuentan con el rol de Jefe de Recepción, ya que no todos los tipos de
establecimientos cuentan en su organigrama con dicho rol.
Resort
Hotel Residencial
Apart Hotel
Cabaña
Hostel
Hotel
1. Marquen con una cruz aquellos aspectos que el recepcionista de turno no puede dejar de informar
a su compañero, ante un imprevisto:
Número de habitación.
b) ¿Qué acciones correctivas implementarían Uds. en el lugar de Jefe de Recepción para evitar otro olvido
del Recepcionista?
c) La situación anterior ejemplifica una falla en la comunicación entre el personal de distintos turnos. Den
un ejemplo de otra falla de comunicación que se pueda presentar entre departamentos o entre recepcio-
nistas de un mismo turno. Definan la acción correctiva que debería implementar el Jefe de Recepción para
solucionar el problema de la falla en la comunicación.
2. Identifiquen con una cruz a qué tipo de establecimiento corresponde el organigrama presentado. Justi-
fiquen a continuación.
a) Hotel residencial
b) Hostel
c) Resort
3. ¿Cuántas áreas se presentan para el Departamento de Recepción, y qué funciones competen a cada una
de ellas?
4. Identifiquen por lo menos dos posibles motivos por los cuales el Jefe de Recepción debe relacionarse con
cada una de las áreas o personal del área que se toman como ejemplos.
ÁREA COMERCIAL: con ENCARGADO DE RESERVAS
5. Además de conocer todos los sectores que se relacionan con la atención al huésped, es importante que
ustedes, en el lugar de Jefe de Recepción, conozcan también el detalle de sus tareas:
• Mencionen los utensilios que se utilizan para la limpieza de las habitaciones.
1. ¿Qué aspectos son importantes al momento de priorizar y organizar el trabajo de un Jefe de Recepción?
2. Intercambien en clase con sus compañeros los aspectos priorizados en el ítem 1, e identifiquen aquellos
que son imprescindibles al momento de organizar el trabajo.
3. Establezcan el orden de prioridad de las siguientes tareas a desarrollarse durante el día en el estableci-
miento.
g) Servicio de despertador.
h) Reservas de actividades para el huésped (excursiones, paseos, cine, otros).
1. Respecto de las acciones que se desarrollaron en el apartado anterior indiquen, teniendo en cuenta el
organigrama del establecimiento y el personal a cargo del Jefe de Recepción, a qué personal le correspon-
dería realizar cada una de ellas.
PERSONAL ACTIVIDADES
CAPITÁN PORTERO
MALETERO
BOTONES
AMA DE LLAVES
RECEPCIONISTA
CONSERJE
CAMARERO
1. Ustedes deberán supervisar al personal a cargo y, de ser necesario, indicar su relevo. A continuación les
presentamos una serie de indicadores para reconocer cuándo un Recepcionista se encuentra extenuado.
Indiquen al menos otros tres aspectos a tener en cuenta.
2. Expliquen qué acciones debe implementar el Jefe de Recepción ante situaciones relativas al personal
tales como:
ENFERMEDAD:
Dentro de las tareas de un Recepcionista se encuentran: la lectura del libro de novedades, la comprobación
de caja, la identificación de reservas, el chequeo de disponibilidad de habitaciones, la comprobación de las
llegadas previstas, entre otras tareas.
1. Escriban la orden de trabajo que ustedes, como jefes del área de Recepción, podrían dejarle al Recepcio-
nista para que al llegar pueda comenzar con su trabajo:
2. Elaboren el plan de trabajo correspondiente a una jornada laboral tipo del Jefe de Recepción y del
Recepcionista.¿Cuál es la función del Jefe de Recepción respecto del plan de trabajo del Recepcionista?
3. Recuerden que también es su responsabilidad garantizar que en la Recepción se encuentren todos los
elementos necesarios para que el Recepcionista pueda desarrollar eficazmente su labor. Completen el cua-
dro con un listado de los elementos imprescindibles que el Jefe de Recepción debe prever para el correcto
desempeño de los recepcionistas que están a su cargo.
Módulo II
Capacitación y supervisión del personal
del área de recepción
Mapa de formación
Unidad de competencia
Capacitar y supervisar al personal del área
basándose en la programación preestablecida,
según procedimientos del establecimiento.
Elementos de competencia
▪▪Asistir al departamento de Recursos Humanos
y/o gerencia del establecimiento en la organiza-
ción, toma de personal y reasignación de funcio-
nes relativas al área de Recepción.
Bloque I: Asistencia a RRHH para la administra-
ción del personal.
▪▪Capacitar al personal a su cargo en aspectos ope-
rativos del área de Recepción, atención al cliente
y normas de seguridad, según procedimientos
del establecimiento.
Bloque II: Acciones de capacitación del personal.
▪▪Supervisar las acciones del personal a su cargo
relativo a la atención del cliente, considerando el
cumplimiento de los procedimientos y las reglas
de cortesía. Supervisar el desempeño del perso-
nal a su cargo, según procedimientos del
establecimiento.
Bloque III: Acciones de supervisión del personal
Objetivos
▪▪Colaborar con todos los demás sectores del esta-
blecimiento. (Mantenimiento, RR.HH., Ama de lla-
ves, Cocina, Departamento de Eventos, Gerencia
del establecimiento, entre otros) para contribuir
al normal funcionamiento del establecimiento.
▪▪Capacitar al personal en todo lo referido a la
atención correcta, integral y continúa al huésped
aplicando las reglas de cortesía y de seguridad
según normas del establecimiento.
▪▪Supervisar el desempeño del personal a su cargo
teniendo en cuenta los puntos o ítems antes
nombrados.
En el área de la Administración de Empresas, se denomina “recursos humanos (RRHH)” al trabajo que aporta el
conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Huma-
nos) junto a los directivos de la organización.
El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH
con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes
son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfren-
tar los desafíos que hoy en día se perciben en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no
se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes
activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
(Fragnento extraído de Wikipedia. Enciclopedia libre)
3. ¿Qué mecanismos establecerían para contribuir a una comunicación fluida entre ambos departamentos?
2. Indiquen cuál o cuáles de las características profesionales que se detallan a continuación son necesarias
para postularse al puesto de Recepcionista. Justifiquen su respuesta.
▪▪Hablar por lo menos dos idiomas.
▪▪Conocimientos de informática.
▪▪Cultura general.
▪▪Conocer el hotel (estructura funcional e instalaciones, horarios, tarifas).
▪▪Conocimiento geográfico y de actividades a realizar en la zona.
▪▪Experiencia laboral.
▪▪Preparación sobre técnicas de venta.
2. ¿En cuál o cuáles de las características profesionales señaladas en el apartado 2.1. consideran que el Jefe
de Recepción puede intervenir realizando acciones de capacitación para promover el aprendizaje del per-
sonal recientemente ingresado a un establecimiento? ¿Qué acciones podría realizar el Jefe de Recepción?
Teniendo en cuenta las normas de seguridad e higiene desarrolladas en clase, analicen la situación que
sigue y debatan en forma oral:
El Jefe de Recepción del hotel ha estado haciendo un análisis de reclamos de los huéspedes en los últimos dos
meses, a través de los datos proporcionados por el libro de quejas, el de novedades, los memorándum internos
del área, y también conversando con el personal. Descubre que en el período mencionado varios huéspedes se
han quejado de la limpieza de los pasillos de acceso a las habitaciones y del lobby.
1. ¿Qué aspectos es necesario fortalecer para solucionar el problema planteado?
2. ¿Recurrirían a otras personas para enseñarlos? ¿Por qué?
3. ¿A quiénes dirigirían las acciones de capacitación?
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
2. Ejemplifiquen por lo menos un caso en el cual un sector se deberá comunicar con otro para poder
cumplir con las solicitudes del huésped.
3. Expliquen, en forma individual, cómo supervisarían la realización de todas las acciones señaladas ante-
riormente.
4. En base a los siguientes datos, en forma individual, elaboren la lista de sectores del hotel que tendrán que
intervenir para brindar al siguiente grupo, que llegará al hotel el 24/08, a las 11:00 hs., y partirá el 01/09 a
las 10:00hs, el mejor servicio:
▪▪El plan contratado es el MAP (cena buffet y desayuno continental).
▪▪El nombre del coordinador del grupo es Daniel y el grupo es de Turisclub con 24 pasajeros. Los PAX ten-
drán derecho al uso de todas las instalaciones sin cargo y se incluye un traslado a Luján el 25 a las
9:30am., regresando a las 17:00hs. y almorzando en el lugar.
SECTORES INTERVINIENTES PARA LA ATENCIÓN DE ESTOS HUÉSPEDES
5. Si al momento de aceptar la reserva se dan cuenta de que le faltan 2 habitaciones Twin ¿Qué debería
hacer el Jefe de Recepción?
6. Las que siguen son técnicas para supervisar acciones del personal. Marquen cuál o cuáles les resultan
más útiles.
d. Registrar al huésped.
e. Asignar habitación, conceder atenciones especiales, atender y solucionar requerimientos del huésped.
g. Efectuar y comunicar a las demás áreas los cambios producidos de: habitación, plan de alojamiento, otros
cambios.
h. Atender reservas de habitaciones, control de las mismas, planificar la renta de las habitaciones.
i. Manejar las cuentas corrientes que utiliza el huésped dentro del hotel.
j. Llevar el control de las cuentas por habitación y pasajero, y por pasajero que viene por intermediario (agencias
de viajes).
2. Ejemplifiquen los aspectos actitudinales que el Jefe de Recepción debe observar en el desempeño del
personal para supervisar el cumplimiento de las tareas mencionadas en el punto anterior.
3. Nombren la documentación administrativa que el Jefe de Recepción debe controlar para supervisar el
cumplimiento de las tareas mencionadas en el punto anterior.
a) ¿Por qué es importante el trato cortés por parte del personal para con el huésped en este caso en parti-
cular?
2. Revisen este diálogo entre el Encargado de reservas y el Sr. Gutiérrez, quien solicita una habitación para 4
personas desde el 4 al 10 de junio. Indiquen, en forma individual, qué reglas de cortesía se deberían haber
incluido en el mismo, si ustedes agregarían alguna modificación en él y cómo calificarían el desempeño del
empleado.
- Encargado de reservas: Buenos días, ¿Qué desea?
- Sr. Gutiérrez: Quisiera saber si hay disponibilidad de habitación para 4 personas en la primera semana de junio.
- Encargado de reservas: Sí, para ese período tenemos habitaciones.
- Sr. Gutiérrez: Bien, ¿podría tomarme la reserva, entonces?
- Encargado de reservas: Sí! ¡Cómo no! Ya mismo lo estoy registrando.
- Sr. Gutiérrez: Muchas gracias. Buenos días.
- Encargado de reservas: Que tenga buen día y gracias por elegirnos.
Módulo III
Promoción y supervisión de
procesos administrativos, venta de
servicios y atención al cliente
Mapa de formación
Unidad de competencia
Organizar y supervisar las acciones de registro y
cumplimentación de procesos administrativos,
de acuerdo a los procedimientos del
establecimiento.
Elementos de competencia
▪▪Autorizar bloqueos, prolongación de estadías, sa-
lidas tardías y cortesías a los huéspedes conside-
rando los procedimientos del establecimiento.
Bloque I: Autorización de bloqueos, prolonga-
ción de estadías, salidas tardías y cortesías.
▪▪Controlar que se efectúen los créditos y débitos
en las cuentas de los huéspedes, basándose en lo
dispuesto por la administración y/o gerencia.
Bloque II: Supervisión de procedimientos admi-
nistrativos relativos a cuentas y facturación.
Objetivos
▪▪Capacitar al personal en la aplicación de los pro-
cesos administrativos del establecimiento, según
pautas de la dirección.
▪▪Capacitar al personal de Recepción en lo que res-
pecta a una atención integral y continua al hués-
ped, respetando reglas de cortesía y pautas del
establecimiento.
▪▪Supervisar las tareas encomendadas al personal
en lo referente al correcto desempeño de los pro-
cedimientos administrativos del establecimiento.
▪▪Supervisar al personal del área en lo que respecta
a la atención al huésped de manera integral y
continua observando siempre las reglas de
cortesía.
▪▪Resolver situaciones particulares del huésped
que el Recepcionista no pudiera solucionar se-
gún procedimientos del establecimiento.
1. Den tres ejemplos de situaciones en las que deben establecer el bloqueo de habitaciones completando
la siguiente planilla:
MÓDULO III
2. Si, ante el mismo caso, el pedido del matrimonio fuera realizar salida tardía: ¿qué criterios tendrían en
cuenta para decidir su autorización?
1. Les proponemos que, en forma individual, indiquen qué plan sugerirían, en el lugar de Jefe de Recep-
ción, para cada uno de los casos que se detallan a continuación:
PAX PLAN
Contingente de jubilados
(en total son unos 20 pax).
2. Realicen un role playing en el cual un compañero asumirá el rol de Jefe de Recepción, otro compañero
el de Recepcionista, y otros dos compañeros, el Sr. André y su grupo familiar.
El resto del grupo observará la situación atentamente, para su posterior análisis. La situación es la siguiente:
Los pasajeros se presentan en el mostrador. Desean contratar un plan para su estadía por lo que le preguntan al
Recepcionista por los mismos. Éste no está bien informado, por ser nuevo en el área (no en el establecimiento).
El Jefe de Recepción se acerca y lo asiste en la información. El Sr. André contrata el plan sugerido por el Jefe de
Recepción, pues se lo ha sabido vender muy bien.
3. Debatan oralmente y saquen conclusiones válidas para su desempeño laboral.
TARIFA OFICIAL
3.4. CLASIFICACIÓN DE TARIFAS TARIFA NETA O DE PISO
Existen tarifas de alta, media y baja temporada, que a su vez se clasifican en:
TARIFA CONFIRMADA
TARIFA COMERCIAL
34 TARIFA
Material didácticoESPECIAL
Jefe de recepción
TARIFA FAMILIAR
MÓDULO III
Completen cada casillero con el número correspondiente vinculando la descripción de la tarifa con cada
una de ellas.
1. Tiene un descuento sobre la tarifa “Mostrador”. Es la que se le da al cliente asiduo o al viajero por razones
laborales ( por ejemplo: visitadores médicos).
2. Tarifa para intermediarios (por ejemplo: agencias de viajes).
3. Son libramientos parciales para fines de promoción del hotel (por ejemplo; “menores de 12 años no pagan”)
o “totales progresivos” (por ejemplo; para 4 personas, 1 abona al 100% de la tarifa, otro el 50%, otro abona un
equivalente al 25% y el último no abona).
4. Es lo que se le informó al cliente al momento de la reserva. Si al llegar el huésped no hay habitación, se le da
otra de mejor categoría por el mismo precio.
5. Es para otros hoteles, periodistas, personal de empresas, otros casos similares.
6. “Rack” o “Mostrador”; es la tarifa máxima que cobra el hotel.
1. Realicen el siguiente role playing: uno de Uds. será el Jefe de Recepción y otro compañero, un Recepcio-
nista que acaba de comenzar a trabajar.
El resto del grupo observará la situación atentamente, para su posterior análisis. La situación es la siguiente:
El jefe de Recepción debe explicarle al Recepcionista cómo registrar los datos en la cuenta del cliente.
1. Realicen el siguiente role playing: uno de Uds. será el Jefe de Recepción, otro compañero, un Recepcio-
nista y otro, un huésped.
El resto del grupo observará la situación atentamente, para su posterior análisis. La situación es la siguiente:
Un Recepcionista hace dos meses que trabaja en el establecimiento. Si bien se le han explicado varias veces los
aspectos relacionados con facturación, se equivoca asiduamente, poniéndose nervioso y, por lo tanto, estable-
ciendo un trato antipático con un huésped que intenta abonar su factura.
El jefe de Recepción deberá volver a explicarle al Recepcionista cómo exponer la factura ante el cliente y las
acciones posteriores para su cobro, señalándole la falta de cortesía que ha notado en su desempeño.
3. Vuelvan a representar la situación implementando los aspectos a mejorar que se han sugerido en el
debate.
Módulo IV
Inglés técnico para el rol de jefe de recepción
Mapa de formación
Unidad de competencia
La aplicación del idioma se vincula a todas las
funciones del presente rol, especialmente a la de:
Capacitar y supervisar al personal del área,
basándose en la programación preestablecida,
según procedimientos del establecimiento.
Elementos de competencia
▪▪Supervisar las acciones del personal a su cargo
relativa a la atención al huésped, considerando el
cumplimiento de los procedimientos y reglas de
cortesía a lo largo del proceso de atención.
▪▪Resolver o derivar reclamo o queja considerando
tipo de solicitud del huésped y los procedimien-
tos del establecimiento.
Objetivos
▪▪Informar sobre disponibilidad y tarifas del hotel
en idioma inglés.
▪▪Registrar reservas solicitadas atendiendo al clien-
te en idioma inglés.
▪▪Alojar a los huéspedes utilizando el idioma inglés.
▪▪Explicar los servicios que ofrece el hotel en idio-
ma inglés.
▪▪Escuchar y comprender los requerimientos del
huésped en cuanto a los servicios que éste solici-
tare en inglés.
▪▪Prestar el servicio requerido en caso que las pau-
tas del establecimiento así lo dispusieren.
▪▪Informar o derivar al huésped al área correspon-
diente en idioma inglés.
Contenidos
▪▪Estructuras gramaticales básicas. Saludos formales.
▪▪Registro de reservas y alojamiento, servicios del
hotel y de zonas aledañas al mismo.
4.1. VOCABULARIO
1. Escriban y nombren en inglés:
Mucama
Servicio de habitación
Reserva
Estadía
Llamada telefónica
Tarifa
Horario
Desayuno
Almuerzo
Cena
2. Escuchen las solicitudes de huéspedes en inglés. Expliquen qué requiere el huésped en cada caso (CD
adjunto).
TIPO DE
CLIENTE Nº PAX CANTIDAD OBSERVACIONES PERÍODO
HABITACIÓN
Hotel Tango:
Restaurante.
Tour de visita a la ciudad.
TV living.
Módulo V
Portugués técnico para el rol jefe de recepción
Mapa de formación
Unidad de competencia
La aplicación del idioma se vincula a todas las
funciones del presente rol, especialmente a la de:
Capacitar y supervisar al personal del área,
basándose en la programación preestablecida,
según procedimientos del establecimiento.
Elementos de competencia
▪▪Supervisar las acciones del personal a su cargo
relativa a la atención al huésped, considerando el
cumplimiento de los procedimientos y reglas de
cortesía a lo largo del proceso de atención
▪▪Resolver o derivar reclamo o queja considerando
tipo de solicitud del huésped y los procedimien-
tos del establecimiento.
Objetivos
▪▪Informar sobre disponibilidad y tarifas del hotel
en idioma portugués.
▪▪Registrar reservas solicitadas atendiendo al hués-
ped en idioma portugués.
▪▪Alojar a los huéspedes utilizando el idioma
portugués.
▪▪Explicar los servicios que ofrece el hotel en idio-
ma portugués.
▪▪Escuchar y comprender los requerimientos del
huésped portugués parlante en cuanto a los ser-
vicios que este solicitare.
▪▪Prestar el servicio requerido en caso que las pau-
tas del establecimiento así lo dispusieren.
▪▪Informar o derivar al huésped al área correspon-
diente en idioma portugués.
Contenidos
▪▪Estructuras gramaticales básicas. Saludos
formales.
5.1. VOCABULARIO
1. Escriban y nombren en portugués:
Mucama.
Servicio de habitación.
Reserva.
Estadía.
Llamada telefónica.
Tarifa.
Horario.
Desayuno.
Almuerzo.
Cena.
2. Escuchen las solicitudes de huéspedes en portugués, explique qué requiere el huésped en cada caso (CD
adjunto)
TIPO DE
CLIENTE Nº PAX CANTIDAD OBSERVACIONES PERÍODO
HABITACIÓN